Diese Präsentation wurde erfolgreich gemeldet.
Wir verwenden Ihre LinkedIn Profilangaben und Informationen zu Ihren Aktivitäten, um Anzeigen zu personalisieren und Ihnen relevantere Inhalte anzuzeigen. Sie können Ihre Anzeigeneinstellungen jederzeit ändern.
แผนยุทธศาสตร์ปีงบประมาณ 2557

วิสัยทัศน์ : บริการได้มาตรฐาน เป็นเลิศงานด้านส่งเสริมสุขภาพ ผู้รับบริการประทับใจ
พันธกิจ : 1...
Nächste SlideShare
Wird geladen in …5
×

ผังยุทธศาสตร์ 2557

  • Loggen Sie sich ein, um Kommentare anzuzeigen.

ผังยุทธศาสตร์ 2557

  1. 1. แผนยุทธศาสตร์ปีงบประมาณ 2557 วิสัยทัศน์ : บริการได้มาตรฐาน เป็นเลิศงานด้านส่งเสริมสุขภาพ ผู้รับบริการประทับใจ พันธกิจ : 1.ให้บริการสุขภาพตามมาตรฐานโดยบูรณาการที่เน้นการสร้างเสริมสุขภาพ, 2.พัฒนาสนับสนุนและประสานระบบเครือข่ายสุขภาพให้เข้มแข็งมี ประสิทธิภาพที่ยั่งยืน, 3.พัฒนาระบบบริหารให้มีประสิทธิภาพ วัฒนธรรมองค์กร : รับผิดชอบ ตรงต่อเวลา พัฒนาเป็นนิจ จิตบริการ ทางานเป็นทีม โรคเข็มมุง : Acute MI และ Septic shock, PCT Med : Acute MI ,Septic shock ,COPD ,Asthma ,จิตเวช ,โรคระบบหัวใจและหลอดเลือด, ่ PCT Surg : Tendon injury ,Calculus of Kidney, Post-OP Bleeding Tonsill PCT Ped : Pneumonia , Neonatal Jaundice, Asthma, Diarrhea PCT Obs : Pre-eclempsia, PPH,การดูแลมารดาและทารก PCT Ortho : TKA, OA Knee,ข้อสะโพกเทียม เป้าหมาย : 1.ประชาชนได้รับบริการสุขภาพที่มีคุณภาพตามมาตรฐานและผู้ป่วยปลอดภัย, 2.ประชาชนมีสุขภาวะ สามารถพึ่งตนเองได้, 3.ผู้รับบริการ ประทับใจและเกิดความไว้วางใจต่อโรงพยาบาล, 4.ระบบบริหารจัดการองค์กรมีประสิทธิภาพ ประเด็นยุทธศาสตร์ : ยุทธศาสตร์ที่ 1 : พัฒนา โรงพยาบาลให้มี ศักยภาพเหมาะกับ รพช. ระดับ M 1 1. .ค่า CMI ผู้ป่วยในภาพรวม > 1 *อายุรกรรม > 1 *ศัลยกรรม > 1 *กุมารเวชกรรม > 0.5 *สูต-นรีเวช > 0.8 ิ 2.อัตราความสมบูรณ์ของเวชระเบียน ผู้ป่วยนอกและผู้ปวยในแยกสาขา > 90 ่ 3.อัตราการส่งต่อผู้ปวยภาพรวมไป ่ โรงพยาบาลศูนย์ > 20 4.อัตราการรับส่งต่อผู้ปวยด้าน ่ ศัลยกรรมจาก รพ.ในโซน 3 เพิ่มขึ้นจาก ปีที่แล้ว > 20 ยุทธศาสตร์ที่ 2: พัฒนา รพ.ให้ เป็นองค์กรที่น่าไว้วางใจแก่ ประชาชน ผู้ป่วยและผู้มารับบริการ ยุทธศาสตร์ที่ 3: เพิ่มความ มั่นคงทางการเงินการคลังของ โรงพยาบาล ยุทธศาสตร์ที่ 4:พัฒนาระบบ สุขภาพที่มีความเชื่อมโยง ชุมชน เข้มแข็งภาคีเครือข่ายมีส่วนร่วม 5.อัตราตายผู้ปวยภาพรวม < 3% ่ 6.อัตราการ Re-admit รวม < 3% 7.อัตราการ Re-visit ภาพรวม < 5% 8.อัตรา Unexpected dead ในแต่ ละสาขา < 0.01% 9.อัตราความคลาดเคลื่อนทางยา < 5% 10.อัตราการติดเชื้อในโรงพยาบาล ภาพรวม < 3: 1000 11.อัตราการจัดการข้อร้องเรียน 100% 12.อัตราความพึงพอใจของผูรับบริการ ้ (OPD,IPD และ ประชาชน) > 85% 13.ระยะเวลารอคอยที่ OPD <70 นาที 14.อัตราความสุขในการทางาน > 80% 15.สถานการณ์การเงิน รพ. อยู่ ในระดับดีขึ้น ระดับ 5 16.อัตราสภาพคล่องทางการเงิน ระยะสั้น > 1 เท่า 17.อัตรารายรับภาพรวมเพิ่มขึ้น มากกว่าปีที่แล้ว > 20% 18.จานวนผู้ประกันตนที่ ลงทะเบียนกับโรงพยาบาล 10,000 คน 19.ค่าใช้จ่ายในการดาเนินการ ภาพรวมลดลง > 10% 20.อัตรา รพ.สต.ผ่านเกณฑ์ PCA มากกว่า 80% 21.อัตราสัดส่วนผู้ปวย DM/HT ่ ใน รพ.สต.: โรงพยาบาลแม่ข่าย. คิดเป็นร้อยละ 60:40 22.รพ.สต.มีหมู่บ้านจัดการสุขภาพ ผ่านเกณฑ์ (50% ของ 198 หมู่บ้านที่รับผิดชอบ) 100 หมู่บ้าน

×