SlideShare ist ein Scribd-Unternehmen logo
1 von 27
Downloaden Sie, um offline zu lesen
GROWTH With DIGITAL MINDSET
(SOBAT Framework)
Seta A. Wicaksana
Seta A. Wicaksana
0811 19 53 43
wicaksana@humanikaconsulting.com
• Business Psychologist
• Pendiri dan Direktur Humanika Consulting dan hipotest.com
• Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi Dewan Komisaris PT Askrindo
• Sekretaris Prodi MM Program Pasca Sarjana Universitas Pancasila
• Dosen Tetap dan Peneliti di Fakultas Psikologi Universitas Pancasila
• Pembina Yayasan Humanika Edukasi Indonesia
• Wakil Ketua Asosiasi Psikologi Forensik Indonesia wilayah DKI
• Penulis Buku: Sobat Way (2016), Industri dan Organisasi: Pendekatan Integratif dalam
menghadapi Perubahan (2020), Human Faktor Engineering: Integratif Desain Manusia
dan Lingkungan Kerja (2021), Psikologi Industri dan Organisasi (2021), Psikologi Umum
(2021), Manajemen Pengembangan Talenta (2021), PIODiagnostik: Pengukuran Psikologi
di Lingkungan Kerja (2021), Transformasi Digital: Perspektif Organisasi, Talenta dan
Budaya Organisasi (2021), Psikologi Pelayanan (2021) dan Psikologi Konsumen (2021).
• Dosen Tidak Tetap di: Program Pasca Sarjana Ekonomi di Univ. Pancasila, STP TRISAKTI,
Fakultas Psikologi Universitas Mercu Buana, STIKOM IMA
• Certified of Assessor Talent Management
• Certified of Manager of Human Resources Management
• Certified of Human Resources as a Business Partner
• Certified of Risk Professional
• Certified of HR Audit
• Ilmu Ekonomi dan Manajemen (MSDM) S3 Universitas Pancasila
• Fakultas Psikologi S1 dan S2 Universitas Indonesia
• Sekolah ikatan dinas Akademi Sandi Negara
6 Fakta Organisasi
menggunakan Digital
1. Perusahaan dengan Digital Leadership Menunjukkan Kinerja Finansial yang Lebih Baik‍
• Sebanyak 76% dari 4.000 eksekutif yang mengadopsi digital leadership mampu mencetak
pertumbuhan profit lebih besar. Mereka juga memiliki penerimaan lebih tinggi jika
dibandingkan dengan eksekutif yang masih menggunakan leadership tradisional.‍
2. Karyawan Merasa Dilibatkan dan Lebih Puas dengan Pekerjaannya‍
• Salah satu alasan karyawan resign dari perusahaan adalah karena merasa tidak
berkembang. Mereka merasa seakan hanya bekerja dan menjalankan rutinitas saja. Hal ini
bisa terjadi karena perusahaan tidak cukup melibatkan karyawan.
• Perusahaan yang menerapkan digital leadership cenderung lebih disukai karyawan.
Sebanyak lebih dari 87% karyawan merasa lebih bahagia dengan pekerjaan mereka.
Karyawan juga merasa lebih dilibatkan dalam perusahaan.‍
3. Loyalitas Lebih Tinggi‍
• Digital leadership mampu meningkatkan loyalitas karyawan. Persentase karyawan untuk
bertahan di perusahaan bahkan mencapai 21% lebih tinggi. Bahkan meski memiliki
kesempatan untuk berhenti, tidak sedikit karyawan yang memilih untuk bertahan.‍
6 Fakta Organisasi Menggunakan Digital
4. Kepemimpinan Lebih Kuat‍
• Kepemimpinan digital membantu seorang pemimpin untuk mengambil
keputusan yang objektif. Keputusan para digital leader cenderung lebih
tepat. Inilah yang membuat kepemimpinannya lebih kuat dan lebih disukai
karyawan.‍
5. Lebih Inklusif dan Beragam‍
• Perusahaan yang menerapkan digital leadership cenderung lebih inklusif dan
mengakui dampak positifnya terhadap budaya kerja. Di samping itu,
proporsi karyawannya juga lebih fleksibel. Jika dibandingkan dengan
perusahaan yang tidak mengadopsi digital leadership, proporsi karyawan
perempuannya bahkan lebih banyak.‍
6. Mampu Mengambil Keputusan dengan Lebih Baik‍
• Digital leadership banyak memanfaatkan data dalam pengambilan
keputusan. Meski masukan dari ahli dan orang-orang terpercaya masih
digunakan, basisnya tetap pada data. Itulah yang membuat perusahaan
dengan digital leadership mampu mengambil keputusan lebih baik.
MINDSET
• MINDSET adalah Knowledge and
attitudes, behaviors and Experiences.
• Psikolog Carol Dweck telah
mengidentifikasi dua jenis pola pikir
utama:
– the fixed mindset, yaitu pola pikir konservatif;
– the growth mindset, yaitu memiliki
kecenderungan untuk berubah dan belajar.
FIXED MINDSET vs GROWTH MINDSET
Fixed Mindset Growth Mindset
Energi – “senang melihat orang susah,
susah melihat orang senang”
Energi + “Senang melihat orang
senang, Susah melihat orang susah.”
Menyalahkan keadaan Kreatif dan Inovatif
Memaksakan kehendak dengan
berbagai cara
Mencari solusi / alternatif
Curiga dan Iri hati Percaya dan Rela hati
Berjiwa kerdil dan pendendam Besar Jiwa dan lapang hati
Psimistik dan kikir Optimistik dan murah hati
Quitters – “saya tidak bisa” “Extra mile” – Saya Bisa
Menghakimi “ini tidak akan berhasil” Berani Mencoba “mari kita coba
bersama”
Takut Mengambil Resiko Tidak takut salah
Berpikir dan bersikap negatif - rapuh Berpikir dan bersikap positih –
bermental kokoh
Digital Mindset
The digital mindset is a set of
knowledge, attitudes,
behaviors, and Experiences
toward the digital world.
Developing this type of thinking allows one to chart
the path to success in a world increasingly dominated
by data and smart technologies.
Memahami
Konsep Mindset
dengan SOBAT
Framework
Sadar Dasar
SOBAT WAY
• SOBAT (Kelompok)  Semua Orang (Individu) Bisa
Hebat
• Ke-HEBAT-an adalah mengetahui apa yang DITUJU
• TUJUAN adalah ARAH, BUKAN HASIL
• SOBAT adalah “jalan”‍dalam PARADOX
• PROSES adalah yang UTAMA
• BELAJAR adalah PROSES
• MEMAHAMI, MENERIMA, MENGARAHKAN,
MENGGUNAKAN dan MENINGKATKAN adalah
BELAJAR
• Konsep SOBAT = Orang yang Hebat adalah yang
tumbuh dan berkembang serta belajar bersama
kelompoknya dalam berbagai situasi yang Paradox
Tantangan HANYA
untuk yang
BERNYALI HEBAT
• Tantangan dan peluang sangat besar dan
berubah dengan cepat serta fokus pada
produktifitas dan kontribusi.→
Mendatangkan manfaat sebesar-
besarnya bagi banyak orang
• PERUBAHAN adalah ABADI → BELAJAR
adalah jalan PERUBAHAN.
• Menjadi HEBAT dalam memberikan
Manfaat dalam PERUBAHAN → Sobat
way
• TAKUT – YA tapi CEMAS - TIDAK.
• Mulai: MEMAHAMI, MENERIMA,
MENGARAHKAN, MENGGUNAKAN dan
MENINGKATKAN adalah BELAJAR
Formula Kualitas yang HEBAT
Hard Skill
Soft Skill
Mengeluh Waktu Konflik
Shifting The Paradigm
Obstacle Clearance
Basic Values
Track To The Top
Applied Skill
Shifting your Paradigm (as A
Design Thinking)
• Stop depending old
experiences
• Opportunity must be
pursued
• Begin with the end in mind
• Ally with your rivals
• Tell the whole truth
Thinking,
Learning,
Performing,
and Changing
Strategic
Organize
Behavior
Accelerate
Transform
Mission & Vision,
Values and
Competencies
Business Process,
Policy, Regulation,
SOP
Coaching, mentoring,
counseling
Operational, implement,
execution and
Performance
(Wicaksana, 2009)
Future
Present
People
Organization
Sustainable Competitive
Advantages
Innovation
Compliance
Engagement
VUCA
DIGITAL
AGILITY
DATA
Organizational Culture
Organizational Culture
INNOVATION
COMPLIANCE
ENGAGEMENT
Sustainable Competitive
Advantages
Organization
People
Future
Present
STRATEGI:
Mengapa
dan Apa
Tata Kelola
ORGANISASI:
Bagaimana
dan Siapa
BERTINDAK:
Kapan dan
dimana
AKSELERASI
Evaluasi,
Pembelajaran,
Perbaikan
Obstacle Clearance (as A
Motivation Concept)
• Set a high target
• Optimistic
• Bad is good
• Alternatives Oriented
• Time is not Constraint
SOBAT as
Values
Concept
Basic Values
Applied Skills
• Self Awareness
• Open Communication
• Building Trust
• Agility Learning
• Take care to Others
(developing others)
Applied
Skills
APPLIED SKILL DEFINITION
Self Awareness Memiliki visi dan misi serta meyakini dan
mempengaruhi orang lain.
Open
Communication
Mulai‍dengan‍“menyimak”
Building Trust dipercaya membantu membangun hubungan yang
hebat, dan juga membantu menciptakan
"kesepakatan"
Agility Learning Individu yang sangat sukses merespons perubahan
dengan sikap positif dan kemauan untuk
mempelajari cara-cara baru untuk mencapai
aktivitas dan tujuan
Take Care Others Mengembangkan Empati dan memberikan
manfaat untuk orang lain
START
ORGA
NIZE
BREAKTH
ROUGH
ACCEL
ERATE
TRANSFORM Sadar
Tujuan
Merencanakan
Tujuan
Fokus pada Proses
dan peningkatan
kualitas secara
terus menerus
Menjalankan dan
memastikan
sesuai Tujuan
Transform as
Change
Management
Cycle
(Learning and Growth)
SOBATWAY
HIGH PERFORMANCE PEOPLE
Shifting the
paradigm
•Stop depending
old experiences
•Opportunity
must be
pursued
•Begin with the
end in mind
•Ally with your
rivals
•Tell the whole
truth
Obstacle
Clearance
•Set a high target
•Optimistic
•Bad is good
•Alternatives
Oriented
•Time is not
Constraint
Basic Values
•Sense of
Commitment
•Originality
•Bold and virtue
•Abundance
mentality
•Teamship
Applied Skills
•Sense of
Purpose
•Open
Communication
•Building Trust
•Agility Learning
•Take care to
Others
(developing
others)
Track to The Top
•Start
•Order
•Breakthrough
•Accelerate
•Transform
HOW TO DEVELOP THE
DIGITAL MINDSET
• Curiosity: constant updates
about new technologies;
• Adaptable: acceptance of
the challenges that
technology brings;
• Flexible: embrace a
proactive and positive
attitude.
Jack Welch
“Individu yang memiliki kinerja
tinggi adalah yang dapat
menciptakan visi, menjalankan
visi, memiliki visi dengan penuh
semangat, dan tanpa henti
mendorongnya hingga selesai,
serta menginspirasi sekitarnya”
References
• https://www.hbs.edu/ris/Publication%20Files/Developing%20a%20Di
gital%20Mindset_81f3f69d-e28d-483e-8d1e-ce0ee159c0bb.pdf
• https://morethandigital.info/en/what-is-a-digital-mindset-6-
dimensions-that-define-a-digital-mindset/
• https://joeducation.eu/digital-mindset-what-it-is-and-how-to-
develop-it/
• https://www.bigspeak.com/developing-a-digital-mindset-is-key-to-
mastering-technology-transformation/
• https://www.harvardbusiness.org/digital-intelligence-series-part-two-
adopting-a-digital-mindset/
• https://www.uschamber.com/co/start/strategy/why-your-business-
needs-a-digital-mindset
Lebih Lanjut…
https://ebooks.gramedia.com/books/sobat-
way-lima-langkah-pasti-meraih-impian-
hidup-mengubah-potensi-menjadi-
kompetensi
Learning and Giving for
Better Indonesia
www.humanikaconsulting.com

Weitere ähnliche Inhalte

Was ist angesagt?

Prinsip-Prinsip Agile Leadership _ Materi Agility Leadership
Prinsip-Prinsip Agile Leadership _ Materi Agility LeadershipPrinsip-Prinsip Agile Leadership _ Materi Agility Leadership
Prinsip-Prinsip Agile Leadership _ Materi Agility LeadershipKanaidi ken
 
Membangun Jejaring Kerja Efektif
Membangun Jejaring Kerja EfektifMembangun Jejaring Kerja Efektif
Membangun Jejaring Kerja EfektifTri Widodo W. UTOMO
 
Cara membangun mindset keunggulan
Cara membangun mindset keunggulan Cara membangun mindset keunggulan
Cara membangun mindset keunggulan Yodhia Antariksa
 
Teori Pengembangan Organisasi
Teori Pengembangan OrganisasiTeori Pengembangan Organisasi
Teori Pengembangan OrganisasiSiti Sahati
 
Perspektif Hubungan Industrial
Perspektif Hubungan IndustrialPerspektif Hubungan Industrial
Perspektif Hubungan IndustrialSeta Wicaksana
 
Kelompok 5 kolaborasi dan jejaring kerja
Kelompok 5   kolaborasi dan jejaring kerjaKelompok 5   kolaborasi dan jejaring kerja
Kelompok 5 kolaborasi dan jejaring kerjaUniversity of Andalas
 
Kompetensi Kepemimpinan dan Kepemimpinan yang Berkarakter
Kompetensi Kepemimpinan dan Kepemimpinan yang BerkarakterKompetensi Kepemimpinan dan Kepemimpinan yang Berkarakter
Kompetensi Kepemimpinan dan Kepemimpinan yang BerkarakterTri Widodo W. UTOMO
 
Sejarah perkembangan administrasi publik di indonesia
Sejarah perkembangan administrasi publik di indonesiaSejarah perkembangan administrasi publik di indonesia
Sejarah perkembangan administrasi publik di indonesiataufin
 
Manajemen Kepemimpinan Pemerintahan Daerah
Manajemen Kepemimpinan Pemerintahan DaerahManajemen Kepemimpinan Pemerintahan Daerah
Manajemen Kepemimpinan Pemerintahan DaerahTri Widodo W. UTOMO
 
Perilaku Organisasi Organizational Behavior
Perilaku Organisasi Organizational BehaviorPerilaku Organisasi Organizational Behavior
Perilaku Organisasi Organizational BehaviorDadang Solihin
 
Agenda Setting & Perumusan Kebijakan Publik
Agenda Setting & Perumusan Kebijakan PublikAgenda Setting & Perumusan Kebijakan Publik
Agenda Setting & Perumusan Kebijakan PublikTri Widodo W. UTOMO
 
3 proses perumusan kebijakan
3 proses perumusan kebijakan3 proses perumusan kebijakan
3 proses perumusan kebijakanMuh Firyal Akbar
 
Organisasi Dan Manajemen
Organisasi Dan ManajemenOrganisasi Dan Manajemen
Organisasi Dan ManajemenJuni S
 
Pemecahan Masalah (Problem Solving)
Pemecahan Masalah (Problem Solving)Pemecahan Masalah (Problem Solving)
Pemecahan Masalah (Problem Solving)hasnabstr
 

Was ist angesagt? (20)

Max weber birokrasi
Max weber birokrasiMax weber birokrasi
Max weber birokrasi
 
Prinsip-Prinsip Agile Leadership _ Materi Agility Leadership
Prinsip-Prinsip Agile Leadership _ Materi Agility LeadershipPrinsip-Prinsip Agile Leadership _ Materi Agility Leadership
Prinsip-Prinsip Agile Leadership _ Materi Agility Leadership
 
Membangun Jejaring Kerja Efektif
Membangun Jejaring Kerja EfektifMembangun Jejaring Kerja Efektif
Membangun Jejaring Kerja Efektif
 
Dimensi Organisasi
Dimensi OrganisasiDimensi Organisasi
Dimensi Organisasi
 
Cara membangun mindset keunggulan
Cara membangun mindset keunggulan Cara membangun mindset keunggulan
Cara membangun mindset keunggulan
 
Teori Pengembangan Organisasi
Teori Pengembangan OrganisasiTeori Pengembangan Organisasi
Teori Pengembangan Organisasi
 
Perspektif Hubungan Industrial
Perspektif Hubungan IndustrialPerspektif Hubungan Industrial
Perspektif Hubungan Industrial
 
Kelompok 5 kolaborasi dan jejaring kerja
Kelompok 5   kolaborasi dan jejaring kerjaKelompok 5   kolaborasi dan jejaring kerja
Kelompok 5 kolaborasi dan jejaring kerja
 
Kompetensi Kepemimpinan dan Kepemimpinan yang Berkarakter
Kompetensi Kepemimpinan dan Kepemimpinan yang BerkarakterKompetensi Kepemimpinan dan Kepemimpinan yang Berkarakter
Kompetensi Kepemimpinan dan Kepemimpinan yang Berkarakter
 
Organizational Diagnostic
Organizational DiagnosticOrganizational Diagnostic
Organizational Diagnostic
 
Sejarah perkembangan administrasi publik di indonesia
Sejarah perkembangan administrasi publik di indonesiaSejarah perkembangan administrasi publik di indonesia
Sejarah perkembangan administrasi publik di indonesia
 
Manajemen Kepemimpinan Pemerintahan Daerah
Manajemen Kepemimpinan Pemerintahan DaerahManajemen Kepemimpinan Pemerintahan Daerah
Manajemen Kepemimpinan Pemerintahan Daerah
 
Membangun tim efektif
Membangun tim efektifMembangun tim efektif
Membangun tim efektif
 
Perilaku Organisasi Organizational Behavior
Perilaku Organisasi Organizational BehaviorPerilaku Organisasi Organizational Behavior
Perilaku Organisasi Organizational Behavior
 
Paradigma Sumber Daya Manusia
Paradigma Sumber Daya ManusiaParadigma Sumber Daya Manusia
Paradigma Sumber Daya Manusia
 
Agenda Setting & Perumusan Kebijakan Publik
Agenda Setting & Perumusan Kebijakan PublikAgenda Setting & Perumusan Kebijakan Publik
Agenda Setting & Perumusan Kebijakan Publik
 
3 proses perumusan kebijakan
3 proses perumusan kebijakan3 proses perumusan kebijakan
3 proses perumusan kebijakan
 
POLA PIKIR
POLA PIKIRPOLA PIKIR
POLA PIKIR
 
Organisasi Dan Manajemen
Organisasi Dan ManajemenOrganisasi Dan Manajemen
Organisasi Dan Manajemen
 
Pemecahan Masalah (Problem Solving)
Pemecahan Masalah (Problem Solving)Pemecahan Masalah (Problem Solving)
Pemecahan Masalah (Problem Solving)
 

Ähnlich wie GROWTH

Membangun budaya organisasi melalui Digital Mindset
Membangun budaya organisasi melalui Digital MindsetMembangun budaya organisasi melalui Digital Mindset
Membangun budaya organisasi melalui Digital MindsetSeta Wicaksana
 
Sehat Mental dalam Perubahan dengan SOBATWAY
Sehat Mental dalam Perubahan dengan SOBATWAY Sehat Mental dalam Perubahan dengan SOBATWAY
Sehat Mental dalam Perubahan dengan SOBATWAY Seta Wicaksana
 
Mengelola Kesehatan Mental dengan SOBATWAY
Mengelola Kesehatan Mental dengan SOBATWAYMengelola Kesehatan Mental dengan SOBATWAY
Mengelola Kesehatan Mental dengan SOBATWAYSeta Wicaksana
 
(2021). Silabus_ Training "CREATIVE THINKING and DECISION MAKING"
(2021). Silabus_ Training "CREATIVE THINKING and DECISION MAKING"(2021). Silabus_ Training "CREATIVE THINKING and DECISION MAKING"
(2021). Silabus_ Training "CREATIVE THINKING and DECISION MAKING"Kanaidi ken
 
Mengelola Risiko di Human Capital dalam Mencapai Keunggulan
Mengelola Risiko di Human Capital dalam Mencapai KeunggulanMengelola Risiko di Human Capital dalam Mencapai Keunggulan
Mengelola Risiko di Human Capital dalam Mencapai KeunggulanSeta Wicaksana
 
company Profile Humanika Consulting 2022
company Profile Humanika Consulting 2022company Profile Humanika Consulting 2022
company Profile Humanika Consulting 2022Seta Wicaksana
 
[Mindset] PPT Berpikir Kritis dan Inovatif (1).pdf
[Mindset] PPT Berpikir Kritis dan Inovatif (1).pdf[Mindset] PPT Berpikir Kritis dan Inovatif (1).pdf
[Mindset] PPT Berpikir Kritis dan Inovatif (1).pdfPojokRetribusiBapend
 
Mengelola Kebahagiaan Bersama SOBATWAY
Mengelola Kebahagiaan Bersama SOBATWAYMengelola Kebahagiaan Bersama SOBATWAY
Mengelola Kebahagiaan Bersama SOBATWAYSeta Wicaksana
 
HR Professional dari Perspektif CEO
HR Professional dari Perspektif CEOHR Professional dari Perspektif CEO
HR Professional dari Perspektif CEOSeta Wicaksana
 
Menyusun Perencanaan Pengembangan Pribadi dengan GROW
Menyusun Perencanaan Pengembangan Pribadi dengan GROWMenyusun Perencanaan Pengembangan Pribadi dengan GROW
Menyusun Perencanaan Pengembangan Pribadi dengan GROWSeta Wicaksana
 
Pemahaman Konsep Pengelolaan SDM Bertalenta
Pemahaman Konsep Pengelolaan SDM BertalentaPemahaman Konsep Pengelolaan SDM Bertalenta
Pemahaman Konsep Pengelolaan SDM BertalentaSeta Wicaksana
 
Core Value ASN BERAKHLAK.pdf
Core Value ASN BERAKHLAK.pdfCore Value ASN BERAKHLAK.pdf
Core Value ASN BERAKHLAK.pdfaviana3
 
Penguatan Kapasitas Kewirausahaan bagi Anggota DPRD Purnabakti
Penguatan Kapasitas Kewirausahaan bagi Anggota DPRD PurnabaktiPenguatan Kapasitas Kewirausahaan bagi Anggota DPRD Purnabakti
Penguatan Kapasitas Kewirausahaan bagi Anggota DPRD PurnabaktiDadang Solihin
 
Pendekatan Praktis Manajemen Talenta
Pendekatan Praktis Manajemen TalentaPendekatan Praktis Manajemen Talenta
Pendekatan Praktis Manajemen TalentaSeta Wicaksana
 
Pengembangan produk ide dan jasa
Pengembangan produk ide dan jasaPengembangan produk ide dan jasa
Pengembangan produk ide dan jasaHidayat Aja
 
Bagaimana Menjadi Seorang "Killer Performer"
Bagaimana Menjadi Seorang "Killer Performer"Bagaimana Menjadi Seorang "Killer Performer"
Bagaimana Menjadi Seorang "Killer Performer"Mohammad Utoro
 
Succession Planning: A Story of Your Talent
Succession Planning: A Story of Your Talent Succession Planning: A Story of Your Talent
Succession Planning: A Story of Your Talent Seta Wicaksana
 
Manajemen Strategi Ardi Susanto
Manajemen Strategi Ardi SusantoManajemen Strategi Ardi Susanto
Manajemen Strategi Ardi SusantoArdi Susanto
 
Pemahaman Konsep Pengelolaan SDM
Pemahaman Konsep Pengelolaan SDM Pemahaman Konsep Pengelolaan SDM
Pemahaman Konsep Pengelolaan SDM Seta Wicaksana
 
Coaching, Conselling and Mentoring Concepts _Training "Peran Efektif HRD dala...
Coaching, Conselling and Mentoring Concepts _Training "Peran Efektif HRD dala...Coaching, Conselling and Mentoring Concepts _Training "Peran Efektif HRD dala...
Coaching, Conselling and Mentoring Concepts _Training "Peran Efektif HRD dala...Kanaidi ken
 

Ähnlich wie GROWTH (20)

Membangun budaya organisasi melalui Digital Mindset
Membangun budaya organisasi melalui Digital MindsetMembangun budaya organisasi melalui Digital Mindset
Membangun budaya organisasi melalui Digital Mindset
 
Sehat Mental dalam Perubahan dengan SOBATWAY
Sehat Mental dalam Perubahan dengan SOBATWAY Sehat Mental dalam Perubahan dengan SOBATWAY
Sehat Mental dalam Perubahan dengan SOBATWAY
 
Mengelola Kesehatan Mental dengan SOBATWAY
Mengelola Kesehatan Mental dengan SOBATWAYMengelola Kesehatan Mental dengan SOBATWAY
Mengelola Kesehatan Mental dengan SOBATWAY
 
(2021). Silabus_ Training "CREATIVE THINKING and DECISION MAKING"
(2021). Silabus_ Training "CREATIVE THINKING and DECISION MAKING"(2021). Silabus_ Training "CREATIVE THINKING and DECISION MAKING"
(2021). Silabus_ Training "CREATIVE THINKING and DECISION MAKING"
 
Mengelola Risiko di Human Capital dalam Mencapai Keunggulan
Mengelola Risiko di Human Capital dalam Mencapai KeunggulanMengelola Risiko di Human Capital dalam Mencapai Keunggulan
Mengelola Risiko di Human Capital dalam Mencapai Keunggulan
 
company Profile Humanika Consulting 2022
company Profile Humanika Consulting 2022company Profile Humanika Consulting 2022
company Profile Humanika Consulting 2022
 
[Mindset] PPT Berpikir Kritis dan Inovatif (1).pdf
[Mindset] PPT Berpikir Kritis dan Inovatif (1).pdf[Mindset] PPT Berpikir Kritis dan Inovatif (1).pdf
[Mindset] PPT Berpikir Kritis dan Inovatif (1).pdf
 
Mengelola Kebahagiaan Bersama SOBATWAY
Mengelola Kebahagiaan Bersama SOBATWAYMengelola Kebahagiaan Bersama SOBATWAY
Mengelola Kebahagiaan Bersama SOBATWAY
 
HR Professional dari Perspektif CEO
HR Professional dari Perspektif CEOHR Professional dari Perspektif CEO
HR Professional dari Perspektif CEO
 
Menyusun Perencanaan Pengembangan Pribadi dengan GROW
Menyusun Perencanaan Pengembangan Pribadi dengan GROWMenyusun Perencanaan Pengembangan Pribadi dengan GROW
Menyusun Perencanaan Pengembangan Pribadi dengan GROW
 
Pemahaman Konsep Pengelolaan SDM Bertalenta
Pemahaman Konsep Pengelolaan SDM BertalentaPemahaman Konsep Pengelolaan SDM Bertalenta
Pemahaman Konsep Pengelolaan SDM Bertalenta
 
Core Value ASN BERAKHLAK.pdf
Core Value ASN BERAKHLAK.pdfCore Value ASN BERAKHLAK.pdf
Core Value ASN BERAKHLAK.pdf
 
Penguatan Kapasitas Kewirausahaan bagi Anggota DPRD Purnabakti
Penguatan Kapasitas Kewirausahaan bagi Anggota DPRD PurnabaktiPenguatan Kapasitas Kewirausahaan bagi Anggota DPRD Purnabakti
Penguatan Kapasitas Kewirausahaan bagi Anggota DPRD Purnabakti
 
Pendekatan Praktis Manajemen Talenta
Pendekatan Praktis Manajemen TalentaPendekatan Praktis Manajemen Talenta
Pendekatan Praktis Manajemen Talenta
 
Pengembangan produk ide dan jasa
Pengembangan produk ide dan jasaPengembangan produk ide dan jasa
Pengembangan produk ide dan jasa
 
Bagaimana Menjadi Seorang "Killer Performer"
Bagaimana Menjadi Seorang "Killer Performer"Bagaimana Menjadi Seorang "Killer Performer"
Bagaimana Menjadi Seorang "Killer Performer"
 
Succession Planning: A Story of Your Talent
Succession Planning: A Story of Your Talent Succession Planning: A Story of Your Talent
Succession Planning: A Story of Your Talent
 
Manajemen Strategi Ardi Susanto
Manajemen Strategi Ardi SusantoManajemen Strategi Ardi Susanto
Manajemen Strategi Ardi Susanto
 
Pemahaman Konsep Pengelolaan SDM
Pemahaman Konsep Pengelolaan SDM Pemahaman Konsep Pengelolaan SDM
Pemahaman Konsep Pengelolaan SDM
 
Coaching, Conselling and Mentoring Concepts _Training "Peran Efektif HRD dala...
Coaching, Conselling and Mentoring Concepts _Training "Peran Efektif HRD dala...Coaching, Conselling and Mentoring Concepts _Training "Peran Efektif HRD dala...
Coaching, Conselling and Mentoring Concepts _Training "Peran Efektif HRD dala...
 

Mehr von Seta Wicaksana

Understanding Business Function and Business Process
Understanding Business Function and Business ProcessUnderstanding Business Function and Business Process
Understanding Business Function and Business ProcessSeta Wicaksana
 
HC Company Profile 2024 Excellence Journey
HC Company Profile 2024 Excellence JourneyHC Company Profile 2024 Excellence Journey
HC Company Profile 2024 Excellence JourneySeta Wicaksana
 
Business Strategy Creating and Sustaining Competitive Advantages
Business Strategy Creating and Sustaining Competitive AdvantagesBusiness Strategy Creating and Sustaining Competitive Advantages
Business Strategy Creating and Sustaining Competitive AdvantagesSeta Wicaksana
 
Strategic Management Organization objective with Appreciative Inquiry
Strategic Management Organization objective with Appreciative InquiryStrategic Management Organization objective with Appreciative Inquiry
Strategic Management Organization objective with Appreciative InquirySeta Wicaksana
 
Developing Organization's Vision, Mission and Values
Developing Organization's Vision, Mission and ValuesDeveloping Organization's Vision, Mission and Values
Developing Organization's Vision, Mission and ValuesSeta Wicaksana
 
The Future of Business, Organization and HRM
The Future of Business, Organization and HRMThe Future of Business, Organization and HRM
The Future of Business, Organization and HRMSeta Wicaksana
 
Transformasi menuju SDM Unggul dalam Era VUCA
Transformasi menuju SDM Unggul dalam Era VUCATransformasi menuju SDM Unggul dalam Era VUCA
Transformasi menuju SDM Unggul dalam Era VUCASeta Wicaksana
 
Using Workload Analysis for Manpower Planning
Using Workload Analysis for Manpower PlanningUsing Workload Analysis for Manpower Planning
Using Workload Analysis for Manpower PlanningSeta Wicaksana
 
The Talent Management Navigator Performance Management
The Talent Management Navigator Performance ManagementThe Talent Management Navigator Performance Management
The Talent Management Navigator Performance ManagementSeta Wicaksana
 
Integrating Talent Management Practices
Integrating Talent Management PracticesIntegrating Talent Management Practices
Integrating Talent Management PracticesSeta Wicaksana
 
Changing Group to High Performing Teams with SOBATWAY through coaching
Changing Group to High Performing Teams with SOBATWAY through coachingChanging Group to High Performing Teams with SOBATWAY through coaching
Changing Group to High Performing Teams with SOBATWAY through coachingSeta Wicaksana
 
Changing Group to High Performing Teams with SOBATWAY through Leading
Changing Group to High Performing Teams with SOBATWAY through LeadingChanging Group to High Performing Teams with SOBATWAY through Leading
Changing Group to High Performing Teams with SOBATWAY through LeadingSeta Wicaksana
 
Changing Group to High Performing Teams with SOBATWAY through Participating
Changing Group to High Performing Teams with SOBATWAY through ParticipatingChanging Group to High Performing Teams with SOBATWAY through Participating
Changing Group to High Performing Teams with SOBATWAY through ParticipatingSeta Wicaksana
 
Changing Group to High Performing Teams with SOBATWAY (Intro)
Changing Group to High Performing Teams with SOBATWAY (Intro)Changing Group to High Performing Teams with SOBATWAY (Intro)
Changing Group to High Performing Teams with SOBATWAY (Intro)Seta Wicaksana
 
SMART dalam Mengelola Proyek (Project Management)
SMART dalam Mengelola Proyek (Project Management)SMART dalam Mengelola Proyek (Project Management)
SMART dalam Mengelola Proyek (Project Management)Seta Wicaksana
 
Membangun Karakter Disiplin Kepada Taruna Di Poltek SSN
Membangun Karakter Disiplin Kepada Taruna Di Poltek SSNMembangun Karakter Disiplin Kepada Taruna Di Poltek SSN
Membangun Karakter Disiplin Kepada Taruna Di Poltek SSNSeta Wicaksana
 
Effective Supervisory Skill
Effective Supervisory SkillEffective Supervisory Skill
Effective Supervisory SkillSeta Wicaksana
 
Group and Teams: Increasing Cooperation and Reducing Conflict
Group and Teams: Increasing Cooperation and Reducing Conflict Group and Teams: Increasing Cooperation and Reducing Conflict
Group and Teams: Increasing Cooperation and Reducing Conflict Seta Wicaksana
 
Role of Culture in Organization
Role of Culture in Organization Role of Culture in Organization
Role of Culture in Organization Seta Wicaksana
 

Mehr von Seta Wicaksana (20)

Understanding Business Function and Business Process
Understanding Business Function and Business ProcessUnderstanding Business Function and Business Process
Understanding Business Function and Business Process
 
HC Company Profile 2024 Excellence Journey
HC Company Profile 2024 Excellence JourneyHC Company Profile 2024 Excellence Journey
HC Company Profile 2024 Excellence Journey
 
Business Strategy Creating and Sustaining Competitive Advantages
Business Strategy Creating and Sustaining Competitive AdvantagesBusiness Strategy Creating and Sustaining Competitive Advantages
Business Strategy Creating and Sustaining Competitive Advantages
 
Strategic Management Organization objective with Appreciative Inquiry
Strategic Management Organization objective with Appreciative InquiryStrategic Management Organization objective with Appreciative Inquiry
Strategic Management Organization objective with Appreciative Inquiry
 
Developing Organization's Vision, Mission and Values
Developing Organization's Vision, Mission and ValuesDeveloping Organization's Vision, Mission and Values
Developing Organization's Vision, Mission and Values
 
The Future of Business, Organization and HRM
The Future of Business, Organization and HRMThe Future of Business, Organization and HRM
The Future of Business, Organization and HRM
 
Transformasi menuju SDM Unggul dalam Era VUCA
Transformasi menuju SDM Unggul dalam Era VUCATransformasi menuju SDM Unggul dalam Era VUCA
Transformasi menuju SDM Unggul dalam Era VUCA
 
Using Workload Analysis for Manpower Planning
Using Workload Analysis for Manpower PlanningUsing Workload Analysis for Manpower Planning
Using Workload Analysis for Manpower Planning
 
The Talent Management Navigator Performance Management
The Talent Management Navigator Performance ManagementThe Talent Management Navigator Performance Management
The Talent Management Navigator Performance Management
 
Integrating Talent Management Practices
Integrating Talent Management PracticesIntegrating Talent Management Practices
Integrating Talent Management Practices
 
Changing Group to High Performing Teams with SOBATWAY through coaching
Changing Group to High Performing Teams with SOBATWAY through coachingChanging Group to High Performing Teams with SOBATWAY through coaching
Changing Group to High Performing Teams with SOBATWAY through coaching
 
Changing Group to High Performing Teams with SOBATWAY through Leading
Changing Group to High Performing Teams with SOBATWAY through LeadingChanging Group to High Performing Teams with SOBATWAY through Leading
Changing Group to High Performing Teams with SOBATWAY through Leading
 
Changing Group to High Performing Teams with SOBATWAY through Participating
Changing Group to High Performing Teams with SOBATWAY through ParticipatingChanging Group to High Performing Teams with SOBATWAY through Participating
Changing Group to High Performing Teams with SOBATWAY through Participating
 
Changing Group to High Performing Teams with SOBATWAY (Intro)
Changing Group to High Performing Teams with SOBATWAY (Intro)Changing Group to High Performing Teams with SOBATWAY (Intro)
Changing Group to High Performing Teams with SOBATWAY (Intro)
 
SMART dalam Mengelola Proyek (Project Management)
SMART dalam Mengelola Proyek (Project Management)SMART dalam Mengelola Proyek (Project Management)
SMART dalam Mengelola Proyek (Project Management)
 
Leading in A Culture
Leading in A CultureLeading in A Culture
Leading in A Culture
 
Membangun Karakter Disiplin Kepada Taruna Di Poltek SSN
Membangun Karakter Disiplin Kepada Taruna Di Poltek SSNMembangun Karakter Disiplin Kepada Taruna Di Poltek SSN
Membangun Karakter Disiplin Kepada Taruna Di Poltek SSN
 
Effective Supervisory Skill
Effective Supervisory SkillEffective Supervisory Skill
Effective Supervisory Skill
 
Group and Teams: Increasing Cooperation and Reducing Conflict
Group and Teams: Increasing Cooperation and Reducing Conflict Group and Teams: Increasing Cooperation and Reducing Conflict
Group and Teams: Increasing Cooperation and Reducing Conflict
 
Role of Culture in Organization
Role of Culture in Organization Role of Culture in Organization
Role of Culture in Organization
 

GROWTH

  • 1. GROWTH With DIGITAL MINDSET (SOBAT Framework) Seta A. Wicaksana
  • 2. Seta A. Wicaksana 0811 19 53 43 wicaksana@humanikaconsulting.com • Business Psychologist • Pendiri dan Direktur Humanika Consulting dan hipotest.com • Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi Dewan Komisaris PT Askrindo • Sekretaris Prodi MM Program Pasca Sarjana Universitas Pancasila • Dosen Tetap dan Peneliti di Fakultas Psikologi Universitas Pancasila • Pembina Yayasan Humanika Edukasi Indonesia • Wakil Ketua Asosiasi Psikologi Forensik Indonesia wilayah DKI • Penulis Buku: Sobat Way (2016), Industri dan Organisasi: Pendekatan Integratif dalam menghadapi Perubahan (2020), Human Faktor Engineering: Integratif Desain Manusia dan Lingkungan Kerja (2021), Psikologi Industri dan Organisasi (2021), Psikologi Umum (2021), Manajemen Pengembangan Talenta (2021), PIODiagnostik: Pengukuran Psikologi di Lingkungan Kerja (2021), Transformasi Digital: Perspektif Organisasi, Talenta dan Budaya Organisasi (2021), Psikologi Pelayanan (2021) dan Psikologi Konsumen (2021). • Dosen Tidak Tetap di: Program Pasca Sarjana Ekonomi di Univ. Pancasila, STP TRISAKTI, Fakultas Psikologi Universitas Mercu Buana, STIKOM IMA • Certified of Assessor Talent Management • Certified of Manager of Human Resources Management • Certified of Human Resources as a Business Partner • Certified of Risk Professional • Certified of HR Audit • Ilmu Ekonomi dan Manajemen (MSDM) S3 Universitas Pancasila • Fakultas Psikologi S1 dan S2 Universitas Indonesia • Sekolah ikatan dinas Akademi Sandi Negara
  • 3. 6 Fakta Organisasi menggunakan Digital 1. Perusahaan dengan Digital Leadership Menunjukkan Kinerja Finansial yang Lebih Baik‍ • Sebanyak 76% dari 4.000 eksekutif yang mengadopsi digital leadership mampu mencetak pertumbuhan profit lebih besar. Mereka juga memiliki penerimaan lebih tinggi jika dibandingkan dengan eksekutif yang masih menggunakan leadership tradisional.‍ 2. Karyawan Merasa Dilibatkan dan Lebih Puas dengan Pekerjaannya‍ • Salah satu alasan karyawan resign dari perusahaan adalah karena merasa tidak berkembang. Mereka merasa seakan hanya bekerja dan menjalankan rutinitas saja. Hal ini bisa terjadi karena perusahaan tidak cukup melibatkan karyawan. • Perusahaan yang menerapkan digital leadership cenderung lebih disukai karyawan. Sebanyak lebih dari 87% karyawan merasa lebih bahagia dengan pekerjaan mereka. Karyawan juga merasa lebih dilibatkan dalam perusahaan.‍ 3. Loyalitas Lebih Tinggi‍ • Digital leadership mampu meningkatkan loyalitas karyawan. Persentase karyawan untuk bertahan di perusahaan bahkan mencapai 21% lebih tinggi. Bahkan meski memiliki kesempatan untuk berhenti, tidak sedikit karyawan yang memilih untuk bertahan.‍
  • 4. 6 Fakta Organisasi Menggunakan Digital 4. Kepemimpinan Lebih Kuat‍ • Kepemimpinan digital membantu seorang pemimpin untuk mengambil keputusan yang objektif. Keputusan para digital leader cenderung lebih tepat. Inilah yang membuat kepemimpinannya lebih kuat dan lebih disukai karyawan.‍ 5. Lebih Inklusif dan Beragam‍ • Perusahaan yang menerapkan digital leadership cenderung lebih inklusif dan mengakui dampak positifnya terhadap budaya kerja. Di samping itu, proporsi karyawannya juga lebih fleksibel. Jika dibandingkan dengan perusahaan yang tidak mengadopsi digital leadership, proporsi karyawan perempuannya bahkan lebih banyak.‍ 6. Mampu Mengambil Keputusan dengan Lebih Baik‍ • Digital leadership banyak memanfaatkan data dalam pengambilan keputusan. Meski masukan dari ahli dan orang-orang terpercaya masih digunakan, basisnya tetap pada data. Itulah yang membuat perusahaan dengan digital leadership mampu mengambil keputusan lebih baik.
  • 5. MINDSET • MINDSET adalah Knowledge and attitudes, behaviors and Experiences. • Psikolog Carol Dweck telah mengidentifikasi dua jenis pola pikir utama: – the fixed mindset, yaitu pola pikir konservatif; – the growth mindset, yaitu memiliki kecenderungan untuk berubah dan belajar.
  • 6. FIXED MINDSET vs GROWTH MINDSET Fixed Mindset Growth Mindset Energi – “senang melihat orang susah, susah melihat orang senang” Energi + “Senang melihat orang senang, Susah melihat orang susah.” Menyalahkan keadaan Kreatif dan Inovatif Memaksakan kehendak dengan berbagai cara Mencari solusi / alternatif Curiga dan Iri hati Percaya dan Rela hati Berjiwa kerdil dan pendendam Besar Jiwa dan lapang hati Psimistik dan kikir Optimistik dan murah hati Quitters – “saya tidak bisa” “Extra mile” – Saya Bisa Menghakimi “ini tidak akan berhasil” Berani Mencoba “mari kita coba bersama” Takut Mengambil Resiko Tidak takut salah Berpikir dan bersikap negatif - rapuh Berpikir dan bersikap positih – bermental kokoh
  • 7. Digital Mindset The digital mindset is a set of knowledge, attitudes, behaviors, and Experiences toward the digital world. Developing this type of thinking allows one to chart the path to success in a world increasingly dominated by data and smart technologies.
  • 9. Sadar Dasar SOBAT WAY • SOBAT (Kelompok)  Semua Orang (Individu) Bisa Hebat • Ke-HEBAT-an adalah mengetahui apa yang DITUJU • TUJUAN adalah ARAH, BUKAN HASIL • SOBAT adalah “jalan”‍dalam PARADOX • PROSES adalah yang UTAMA • BELAJAR adalah PROSES • MEMAHAMI, MENERIMA, MENGARAHKAN, MENGGUNAKAN dan MENINGKATKAN adalah BELAJAR • Konsep SOBAT = Orang yang Hebat adalah yang tumbuh dan berkembang serta belajar bersama kelompoknya dalam berbagai situasi yang Paradox
  • 10. Tantangan HANYA untuk yang BERNYALI HEBAT • Tantangan dan peluang sangat besar dan berubah dengan cepat serta fokus pada produktifitas dan kontribusi.→ Mendatangkan manfaat sebesar- besarnya bagi banyak orang • PERUBAHAN adalah ABADI → BELAJAR adalah jalan PERUBAHAN. • Menjadi HEBAT dalam memberikan Manfaat dalam PERUBAHAN → Sobat way • TAKUT – YA tapi CEMAS - TIDAK. • Mulai: MEMAHAMI, MENERIMA, MENGARAHKAN, MENGGUNAKAN dan MENINGKATKAN adalah BELAJAR
  • 11. Formula Kualitas yang HEBAT Hard Skill Soft Skill Mengeluh Waktu Konflik
  • 12. Shifting The Paradigm Obstacle Clearance Basic Values Track To The Top Applied Skill
  • 13. Shifting your Paradigm (as A Design Thinking) • Stop depending old experiences • Opportunity must be pursued • Begin with the end in mind • Ally with your rivals • Tell the whole truth
  • 14. Thinking, Learning, Performing, and Changing Strategic Organize Behavior Accelerate Transform Mission & Vision, Values and Competencies Business Process, Policy, Regulation, SOP Coaching, mentoring, counseling Operational, implement, execution and Performance (Wicaksana, 2009) Future Present People Organization Sustainable Competitive Advantages Innovation Compliance Engagement
  • 15. VUCA DIGITAL AGILITY DATA Organizational Culture Organizational Culture INNOVATION COMPLIANCE ENGAGEMENT Sustainable Competitive Advantages Organization People Future Present STRATEGI: Mengapa dan Apa Tata Kelola ORGANISASI: Bagaimana dan Siapa BERTINDAK: Kapan dan dimana AKSELERASI Evaluasi, Pembelajaran, Perbaikan
  • 16. Obstacle Clearance (as A Motivation Concept) • Set a high target • Optimistic • Bad is good • Alternatives Oriented • Time is not Constraint
  • 18. Applied Skills • Self Awareness • Open Communication • Building Trust • Agility Learning • Take care to Others (developing others)
  • 19. Applied Skills APPLIED SKILL DEFINITION Self Awareness Memiliki visi dan misi serta meyakini dan mempengaruhi orang lain. Open Communication Mulai‍dengan‍“menyimak” Building Trust dipercaya membantu membangun hubungan yang hebat, dan juga membantu menciptakan "kesepakatan" Agility Learning Individu yang sangat sukses merespons perubahan dengan sikap positif dan kemauan untuk mempelajari cara-cara baru untuk mencapai aktivitas dan tujuan Take Care Others Mengembangkan Empati dan memberikan manfaat untuk orang lain
  • 20. START ORGA NIZE BREAKTH ROUGH ACCEL ERATE TRANSFORM Sadar Tujuan Merencanakan Tujuan Fokus pada Proses dan peningkatan kualitas secara terus menerus Menjalankan dan memastikan sesuai Tujuan Transform as Change Management Cycle (Learning and Growth)
  • 21. SOBATWAY HIGH PERFORMANCE PEOPLE Shifting the paradigm •Stop depending old experiences •Opportunity must be pursued •Begin with the end in mind •Ally with your rivals •Tell the whole truth Obstacle Clearance •Set a high target •Optimistic •Bad is good •Alternatives Oriented •Time is not Constraint Basic Values •Sense of Commitment •Originality •Bold and virtue •Abundance mentality •Teamship Applied Skills •Sense of Purpose •Open Communication •Building Trust •Agility Learning •Take care to Others (developing others) Track to The Top •Start •Order •Breakthrough •Accelerate •Transform
  • 22. HOW TO DEVELOP THE DIGITAL MINDSET • Curiosity: constant updates about new technologies; • Adaptable: acceptance of the challenges that technology brings; • Flexible: embrace a proactive and positive attitude.
  • 23. Jack Welch “Individu yang memiliki kinerja tinggi adalah yang dapat menciptakan visi, menjalankan visi, memiliki visi dengan penuh semangat, dan tanpa henti mendorongnya hingga selesai, serta menginspirasi sekitarnya”
  • 24.
  • 25. References • https://www.hbs.edu/ris/Publication%20Files/Developing%20a%20Di gital%20Mindset_81f3f69d-e28d-483e-8d1e-ce0ee159c0bb.pdf • https://morethandigital.info/en/what-is-a-digital-mindset-6- dimensions-that-define-a-digital-mindset/ • https://joeducation.eu/digital-mindset-what-it-is-and-how-to- develop-it/ • https://www.bigspeak.com/developing-a-digital-mindset-is-key-to- mastering-technology-transformation/ • https://www.harvardbusiness.org/digital-intelligence-series-part-two- adopting-a-digital-mindset/ • https://www.uschamber.com/co/start/strategy/why-your-business- needs-a-digital-mindset
  • 27. Learning and Giving for Better Indonesia www.humanikaconsulting.com