GROWTH With DIGITAL MINDSET
(SOBAT Framework)
Seta A. Wicaksana

Seta A. Wicaksana
0811 19 53 43
wicaksana@humanikaconsulting.com
• Business Psychologist
• Pendiri dan Direktur Humanika Consulting dan hipotest.com
• Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi Dewan Komisaris PT Askrindo
• Sekretaris Prodi MM Program Pasca Sarjana Universitas Pancasila
• Dosen Tetap dan Peneliti di Fakultas Psikologi Universitas Pancasila
• Pembina Yayasan Humanika Edukasi Indonesia
• Wakil Ketua Asosiasi Psikologi Forensik Indonesia wilayah DKI
• Penulis Buku: Sobat Way (2016), Industri dan Organisasi: Pendekatan Integratif dalam
menghadapi Perubahan (2020), Human Faktor Engineering: Integratif Desain Manusia
dan Lingkungan Kerja (2021), Psikologi Industri dan Organisasi (2021), Psikologi Umum
(2021), Manajemen Pengembangan Talenta (2021), PIODiagnostik: Pengukuran Psikologi
di Lingkungan Kerja (2021), Transformasi Digital: Perspektif Organisasi, Talenta dan
Budaya Organisasi (2021), Psikologi Pelayanan (2021) dan Psikologi Konsumen (2021).
• Dosen Tidak Tetap di: Program Pasca Sarjana Ekonomi di Univ. Pancasila, STP TRISAKTI,
Fakultas Psikologi Universitas Mercu Buana, STIKOM IMA
• Certified of Assessor Talent Management
• Certified of Manager of Human Resources Management
• Certified of Human Resources as a Business Partner
• Certified of Risk Professional
• Certified of HR Audit
• Ilmu Ekonomi dan Manajemen (MSDM) S3 Universitas Pancasila
• Fakultas Psikologi S1 dan S2 Universitas Indonesia
• Sekolah ikatan dinas Akademi Sandi Negara

6 Fakta Organisasi
menggunakan Digital
1. Perusahaan dengan Digital Leadership Menunjukkan Kinerja Finansial yang Lebih Baik‍
• Sebanyak 76% dari 4.000 eksekutif yang mengadopsi digital leadership mampu mencetak
pertumbuhan profit lebih besar. Mereka juga memiliki penerimaan lebih tinggi jika
dibandingkan dengan eksekutif yang masih menggunakan leadership tradisional.‍
2. Karyawan Merasa Dilibatkan dan Lebih Puas dengan Pekerjaannya‍
• Salah satu alasan karyawan resign dari perusahaan adalah karena merasa tidak
berkembang. Mereka merasa seakan hanya bekerja dan menjalankan rutinitas saja. Hal ini
bisa terjadi karena perusahaan tidak cukup melibatkan karyawan.
• Perusahaan yang menerapkan digital leadership cenderung lebih disukai karyawan.
Sebanyak lebih dari 87% karyawan merasa lebih bahagia dengan pekerjaan mereka.
Karyawan juga merasa lebih dilibatkan dalam perusahaan.‍
3. Loyalitas Lebih Tinggi‍
• Digital leadership mampu meningkatkan loyalitas karyawan. Persentase karyawan untuk
bertahan di perusahaan bahkan mencapai 21% lebih tinggi. Bahkan meski memiliki
kesempatan untuk berhenti, tidak sedikit karyawan yang memilih untuk bertahan.‍

6 Fakta Organisasi Menggunakan Digital
4. Kepemimpinan Lebih Kuat‍
• Kepemimpinan digital membantu seorang pemimpin untuk mengambil
keputusan yang objektif. Keputusan para digital leader cenderung lebih
tepat. Inilah yang membuat kepemimpinannya lebih kuat dan lebih disukai
karyawan.‍
5. Lebih Inklusif dan Beragam‍
• Perusahaan yang menerapkan digital leadership cenderung lebih inklusif dan
mengakui dampak positifnya terhadap budaya kerja. Di samping itu,
proporsi karyawannya juga lebih fleksibel. Jika dibandingkan dengan
perusahaan yang tidak mengadopsi digital leadership, proporsi karyawan
perempuannya bahkan lebih banyak.‍
6. Mampu Mengambil Keputusan dengan Lebih Baik‍
• Digital leadership banyak memanfaatkan data dalam pengambilan
keputusan. Meski masukan dari ahli dan orang-orang terpercaya masih
digunakan, basisnya tetap pada data. Itulah yang membuat perusahaan
dengan digital leadership mampu mengambil keputusan lebih baik.

MINDSET
• MINDSET adalah Knowledge and
attitudes, behaviors and Experiences.
• Psikolog Carol Dweck telah
mengidentifikasi dua jenis pola pikir
utama:
– the fixed mindset, yaitu pola pikir konservatif;
– the growth mindset, yaitu memiliki
kecenderungan untuk berubah dan belajar.

FIXED MINDSET vs GROWTH MINDSET
Fixed Mindset Growth Mindset
Energi – “senang melihat orang susah,
susah melihat orang senang”
Energi + “Senang melihat orang
senang, Susah melihat orang susah.”
Menyalahkan keadaan Kreatif dan Inovatif
Memaksakan kehendak dengan
berbagai cara
Mencari solusi / alternatif
Curiga dan Iri hati Percaya dan Rela hati
Berjiwa kerdil dan pendendam Besar Jiwa dan lapang hati
Psimistik dan kikir Optimistik dan murah hati
Quitters – “saya tidak bisa” “Extra mile” – Saya Bisa
Menghakimi “ini tidak akan berhasil” Berani Mencoba “mari kita coba
bersama”
Takut Mengambil Resiko Tidak takut salah
Berpikir dan bersikap negatif - rapuh Berpikir dan bersikap positih –
bermental kokoh

Digital Mindset
The digital mindset is a set of
knowledge, attitudes,
behaviors, and Experiences
toward the digital world.
Developing this type of thinking allows one to chart
the path to success in a world increasingly dominated
by data and smart technologies.

Memahami
Konsep Mindset
dengan SOBAT
Framework

Sadar Dasar
SOBAT WAY
• SOBAT (Kelompok)  Semua Orang (Individu) Bisa
Hebat
• Ke-HEBAT-an adalah mengetahui apa yang DITUJU
• TUJUAN adalah ARAH, BUKAN HASIL
• SOBAT adalah “jalan”‍dalam PARADOX
• PROSES adalah yang UTAMA
• BELAJAR adalah PROSES
• MEMAHAMI, MENERIMA, MENGARAHKAN,
MENGGUNAKAN dan MENINGKATKAN adalah
BELAJAR
• Konsep SOBAT = Orang yang Hebat adalah yang
tumbuh dan berkembang serta belajar bersama
kelompoknya dalam berbagai situasi yang Paradox

Tantangan HANYA
untuk yang
BERNYALI HEBAT
• Tantangan dan peluang sangat besar dan
berubah dengan cepat serta fokus pada
produktifitas dan kontribusi.→
Mendatangkan manfaat sebesar-
besarnya bagi banyak orang
• PERUBAHAN adalah ABADI → BELAJAR
adalah jalan PERUBAHAN.
• Menjadi HEBAT dalam memberikan
Manfaat dalam PERUBAHAN → Sobat
way
• TAKUT – YA tapi CEMAS - TIDAK.
• Mulai: MEMAHAMI, MENERIMA,
MENGARAHKAN, MENGGUNAKAN dan
MENINGKATKAN adalah BELAJAR

Formula Kualitas yang HEBAT
Hard Skill
Soft Skill
Mengeluh Waktu Konflik

Shifting The Paradigm
Obstacle Clearance
Basic Values
Track To The Top
Applied Skill

Shifting your Paradigm (as A
Design Thinking)
• Stop depending old
experiences
• Opportunity must be
pursued
• Begin with the end in mind
• Ally with your rivals
• Tell the whole truth

Thinking,
Learning,
Performing,
and Changing
Strategic
Organize
Behavior
Accelerate
Transform
Mission & Vision,
Values and
Competencies
Business Process,
Policy, Regulation,
SOP
Coaching, mentoring,
counseling
Operational, implement,
execution and
Performance
(Wicaksana, 2009)
Future
Present
People
Organization
Sustainable Competitive
Advantages
Innovation
Compliance
Engagement

VUCA
DIGITAL
AGILITY
DATA
Organizational Culture
Organizational Culture
INNOVATION
COMPLIANCE
ENGAGEMENT
Sustainable Competitive
Advantages
Organization
People
Future
Present
STRATEGI:
Mengapa
dan Apa
Tata Kelola
ORGANISASI:
Bagaimana
dan Siapa
BERTINDAK:
Kapan dan
dimana
AKSELERASI
Evaluasi,
Pembelajaran,
Perbaikan

Obstacle Clearance (as A
Motivation Concept)
• Set a high target
• Optimistic
• Bad is good
• Alternatives Oriented
• Time is not Constraint

SOBAT as
Values
Concept
Basic Values

Applied Skills
• Self Awareness
• Open Communication
• Building Trust
• Agility Learning
• Take care to Others
(developing others)

Applied
Skills
APPLIED SKILL DEFINITION
Self Awareness Memiliki visi dan misi serta meyakini dan
mempengaruhi orang lain.
Open
Communication
Mulai‍dengan‍“menyimak”
Building Trust dipercaya membantu membangun hubungan yang
hebat, dan juga membantu menciptakan
"kesepakatan"
Agility Learning Individu yang sangat sukses merespons perubahan
dengan sikap positif dan kemauan untuk
mempelajari cara-cara baru untuk mencapai
aktivitas dan tujuan
Take Care Others Mengembangkan Empati dan memberikan
manfaat untuk orang lain

START
ORGA
NIZE
BREAKTH
ROUGH
ACCEL
ERATE
TRANSFORM Sadar
Tujuan
Merencanakan
Tujuan
Fokus pada Proses
dan peningkatan
kualitas secara
terus menerus
Menjalankan dan
memastikan
sesuai Tujuan
Transform as
Change
Management
Cycle
(Learning and Growth)

SOBATWAY
HIGH PERFORMANCE PEOPLE
Shifting the
paradigm
•Stop depending
old experiences
•Opportunity
must be
pursued
•Begin with the
end in mind
•Ally with your
rivals
•Tell the whole
truth
Obstacle
Clearance
•Set a high target
•Optimistic
•Bad is good
•Alternatives
Oriented
•Time is not
Constraint
Basic Values
•Sense of
Commitment
•Originality
•Bold and virtue
•Abundance
mentality
•Teamship
Applied Skills
•Sense of
Purpose
•Open
Communication
•Building Trust
•Agility Learning
•Take care to
Others
(developing
others)
Track to The Top
•Start
•Order
•Breakthrough
•Accelerate
•Transform

HOW TO DEVELOP THE
DIGITAL MINDSET
• Curiosity: constant updates
about new technologies;
• Adaptable: acceptance of
the challenges that
technology brings;
• Flexible: embrace a
proactive and positive
attitude.

Jack Welch
“Individu yang memiliki kinerja
tinggi adalah yang dapat
menciptakan visi, menjalankan
visi, memiliki visi dengan penuh
semangat, dan tanpa henti
mendorongnya hingga selesai,
serta menginspirasi sekitarnya”

References
• https://www.hbs.edu/ris/Publication%20Files/Developing%20a%20Di
gital%20Mindset_81f3f69d-e28d-483e-8d1e-ce0ee159c0bb.pdf
• https://morethandigital.info/en/what-is-a-digital-mindset-6-
dimensions-that-define-a-digital-mindset/
• https://joeducation.eu/digital-mindset-what-it-is-and-how-to-
develop-it/
• https://www.bigspeak.com/developing-a-digital-mindset-is-key-to-
mastering-technology-transformation/
• https://www.harvardbusiness.org/digital-intelligence-series-part-two-
adopting-a-digital-mindset/
• https://www.uschamber.com/co/start/strategy/why-your-business-
needs-a-digital-mindset

Lebih Lanjut…
https://ebooks.gramedia.com/books/sobat-
way-lima-langkah-pasti-meraih-impian-
hidup-mengubah-potensi-menjadi-
kompetensi

Learning and Giving for
Better Indonesia
www.humanikaconsulting.com