Dokumen tersebut membahas peran HR sebagai talent champion untuk meningkatkan kemampuan beradaptasi organisasi. HR perlu menyesuaikan diri dengan perubahan eksternal seperti masyarakat terhubung dan internal seperti kemampuan mengikuti perubahan bisnis. Dokumen ini juga menjelaskan strategi pengembangan kapabilitas SDM seperti pelatihan teknis dan kepemimpinan serta penerapan mindset tumbuh untuk meningkatkan kinerja karyaw
Group and Teams: Increasing Cooperation and Reducing Conflict
HR as A Talent Champion for Organizational Agility
1. HR as Talent
Champion for
Organizational
Agility
Jakarta, 20 August 2022
Yacinta E. Damayanti
2. 01
Sharing Agenda
HR as talent champion
Introduction
Change
Eksternal - Internal
Kenapa HR?
tantangan, fungsi, kebutuhan,
langkah yang diambil
Wrap up
pointers’ today
3. 02
Change, WHY ???
Eksternal
This is not an information age. It’s an
age of networked intelligence (Don
Tapscot)
Hyperconnected society (Rhenald
Kasali)
Internal
Kemampuan mengikuti perubahan
yang terjadi secara bisnis, produk,
operasional, finansial & paling utama
adalah ”motor/mesin” di dalam
organisasi yaitu SDM
4. 03
Demografi Indonesia
Semester II – 2021 (31 Des 2021)
Jumlah Penduduk
138,303,472
Laki-laki 50,5%
135,576,278
Perempuan 49,5%
Sumber: perekaman KTP Dukcapil 2021 & BPS
Usia produktif
15 – 64
70,72%
Lansia
> 65
9,78%
21,69%
6,13% 7,39%
1,99%
56,07%
5,55%
1,17%
7. 06
Bahan bakar masuk
valve terbuka & bahan
bakar masuk
Kompresi
piston menekan, suhu &
bahan bakar meningkat
kepadatannya.
Cara kerja Mesin bensin 4 Tak
4 langkah dalam proses pembakaran
Busi bekerja
Tugas busi memantikkan
api, saat piston ke atas,
terjadilah pembakaran
Crankshaft bekerja
pembakaran oleh busi
menggerakkan cranksfat
& meneruskan ke
transmisi
Putaran crankshaft
berputar dalam 1 menit
dalam satuan RPM
(Revolution per menit),
1000x = 1 menit
1 2 3 4.1 4.2
8. Talent
acquisition
Performance
& reward
Career &
succession
planning
Mobility &
deployment
Leadership
deployment
Learning &
deployment
Talent
Strategy &
Analytics
Competency
system
Sumber: Researchgate, Land Forces Academy Review Vol. XXIII, No 4(92), 2018
Executing business
strategy through
effective talent
management
Market
pertumbuhan pasar
vs talent gap issue
Operational
agility
alignment &
integration
Cost
competitiveness
reducing cost vs
productivity
Stakeholder
confidence
membuat organisasi lebih
simple, fleksible, reliable,
acceptable
Business driver integration
Positive return
atas apa yg telah
diinvestasikan
Increase
Capability
Sumberdaya yang
dimiliki
Effective cost
efisien dari sisi iaya
maupun operasional
Business
sustainability
bisnis dapat bertahan
Results
Risk
Management
kompleksitas
meningkatkan risiko
Budaya kerja
Etos kerja baik dan
produktif
07
14. strategic
partner
Sumber: Dave Ulrich’s HR Model
Change
agent
Admin
expert
Employee
champion
Future/strategic focus
People
Processes
Day-to-day/
operational focus
HRBP
Akselerator: stakeholder,
leader and employee
Change Agent
Inisiator change
management
Employee champion
Core HR role
Employee experience
Admin.expert
HRIS, policy
13
15. 14
The illiterate of the
21st century will not
be those who cannot
read & write but
those who cannot
Learn, Unlearn and
Relearn
- Alfin Toffler -
16. 15
Terbatas, tidak bisa berkembang
Fixed & Growth
realita fixed & growth mindset
FIXED mindset GROWTH mindset
skill + intelligence
main concern
effort
challenges
feedback
mistakes
Bagaimana hasil kerja mereka dilihat
Hanya dilakukan oleh org tanpa bakat
Menyerah / kabur
Defensif, menerima secara personal
Tidak menyukai, menghindarinya
Tak terbatas, bisa berkembang
Jadi lebih baik dari sebelumnya
Bagian paling penting dari proses belajar
Menghadapi dengan gigih
Menggunakan sebagai sumber belajar
Memperlakukan sebagai kesempatan
belajar
Sumber: webinar series, 2022