I Congresso Agrinsumos Andav MPrado Governança Corporativa
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O documento descreve as atividades de uma empresa de consultoria em governança corporativa. A empresa oferece soluções em governança, sucessão familiar e estratégia corporativa com foco em promover o crescimento sustentável e a perenidade das organizações. O texto detalha a metodologia de trabalho da empresa, que inclui diagnósticos, implantação de estruturas de governança e desenvolvimento contínuo.
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- 1. I CONGRESSO AGRINSUMOS ANDAV
- 3. NEGÓCIO A MPrado Governança Corporativa nasceu da experiência acumulada em anos de consultoria envolvendo especialistas nos contextos humano, societário e de gestão empresarial. A participação em conselhos de administração de empresas de diversos ramos e portes permite com que o time consiga extrair os melhores resultados dos projetos nos contextos empresarial, societário e familiar.
- 4. FOCO Nosso propósito é promover o crescimento e a perenidade das empresas com soluções em governança corporativa, sucessão familiar e estratégia.
- 6. SUSTENTABILIDADE Organizações sustentáveis são aquelas que conseguem gerar valor para seus acionistas respeitando o conceito do "Triple Bottom Line". Ou seja, ecologicamente corretas, economicamente viáveis, socialmente justas e culturalmente aceitas. Por isso adotamos este valor em nossas relações.
- 7. ÉTICA E CONFIDENCIALIDADE Os projetos de Governança apenas são contratados mediante um grande depósito de confiança em nossa equipe. Acordos de confidencialidade apenas sacramentam a preservação da ética na execução dos contratos.
- 8. COMUNICAÇÃO PLENA E ASSERTIVA Um ambiente de comunicação assertiva permite a agilidade que as empresas precisam para prosperar.
- 9. TRANSFERÊNCIA DE CONHECIMENTOS O pilar Capital Humano é fundamental na execução dos projetos. Nas três esferas o investimento na transferência de conhecimentos é fundamental: sócios bem preparados para o papel de investidores, equipe da empresa preparada e família capacitada para lidar com os desafios da continuidade.
- 10. RESPEITO ÀS PESSOAS Conseguir resultados com pessoas passa por respeitar seus limites e convicções
- 11. ÁREAS DE CONHECIMENTO ‣Governança Corporativa; ‣Planejamento da Sucessão (Familiar e Executivo); ‣Holdings e Modelos de Gestão; ‣Planejamento Tributário em Sucessão e Holdings; ‣Planejamento e Avaliação de Investimentos; ‣Desenvolvimento de sócios, familiares e herdeiros; ‣Estruturação, acompanhamento e avaliação de conselhos (Gestão, Administração, Societário e Familiar); ‣Planejamento Estratégico, Alinhamento e Implementação; ‣Seleção de conselheiros externos.
- 12. ESTUDO DE CASO A Governança Corporativa no Grupo SinAgro
- 13. Por que investir em Governança? “As regras nos libertam da maioria dos problemas, mas não servem para tudo” Aristóteles
- 14. As empresas precisam dar lugar aos jovens? “Nos olhos dos jovens arde a chama. Nos olhos do velho brilha a luz” Victor Hugo
- 15. Os dois extremos destrutivos Meu filho “vai” trabalhar comigo Quando eu não estiver mais aqui, desde cedo, tudo vai ser dele meus filhos que se resolvam. mesmo. Equilíbrio
- 16. Sinais da Maturidade Ciclo de Vida das Empresas ✓ Crescimento Sustentado com qualidade ✓ Flexibilidade e Controle ✓ Estrutura Organizacional fortalecida ✓ Sistemas funcionam de forma integrada ✓ Definir e qualificar sucessores Adizes 1996
- 17. O que é um projeto de Sucessão e Continuidade? Sucessão e Continuidade Capital Humano Estruturas de Visão de futuro (Sócios, Família e Governança Corporativa Governança e comum Executivos) Sucessão Confiança Societária Bernhoft 2008
- 18. Metodologia
- 19. Fase I - Diagnóstico Societário, Familiar e Empresarial ‣ Entrevistas com sócios, familiares e principais executivos; ‣ Análise documental, patrimonial, societária, empresarial ‣ Avaliação dos principais riscos inerentes ao processo de continuidade Fase II - Governança Corporativa ‣ Estruturas de Governança e ferramentas administrativas ‣ Desenvolvimento do capital humano ‣ Visão de futuro comum Fase III - Consultoria Integrada ‣ Follow up das ferramentas implantadas ‣ Follow up do desenvolvimento humano (sócios, familia, executivos) ‣ Avaliação do papel dos conselhos
- 20. Diagrama Metodológico Agenda Conceito IBGC Ciclo de vida da empresa Casinha Entrevista sócios Entrevista executivos Entrevista familiares Confiança societária Diagnostico da Empresa Familiar Plano detalhado de trabalho Mapeamento de conflitos societários Empresa Sociedade Visão de Futuro Comum Familia Planejamento Estratégico Familia Administração Conselhos Consultivo Tributário Comitês Al1 Governança Delegação de Responsabilidades Alçadas de Decisão Política de sucessão executiva Estruturas de governança Modelos de apresentação de resultados Política de novos investimentos Acordo/Protocolo Societário Acordo/Protocolo Familiar Código de Ética Impactos no contrato social Planejamento Tributário Criação de Holdings Pacto Nupcial e regime de bens Sócios Executivos Familia Crescimento das Pessoas PDI - Plano desenvolvimento Individual Visitas a conselhos em funcionamento Participação em eventos (FBN, IBGC) Depoimento Marcos Vimercati Sinagro
- 21. Conceito IBGC Agenda Confiança Societária Conceito IBGC Ciclo de vida da empresa Casinha Entrevista sócios Entrevista executivos Entrevista familiares Confiança societária Diagnostico da Empresa Familiar Ciclo de vida da empresa Plano detalhado de trabalho Mapeamento de conflitos societários Empresa Sociedade Visão de Futuro Comum Familia Planejamento Estratégico Familia Administração Conselhos Consultivo Tributário Casinha Comitês Al1 Governança Delegação de Responsabilidades Alçadas de Decisão Política de sucessão executiva Estruturas de governança Modelos de apresentação de resultados Política de novos investimentos Acordo/Protocolo Societário Acordo/Protocolo Familiar Código de Ética Impactos no contrato social Entrevista sócios Planejamento Tributário Criação de Holdings Pacto Nupcial e regime de bens Sócios Executivos Familia Crescimento das Pessoas PDI - Plano desenvolvimento Individual Visitas a conselhos em funcionamento Participação em eventos (FBN, IBGC) Entrevista executivos Depoimento Marcos Vimercati Sinagro Entrevista familiares Confiança societária Diagnostico da Empresa Familiar Plano detalhado de trabalho Mapeamento de conflitos societários Empresa Sociedade Visão de Futuro Comum Familia Planejamento Estratégico
- 22. Entrevista familiares Agenda Confiança societária de Futuro Comum Visão Conceito IBGC Ciclo de vida da empresa Casinha Entrevista sócios Entrevista executivos Entrevista familiares Confiança societária Diagnostico da Empresa Familiar Diagnostico da Empresa Familiar Plano detalhado de trabalho Mapeamento de conflitos societários Empresa Sociedade Visão de Futuro Comum Familia Planejamento Estratégico Familia Administração Conselhos Consultivo Tributário Plano detalhado de trabalho Comitês Al1 Governança Delegação de Responsabilidades Alçadas de Decisão Política de sucessão executiva Estruturas de governança Modelos de apresentação de resultados Política de novos investimentos Acordo/Protocolo Societário Acordo/Protocolo Familiar Código de Ética Impactos no contrato social Mapeamento de conflitos societários Planejamento Tributário Criação de Holdings Pacto Nupcial e regime de bens Sócios Executivos Familia Crescimento das Pessoas PDI - Plano desenvolvimento Individual Visitas a conselhos em funcionamento Participação em eventos (FBN, IBGC) Depoimento Marcos Vimercati Sinagro Empresa Sociedade Visão de Futuro Comum Familia Planejamento Estratégico Familia Administração Conselhos Consultivo Tributário Comitês
- 23. Visão de Futuro Comum Familia Estruturas de Governança Agenda Conceito IBGC Ciclo de vida da empresa Casinha Planejamento Estratégico Entrevista sócios Entrevista executivos Entrevista familiares Confiança societária Diagnostico da Empresa Familiar Plano detalhado de trabalho Mapeamento de conflitos societários Empresa Familia Visão de Futuro Comum Sociedade Familia Planejamento Estratégico Familia Administração Conselhos Consultivo Administração Tributário Comitês Al1 Governança Delegação de Responsabilidades Alçadas de Decisão Política de sucessão executiva Estruturas de governança Modelos de apresentação de resultados Política de novos investimentos Conselhos Consultivo Acordo/Protocolo Societário Acordo/Protocolo Familiar Código de Ética Impactos no contrato social Planejamento Tributário Criação de Holdings Tributário Pacto Nupcial e regime de bens Sócios Executivos Familia Crescimento das Pessoas PDI - Plano desenvolvimento Individual Visitas a conselhos em funcionamento Participação em eventos (FBN, IBGC) Comitês Depoimento Marcos Vimercati Sinagro Al1 Governança Delegação de Responsabilidades Alçadas de Decisão Política de sucessão executiva Estruturas de governança Modelos de apresentação de resultados Política de novos investimentos Acordo/Protocolo Societário Acordo/Protocolo Familiar Código de Ética Impactos no contrato social Planejamento Tributário Criação de Holdings Pacto Nupcial e regime de bens
- 24. Impactos no contrato social Desenvolvimento das Pessoas Agenda Conceito IBGC Planejamento Tributário Ciclo de vida da empresa Casinha Entrevista sócios Entrevista executivos Entrevista familiares Confiança societária Diagnostico da Empresa Familiar Plano detalhado de trabalho Mapeamento de conflitos societários Empresa Criação de Holdings Sociedade Visão de Futuro Comum Familia Planejamento Estratégico Familia Administração Conselhos Consultivo Tributário Comitês Al1 Governança Delegação de Responsabilidades Alçadas de Decisão Pacto Nupcial e regime de bens Política de sucessão executiva Estruturas de governança Modelos de apresentação de resultados Política de novos investimentos Acordo/Protocolo Societário Acordo/Protocolo Familiar Código de Ética Impactos no contrato social Planejamento Tributário Criação de Holdings Pacto Nupcial e regime de bens Sócios Sócios Executivos Familia Crescimento das Pessoas PDI - Plano desenvolvimento Individual Visitas a conselhos em funcionamento Participação em eventos (FBN, IBGC) Depoimento Marcos Vimercati Sinagro Executivos Familia Crescimento das Pessoas PDI - Plano desenvolvimento Individual Visitas a conselhos em funcionamento Participação em eventos (FBN, IBGC) Depoimento Marcos Vimercati Sinagro
- 25. Resultados Diagnóstico Inicial no Grupo SinAgro Fase I Familiares sem conhecimento do mercado, da estratégia da empresa e dos seus números Necessidade de mais preparo do capital humano nas esferas societárias, empresarial e familiar Falta de adequação do contrato social Planejamento Estratégico pouco utilizado no dia a dia da empresa, sem pleno alinhamento pelos executivos Resultados do Diagnostico Ausência de acordo societário Ausência de protocolo familiar Falta de modelos padronizados de apresentação de informações e indicadores Comitê de gestão com funcionamento irregular Modelo de gestão passível de melhorias Ausência de estrutura de sucessão familiar e executiva
- 26. As famílias por detrás da estrutura societária
- 27. Novo Modelo de Gestão
- 28. Ferramentas Implantadas Governança Corporativa Fase II ‣ Estruturação e funcionamento do conselho de família; ‣ Reestruturação e revisão do papel do comitê de gestão com criação de comitês setoriais por atividade; ‣ Preparação da empresa para início do funcionamento do conselho de administração; ‣ Discussão e assinatura do acordo societário; ‣ Planejamento Tributário para sucessão e criação de Holdings; ‣ Criação do protocolo de família e do código de Ética ‣ Benchmark de membros do conselho de família em outros conselhos de família em funcionamento no Brasil ‣ Delegação de Responsabilidades ‣ REGER - padronização da apresentação dos resultados da empresa ‣ Discussão e aprovação de um novo modelo de gestão com a criação de um Núcleo Administrativo e Mesa Financeira ‣ Definição de papeis dos executivos, sócios e família ‣ Criação de Políticas para novos investimentos
- 29. Ferramentas a Implantar Governança Corporativa Fase II - continuação ‣ Planejamento Estratégico revisto e alinhado - construção da visão de futuro comum ‣ Funcionamento pleno do Conselho de Administração, protocolos e participação de conselheiros externos ‣ Funcionamento pleno dos Comitês de Gestão Setoriais (Agrícola, Cereais e Distribuição de Insumos) ‣ Plano de desenvolvimento Individual (PDI) para sócios e familiares ‣ Política de aposentadoria dos sócios com criação de planos de Pós Empresa para sócios- executivos ‣ Programa de sucessão executiva ‣ Mais Benchmark de membros do conselho de família em outros conselhos de família em funcionamento no Brasil ‣ Melhorias no REGER - padronização da apresentação dos resultados da empresa ‣ Apresentação da estratégia empresarial para a família ‣ Relatório de Sustentabilidade (Balanço Sócio-ambiental)
- 30. Ferramentas a Implantar Governança Corporativa Fase III ‣ Ferramentas de avaliação e remuneração dos conselheiros e executivos ‣ Alinhamento do Planejamento Estratégico com Stakeholders (e Família) ‣ Normas e procedimentos para gestão de riscos ‣ Funcionamento pleno do Conselho de Administração com a participação de membros externos ‣ Acompanhamento da Trilha de desenvolvimento de sócios e herdeiros ‣ Avaliação anual do funcionamento das ferramentas de Governança Corporativa ‣ Criação do Comitê Tributário e de Auditoria ‣ Adequação dos informes para padrões internacionais (USGAAP, IASB) ‣ Processo de Avaliação da diretoria executiva e CEO ‣ Avaliação do funcionamento interno das Holdings ‣ Escritório de Família
- 31. Obrigado! Wanderson Rodrigues Diretor MPrado Governança Corporativa wrs@mprado.com.br www.mpradogc.com.br (34) 9192-3366 (34) 3228-3300
- 32. I CONGRESSO ANDAV Governança Corporativa Marcos Antonio Vimercati Presidente do Grupo SinAgro
- 33. Projeto de Governança Corporativa: - A SinAgro - Por que a Governança Corporativa - Resultados - Futuro
- 34. Histórico A SINAGRO PRODUTOS AGROPECUÁRIOS LTDA. é uma empresa focada em soluções para a produção agropecuária, fundada em 08/Fevereiro/2001. Em sua razão social estão presentes dois componentes fundamentais em sua criação. Sin: do latim “está relacionado a Agro: “Negócio com o campo”. Sinergia e Destino.
- 35. Missão “Produzir alimentos e comercializar produtos e serviços para a agropecuária de forma rentável, respeitando as pessoas e o meio ambiente”. Visão 2015 “Ser reconhecida como a melhor empresa na integração de produtos e serviços para a agropecuária no cerrado”. • Credibilidade Valores • Relacionamento • Empreendedorismo com rentabilidade • Respeito e clareza as pessoas • Fidelidade e confiança • Cuidado com a imagem • Respeito ao meio ambiente e sociedade
- 36. Onde estamos 4 Estados -‐ MT, MS, GO e BA 58 Municípios 11 Lojas – 3.000 m2 11 Armaz. de Defens. – 16.000 m2 4 Unid. Armazenagem – 149.000 ton ÁREA DE ATENDIMENTO POR CULTURA: • Soja 1.405.000 ha • Milho 130.000 ha • Milho safrinha 320.000 ha • Algodão 29.800 ha • Feijão 21.000 ha
- 37. Participação Societária EMPRESAS SETOR DE ATUAÇÃO SÓCIOS Comercialização de Marcos….….:52,8% SinAgro Produtos Insumos Agrícolas, Ademir…..…:30,6% Agropecuários Ltda. Plantio e Trade Gilmar…......:08,3% Roberto........:08,3% Foco Produtos Comercialização de SinAgro Prod.:50,0% Agrícola Ltda. Insumos Agrícolas Ipenor…….…:25,0% Claudinei…...:25,0% SinAgro Plantio Soja, Marcos….….:70,0% Fazendas Algodão, Milho, Ademir………:30,0% Feijão e Pecuária
- 38. Crescimento
- 39. Projeto de Governança Corporativa: - A SinAgro - Por que a Governança Corporativa - Resultados - Futuro
- 40. Por que a Governança Corporativa: Crescimento da Empresa Conflito Societário Maturidade Crescimento Formação das Holdings DE Preparação de NOVAS IDA Herdeiros Crescimento Nível de inovação PLATAFORMAS REN Plano de Sucessão ExecuZva e Familiar E E P Profissionalização do ÇÃ O Reorganização Negócio VA NO Empresarial I Início Crise Morte Tempo de vida da empresa
- 41. Projeto de Governança Corporativa: - A SinAgro - Por que a Governança Corporativa - Resultados - Futuro
- 42. Modelo administrativo de gestão Comitê Gestão e Perf.
- 43. Projeto de Governança Corporativa: - A SinAgro - Resultados alcançados com o projeto - Resultados - Futuro
- 44. Planejamento Estratégico: Fluxo do Planejamento Estratégico FUNDAMENTOS ANÁLISES FORMULAÇÕES Visão Análise do Ambiente ObjeSvos Industria e Mercado Fornecedores Estratégia Fatores CompeSSva Missão Macro Ameaças e Chave de Ambiente Oportunidades Estratégia CorporaZva Sucesso Funcional Ambiente Forças e Interno Fraquezas Plano de Ação
- 45. Planejamento Estratégico: Sementes e FerZlizantes Trade Comercialização de Defensivos ADM e Financeiro
- 46. Projeto de Governança Corporativa: