SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 1
CASO TOQUE AREAS INTIMAS CONSTANTE A LA INVERSA

Carta del supervisor de turno:

El propósito de este documento es para informar un problema que me esta
surgiendo hacia mi persona en mi lugar de trabajo. Durante los últimos días
he tenido algunos problemas con varias empleadas. Estas tres empleadas se
pasan en su turno de trabajo, el día entero tocándome mis partes intimas, lo
cual esto me desconcierta y me incomoda a un punto que les digo y les
recalco que no me toquen, me dejen quieto, lo cual a lo cual ellas responden
con risas y burlas. Los gerenciales ya están al tanto de la situación. Se trato
de resolver este problema, sin tener que llegar a éstos extremos, pero las
empleadas están fuera de control. A las empleadas se les reunió y se les dijo
que darán de estar tocándome por varias ocasiones. Lo cual esto me
concierne porque no me siento a gusto trabajando con esta situación.
Espero que esto no llegue a mayores y se resuelva la situación en buena
forma.

Proceso de investigación:

   1- Se citó y se le preguntó ¿Quién lo había visto?, ¿Quién había hablado
      con las empleadas?
   2- Así como también a las empleadas. Se le tomaron declaraciones
      escritas.
         a. Una de ellas alegó que él le dio la confianza para molestarlo.
                i. Se le interrogó de tal manera, que aceptó que le había
                   tocado las nalgas.Que él le tocaba la espalda dándole
                   palmaditas.
         b. Otra obrera negó que le tocara las partes íntimas, pero que lo
             abrazaba y que no se daba a respetar.
         c. Otro empleado aceptó que lo molestaba, abrazándolo y
             tocándole las nalgas, pero habló con él y no lo hizo más.

Se concluyó que sí había pasado, por lo cual se les amonestó a las
empleadas verbalmente orientándolas a que tenían que respetar a sus
superiores o compañeros,aun cuando precedía una sanción más severa.
Entendiendo que debido a por la naturaleza de la estructura entre los
empleados y supervisores de turno no hay una diferencia en edad, ni
preparación académica y por último que ascienden de entre la misma
plantilla, donde ya existe una relación de mucha más confianza. Para evitar
este tipo de situación que provoca esta confianza entre superiores
ascendidos recientemente, hay que tener en cuenta varios pasos a seguir. El
primero sería reunir al personal para informarle del ascenso y recordarle que
aunque son compañeros de trabajo, ahora hay una relación de supervisores.
También de vez en cuando verificar como se esta llevando esta relación para
hacer los ajustes necesarios.

Más contenido relacionado

Similar a Caso toque areas intimas constante

Dinamica gerencial. UFT
Dinamica gerencial. UFTDinamica gerencial. UFT
Dinamica gerencial. UFTfrancoromulo
 
Dinamica gerencial
Dinamica gerencialDinamica gerencial
Dinamica gerencialalexandra
 
Analisis de casos - Gestion Empresarial
Analisis de casos - Gestion EmpresarialAnalisis de casos - Gestion Empresarial
Analisis de casos - Gestion EmpresarialJose Romero
 
Gestión Empresarial (Casos)
Gestión Empresarial (Casos)Gestión Empresarial (Casos)
Gestión Empresarial (Casos)RubenDCG
 
Elementos gerencial
Elementos gerencialElementos gerencial
Elementos gerencialluis_ocanto
 
Cómo saber si estamos siendo acosados
Cómo saber si estamos siendo acosadosCómo saber si estamos siendo acosados
Cómo saber si estamos siendo acosadosWinsi Quinsi
 
Respuesta a los 3 casos planteados
Respuesta a los 3 casos planteadosRespuesta a los 3 casos planteados
Respuesta a los 3 casos planteadosfradou
 
Presentacion andreina
Presentacion andreinaPresentacion andreina
Presentacion andreinacalentadores
 
Dinamica Gerencial
Dinamica GerencialDinamica Gerencial
Dinamica GerencialJuancarloscc
 
Dinamica Gerencial
Dinamica GerencialDinamica Gerencial
Dinamica GerencialJuancarloscc
 
Estudio de casos roberto barreto
Estudio de casos roberto barretoEstudio de casos roberto barreto
Estudio de casos roberto barretoNelson Piñero
 
Estudio de casos henry mendoza
Estudio de casos henry mendozaEstudio de casos henry mendoza
Estudio de casos henry mendozaNelson Piñero
 
Habia una vez un joven inteligente el cual buscaba un director ejecutivo efic...
Habia una vez un joven inteligente el cual buscaba un director ejecutivo efic...Habia una vez un joven inteligente el cual buscaba un director ejecutivo efic...
Habia una vez un joven inteligente el cual buscaba un director ejecutivo efic...EmelynGutierrez2
 

Similar a Caso toque areas intimas constante (20)

Dinámica gerencial
Dinámica gerencialDinámica gerencial
Dinámica gerencial
 
Dinamica gerencial. UFT
Dinamica gerencial. UFTDinamica gerencial. UFT
Dinamica gerencial. UFT
 
Dinamica gerencial
Dinamica gerencialDinamica gerencial
Dinamica gerencial
 
Gestion empresarial
Gestion empresarialGestion empresarial
Gestion empresarial
 
Analisis de casos - Gestion Empresarial
Analisis de casos - Gestion EmpresarialAnalisis de casos - Gestion Empresarial
Analisis de casos - Gestion Empresarial
 
Gestión Empresarial (Casos)
Gestión Empresarial (Casos)Gestión Empresarial (Casos)
Gestión Empresarial (Casos)
 
Elementos gerencial
Elementos gerencialElementos gerencial
Elementos gerencial
 
Cómo saber si estamos siendo acosados
Cómo saber si estamos siendo acosadosCómo saber si estamos siendo acosados
Cómo saber si estamos siendo acosados
 
Dinamica gerencial
Dinamica gerencialDinamica gerencial
Dinamica gerencial
 
Casos 1,2,y 3
Casos 1,2,y 3Casos 1,2,y 3
Casos 1,2,y 3
 
Respuesta a los 3 casos planteados
Respuesta a los 3 casos planteadosRespuesta a los 3 casos planteados
Respuesta a los 3 casos planteados
 
Presentacion andreina
Presentacion andreinaPresentacion andreina
Presentacion andreina
 
Dinamica Gerencial
Dinamica GerencialDinamica Gerencial
Dinamica Gerencial
 
Dinamica Gerencial
Dinamica GerencialDinamica Gerencial
Dinamica Gerencial
 
Estudio de casos roberto barreto
Estudio de casos roberto barretoEstudio de casos roberto barreto
Estudio de casos roberto barreto
 
Acoso laboral ccl caso práctico
Acoso laboral ccl caso prácticoAcoso laboral ccl caso práctico
Acoso laboral ccl caso práctico
 
Estudio de casos henry f
Estudio de casos henry fEstudio de casos henry f
Estudio de casos henry f
 
Estudio de casos henry mendoza
Estudio de casos henry mendozaEstudio de casos henry mendoza
Estudio de casos henry mendoza
 
ACTIVIDAD CASO 2.pptx
ACTIVIDAD CASO 2.pptxACTIVIDAD CASO 2.pptx
ACTIVIDAD CASO 2.pptx
 
Habia una vez un joven inteligente el cual buscaba un director ejecutivo efic...
Habia una vez un joven inteligente el cual buscaba un director ejecutivo efic...Habia una vez un joven inteligente el cual buscaba un director ejecutivo efic...
Habia una vez un joven inteligente el cual buscaba un director ejecutivo efic...
 

Más de Yovani Gerena

Más de Yovani Gerena (20)

Junio
JunioJunio
Junio
 
Semblanza
SemblanzaSemblanza
Semblanza
 
Mayo ii
Mayo iiMayo ii
Mayo ii
 
Mayo
MayoMayo
Mayo
 
Abril
AbrilAbril
Abril
 
Marzo
MarzoMarzo
Marzo
 
Febrero
FebreroFebrero
Febrero
 
Enero
EneroEnero
Enero
 
Revista diciembre 2012
Revista diciembre 2012Revista diciembre 2012
Revista diciembre 2012
 
Revista nuestra farmacia de comunidad 2 edicion
Revista nuestra farmacia de comunidad 2 edicionRevista nuestra farmacia de comunidad 2 edicion
Revista nuestra farmacia de comunidad 2 edicion
 
Boletin diciembre 2012
Boletin diciembre 2012Boletin diciembre 2012
Boletin diciembre 2012
 
Revista octubre 2012
Revista octubre 2012Revista octubre 2012
Revista octubre 2012
 
Boletin noviembre 2012
Boletin noviembre 2012Boletin noviembre 2012
Boletin noviembre 2012
 
Boletin octubre 2012
Boletin octubre 2012Boletin octubre 2012
Boletin octubre 2012
 
Boletin septiembre 2012
Boletin septiembre 2012Boletin septiembre 2012
Boletin septiembre 2012
 
Boletin septiembre
Boletin septiembreBoletin septiembre
Boletin septiembre
 
Boletin agosto 2012
Boletin agosto 2012Boletin agosto 2012
Boletin agosto 2012
 
Boletin julio 2012
Boletin julio 2012Boletin julio 2012
Boletin julio 2012
 
Boletin junio 2012
Boletin junio 2012Boletin junio 2012
Boletin junio 2012
 
Por qué a los legisladores le tenemos que pagar
Por qué a los legisladores le tenemos que pagarPor qué a los legisladores le tenemos que pagar
Por qué a los legisladores le tenemos que pagar
 

Último

modulo+penal+del+16+al+20+hhggde+enero.pdf
modulo+penal+del+16+al+20+hhggde+enero.pdfmodulo+penal+del+16+al+20+hhggde+enero.pdf
modulo+penal+del+16+al+20+hhggde+enero.pdfmisssusanalrescate01
 
Buenas Practicas de Almacenamiento en droguerias
Buenas Practicas de Almacenamiento en drogueriasBuenas Practicas de Almacenamiento en droguerias
Buenas Practicas de Almacenamiento en drogueriasmaicholfc
 
FORMAS DE TRANSPORTE EN MASA-PDF.pdf lclases
FORMAS DE TRANSPORTE EN MASA-PDF.pdf  lclasesFORMAS DE TRANSPORTE EN MASA-PDF.pdf  lclases
FORMAS DE TRANSPORTE EN MASA-PDF.pdf lclasesjvalenciama
 
LIC-ZIEGLER-Planificación y Control de Gestión
LIC-ZIEGLER-Planificación y Control de GestiónLIC-ZIEGLER-Planificación y Control de Gestión
LIC-ZIEGLER-Planificación y Control de GestiónBahamondesOscar
 
Contabilidad universitaria Septima edición de MCGrawsHill
Contabilidad universitaria Septima edición de MCGrawsHillContabilidad universitaria Septima edición de MCGrawsHill
Contabilidad universitaria Septima edición de MCGrawsHilldanilojaviersantiago
 
ANÁLISIS CAME, DIAGNOSTICO PUERTO DEL CALLAO
ANÁLISIS CAME, DIAGNOSTICO  PUERTO DEL CALLAOANÁLISIS CAME, DIAGNOSTICO  PUERTO DEL CALLAO
ANÁLISIS CAME, DIAGNOSTICO PUERTO DEL CALLAOCarlosAlbertoVillafu3
 
ADMINISTRACION FINANCIERA CAPITULO 4.pdf
ADMINISTRACION FINANCIERA CAPITULO 4.pdfADMINISTRACION FINANCIERA CAPITULO 4.pdf
ADMINISTRACION FINANCIERA CAPITULO 4.pdfguillencuevaadrianal
 
Clase 2 Ecosistema Emprendedor en Chile.
Clase 2 Ecosistema Emprendedor en Chile.Clase 2 Ecosistema Emprendedor en Chile.
Clase 2 Ecosistema Emprendedor en Chile.Gonzalo Morales Esparza
 
informacion-finanTFHHETHAETHciera-2022.pdf
informacion-finanTFHHETHAETHciera-2022.pdfinformacion-finanTFHHETHAETHciera-2022.pdf
informacion-finanTFHHETHAETHciera-2022.pdfPriscilaBermello
 
La Cadena de suministro CocaCola Co.pptx
La Cadena de suministro CocaCola Co.pptxLa Cadena de suministro CocaCola Co.pptx
La Cadena de suministro CocaCola Co.pptxrubengpa
 
EGLA CORP - Honduras Abril 27 , 2024.pptx
EGLA CORP - Honduras Abril 27 , 2024.pptxEGLA CORP - Honduras Abril 27 , 2024.pptx
EGLA CORP - Honduras Abril 27 , 2024.pptxDr. Edwin Hernandez
 
Presentacion III ACTIVIDADES DE CONTROL. IV UNIDAD..pdf
Presentacion III ACTIVIDADES DE CONTROL. IV UNIDAD..pdfPresentacion III ACTIVIDADES DE CONTROL. IV UNIDAD..pdf
Presentacion III ACTIVIDADES DE CONTROL. IV UNIDAD..pdfLuisAlbertoAlvaradoF2
 
MATERIALES Y EQUIPOS PARA UNA ESTACIÓN HIDROPÓNICA NFT soporte.pptx
MATERIALES  Y EQUIPOS PARA UNA ESTACIÓN  HIDROPÓNICA NFT soporte.pptxMATERIALES  Y EQUIPOS PARA UNA ESTACIÓN  HIDROPÓNICA NFT soporte.pptx
MATERIALES Y EQUIPOS PARA UNA ESTACIÓN HIDROPÓNICA NFT soporte.pptxdcmv9220
 
Clase#3-JdlB-2011_03_28 tasa de intereses
Clase#3-JdlB-2011_03_28 tasa de interesesClase#3-JdlB-2011_03_28 tasa de intereses
Clase#3-JdlB-2011_03_28 tasa de interesesLiberteliaLibertelia
 
CULTURA EN LA NEGOCIACIÓN CONCEPTOS Y DEFINICIONES
CULTURA EN LA NEGOCIACIÓN CONCEPTOS Y DEFINICIONESCULTURA EN LA NEGOCIACIÓN CONCEPTOS Y DEFINICIONES
CULTURA EN LA NEGOCIACIÓN CONCEPTOS Y DEFINICIONESMarielaAldanaMoscoso
 
MARKETING SENSORIAL -GABRIELA ARDON .pptx
MARKETING SENSORIAL -GABRIELA ARDON .pptxMARKETING SENSORIAL -GABRIELA ARDON .pptx
MARKETING SENSORIAL -GABRIELA ARDON .pptxgabyardon485
 
SENTENCIA COLOMBIA DISCRIMINACION SELECCION PERSONAL.pdf
SENTENCIA COLOMBIA DISCRIMINACION SELECCION PERSONAL.pdfSENTENCIA COLOMBIA DISCRIMINACION SELECCION PERSONAL.pdf
SENTENCIA COLOMBIA DISCRIMINACION SELECCION PERSONAL.pdfJaredQuezada3
 
Las 10 decisiones estrategicas en administracion de operaciones
Las 10 decisiones estrategicas en administracion de operacionesLas 10 decisiones estrategicas en administracion de operaciones
Las 10 decisiones estrategicas en administracion de operacionesYeilizerAguilera
 
TIPOS DE PLANES administracion una perspectiva global - KOONTZ.pptx
TIPOS DE PLANES administracion una perspectiva global - KOONTZ.pptxTIPOS DE PLANES administracion una perspectiva global - KOONTZ.pptx
TIPOS DE PLANES administracion una perspectiva global - KOONTZ.pptxKevinHeredia14
 

Último (20)

modulo+penal+del+16+al+20+hhggde+enero.pdf
modulo+penal+del+16+al+20+hhggde+enero.pdfmodulo+penal+del+16+al+20+hhggde+enero.pdf
modulo+penal+del+16+al+20+hhggde+enero.pdf
 
Buenas Practicas de Almacenamiento en droguerias
Buenas Practicas de Almacenamiento en drogueriasBuenas Practicas de Almacenamiento en droguerias
Buenas Practicas de Almacenamiento en droguerias
 
FORMAS DE TRANSPORTE EN MASA-PDF.pdf lclases
FORMAS DE TRANSPORTE EN MASA-PDF.pdf  lclasesFORMAS DE TRANSPORTE EN MASA-PDF.pdf  lclases
FORMAS DE TRANSPORTE EN MASA-PDF.pdf lclases
 
LIC-ZIEGLER-Planificación y Control de Gestión
LIC-ZIEGLER-Planificación y Control de GestiónLIC-ZIEGLER-Planificación y Control de Gestión
LIC-ZIEGLER-Planificación y Control de Gestión
 
Contabilidad universitaria Septima edición de MCGrawsHill
Contabilidad universitaria Septima edición de MCGrawsHillContabilidad universitaria Septima edición de MCGrawsHill
Contabilidad universitaria Septima edición de MCGrawsHill
 
ANÁLISIS CAME, DIAGNOSTICO PUERTO DEL CALLAO
ANÁLISIS CAME, DIAGNOSTICO  PUERTO DEL CALLAOANÁLISIS CAME, DIAGNOSTICO  PUERTO DEL CALLAO
ANÁLISIS CAME, DIAGNOSTICO PUERTO DEL CALLAO
 
ADMINISTRACION FINANCIERA CAPITULO 4.pdf
ADMINISTRACION FINANCIERA CAPITULO 4.pdfADMINISTRACION FINANCIERA CAPITULO 4.pdf
ADMINISTRACION FINANCIERA CAPITULO 4.pdf
 
Clase 2 Ecosistema Emprendedor en Chile.
Clase 2 Ecosistema Emprendedor en Chile.Clase 2 Ecosistema Emprendedor en Chile.
Clase 2 Ecosistema Emprendedor en Chile.
 
Tarea-4-Estadistica-Descriptiva-Materia.ppt
Tarea-4-Estadistica-Descriptiva-Materia.pptTarea-4-Estadistica-Descriptiva-Materia.ppt
Tarea-4-Estadistica-Descriptiva-Materia.ppt
 
informacion-finanTFHHETHAETHciera-2022.pdf
informacion-finanTFHHETHAETHciera-2022.pdfinformacion-finanTFHHETHAETHciera-2022.pdf
informacion-finanTFHHETHAETHciera-2022.pdf
 
La Cadena de suministro CocaCola Co.pptx
La Cadena de suministro CocaCola Co.pptxLa Cadena de suministro CocaCola Co.pptx
La Cadena de suministro CocaCola Co.pptx
 
EGLA CORP - Honduras Abril 27 , 2024.pptx
EGLA CORP - Honduras Abril 27 , 2024.pptxEGLA CORP - Honduras Abril 27 , 2024.pptx
EGLA CORP - Honduras Abril 27 , 2024.pptx
 
Presentacion III ACTIVIDADES DE CONTROL. IV UNIDAD..pdf
Presentacion III ACTIVIDADES DE CONTROL. IV UNIDAD..pdfPresentacion III ACTIVIDADES DE CONTROL. IV UNIDAD..pdf
Presentacion III ACTIVIDADES DE CONTROL. IV UNIDAD..pdf
 
MATERIALES Y EQUIPOS PARA UNA ESTACIÓN HIDROPÓNICA NFT soporte.pptx
MATERIALES  Y EQUIPOS PARA UNA ESTACIÓN  HIDROPÓNICA NFT soporte.pptxMATERIALES  Y EQUIPOS PARA UNA ESTACIÓN  HIDROPÓNICA NFT soporte.pptx
MATERIALES Y EQUIPOS PARA UNA ESTACIÓN HIDROPÓNICA NFT soporte.pptx
 
Clase#3-JdlB-2011_03_28 tasa de intereses
Clase#3-JdlB-2011_03_28 tasa de interesesClase#3-JdlB-2011_03_28 tasa de intereses
Clase#3-JdlB-2011_03_28 tasa de intereses
 
CULTURA EN LA NEGOCIACIÓN CONCEPTOS Y DEFINICIONES
CULTURA EN LA NEGOCIACIÓN CONCEPTOS Y DEFINICIONESCULTURA EN LA NEGOCIACIÓN CONCEPTOS Y DEFINICIONES
CULTURA EN LA NEGOCIACIÓN CONCEPTOS Y DEFINICIONES
 
MARKETING SENSORIAL -GABRIELA ARDON .pptx
MARKETING SENSORIAL -GABRIELA ARDON .pptxMARKETING SENSORIAL -GABRIELA ARDON .pptx
MARKETING SENSORIAL -GABRIELA ARDON .pptx
 
SENTENCIA COLOMBIA DISCRIMINACION SELECCION PERSONAL.pdf
SENTENCIA COLOMBIA DISCRIMINACION SELECCION PERSONAL.pdfSENTENCIA COLOMBIA DISCRIMINACION SELECCION PERSONAL.pdf
SENTENCIA COLOMBIA DISCRIMINACION SELECCION PERSONAL.pdf
 
Las 10 decisiones estrategicas en administracion de operaciones
Las 10 decisiones estrategicas en administracion de operacionesLas 10 decisiones estrategicas en administracion de operaciones
Las 10 decisiones estrategicas en administracion de operaciones
 
TIPOS DE PLANES administracion una perspectiva global - KOONTZ.pptx
TIPOS DE PLANES administracion una perspectiva global - KOONTZ.pptxTIPOS DE PLANES administracion una perspectiva global - KOONTZ.pptx
TIPOS DE PLANES administracion una perspectiva global - KOONTZ.pptx
 

Caso toque areas intimas constante

  • 1. CASO TOQUE AREAS INTIMAS CONSTANTE A LA INVERSA Carta del supervisor de turno: El propósito de este documento es para informar un problema que me esta surgiendo hacia mi persona en mi lugar de trabajo. Durante los últimos días he tenido algunos problemas con varias empleadas. Estas tres empleadas se pasan en su turno de trabajo, el día entero tocándome mis partes intimas, lo cual esto me desconcierta y me incomoda a un punto que les digo y les recalco que no me toquen, me dejen quieto, lo cual a lo cual ellas responden con risas y burlas. Los gerenciales ya están al tanto de la situación. Se trato de resolver este problema, sin tener que llegar a éstos extremos, pero las empleadas están fuera de control. A las empleadas se les reunió y se les dijo que darán de estar tocándome por varias ocasiones. Lo cual esto me concierne porque no me siento a gusto trabajando con esta situación. Espero que esto no llegue a mayores y se resuelva la situación en buena forma. Proceso de investigación: 1- Se citó y se le preguntó ¿Quién lo había visto?, ¿Quién había hablado con las empleadas? 2- Así como también a las empleadas. Se le tomaron declaraciones escritas. a. Una de ellas alegó que él le dio la confianza para molestarlo. i. Se le interrogó de tal manera, que aceptó que le había tocado las nalgas.Que él le tocaba la espalda dándole palmaditas. b. Otra obrera negó que le tocara las partes íntimas, pero que lo abrazaba y que no se daba a respetar. c. Otro empleado aceptó que lo molestaba, abrazándolo y tocándole las nalgas, pero habló con él y no lo hizo más. Se concluyó que sí había pasado, por lo cual se les amonestó a las empleadas verbalmente orientándolas a que tenían que respetar a sus superiores o compañeros,aun cuando precedía una sanción más severa. Entendiendo que debido a por la naturaleza de la estructura entre los empleados y supervisores de turno no hay una diferencia en edad, ni preparación académica y por último que ascienden de entre la misma plantilla, donde ya existe una relación de mucha más confianza. Para evitar este tipo de situación que provoca esta confianza entre superiores ascendidos recientemente, hay que tener en cuenta varios pasos a seguir. El primero sería reunir al personal para informarle del ascenso y recordarle que aunque son compañeros de trabajo, ahora hay una relación de supervisores. También de vez en cuando verificar como se esta llevando esta relación para hacer los ajustes necesarios.