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1. 내부에서 직접 진행할 수 있는 리소스가 부족하거나, 기술이 결여된 상태.
2. 회사의 다른 핵심에 집중하기 위해서.
3. 채용에 어려움을 겪고 있거나, 부담을 느끼는 상태.
4. 단발성/일회성으로생긴 이슈.
5. 내부에서 직접 진행할 때 발생할 수 있는 실수들을 외부의 전문가를 통해 줄이기 위해서.
6. 긴급하게 생긴 일.
외주를 맡기려 결심하는 대표적인 이유 6가지
1 외주를 맡기려는 이유
우리가 왜 외주를 맡기려 했더라?
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나를 알고
우리 회사의 상태,
프로젝트의 특성에 따라
적합한 작업자가 달라질 수 있다.
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3 프로젝트 규모
나를 알고
우리 회사의 상태,
프로젝트의 특성에 따라
적합한 작업자가 달라질 수 있다.
프리랜서 개발 전문 회사 (에이전시)
- 에이전시보다 비용 부담이 덜함
- 특화된 기술을 갖추고 있음
- 잘 정의된 소규모 프로젝트라면,
가장 좋은 선택지임
- 프로젝트 전반에 다양한 지원을 해줄 수
있음(기술, 디자인, 마케팅 등)
- 경험 많고 실력 있는 팀원들로 구성됨
- 잘 갖춰진 프로세스
- 지속적으로 서포트할 수 있음
- 파트타임 프리랜서일 경우, 업무 시간이 유
동적임
- 한 명 이상의 프리랜서와 일해야 하는
큰 프로젝트일 경우,
관리하는 데 리소스가 많이 듦
- 업무 과중화로 프로젝트 퀄리티 떨어질
위험이 있음
- 프리랜서보다 비용 많이 듦
- 찾는 데 오래 걸림
프리랜서 vs 개발 전문 회사(에이전시)
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4 프로덕트의 특성
나를 알고
우리 회사의 상태,
프로젝트의 특성에 따라
적합한 작업자가 달라질 수 있다.
선도(first mover)
추종(follower)
vs
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상대를 알자
미팅시에 검증해야 할 것들
대기업이랑 진행을 많이 했대~
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1 유사한 경험 체크하기
1. '고객의 요청은 무엇이었는지?'
2. '어떤 기술을 사용했는지?'
3. ‘발생했던 문제가 있었는지? 그것을 어떻게 해결했는지?'
4. ‘현재 그 업체와의 관계는 어떤지?'
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상대를 알자
미팅시에 검증해야 할 것들
2 커뮤니케이션 확인하기
1. ‘어떤 커뮤니케이션 툴을 쓰는지? (이메일, 전화, Slack, Trello 등) '
2. '이전 클라이언트와는 어떤주기로 어떤 내용들을 커뮤니케이션 했는지?'
3. ‘어떤 상황들을 문서화 하는지?'
4. ‘이슈들에 대한 의사결정은 어떻게 했었는지?’
5. ‘낮에 통화를 하는지 저녁에 통화를 하는지?’
그 사람 성격 좋고, 말이 잘 통하던데~
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“
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상대를 알자
미팅시에 검증해야 할 것들
3 프로젝트의 우선순위
1. ' 현재 진행중인 다른 프로젝트들은 어떤 것들이 있는지?'
2. ' 실제로 이 프로젝트를 진행 할 사람들은 어떤 사람들인지?'
거기는 큰 회사라서 좋아~
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16. “나를 알고, 상대를 알자”
1 외주를 맡기려는 이유
2 단발성 프로젝트 vs
꾸준히 발전시켜야 할 프로젝트
3 프로젝트 규모
4 프로덕트의 특성
1 유사한 경험 체크하기
2 커뮤니케이션 확인하기
3 프로젝트의 우선순위
17. 적합한 작업자를
찾을 능력이 있다는 건,
아웃소싱을 적절히 활용할 수 있는
능력이 있다는 것
before after