La planificación estratégica empleada en trabajo social según los autores Massa y Ortegón implica un proceso de reflexión y prognosis que busca transformar la realidad mediante la participación de sujetos sociales. Corresponde a los trabajadores sociales aportar conocimientos teóricos y habilidades en gestión social para lograr prácticas que promuevan la libertad y el cambio de aquellos aspectos identificados como problemáticos por las comunidades. La planificación estratégica es una herramienta útil en trabajo social para que las organiz

1. UNIVERSIDAD NACIONAL DE LOJA
FACULTAD JURIDICA SOCIAL Y
ADMINISTRATIVA
CARRERA DE TRABAJO SOCIAL
TEMA:
PLANIFICACION ESTRATEGIACA EN TRABAJO SOCIAL
ESTUDIANTE:
YAJAIRA MARIANELA MARTINEZ CHUQUIRIMA
DOCENTE:
DOCTORA: RINA NARVAEZ ESPINOZA
AULA:
QUINTO CICLO PARALELO “B”
PERIODO ACADEMICO:
ABRIL – SEPTIEMBRE
2020

2. Planificacion estrategica y
como lo emplearia en
trabajo social
Es en estos ámbitos donde
está presente el Trabajo
Social, las actividades de
planificar, implementar,
evaluar y realizar propuestas
de mejora, desde la
complejidad, el dinamismo y
los cambios dentro de una
sociedad (Ortegón, 2006)
Es necesario que el
profesional conosca
determinadas estrategias
de acción y
planificacion para poder
abordad las
problematicas que se le
presenten.
La elaboración de la
planificacion
estrategica social
nace como
consecuencia del
deseo de mejorar la
realidad en la que
vivimos.
El Trabajo Social, en tanto
permite reflexionar acerca de la
intervención profesional y el
sentido y aspecto se centra la
dimensión estratégica de la
planificación (Massa, s.f.)
Permite desplegar
acciones que tiendan a
superar esa situación
compleja que se ha
constituido en un
“problema social”.
Para el Trabajo Social
la planificacion y sus
diferentes niveles
estrategicos, tactico y
operativo , forma parte
de la practica
profesional de los
trabajadores y
trabajadores sociales

3. La planificación estratégica empleada en trabajo social
Tomando en cuenta la información de los autores Massa y Ortegón la
planificación estratégica y social, en tanto actividad transformadora de la realidad
mediata e inmediata supone un ejercicio de prognosis reflexiva que deberá ser llevada
adelante por sujetos sociales involucrados en el propio proceso de transformación.
Entendemos aquí que puede constituirse en sujeto social todo grupo, sector o institución
que, conjuntamente con los profesionales del Trabajo Social se conformen en agentes de
pensamiento y acción democráticos, con posibilidades de modificar aquellos aspectos
de su realidad que se analicen como problemáticos.
Corresponde a los profesionales la tarea de aportar conocimientos y recursos
conceptuales, que le permitan tener una visión teórica profunda y un entrenamiento en
gestión social basada en la negociación respetuosa y en el manejo de alternativas de
pensamiento y de acción tendientes al logro de prácticas de libertad factibles de ser
puestas en práctica.

4. CONCLUSIONES
➢ En lo personal lo que puedo aportar referente a al tema anteriormente
mencionado, se puede explicar claramente lo importante que es la
planificación estratégica dentro de trabajo social y las formas en que se
puede llegar a intervenir dentro de una comunidad o la sociedad
➢ Es muy importante señalar la finalidad de la planificación estratégica que
realizamos con las comunidades con las que trabajamos, ya que en ello
existe una mejora en cuanto a que el hecho de planificar una determinada
acción hace que se propicie el cambio y la mejora de esa realidad.
➢ La práctica de la planeación estratégica es una herramienta útil dentro de
trabajo social no para ignorar los riegos, si no para una organización o
comunidad pueda enfrentarse en mejores condiciones para su propio
entorno
Bibliografía
Massa, L. (s.f.). Red Sociales . Obtenido de http://www.redsocialesunlu.net/wp-
content/uploads/2015/10/RSOC011-02-Perspectivas-de-planificaci%C3%B3n-
estrat%C3%A9gica-MASSA-MASSEI-SIRVEN.pdf
Ortegón, M. y. (2006). Obtenido de
https://cbarra.webs.ull.es/GRADO/08/PLANIFICACION%20EN%20TS%20BARRANCO%2
0Y%20HERRERA%202009.pdf