1. Scrum開発手法について
2012/6/5 (Tue)
yasuyuki.kamata
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2. 自己紹介
• 鎌田泰行
• ルーセント・グローバル株式会社
• 日本Androidの会
• 秋葉原支部
• Unity部 部長
• 千葉支部
• Webプログラマ
• 認定スクラムマスター(2012/5~) ←New!
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3. はじめに
!!CAUTION!!
• スクラムはアジャイル開発手法の中の一つです
• 今日はスクラムのお話です
• ここでスクラムの全てを理解することはできません
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4. スクラムって何？
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5. スクラムって何？
スクラムの位置付け
アジャイルソフトウェア開発手法
Scrum XP
Lean
FDD Crystal
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6. スクラムって何？
スクラムの３本の柱
透明性
見える化され、関係者全員が共通理解をもつ
検査
好ましくない変化を検知できるように、成果物や進
がゴールに向かっているかを頻繁に検査
適応
プロセスやその構成要素を調整
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7. スクラムって何？
スクラムの開発の流れ
デイリースクラム（15分）
1 day
スプリント スプリント SM
プランニング プランニング
スプリント スプリント
第一部 第二部 ＋
TEAM
1-4 weeks
スプリント レビュー ふりかえり
PO
プロダクトバックログ
調整・見直し
納品可能な
プロダクト単位
プロダクト スプリント
バックログ バックログ
機能の一覧 etc.. タスクの一覧のようなもの
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8. PO
スクラムの登場人物と役割
SM
TEAM
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9. スクラムの登場人物と役割
PO
プロダクトオーナー
プロダクトの機能とフィーチャーを定義し、リリースの内容と日付を決める
プロダクトの収益性と投資効果の責任者
市場価値をもとに機能の優先順位を決める
SM
スプリントごとにフィーチャー定義や優先順位を変える権利がある
作業結果を許可、または却下する TEAM
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10. スクラムの登場人物と役割
PO
プロダクトオーナー
者
プロダクトの機能とフィーチャーを定義し、リリースの内容と日付を決める
任
プロダクトの収益性と投資効果の責任者
総 責
ト の
ク
市場価値をもとに機能の優先順位を決める
ダ
SM
プ ロ
スプリントごとにフィーチャー定義や優先順位を変える権利がある
作業結果を許可、または却下する TEAM
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11. スクラムの登場人物と役割
PO
チームの機能と効率を支援、または保証する
機能及び役割間の協力体制を支援し、妨げるもの
を対処する
チームを外部妨害から守る
プロセスに従っていることを保証し、デイリース
クラム、スプリントレビューとプランニングミー
SM ティングを設定する
スクラムマスター TEAM
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12. スクラムの登場人物と役割
チー PO
ム内
外の チームの機能と効率を支援、または保証する
チー ファ
シリ
機能及び役割間の協力体制を支援し、妨げるもの
ム・
テー
を対処する
PO
の利 ショ
チームを外部妨害から守る
益を ン
守る
プロセスに従っていることを保証し、デイリース
クラム、スプリントレビューとプランニングミー
SM ティングを設定する
スクラムマスター TEAM
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13. スクラムの登場人物と役割
PO
機能横断で５∼９人まで
スプリントゴールを選択し、目標となる結果を定
義する
プロダクトグループのガイドラインの範囲で、目
標達成するために自由に行動できる
作業とチーム自身の整理と制御をする
SM
作業結果をプロダクトオーナーとレビューする
TEAM
チーム
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14. スクラムの登場人物と役割
PO
開発やデザインなど
機能横断で５∼９人まで
スプリントゴールを選択し、目標となる結果を定
義する
実際に手を動かし、
プロダクトグループのガイドラインの範囲で、目
プロダクトをつくる人たち
標達成するために自由に行動できる
作業とチーム自身の整理と制御をする
SM
作業結果をプロダクトオーナーとレビューする
TEAM
チーム
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15. スクラムの登場人物と役割
PO
これらは役割であって
役職ではない
SM
TEAM
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16. チームの体制
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17. チームの体制
Before
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18. チームの体制
After
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19. チームの体制
スクラムの中のチーム
自己組織化チーム
作業を成し遂げるための最善の策を、チーム外からの指示ではな
く、自らが選択する
機能横断的チーム
チーム外に頼らずに作業を成し遂げる能力をもっている
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20. やってみよう①
• プロダクトバックログをつくろう
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21. やってみよう① ∼プロダクトバックログをつくろう∼
いまからやる部分
デイリースクラム（15分）
1 day
スプリント スプリント SM
プランニング プランニング
スプリント スプリント
第一部 第二部 ＋
TEAM
1-4 weeks
スプリント レビュー ふりかえり
PO
プロダクトバックログ
調整・見直し
納品可能な
プロダクト単位
プロダクト スプリント
バックログ バックログ
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22. やってみよう① ∼プロダクトバックログをつくろう∼
ある日、POがこんな企画を思いつきました
2Dのゲームで
緑の豚に卵を盗まれた赤い鳥が
怒って巨大パチンコのようなもので
PO
物理挙動をしながら
飛んでいくゲームなんて
どうだろう
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23. やってみよう① ∼プロダクトバックログをつくろう∼
演習１
• 必要な機能をカードに書いてください
• 制限時間 15分
• 自分が欲しいと思った機能をコインで買ってく
ださい
• 付箋の上にコインを置いてください
• 制限時間 5分
• コインの多い順にカードを並べ替えてください
• 制限時間 2分
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24. やってみよう① ∼プロダクトバックログをつくろう∼
プロダクトバックログ
• プロダクト毎に１つ
• 機能、技術、問題点の一覧表
• POが優先順位の責任者
• だれでも貢献、または追加できる
• 常時更新され、見えるところに提示
• ビジネスプランまたは理念から抽出され、時
にはお客様の協力を得て作成される
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25. やってみよう②
• プランニングポーカーで見積もろう
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26. やってみよう② ∼プランニングポーカーで見積もろう∼
見積もりについて
何メートル？
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27. やってみよう② ∼プランニングポーカーで見積もろう∼
見積もりについて
青が１だとしたら… いくつ？
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28. やってみよう② ∼プランニングポーカーで見積もろう∼
見積もりについて
絶対規模で見積もりをすると…
２人日！
５人日！ １３人日！
TEAM
作業者によって見積もりがバラバラ
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29. やってみよう② ∼プランニングポーカーで見積もろう∼
演習
• 基準となる小さい項目をチームで選ぶ
• 一番小さい項目ではない
• 選んだ項目に【２】をつける
• 上記項目の2.5倍程度の項目を選ぶ
• 選んだ項目に【５】をつける
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30. やってみよう② ∼プランニングポーカーで見積もろう∼
演習
• 「せーの」で
全員がポーカーのカードを１枚出す
• ったら：その数字を項目カードに書く
• わなかったら：
数字の低い人、高い人がそれぞれ
「なぜその数字を出したか」について
意見を述べる。その後、またポーカー
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31. やってみよう② ∼プランニングポーカーで見積もろう∼
演習
• 「BIG」が出たら
• 粒度が大きすぎる → 分割する
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32. やってみよう② ∼プランニングポーカーで見積もろう∼
プランニングポーカー
• 見積りの簡易化
• みんなが参加する
• →詳しい人が独り占めできない
• 信頼性が高い
• 楽しい
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33. スクラムの登場人物と役割
チー じゃあ…
PO
ム内
外の チームの機能と効率を支援、または保証する
チー ファ
シリ
機能及び役割間の協力体制を支援し、妨げるもの
ム・
テー
を対処する
PO
の利 ショ
チームを外部妨害から守る
益を ン
守る
プロセスに従っていることを保証し、デイリース
クラム、スプリントレビューとプランニングミー
SM ティングを設定する
スクラムマスター って何してるの？？
TEAM
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34. スクラムマスターって何してるの？なんなの？ばかなの？
スクラムマスターの一日
• 改善するための質問を探します
• プロダクトオーナーは何をしていますか？
• プロダクトバックログは適切に整理されているか
• スクラムの利点を理解して活用しているか
• チームは何をしていますか？
• チームメンバーは効率的に協働しているか
• チームが当事者意識を持って問題解決しているか
• チームが責任を持って開発しているか etc...
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35. スクラムマスターって何してるの？なんなの？ばかなの？
スクラムマスターの一日
• 活用している技法を改善しなくていいですか？
• チームが技法を理解して活用し、継続的に改善しているか
• テストを自動化しているか
• 組織はどうなっていますか？
• チーム間で協働できるようになっているか
• 組織に依存して開発を妨害している要因は何か
• 人事規定は最適か etc...
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36. スクラムマスターって何してるの？なんなの？ばかなの？
スクラムマスター
• ファシリテーター
• プロジェクト管理者ではない
• チームからの依頼により、妨害を対処する
• チームへ指示する権限がない
→チームが判断する
• 組織改善の促進に挑戦する・変化をもたら
す重要な役割
積極的に「何もしない」
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37. デイリースクラム
• １日１回
• １５分程度
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38. デイリースクラム
要するに朝会
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39. デイリースクラム
デイリースクラム ３つの質問
• 昨日はなにをした？
• 今日はなにをする？
• なにか問題ある？
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40. やってみよう③
• ふりかえってみよう
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41. やってみよう③ ∼ふりかえってみよう∼
いまからやる部分
デイリースクラム（15分）
1 day
スプリント スプリント SM
プランニング プランニング
スプリント スプリント
第一部 第二部 ＋
TEAM
1-4 weeks
スプリント レビュー ふりかえり
PO
プロダクトバックログ
調整・見直し
納品可能な
プロダクト単位
プロダクト スプリント
バックログ バックログ
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42. やってみよう③ ∼ふりかえってみよう∼
まずTLをつくります
}
1 week ago
１スプリント
Now
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43. やってみよう③ ∼ふりかえってみよう∼
どんな一週間でしたか？
• よかったこと
→青付箋
• わるかったこと
→赤付箋
• どちらでもない
→黄付箋
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44. やってみよう③ ∼ふりかえってみよう∼
どんな一週間でしたか？
Keep 良かったこと
→これからも続けていく
Problem 課題
→改善点
Try 挑戦したいこと
→次のスプリントでやってみたいこと
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45. やってみよう③ ∼ふりかえってみよう∼
ふりかえり
• 前回の改良点をレビューし、行動に起こせな
かったものを検証する
• 改良点を適量選択し、行動を起こす
• 報告ではなく、学習
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46. スクラム
• スクラムの役割・成果物・イベント・
ルールは不変
• スクラムの一部だけ導入することも可
能だが、それはスクラムとは言えない
• 全てをまとめたものがスクラムである
http://www.scrum.org/storage/scrumguides/Scrum%20Guide%20-%20JA.pdf
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47. もっとスクラムを知りたい方は
• スクラム道
• すくすくスクラム
• CSM
• CSPO
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48. おわり！
• ありがとうございましたm(_ _)m
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