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Toyota Production System (TPS)

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En este documento se presenta toda aquella información de la cual Toyota Production System maneja dentro de su empresa. Un poco de todo los sistemas, metodologías, filosofías y herramientas que utilizan para su mayor producción total.

Veröffentlicht in: Ingenieurwesen
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Toyota Production System (TPS)

  1. 1. TOYOTA PRODUCTION SYSTEM ALUMNO Ricardo Javier Gómez Rodríguez 12 de Marzo de 2015
  2. 2. Toyota Corolla 2014 Comercial de TV..mp4
  3. 3. QUE SIGNIFICAN LAS SIGLAS TPS? TOYOTA PRODUCTION SYSTEM
  4. 4. QUE ES EL TOYOTA PRODUCTION SYSTEM? ES UN SISTEMA INTEGRAL DE PRODUCCIÓN Y GESTIÓN SURGIDO EN LA EMPRESA JAPONESA AUTOMOTRIZ DEL MISMO NOMBRE.
  5. 5. PARA QUE SE DISEÑO EL TOYOTA PRODUCTION SYSTEM? EL TPS SE DISEÑO PRINCIPALMENTE PARA LA FABRICACIÓN DE AUTOMÓVILES Y SUS RELACIONES CON PROVEEDORES Y CONSUMIDORES, SI BIEN SE HA EXTENDIDO A OTROS ÁMBITOS. DESDE SUS INICIOS, EL PRINCIPAL OBJETIVO DEL SISTEMA DE PRODUCCIÓN TOYOTA HA SIDO EL INCREMENTAR LA PRODUCTIVIDAD Y REDUCIR LOS COSTOS A TRAVÉS DE UNA INCANSABLE Y SISTEMÁTICA ELIMINACIÓN DEL DESPERDICIO.
  6. 6. UN POCO DE HISTORIA DESDE SUS INICIOS, TOYOTA HA SIDO UNA EMPRESA QUE PROMUEVE ENTRE SUS EMPLEADOS UN ESPÍRITU DE COLABORACIÓN FOMENTANDO QUE CONTINUAMENTE SUGIERAN MEJORAS PARA SU TRABAJO. A PRINCIPIOS DEL SIGLO PASADO, SAKICHI TOYODA, ACUÑÓ LA FRASE “BUENOS PENSAMIENTOS. BUENOS PRODUCTOS”; LA CUAL SE CONVIRTIÓ EN EL DETONANTE DE LO QUE AHORA CONOCEMOS COMO EL SISTEMA DE PRODUCCIÓN DE TOYOTA. Letrero Original de “Buenos pensamientos. Buenos productos”. Toyota Global (2005)
  7. 7. A QUIEN SE LE ATRIBUYE EL DESARROLLO FUNDAMENTAL DE ESTE SISTEMA? EL FUNDADOR DE TOYOTA, SAKICHI TOYODA, SU HIJO KIICHIRO Y EL INGENIERO TAIICHI OHNO.
  8. 8. ORIGENES EL “SISTEMA DE PRODUCCIÓN TOYOTA” ES UNO DE LOS PRINCIPALES LEGADOS DE TOYOTA. SE HIZO CONOCIDO COMO TPS EN 1970, PERO FUE ESTABLECIDO MUCHO ANTES POR TAIICHI OHNO. BASADO EN LOS PRINCIPIOS DE JIDOKA Y JUST-IN-TIME, EL SISTEMA ES UN FACTOR FUNDAMENTAL EN LA REDUCCIÓN DE INVENTARIOS Y DEFECTOS EN LAS PLANTAS DE TOYOTA Y DE SUS PROVEEDORES. EL TPS, CON SU ÉNFASIS EN LA MEJORA CONTINUA Y EL VALOR DEL COMPROMISO DE LOS EMPLEADOS, ES CONSIDERADO POR LA INDUSTRIA AUTOMOTRIZ COMO UN AUTÉNTICO BENCHMARK.
  9. 9. SISTEMA DE PRODUCCIÓN TOYOTA (TPS) EL TPS IMPULSA LA EXCELENCIA EN LA FABRICACIÓN, PRODUCIENDO LO NECESARIO, EN EL MOMENTO JUSTO, CON LA MEJOR CALIDAD Y A UN PRECIO COMPETITIVO. BASADO EN LA VALORIZACIÓN DEL TRABAJO ESTÁNDAR, LA MEJORA CONTINUA O KAIZEN Y EL RESPETO POR LAS PERSONAS, ESTE SISTEMA CONSTITUYE LA BASE DEL ÉXITO DE
  10. 10. ESTRUCTURA GLOBAL DEL SISTEMA DE PRODUCCIÓN TOYOTA LA IDEA BÁSICA DEL SISTEMA TOYOTA DE PRODUCCIÓN ES MANTENER EN LAS FÁBRICAS UN FLUJO CONTINUO DE PRODUCTOS PARA ADAPTARSE FLEXIBLEMENTE A LOS CAMBIOS DE LA DEMANDA. SEGÚN EL TEXTO DEL PROFESOR MONDEN, ES UN MÉTODO RACIONAL DE FABRICACIÓN, QUE ELIMINA LOS ELEMENTOS INNECESARIOS A FIN DE REDUCIR LOS COSTOS.
  11. 11. Toyota yaris 2011 produccion.mp4
  12. 12. OBJETIVO PRINCIPAL EL PENSAMIENTO CENTRAL ES OBTENER EL TIPO REQUERIDO DE UNIDADES EN EL TIEMPO Y LA CANTIDAD QUE SE REQUIEREN. AL LLEVARLO A LA ACCIÓN, CONSIGUE ELIMINAR LAS EXISTENCIAS INNECESARIAS DE PRODUCTOS EN CURSO Y DE PRODUCTOS TERMINADOS.
  13. 13. OBJETIVOS ESPECÍFICOS ESTE PENSAMIENTO CENTRAL ESTÁ ASOCIADO A TRES PROPÓSITOS ESPECÍFICOS. · EL CONTROL CUANTITATIVO O FLEXIBILIDAD EN LA PRODUCCIÓN (PERMITE LA ADAPTACIÓN, EN CANTIDAD Y VARIEDAD, A LAS FLUCTUACIONES DIARIAS Y MENSUALES DE LA DEMANDA). · LA CALIDAD ASEGURADA (SE TIENE LA CERTEZA DE QUE CADA PROCESO PROPORCIONARÁ AL PROCESO SIGUIENTE ÚNICAMENTE LAS UNIDADES ACEPTABLES –DESECHANDO LAS DEFECTUOSAS–). · EL RESPETO A LA DIMENSIÓN HUMANA.
  14. 14. EL TPS FUE ESTABLECIDO SOBRE LA BASE DE DOS CONCEPTOS O PILARES, LLAMADOS JIDOKA Y JUST IN TIME
  15. 15. La casa del Toyota Production System.mp4
  16. 16. JUST IN TIME EL JUST IN TIME APUNTA A PRODUCIR PRODUCTOS DE CALIDAD AL MÁS BAJO COSTO Y DE MANERA MÁS EFICIENTE. PARA ELLO, SE PROGRAMA UNA SECUENCIA DE PRODUCCIÓN BALANCEADA Y SE MINIMIZAN LOS STOCKS. EL JUST IN TIME SE BASA EN TRES PRINCIPIOS: EL SISTEMA PULL, EL FLUJO CONTINUO Y EL TAKT
  17. 17. COMO SE MINIMIZAN LOS STOCKS?
  18. 18. SISTEMA PULL DENTRO DEL PROCESO DE PRODUCCIÓN, SIGNIFICA SOLICITAR LAS PIEZAS QUE SE NECESITAN, CUANDO SE NECESITAN Y EN LA CANTIDAD EXACTA NECESARIA.
  19. 19. IMPLICA LA ELIMINACIÓN RÁPIDA Y DEFINITIVA DE LOS PROBLEMAS QUE DETIENEN LAS LÍNEAS DE PRODUCCIÓN. ES LA ELIMINACIÓN DEL ESTANCAMIENTO DEL TRABAJO DURANTE LOS PROCESOS, PRODUCIENDO UNA SOLA PIEZA EN UN TIEMPO DE PRODUCCIÓN. SISTEMA DE FLUJO CONTINUO
  20. 20. ES EL TIEMPO QUE DEBERÍA TOMAR EL PRODUCIR UN VEHÍCULO O UN COMPONENTE. EN SÍNTESIS, ES LA VELOCIDAD CONSTANTE Y SINCRONIZADA REQUERIDA ENTRE LAS LÍNEAS DE PRODUCCIÓN. SISTEMA TAKT TIME
  21. 21. COMO EJECUTAR EL SISTEMA JUST IN TIME PARA EJECUTAR EL JUST IN TIME, EL SISTEMA DE CONTROL VISUAL QUE SE UTILIZA EN LAS PLANTAS TOYOTA ES EL KANBAN, QUE SIGNIFICA “TARJETA DE CONTROL”. ES UNA TARJETA QUE CONTIENE INFORMACIÓN SOBRE DATOS DEL PROVEEDOR, LA PIEZA QUE ÉSTE PROVEE Y EL LUGAR DONDE SE ENCUENTRA
  22. 22. ES LA CAPACIDAD QUE TIENEN LAS LÍNEAS DE PRODUCCIÓN DE DETENERSE CUANDO SE DETECTAN PROBLEMAS, TALES COMO EL MAL FUNCIONAMIENTO DE LOS EQUIPOS, RETRASO EN EL TRABAJO O PROBLEMAS DE CALIDAD, TANTO POR LAS MISMAS MÁQUINAS QUE SON CAPACES DE DETECTAR LAS ANORMALIDADES COMO POR LOS PROPIOS TRABAJADORES, QUE PUEDEN PRESIONAR UN BOTÓN QUE DETIENE INMEDIATAMENTE JIDOKA
  23. 23. DE ESTE MODO, SE PREVIENE QUE LOS DEFECTOS NO PASEN AL SIGUIENTE PROCESO, ASEGURANDO ASÍ LA CONSTRUCCIÓN DE LA CALIDAD DURANTE TODO EL PROCESO DE PRODUCCIÓN. ÉSTE, A SU VEZ, ESTÁ ÍNTEGRAMENTE CONTROLADO POR DISPOSITIVOS ELECTRÓNICOS LLAMADOS POKAYOKE, QUE SON LOS ENCARGADOS DE DETECTAR LAS SITUACIONES ANORMALES DE LOS PROCESOS CRÍTICOS EN EL MOMENTO EN QUE OCURREN, Y DETIENEN LA LÍNEA DE PRODUCCIÓN HASTA QUE SE REALICE LA OPERACIÓN
  24. 24. Jidoka - antes.mp4 Jidoka - después.mp4
  25. 25. LOS POKAYOKE SON: AQUELLOS QUE DETECTAN LOS ERRORES PRODUCIDOS POR UN TRABAJADOR Y ENVÍAN UN ALERTA, POR EJEMPLO, EL OLVIDO DE ENSAMBLAR UNA PIEZA. AQUELLOS QUE DETECTAN DEFECTOS DE CALIBRACIÓN DE EQUIPOS, POR EJEMPLO, FALTA DE TORQUE. CUANDO UN TRABAJADOR DETECTA UN PROBLEMA LO INFORMA POKA-YOKE
  26. 26. TIRANDO DE UN CORDEL QUE INMEDIATAMENTE ACCIONA UN TABLERO LUMINOSO LLAMADO ANDON: UN TÍPICO MÉTODO DE CONTROL VISUAL QUE LES PERMITE A LOS TEAM LEADERS CONTROLAR SI LAS ACTIVIDADES DE PRODUCCIÓN ESTÁN PROCEDIENDO CON NORMALIDAD O NO. CONSECUENTEMENTE, EL TEAM LEADER OBSERVARÁ EL PROBLEMA Y DEFINIRÁ LAS POKA-YOKE
  27. 27. UNA ESTRATEGIA O METODOLOGÍA DE CALIDAD EN LA EMPRESA Y EN EL TRABAJO, TANTO INDIVIDUAL COMOCOLECTIVO. ESTA FILOSOFÍA LO QUE PRETENDE ES TENER UNA MEJOR CALIDAD Y REDUCCIÓN DE COSTOS DE PRODUCCIÓN CON SIMPLES MODIFICACIONES FILOSOFÍA KAIZEN DE TOYOTA
  28. 28. PARA QUE NOS SIRVE EL KAIZEN EN LA EMPRESA? PARA DETECTAR Y SOLUCIONAR LOS PROBLEMAS EN TODAS LAS ÁREAS DE NUESTRA ORGANIZACIÓN Y TIENE COMO PRIORIDAD REVISAR Y OPTIMIZAR LOS TODOS LOS PROCESOS QUE SE REALIZAN. UNA EMPRESA CON LA FILOSOFÍA KAIZEN TIENE COMO PRIMER VENTAJA COMPETITIVA EL SIEMPRE ESTAR EN CAMBIO PARA MEJORAR Y SU PERSONAL MOTIVADO REALIZANDO LAS ACTIVIDADES DE KAIZEN.
  29. 29. LA ESTANDARIZACIÓN ES EL CIMIENTO SOBRE EL CUÁL SE ERIGE EL SPT Y ES APLICADA TANTO A LAS FORMAS DE TRABAJO COMO LOS ESTÁNDARES DE CALIDAD ACEPTADA DE PRODUCTOS Y COMPONENTES, OTORGANDO ASÍ, UNIFORMIDAD Y PREDICTIBILIDAD A LOS PROCESOS. UN IMPORTANTE BENEFICIO DE LA ESTANDARIZACIÓN DE LOS MÉTODOS DE TRABAJO ES QUE LOS OPERARIOS PUEDEN SER CAPACITADOS MÁS RÁPIDAMENTE Y EN UN MAYOR NÚMERO DE ACTIVIDADES, DESARROLLANDO ASÍ ESTANDARIZACION
  30. 30. LA META DEL SISTEMA ES ELIMINAR LOS "DESPERDICIOS" (MUDA). EL SISTEMA DISTINGUE SIETE TIPOS DE POSIBLE DESPERDICIOS: DEFECTOS, EXCESO DE PRODUCCIÓN, TRANSPORTE, ESPERAS, INVENTARIOS, MOVIMIENTO, PROCESOS INNECESARIOS
  31. 31. EL RESPETO POR LAS PERSONAS SIGNIFICA RESPETAR AL OTRO, PONER TODO EL EMPEÑO EN COMPRENDERNOS ENTRE TODOS LOS INTEGRANTES DE LA COMPAÑÍA, ASUMIR RESPONSABILIDADES COMPARTIDAS Y HACER TODO LO POSIBLE PARA GENERAR CONFIANZA MUTUA. EN TOYOTA, RESPETAMOS LOS VALORES, CREENCIAS, MANERAS DE PENSAR Y MOTIVACIÓN DE TODOS LOS EMPLEADOS, Y CONSIDERAMOS QUE CADA INDIVIDUO TIENE EL PODER CREATIVO PARA EL LOGRO INDEPENDIENTE DE SUS UN EFICIENTE SISTEMA DE PRODUCCIÓN TOYOTA SERÍA IMPOSIBLE SIN ESTAS DOS BASES QUE LO SUSTENTAN
  32. 32. Toyota Production System - 5S Just, Just in Time, Kaisen.mp4
  33. 33. TRABAJO ESTANDARIZADO INDICA QUE LOS PROCESOS Y PRÁCTICAS EXITOSAS SE ADOPTAN COMO ESTÁNDAR Y LUEGO SE LAS TRANSFIERE A LAS LÍNEAS DE PRODUCCIÓN Y A LOS TRABAJADORES, QUIENES UNA VEZ QUE LO INCORPORAN, LO REALIZAN SIEMPRE IGUAL. UN EFICIENTE SISTEMA DE PRODUCCIÓN TOYOTA SERÍA IMPOSIBLE SIN ESTAS DOS BASES QUE LO SUSTENTAN
  34. 34. EL SPT BUSCA REDUCIR EL TIEMPO QUE TRANSCURRE ENTRE EL PEDIDO DEL CLIENTE Y EL COBRO POR LA ENTREGA DEL PRODUCTO O SERVICIO IDENTIFICANDO Y ELIMINANDO TODOS LOS DESPERDICIOS, LO CUAL PERMITE DEDICAR LOS RECURSOS DE LA ORGANIZACIÓN EXCLUSIVAMENTE A LAS ACTIVIDADES QUE GENERAN VALOR PARA EL CLIENTE. ESTO GRÁFICAMENTE SE PUEDE ILUSTRAR DE LA SIGUIENTE MANERA:
  35. 35. EL TPS ES MUCHO MÁS QUE UN CONJUNTO DE TÉCNICAS Y HERRAMIENTAS. UNO DE SUS INGREDIENTES MÁS ESENCIALES ES UNA CULTURA ORGANIZACIONAL QUE TIENE COMO VALORES UNA INCANSABLE BÚSQUEDA DE LA MEJORA Y LA ATENCIÓN A LOS DETALLES PARA TRANSFORMAR LAS NECESIDADES DE LOS CLIENTES EN CARACTERÍSTICAS TANGIBLES
  36. 36. POR ELLO EL TPS ES CAPAZ DE ASIMILAR CON ENORME FACILIDAD LA EVOLUCIÓN TECNOLÓGICA DE NUESTROS DÍAS Y APLICAR CON GRAN EFICACIA LAS NUEVAS TECNOLOGÍAS DERIVADAS DEL ENORME AVANCE DE LA ELECTRÓNICA Y DE LA INFORMÁTICA. MODIFICA Y ADAPTA LAS HERRAMIENTAS QUE EL MISMO GENERA PARA ACOMODARSE AL IMPACTO DE ESTAS NUEVAS TECNOLOGÍAS, HACIÉNDOLAS MÁS EFICACES PARA LA CUMPLIMENTACIÓN DE LOS GRANDES PROGRAMAS DE ACTUACIÓN.
  37. 37. EL SISTEMA ES, POR TANTO, FLEXIBLE Y DE UNA GRAN EFICACIA EN LA ASIMILACIÓN DE NUEVAS TECNOLOGÍAS, POR LO QUE CONSIDERO QUE EN SU ESENCIA, DE OBJETIVOS Y GRANDES PROGRAMAS DE ACTUACIÓN, NO SE MODIFICARÁ EN EL FUTURO PRÓXIMO, AÚN CUANDO SUS HERRAMIENTAS SE ADAPTEN EN CONTINUIDAD A UN ENTORNO TECNOLÓGICO EN EVOLUCIÓN CONTINUA.
  38. 38. BIBLIOGRAFÍA Imai, Masaaki (1986). Kaizén. Nueva York: McGraw-Hill Ohno, Taiichi (1988). Toyota Production System: Beyond Large Scale Production. Portland, Estados Unidos: Productivity Press Toyota Gerorgetown (2009). Toyota Production System Terms. Toyota Motor Manufactiring Kentuky. Accesado el 18 de junio de 2009, en: http://www.toyotageorgetown.com/terms.asp Toyota Global (2005). Good Thinking, Good products. Toyota Motor Corporation. Accesado el 27 de enero de 2011 en: http://www.toyota- global.com/company/toyota_traditions/quality/may_jun_2005.html Toyota Global (2010). Toyota Production System. Toyota Motor Corporation. Accesado el 30 de enero de 2011 en: http://www.toyota- global.com/company/vision_philosophy/toyota_production_system/ Toyota Material Handling España (2009). Jidoka, automatización con un toque humano. Accesado el 18 de junio de 2009, en: http://www.toyota- forklifts.es/Es/company/TPS/Pages/Jidoka.aspx

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