1. UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA EQUINOCCIAL
SISTEMA DE EDUCACIÓN A DISTANCIA
CARRERA_ LICENCIATURA EN CIENCIAS DE
LA EDUCACIÓN
PROYECTOS
SÉPTIMO NIVEL
ESTUDIANTE:
CLAUDIA YAJAHIRA SERRANO BARREIRO
TUTOR: Dr. Gonzalo Remache M. Msc

2. LA ESTRATEGIA EN LOS
EMPRENDIMIENTOS
SOCIALES
La importancia de tener una estrategia clara radica en que establece una
dirección, indica el camino que se ha de seguir y sirve de guía.
La estrategia de una organización se puede definir como la dirección y el
alcance de una organización a largo plazo que le permite conseguir
ventajas a través de la re-configuración de sus recursos en un entorno
cambiante, a fin de hacer frente a las necesidades de los mercados y
satisfacer las expectativas de los grupos de interés .
La estrategia también es la manera en que una organización se relaciona
con su entorno, adaptándose al mismo, tratando de anticipar cómo será
en el futuro y tratando en la medida de lo posible de influir en él.

3. OBJETIVOS
Tiene como objetivos principales, propósitos o metas que se
conjugan en líneas de acción, políticas y planes explícitos
para conseguir estos fines, y que son desarrollados
conscientemente y en coherencia con la misión de la
organización.
Se encuadran en ellos las decisiones cotidianas gracias a
las cuales se establece en un momento determinado, la
posición de la organización respecto al entorno que le rodea.
Cuando la estrategia está bien definida se puede responder
las siguientes preguntas: ¿a quienes nos dirigimos? ¿qué
servicios prestamos? ¿ cómo lo hacemos? ¿En qué nos
diferenciamos de otras organizaciones parecidas?

4. Círculo
estratégico
Proposición
de valor
Misión
Valores
Legitimidad y apoyo
Ajuste con el entorno
Definición del
alcance del foco
estratégico
Capacidad operacional
Dimensión estratégica
Ventaja competitiva
Refuerzo mutuo
La adaptación del
círculo estratégico para
los emprendimientos
sociales ayuda a
reforzar una de las
ideas centrales como
es la alineación de la
creación de valor social
con la creación de valor
económico

5. Entre los valores más comunes a la mayoría de los
emprendimientos sociales se encuentra:
- La sensibilidad por la injusticia social
- La preocupación por los más desfavorecidos, por el medio
ambiente y por las futuras generaciones.
También, implícita o explícitamente se encuentra:
- La voluntad transformadora de la sociedad, es decir, la
voluntad de crear valor social.
Como un medio para estos fines, o a veces como un fin en sí
mismo en armonía o alineación con el fin de crear valor social,
está:
- La creación de valor económico, es decir la voluntad de
reforzar y ampliar la organización.

6. Algunos emprendimientos sociales se han enfrentado al
difícil reto de aptar sus estrategias a entornos políticos
y económicos poco estables.
La habilidad de las organizaciones para mantener la
consistencia interna a pesar de los cambios continuos
en el entorno es un indicador de su alto desempeño.
El vértice estratégico de la legitimidad está muy
relacionado con el vértice de la capacidad operacional.
La legitimidad necesita de mucha capacidad
operacional para adaptarse a los cambios del entorno.

7. La cultura organizacional en los
emprendimientos sociales
La cultura es un elemento fundamental para comprender el desempeño de
cualquier tipo de organización
La cultura organizacional es percibida por ejemplo, cuando se identifican las
características predominantes en la interrelación entre jefes y subordinados.
La cultura es un conjunto de valores aprendidos que pueden tomar forma en una
organización mediante prácticas interpretadas a través de reglas y normas de
conducta. Consta de actitudes, percepciones, valores y creencias, que deben
necesariamente darse de forma diferente en diversos contextos

8. FUNDAMENTOS DE LA CULTURA DE LAS
ORGANIZACIONES
Algunos se manifiestan de forma más visible y son
interpretados con facilidad: los sistemas y procesos que
organizan el trabajo, las normas de vestuario y vocabulario
inherentes a ciertos tipos de profesiones.
Muchos otros rasgos culturales son menos visibles aunque
ejercen una fuerte influencia sobre el desempeño en las
organizaciones, como los estilos de liderazgo, las formas de
relación interpersonal y grupal, los valores que fundamentan
las decisiones y los criterios que definen la distribución de
poder.

9. BENEFICIOS
Al conocer las fortalezas y debilidades de la organización se
puede implementar estrategias efectivas para mejorar su
efectividad.
Se pueden implementar nuevas estrategias de mejoramiento
y desarrollo si se conoce bien a alguien, saber como piensa
ya ctúa.

10. Patrones
culturales
(Dimensiones y
Niveles de la
cultura
organizacional
Valores
Redes de poder
Relaciones personales
Liderazgo
Procesos de gestión
Proceso de toma de decisiones
Sistemas de comunicación
Sistemas de información
Estructura organizacional
Aspectos de cultura nacional
Misión
Símbolos visibles de poder

11. DIMENSIONES CULTURALES MÁS INFLUYENTES EN LOS
EMPRENDIMIENTOS SOCIALES
El principal impulso generador proviene del medio externo, y es el factor
determinante para que el gestor tome la decisión de emprender una
iniciativa con finalidades sociales
Los emprendimientos sociales tienen su origen preponderantemente
relacionado con valores de carácter religioso, filosófico, político e
ideológico, los cuales presentan fuerte conexión con la causa social que
es objeto de la acción emprendedora.
En los dos tipos de emprendimiento, las características de la sociedad en
su sentido más amplio y aún de la cultura nacional influyen en la
formación y consolidación de los patrones culturales específicos de la
organización

12. Culturaorganizacionalenlos
emprendimientossociales
Contexto nacional
Dimensiones clave
Empresa: Evento
desencadenante.
Contexto externo
Asociación con el
desempeño de
emprendimientos
sociales
Procesos de gestión
Ejercicio de liderazgo
Sistemas de
comunicación
Procesos de toma de
decisiones
Valores del líder