O documento discute as diferenças entre gerenciamento de projetos e produtos. Gerenciar projetos é focado no planejamento e método, enquanto gerenciar produtos é mais criativo e orientado ao negócio. Um projeto traz algo novo ao mundo, enquanto um produto é oferecido a um mercado.

1. Gerenciamento de
Projetos de Novos
de Produtos
Por Wilson Freitas, PMP
I CICLO DE PALESTRAS EM GERENCIAMENTO DE PROJETOS

2. vamos falar sobre...
diferenças
método
desafios
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3. PROJETO
≠
PRODUTO
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4. Produto não é
produção
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5. Então... O que é
um Produto?
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6. É qualquer coisa que possa ser oferecida a
um mercado que possa satisfazer um
desejo ou uma necessidade...
... é a soma de todos os atributos físicos,
psicológicos, simbólicos e de serviço.
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7. onde...
Projeto Produto
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8. então...

9. gerenciar projetos é
diferente
gerenciar produto
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10. onde...
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11. gerenciar produto é...
a gestão eficaz das atividades
que permitem a uma empresa criar produtos
[e serviços] de sucesso no mercado, em um tempo
curto a um baixo custo de desenvolvimento.
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12. de forma que...
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13. “Projeto é trazer algo novo
para o mundo. Pode ser um
produto físico, um processo,
sistema ou serviço“
- Doug DeCarlo
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14. A gestão de projetos
moderna deve ser como
um bom jazz, requer que
você improvise, inove e
adapte-se dentro do
modelo e condições
acordadas
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15. assim...
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16. Projeto é...
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17. Produto é...
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18. vs.
Projeto Produto
Plano do Plano do
Projeto Negócio
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19. é preciso diferenciar...
os papeis do
Gerente de Projetos
e do
Gerente do Produto
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20. vs.
Projeto Produto
Focado Criativo
Método Processo
Planejamento Negócio
Racional Emocional
Realista Otimista
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21. é preciso diferenciar...
as responsabilidades do
Gerente de Projetos
e do
Gerente de Produtos
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22. no processo de introdução de
um novo produto
PRE DESENVOLVIMENTO PÓS DESCONTINUAÇÃO
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23. nas visões de ...
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24. Marketing Engenharia
Processos Gestão
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25. nas quais ...
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26. Marketing
Ênfase na fase de pré e pós
desenvolvimento
Voltado ao mercado
Procura a relação das funcionalidades
com as especificações técnicas
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27. Engenharia
Vê o produto como um desafio
tecnológico e fabril
Preocupação com o desempenho e
funções do produto
Não tem a visão do mercado
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28. Processos
Preocupado com os impactos do
produto na produção
Visa a qualidade, produtividade e
custos
Indicadores de desempenho
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29. Gestão
Desenvolvimento do produto
Visão global e genérica do processo
Gestão de recursos e pessoas
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30. dentro do...
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31. Ciclo de Vida de
um produto
Desenvolvimento Introdução Crescimento Maturidade Declínio
Vendas
Tempo
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32. assumindo...
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33. o desafio do gerenciar
projetos de
desenvolvimento de
produtos
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34. que é...
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35. Entender o negócio
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36. Entender
tecnicamente
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37. Entender o processo
fabril
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38. Fazer acontecer
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39. concluindo...
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40. O gerenciamento de projetos por si só
não é necessário.
O gerenciamento de projetos existe
para transformar planos em realidade.
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41. Contatos
e-mail: wilson@wilsonfreitas.net
site: www.wilsonfreitas.net
twitter: @wilsonfreitas
Obrigado.
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