Diese Präsentation wurde erfolgreich gemeldet.
Wir verwenden Ihre LinkedIn Profilangaben und Informationen zu Ihren Aktivitäten, um Anzeigen zu personalisieren und Ihnen relevantere Inhalte anzuzeigen. Sie können Ihre Anzeigeneinstellungen jederzeit ändern.

Liderlik potalari

170 Aufrufe

Veröffentlicht am

Güncel işletme konuları dersi ödevi

  • Als Erste(r) kommentieren

  • Gehören Sie zu den Ersten, denen das gefällt!

Liderlik potalari

  1. 1. LİDERLİK POTALARI Güncel İşletme Konuları Yasin YURTSEVER
  2. 2. Warren Gameliel Bennis • (18 Mart 1925-31 Temmuz 2014) • ABD'li bilim insanı, örgütsel danışman ve yazardır. • Güney Kaliforniya Üniversitesi Liderlik Enstitüsü kurucu başkanı ve iş yönetimi bölümünün önde gelen profesörlerindendir. • Warren Bennis yaşamının büyük bir kısmını liderliğin her tanımını araştırmakla geçirmiştir. • Amerika Birleşik Devletleri'nin dört başkanına danışmanlık yapmıştır. Bunların arasında Kennedy ve Reagen da vardır. • Liderlik konusunda yirmiden fazla kitap yazmış, dünyanın her yerinde konferanslar vermiş ve danışmanlık yapmıştır. • Kırk iki yaşında MIT' deki güvenli akademik pozisyonunu Buffalo'daki New York Eyalet Üniversitesi'nde yönetici başkan yardımcılığı için bırakmıştır. Sonrasında Cincinnati Üniversitesi'nde yedi yıl boyunca başkanlık yapmıştır. Bu deneyimleri kendisine liderlik konusunda çok sayıda şey öğretmiştir.
  3. 3. DENEYİM • “Bir kimsenin belli bir sürede veya hayat boyu edindiği bilgilerin tamamı tecrübe” yani deneyim olarak adlandırılıyor. • Yaşadığımız yüzyılda bilginin en büyük rakibi veya daha doğru bir deyişle tamamlayıcısı, “deneyim” haline gelmiş gibi görünüyor.
  4. 4. • Deneyim kesinlikle zamanla ve cesaretle kazanılabilecek bir birikimdir. • Sorumluluk alma ve inisiyatif kullanabilme cesareti göstermeden kazanılan deneyim mutlaka yarım kalacaktır.
  5. 5. • Liderlik potası=lideri biçimlendiren deneyim BUNLAR; • 1. öyküleştirilebilir olması • 2. Liderlerin ortak niteliklerine işaret etmesi • 3. Sıradan olaylar olabileceği gibi yaşamı tehdit eden olaylar da olabilir olması • 4.yoğun • 5.çoğu zaman travma tik • 6.önceden planlanmamış • 7.kendinden kuşku duymaya dayalı(ön yargı) daha sıradan hadiseler
  6. 6. Deneyim; • Bir sınama ve sınav • Sahip olduklar değerleri gözden geçirme • Varsayımlarını sorgulama • Yargılarını kesinleştirme
  7. 7. DÖNÜŞÜM • Köklü bir değişiklik ve insanlar kim oldukları, oynadıkları rol ve dünyadaki yerleri konusunda daha net bir görüşe kavuşurlar.
  8. 8. Pota • Bireyin onun sayesinde yeni yada değişik bir kimlik duygusu edindiği dönüştürücü bir deneyimdir.
  9. 9. Liderliğin Esasları • Diğer insanları da ortak anlamlandırmaya katma yeteneği • Ayırt edici ve harekete geçirici bir sesleniş • Güçlü bir değerler kümesini de içerecek şekilde dürüstlük duygusu • Kendini uyarlama kapasitesi a) bağlamı kavrama yeteneği b) dayanıklılık
  10. 10. Kendini uyarlama kapasitesi • bağlamı kavrama yeteneği:birçok faktörü hesaba katabilme yeteneği, bu olmadan liderler yollarını tamamıyla yitirirler zira etrafındaki insanlarla bağlantı kuramazlar • Dayanıklılık:insanları yıkıcı koşullardan umutlarını yitirmeden çıkabilmelerini mümkün kılan direngenlik ve sağlamlık
  11. 11. SONUÇ • TÜM BU ÖZELLİKLER LİDERLERE POTANIN İÇİNDE ERİYİP GİTMEYİP ORADAN GÜÇLENEREK ÇIKMA, DİĞER İNSANLAR SADECE UMUTSUZLUĞA KAPILIRKEN LİDERLERİN FIRSATLARI GÖREBİLMESİ İMKANINI VERİR. GERÇEK LİDERLİĞİN MALZEMESİ BUDUR.

×