6. 2015 is een transitiejaar (‘zachte landing’) én start van
de transformatie (vernieuwen van het
ondersteuningsaanbod en anders organiseren van de
toegang en het opdrachtgeverschap)
Op basis van uitgangspunten kadernota
Transformatie en transitie
7. ∗ Van strakke regie en sturing in 2015 naar meer
verantwoordelijkheid voor aanbieders en burgers
(eindperspectief)
∗ Samenwerking met Achmea
∗ Als opdrachtgever samenwerken met zorgaanbieders
en welzijnsinstellingen.
Rolopvatting gemeenten
8. “Specialistische ondersteuning” Zuid-Kennemerland en
IJmond.
Indeling langs: doelgroep, type ondersteuning en
geografische eenheid.
“Zeer specialistische ondersteuning” :
-Beleidsarm
-Samenwerking met KAM (als niet landelijk)
Op welk niveau verwerven?
9. ∗ Eigen kracht van burgers en hun sociale netwerk
∗ Informele ondersteuning
∗ Van individuele naar meer algemene en collectieve
voorzieningen
∗ Onderscheid in vier (hoofd)doelgroepen:
∗ Ouderen met cognitieve en/of lichamelijke problematiek
∗ Volwassenen met psychiatrische problematiek
∗ Volwassenen met een verstandelijke beperking
∗ Volwassenen met een lichamelijke beperking of chronische
ziekte
Uitgangspunten vernieuwing
10. ∗ Combineren van bestaande producten in nieuwe
ondersteuningstypen
∗ Vergroten van het aantal mantelzorgers en vrijwilligers
door aanbieders van specialistische ondersteuning
∗ Meer inzet e-ondersteuning en domotica
∗ Efficiënter gebruik van accommodaties voor
(specialistische) dagbesteding
∗ Streven naar een meer efficiënte organisatie van vervoer,
zo mogelijk in samenhang met andere vormen van
doelgroepenvervoer
Vernieuwing van het specialistisch
ondersteuningsaanbod
11. ∗ Gezamenlijke prognose van te verwachten inkomsten en
uitgaven per gemeente
∗ Uitgangspunt is een budgettair neutrale uitvoering per
gemeente
∗ De gemeenten stemmen inrichting van Awbz begroting en
Awbz administratie op elkaar af
∗ Eigen bijdrage voor begeleiding en persoonlijke verzorging
conform hulp bij het huishouden
∗ Groeimodel naar meer dekkende tarieven eigen bijdrage
nader onderzoeken
Financiën en eigen bijdrage
12. ∗ Keuzevrijheid is belangrijk
∗ Vernieuwing van het ondersteuningsaanbod kan
leiden tot een wijziging van het aantal
gecontracteerde aanbieders
∗ Streven naar bekostiging op resultaat in plaats van
beschikbaarheid/productie
∗ Persoonsvolgende bekostiging conform concept-
wetsvoorstel
Ordening en bekostiging
13. ∗ Per soort zorgaanbod zal bepaald worden of
opdrachtverstrekking of subsidiëring de beste vorm is.
∗ Bij een overheidsopdracht zal in de meeste gevallen de 2B-
procedure toegepast worden.
Duur van de overeenkomsten
∗ Op termijn streven naar meerjarige afspraken met
aanbieders. Vanwege de vele onzekerheden die gepaard
gaan met de decentralisatie per 2015 overeenkomsten
sluiten voor één jaar, met de mogelijkheid tot verlenging.
Overheidsopdracht of subsidie
14. ∗ Aansluiten bij landelijke wet-en-regelgeving en
professionele kwaliteitsstandaarden.
∗ Waar lokale aanvulling op de kwaliteitseisen
noodzakelijk wordt geacht doen we dit regionaal
uniform.
∗ Verantwoording in aansluiting op (in ontwikkeling
zijnde) landelijke gegevensstandaarden. Streven naar
verantwoording op effecten en resultaten.
Kwaliteit en toezicht
15. ∗ Gemeenschappelijke verkenning ‘informatie- en ICT-
voorzieningen en de decentralisaties in het sociaal
domein’
∗ Gezamenlijke uitwerking welke voorzieningen op 1
januari 2015 tenminste aanwezig móeten zijn.
Informatievoorziening
