O documento apresenta um resumo das operações e perspectivas de crescimento da WEG para o primeiro trimestre de 2012. A WEG é líder no mercado brasileiro e um dos maiores fabricantes mundiais de motores elétricos, com receita líquida de R$5,2 bilhões em 2011. A empresa busca crescimento orgânico e inorgânico para atingir receita de R$20 bilhões em 2020, aproveitando megatendências como eficiência energética e energias renováveis.
2. Exoneração de Responsabilidades
Esta apresentação não constitui uma oferta, convite ou às operações e aos ambientes de negócios da WEG, tais
pedido de qualquer forma, para a subscrição ou compra de como: pressões competitivas, o desempenho da economia
ações ou qualquer outro i t
õ l t instrumento fi
t financeiro, nem esta
i t brasileira
b il i e mundial, d
di l desempenho d i dú t i mudanças
h da indústria, d
apresentação ou qualquer informação aqui contida formam a em condições de mercado, entre outros fatores. Tais riscos
base de qualquer tipo de contrato ou compromisso. podem fazer com que os resultados da WEG sejam
materialmente diferentes de quaisquer resultados futuros
O material que se segue contém informações gerais sobre os expressos ou implícitos em tais afirmações acerca do futuro.
negócios da WEG S.A. e controladas (“WEG”) datadas de 31
de dezembro de 2011. Esta apresentação não deve ser A WEG acredita que, baseada mas informações atualmente
entendida como aconselhamento a potenciais investidores
investidores. disponíveis para os seus Administradores as expectativas e
Administradores,
Estas informações não se propõem estarem completas e hipóteses refletida nas afirmações acerca do futuro são
estão sob a forma de resumo. Nenhuma confiança deveria razoáveis. Da mesma forma, a WEG não pode garantir
ser realizada na exatidão das informações aqui presentes e eventos ou resultados futuros, bem como expressamente
nenhuma representação ou garantia, expressa ou implícita, é nega qualquer obrigação de atualizar qualquer previsões
feita em relação à exatidão da informação aqui presente. futuras aqui presentes.
Esta apresentação contém afirmações que podem
contemplar previsões futuras e estas são somente previsões,
não garantias de desempenho futuro. Os investidores devem
estar cientes que tais previsões acerca do futuro são
sujeitas a i ú
j i inúmeros riscos, i
i incertezas e f
fatores relacionados
l i d
Brasil Road Show - 1T2012 1
3. Negócio WEG:
Solução global em máquinas elétricas e automação para
industria e sistemas de energia
Motores Automação Energia T&D Tintas e Vernizes
Fundada em 1961, em Jaraguá do Sul, Santa Catarina;
Ações negociadas em bolsa desde 1971;
Líder d
Líd de mercado na América Latina e entre os 5 maiores “players mundiais em motores elétricos;
d A é i L ti t i “ l di i t lét i
No Brasil, líder ou vice-líder em todos negócios em que atua;
Receita líquida de R$ 5,2 bilhões em 2011
25.000 colaboradores em todo o mundo
Aproximadamente 40% da receita obtida no exterior;
Sistema único de integração vertical da produção, que permite grande flexibilidade e eficiência na
produção de equipamentos elétricos (“customização em massa”);
d ã d i lé i (“ i ã ”)
Capacidade de produção estrategicamente localizada em países emergentes de rápido crescimento.
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4. Estrutura Acionária
Voigt Silva Werninghaus
33.3% 33.3% 33.3%
Familiares dos WPA Ações em
Ações em
Fundadores Participações e Tesouraria e
Circulação
(diretamente) Serviços S/A Administradores
14% 51% 1% 34%
WEG S.A.
SA
Brasil Road Show - 1T2012 3
5. Principais informações
Mercado de Capitais
Emissor WEG S.A.
Símbolo WEGE3 (BM&Fbovespa) / WEGZY (OTC – ADR Level 1).
Segmento de
Novo Mercado (desde 2007)
listagem
Emitidas: 620.905,029
Número de Ações Em tesouraria: 500.000
Ex-tesouraria: 620.405.029
Em 31/12/2011: R$ 17,54
Valor Ação
Em 24/02/2012: R$ 19,37
Em 31/12/2011: R$ 11.642 milhões
$
Valor de Mercado
Em 24/02/2012: R$ 12.008 milhões
Liquidez (volume Em 2010: R$ 6.745 mil / dia
médio diário) Em 2011: R$ 7.406 mil / dia
15% - Institucionais estrangeiros
Composição do
7% - Institucionais brasileiros
Free Float
12% - Outros (individuais, etc.)
Brasil Road Show - 1T2012 4
7. Caso de Investimento
Megatendências provocam alterações na demanda e criam
oportunidades
Eficiência energética e
Energias Renováveis Redes Inteligentes Mobilidade Elétrica
industrial
Motor elétrico representa Necessidade de diversificar Rede de distribuição de Congestionamento nas
cerca de 25% do consumo fontes e reduzir emissões energia tem que ficar mais grandes cidades aumenta a
mundial de eletricidade de GEE g
“inteligente” busca por novas soluções
p ç
Aumento de produtividade Escala e desenvolvimento Mais sensoreamento, mais Veículos elétricos, híbridos
industrial e ISO 50.001 tecnológico aumentam a automação, mais eficiência ou com combustíveis
(gerenciamento energético) viabilidade econômica na geração e no uso da alternativos vão se tornar
impulsionam investimentos eletricidade mais comuns
Integração estratégica de equipamentos em soluções eficientes do ponto de vista
energético , operacional e de viabilidade econômica.
Modelo d
M d l de negócios diferenciado:
ó i dif i d
Verticalização, diversificação e capacidade de expansão modular aumenta
competitividade e diminui riscos
Grande proximidade com clientes, criando forte fidelização, oportunidades de vendas
p , ç , p
cruzadas e prestação de serviços
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8. “O destino final”
Integração estratégica de equipamentos em soluções completas
Geração de Energia Conversão de Energia Componentes e integração
Térmicas Biomassa Motores elétricos e geradores Média / alta tensão
Térmicas Gás Natural
Transformadores Baixa tensão
Pequenas centrais hidroelétricas
Drives, inversores / conversores Automação
Eólicas
Solar Redutores de velocidade Critical power
Aplicações típicas
Usinas de
Ventiladores Bombas Compressores Subestações
geração
Segmentos Verticais
Petróleo e
Petróleoe Açúcar e Construção Papel e
Papele Indústria
Mineração Siderurgia Cimento
Gás Álcool Naval Celulose Geral
Oportunidades sinérgicas
Monitoramento de operação Eficiência energética Peças e partes Assistência técnica
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9. Modelo de negócios diferenciado
Verticalização, diversificação
Verticalização diversificação, distribuição global, balanço sólido e
global
expansão modular possibilitam que a WEG se aproveite melhor das
oportunidades
Verticalização Diversificação
Controle dos processos Flexibilidade produtiva permite
intermediários de fabricação atender demandas em
dos equipamentos elétricos praticamente qualquer Vantagens competitivas
permite grande flexibilidade segmento industrial
produtiva Customização em massa
Portfolio amplo e sinérgico
Conceito one stop shop
Baixa alavancagem financeira
Expansão Distribuição
modular global Foco em M&A viabilizando crescimento
F i bili d i t
Adições de capacidade são Capacidade de distribuir futuro contínuo
feitas em unidades produtos em todo o mundo,
relativamente pequenas, com presença direta em mais Produção em países emergentes de
permitindo aumentos graduais,
graduais de 25 países e representantes
em linha com demanda. em mais de 100 países. baixo custo
Balanço sólido
Capacidade de manter
investimentos em todo o ciclo
de negócios, reforçando
posição competitiva a cada
ciclo
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11. Crescimento consistente
Modelo robusto, é capaz de encontrar e aproveitar crescimento
robusto
mesmo em cenários macroeconômicos desfavoráveis
Crise Imobiliária
CAGR 18,3%
Crises Emergentes Estouro da bolha
Ásia (1997) Lehman Bros.
5,189
Rússia (1998)
Argentina (2001)
02
Crises Brasil
4,392
4,50
4,211
“Apagão” (2000/01)
3,749
Plano Real Eleições (2002/03)
Estabilização da
3,009
9
economia
2,515
Juros elevados,
2,204
cambio valorizado 1,694
4
1,282
1,066
800
53
72
66
27
28
35
37
46
52
62
8
1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011
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12. Planejamento Estratégico WEG 2020
Aspirações Corporativas para 2020
Buscar crescimento com
Defesa das posições de liderança em diversos
mercados e segmentos
Introdução de novos produtos e tecnologias;
Introdução de produtos e soluções dominadas em
ç ç
novas geografias.
Atingir receitas anuais de R$ 20 bilhões em 2020;
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13. Crescimento futuro
Perspectivas de crescimento futuro atraentes, com potencial
atraentes
em todas as unidades e geografias
20,00
0,73
0 73
2,60
2,40
3,60
5,48
17.0% a.a.
17 0% a a
5,19
WEG WMO WEN WTD WAU WTI WEG
2011 15.3%
15 3% 21.3%
21 3% 15.2%
15 2% 19.5%
19 5% 16.0%
16 0% 2020
15.5% 11.2% 17.4% 83.9% 58.9%
CAGR 2011‐2020*
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14. Vias de Crescimento
Exemplo: WEG Linhares
Crescimento das operações atuais da WEG
nos mercados e segmentos nos quais
Mais e Melhor temos presença atual e posição de
liderança.
Exemplo: ZEST
Expansão para o mercado externo
Expansão alavancando forças existentes e
Internacional conquistando nestes mercados posições
relativas similares às possuídas no Brasil
Brasil.
Exemplo: Redutores
p
Novos Expansão em negócios sinérgicos e
complementares, criando oferta de produtos
Negócios integrada.
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15. Plataforma global de produção BRAZIL
Produção fora do Brasil tende a se expandir e
ultrapassar 20% do total ARGENTINA
MEXICO
4%
7% PORTUGAL
10%
36% CHINA
32%
2009 2010 61% 34% 2011 56%
60%
INDIA
SOUTH AFRICA
Produzido e vendido no Brasil
Produzido no Brasil e exportado
UNITED STATES
Produzido e vendido no exterior
AUSTRIA
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16. Planejamento Estratégico WEG 2020
Grandes tendências e oportunidades
Eficiência energética e industrial:
Motores elétricos; ;
Redutores e motorredutores;
Conversores de frequência, partidas de motores e dispositivos de manobra; controle e proteção de
circuitos elétricos e para automação industrial;
Sistemas Eletroeletrônicos industriais;
Energias renováveis
Geradores e transformadores;
Soluções para geração de energia renovável e distribuída, explorando todas as oportunidades em
pequenas centrais hidroelétricas, de biomassa, eólica e solar;
Mobilidade
Soluções para tração elétrica de transporte urbano e naval;
Smart Grid
Dispositivos de manobra; controle e proteção de circuitos elétricos e para automação;
ã é ã
Critical Power, UPS (uninterruptable power supply), No-breaks e alternadores para grupos
geradores;
Subestações Elét i
S b t õ Elétricas;
Medidores inteligentes
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17. Posicionamento Estratégico
Motors Appliance
Industrial
High Voltage
Generators
wer
Pow
Biomass Systems
Biomass Systems
Small Hydro
Wind
Power
Dry
T&D
Distribution
Substations
Drives
motion
Controls
Autom
Panels
Gearbox
Biz
New B
Gensets
Turbines
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18. Estratégias de Portfolio
Visão clara sobre atratividade das oportunidades
Maio 2010 Novembro 2011
Aces ao mercado
Outubro 2011 Novembro 2011
m
Maio 2010
sso
Maio 2011
Março 2011
Junho 2010 Dezembro 2010
Tecnologia
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20. Desempenho em 2011
Ano marcado pela retomada do crescimento de dois dígitos
Receita Líquida 5,189 Custo dos
C t d produtos vendidos
d t did
4,502 18%
-6% 4,211 4% 4,392
20% Outros
3,749 2,286 Outros
10% Materiais 9%
Depreciação
1,842 1,684 1,722 Depreciação 63%
4%
5%
1,547
1 547
Pessoal
21%
2,202 2,660 2,526 2,670 2,903 2010 2011
Pessoal
22%
2007 2008 2009 2010 2011 Materiais
66%
Mercado interno Mercado externo
Fontes e usos de caixa 1. Crescimento foi mais forte no mercado externo
do que no Brasil.
Fontes Usos Dividendos/Juros s/
capital próprio pagos
Aumento do
Endividamento
Lucros antes dos
Impostos
Aumento do Caixa
-27%
-13%
Ações em
2. Consolidação das aquisições colaborou com
43% 32% Tesouraria
-0%
0%
( ,
crescimento (Zest e Voltran no 1S11, Watt
Drive e Electric Machinery no 2S11);
R$ 2.406 R$ 2.406
milhões milhões 3. Margem fraca no 1T11 e recuperação
Aquisições
-10%
sequencial a partir de então, até o 4T11.
Depreciações e
Amortizações
Outras contas a 8% Capex Aumento do Capital
Outros / Ajustes
Diminuição do pagar -8% de Giro
2%
Capital de Giro 4% -42%
11%
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23. Principais Números
Balanço Patrimonial - Ativo
Dezembro 2011 Dezembro 2010
R$ AV% R$ AV%
ATIVO CIRCULANTE 5.867.061 64% 4.794.009 64%
Disponibilidades 2.931.615 32% 2.552.996 34%
Créditos a Receber - Total 1.307.692
1 307 692 14% 1.044.712
1 044 712 14%
Estoques – Total 1.362.314 15% 1.008.952 13%
Outros Ativos Circulantes 265.440 3% 187.349 2%
REALIZÁVEL A LONGO PRAZO
O GO O 432.469
3 69 5% 136.984
36 98 2%
%
Aplicações Financeiras 280.635 3% - 0%
Impostos Diferidos 111.488 1% 78.810 1%
Outros Ativos não circulantes 40.346 0% 58.174 1%
PERMANENTE 2.806.331 31% 2.580.171 34%
Investimentos 349 0% 601 0%
Imobilizado Líquido 2.445.760 27% 2.395.575 32%
Intangível 360.222 4% 183.995 2%
TOTAL DO ATIVO 9.105.861 100% 7.511.164 100%
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24. Principais Números
Balanço Patrimonial - Passivo
Dezembro 2011 Dezembro 2010
R$ AV% R$ AV%
PASSIVO CIRCULANTE 2.752.960 30% 1.938.803 26%
Obrigações Sociais e Trabalhistas 161.436 2% 141.797 2%
Fornecedores 298.195 3% 242.300 3%
Obrigações Fiscais 88.473 1% 72.204 1%
Empréstimos e Financiamentos 1.701.435 19% 1.018.995 14%
Dividendos e Juros S/ Capital Próprio 2.804 0% 63.440 1%
Adiantamento de Clientes 285.843 3% 271.949 4%
Participações nos Resultados 26.314 0% 23.583 0%
Outras Obrigações 188.459 2% 104.535 1%
EXIGÍVEL A LONGO PRAZO
Í 2.446.312 27% 2.028.525 27%
Empréstimos e Financiamentos 1.756.293 19% 1.399.948 19%
Outras Obrigações 122.485 1% 86.875 1%
Impostos Diferidos 421.918 5% 415.318 6%
Provisões para Contingências 145.616 2% 126.384 2%
PARTICIPAÇÕES MINORITÁRIAS 106.477 1% 89.229 1%
PATRIMÔNIO LÍQUIDO 3.800.112 42% 3.454.607 46%
TOTAL DO PASSIVO 9.105.861 100% 7.511.164 100%
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25. Caso de investimentos WEG
A oportunidade de conseguir exposição ampla ao setor
industrial (brasileiro e global)
Exposição direta ao negócio de geração de energias
renováveis
Posição forte no mercado brasileiro e consolidador
global em setor que tem crescentes barreiras técnicas
de entrada
Estratégia de internacionalização e manufatura g
g ç global,
,
suportada por forte geração de caixa e sólida situação
financeira
Modelo de negócios único, baseado na verticalização e
na flexibilidade produtiva
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26. Para informações
Entre em contato com Relações com Investidores WEG
Laurence Beltrão Gomes
Investor Relations Officer
laurence@weg.net
Luís Fernando M. Oliveira
Investor Relations Manager
+55 (47) 3276 6973
3276-6973
luisfernando@weg.net
twitter.com/weg_ir
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