1. Ok, ik heb een idee voor een (reizend)
bedrijf maareh:
HOE GA IK GELD VERDIENEN??

3. “Geen enkel bedrijfsplan overleeft
het eerste contact met een klant”
Steve Blank
Ondernemer & Auteur

4. “Een plan is op zichzelf is
waardeloos, maar een planning
is waardevol”
Dwight D. Eisenhower
President VS. 1948-1953

5. Waarom deze tool?
HET BUSINESS MODEL CANVAS

7. wat is volgens jou de definitie
van een ‘business model’?

10. Een business model beschrijft hoe een organisatie
waarde creëert, levert en berekent (economische,
sociaal, of andere vormen van waarde)
Definitie Business Model

11. 1. Om er zeker van te zijn dat we dezelfde taal spreken
Waarom deze tool?

14. Zij gaven geen **** om
de status quo business modellen

15. 2. Business Model Innovatie is
CRUCIAAL
om waarde te (blijven) creëren
Waarom deze tool?

16. DSM Innovation Center
CONFIDENTIAL

17. DIE IS ER NIET…

18. Maar we kunnen wel systematischer
omgaan met onze creativiteit in de
zoektocht naar het volgende...

20. 3. Om de juiste elementen van een
business model te identificeren
Waarom deze tool?

21. Wat is Design?

22. FRONTEER
STRATEGY
INNOVATION.
CO-CREATION.
BRAND DEVELOPMENT.
“The only thing that is not
designed is nature”
Dave Kelly, IDEO

23. FRONTEER
STRATEGY
INNOVATION.
CO-CREATION.
BRAND DEVELOPMENT.
“adaptation of means to a
preconceived end”
dictionary.com

24. FRONTEER
STRATEGY
INNOVATION.
CO-CREATION.
BRAND DEVELOPMENT.
“transformation of existing
conditions into preferred ones”
Herbert Simon, 1969

25. Waarom design?
• Design is niet het wapen voor marketing
• Design bestaat niet alleen voor het design
•Je ontwerpt niet voor het object maar voor het resultaat
Kortom: een business model verdient ook een uniek ontwerp

26. 4. “Zakenmensen moeten ontwerpers niet alleen beter
gaan begrijpen, ze moeten als ontwerpers gaan denken”
Roger Martin, Rotman School of Management
Waarom deze tool?

27. 1. Om er zeker van te zijn dat we dezelfde taal spreken
2. Business Model Innovatie is cruciaal om waarde
te blijven creëren
3. Om de juiste elementen van een business model te
identificeren
4. “Zakenmensen moeten ontwerpers niet alleen beter
gaan begrijpen, ze moeten als designers gaan denken”
Waarom deze tool?

28. Geschreven door Alex Osterwalder in co-
creatie met 470 co-auteurs

30. BUSINESS MODEL
CANVAS

31. Bouwstenen
9

32. images by JAM
1. Klantsegmenten

33. images by JAM
2. Waarde Propositie

34. images by JAM
3. Kanalen

35. images by JAM
4. Klantrelaties

36. images by JAM
5. Inkomsten Stromen

37. images by JAM
6. Mensen en middelen

38. images by JAM
7. Kernactiviteiten

39. images by JAM
8. Strategische Partners

40. images by JAM
9. Kosten structuur

41. Klanten
Segmenten
Strategische
Partners
Kosten
structuur
Inkomsten
stromenKanalen
Klantrelaties
Kern
activiteiten
Waarde
Propositie
images by JAM
Mensen en
middelen

42. images by JAM
WAARDE
PROPOSITIE
KANALEN
KLANT
RELATIES
KLANTEN
SEGMENTEN
INKOMSTENSTROOMKOSTEN STRUCTUUR
KERN
ACTIVITEITEN
STRATEGISCHE
PARTNERS
MENSEN EN
MIDDELEN
Business Model Canvas

43. WAARDE
PROPOSITIE
KANALEN
KLANT
RELATIES
KLANTEN
SEGMENTEN
INKOMSTENSTROOMKOSTEN STRUCTUUR
KERN
ACTIVITEITEN
STRATEGISCHE
PARTNERS
MENSEN EN
MIDDELEN
Business Model Canvas

45. CANVAS OVERLAY - Apple iPod
WAARDE
PROPOSITIE
KANALEN
KLANT
RELATIES
KLANTEN
SEGMENTEN
INKOMSTENSTROOMKOSTEN STRUCTUUR
STRATEGISCHE
PARTNERS
MENSEN EN
MIDDELEN
KERN
ACTIVITEITEN

46. DE JUISTE VOLGORDE:
1. KLANT SEGMENTEN
2. WAARDE PROPOSITIE
3. KANALEN
4. KLANTRELATIES
5. INKOMSTENSTROMEN
6. MENSEN EN MIDDELEN
7. KERN ACTIVITEITEN
8. STRATEGISCHE PARTNERS
9. KOSTEN STRUCTUUR

47. 47
BELANGRIJK
• Iedereen schrijft
• Gebruik de post-its
• Verplaats ze naar hartelust
• Vertel een verhaal

48. Je hebt 10 minuten!
Wat is JOUW business model ?

49. Credits
Koop het boek