SlideShare ist ein Scribd-Unternehmen logo
1 von 2
JUSTIFICATIVA
(Listar problemas)
OBJETIVO
(Verbo infinitivo
+ Produto)
BENEFÍCIOS
DESCRIÇÃO DO
PRODUTO/SERVIÇO
(Listar o máximo de
características)
PREMISSAS &
RESTRIÇÕES
(O que TEM QUE ser
considerado?)
ENTREGAS
(Escrever no particípio
RISCOS
(O que pode impactar?)
DATAS CUSTOS
NOME DO PROJETO _______________________________________OBJETIVO ESTRATÉGICO:_____________________________
(Para cada
entrega)
Canvas de Projeto v4| Prof. Wankes Leandro | www.wankesleandro.com
(Quais serão os ganhos? )
(O que será feito?)
ESCOPO
(Patrocinador, Cliente,
Equipe e Negativos)
STAKEHOLDERS
(Para cada
entrega)
(O que NÃO será feito?)
NÃO ESCOPO
passado. Ex: Rel. elaborado
ou Rel. aprovado)
JUSTIFICATIVA
(Listar problemas)
OBJETIVO
(Verbo infinitivo
+ Produto)
BENEFÍCIOS
DESCRIÇÃO DO
PRODUTO/SERVIÇO
(Listar o máximo de
características)
PREMISSAS &
RESTRIÇÕES
(O que TEM QUE ser
considerado?)
ENTREGAS
(Escrever no particípio
RISCOS
(O que pode impactar?)
DATAS CUSTOS
NOME DO PROJETO _______________________________________OBJETIVO ESTRATÉGICO:_____________________________
(Para cada
entrega)
Canvas de Projeto v4| Prof. Wankes Leandro | www.wankesleandro.com
(Quais serão os ganhos? )
(O que será feito?)
ESCOPO
(Patrocinador, Cliente,
Equipe e Negativos)
STAKEHOLDERS
(Para cada
entrega)
(O que NÃO será feito?)
NÃO ESCOPO
passado. Ex: Rel. elaborado
ou Rel. aprovado)
[Escreva o objetivo aqui]
•[Liste os
•Problemas
•Aqui]
•[Liste os
•Ganhos
•aqui]
•[Liste as características do
•Produto e/ou Serviço
•Aqui]
•[Liste todas as
•Partes interessadas aqui
•Patrocinador Financeiro
•Patrocinador Institucional
•Cliente solicitante
•Cliente usuário final
•Entre outros]
•[Liste as premissas
•E as restrições
•Aqui]
•[Liste os Riscos
•Aqui]
•[Liste o que
•Será feito aqui]
•[E o que NÃO
•Será feito aqui]
•[Liste todas as
•Entregas do projeto
•Aqui]
•[Liste todas as
•Datas para
•Cada Entrega
•Aqui]
•[Liste os
•Custos para
•Cada Entrega
•Aqui]

Weitere ähnliche Inhalte

Was ist angesagt?

Project model-canvas-apresentacao
Project model-canvas-apresentacaoProject model-canvas-apresentacao
Project model-canvas-apresentacaoleopaiva217101
 
Palestra PM Canvas - Framework
Palestra PM Canvas - FrameworkPalestra PM Canvas - Framework
Palestra PM Canvas - FrameworkEduardo Freire
 
Gerenciamento de projetos apostila completa
Gerenciamento de projetos   apostila completaGerenciamento de projetos   apostila completa
Gerenciamento de projetos apostila completaPaulo Junior
 
Ficha avaliação de software educativo
Ficha   avaliação de software educativoFicha   avaliação de software educativo
Ficha avaliação de software educativoEdiclei Oliveira
 
Introdução à Programação Web com Angular
Introdução à Programação Web com AngularIntrodução à Programação Web com Angular
Introdução à Programação Web com AngularElmano Cavalcanti
 
Gerenciamento+de+Paradas+de+Manutenção+[Salvo+Automaticamente].pdf
Gerenciamento+de+Paradas+de+Manutenção+[Salvo+Automaticamente].pdfGerenciamento+de+Paradas+de+Manutenção+[Salvo+Automaticamente].pdf
Gerenciamento+de+Paradas+de+Manutenção+[Salvo+Automaticamente].pdfRenatoAraujo96
 
Quais os passos para um value stream mapping?
Quais os passos para um value stream mapping?Quais os passos para um value stream mapping?
Quais os passos para um value stream mapping?José Daniel Barros
 
Empreendedorismo - Aula Inicial
Empreendedorismo - Aula InicialEmpreendedorismo - Aula Inicial
Empreendedorismo - Aula InicialJúlio Moscardini
 
Diagrama de causa e efeito
Diagrama de causa e efeitoDiagrama de causa e efeito
Diagrama de causa e efeitoAmanda Bispo
 

Was ist angesagt? (20)

Gerenciamento Ágil de Projetos com Scrum
Gerenciamento Ágil de Projetos com ScrumGerenciamento Ágil de Projetos com Scrum
Gerenciamento Ágil de Projetos com Scrum
 
Gestão de Operações
Gestão de OperaçõesGestão de Operações
Gestão de Operações
 
Liderança Ágil
Liderança ÁgilLiderança Ágil
Liderança Ágil
 
Project model-canvas-apresentacao
Project model-canvas-apresentacaoProject model-canvas-apresentacao
Project model-canvas-apresentacao
 
Palestra PM Canvas - Framework
Palestra PM Canvas - FrameworkPalestra PM Canvas - Framework
Palestra PM Canvas - Framework
 
Gerenciamento de projetos apostila completa
Gerenciamento de projetos   apostila completaGerenciamento de projetos   apostila completa
Gerenciamento de projetos apostila completa
 
Ficha avaliação de software educativo
Ficha   avaliação de software educativoFicha   avaliação de software educativo
Ficha avaliação de software educativo
 
Metricas ageis
Metricas ageisMetricas ageis
Metricas ageis
 
MODELO DE NEGÓCIOS
MODELO DE NEGÓCIOSMODELO DE NEGÓCIOS
MODELO DE NEGÓCIOS
 
LEAN x Ágil
LEAN x ÁgilLEAN x Ágil
LEAN x Ágil
 
Introdução à Programação Web com Angular
Introdução à Programação Web com AngularIntrodução à Programação Web com Angular
Introdução à Programação Web com Angular
 
Gerenciamento+de+Paradas+de+Manutenção+[Salvo+Automaticamente].pdf
Gerenciamento+de+Paradas+de+Manutenção+[Salvo+Automaticamente].pdfGerenciamento+de+Paradas+de+Manutenção+[Salvo+Automaticamente].pdf
Gerenciamento+de+Paradas+de+Manutenção+[Salvo+Automaticamente].pdf
 
Marketing Digital
Marketing DigitalMarketing Digital
Marketing Digital
 
Plano De Melhoria
Plano De MelhoriaPlano De Melhoria
Plano De Melhoria
 
Quais os passos para um value stream mapping?
Quais os passos para um value stream mapping?Quais os passos para um value stream mapping?
Quais os passos para um value stream mapping?
 
Metodologia Ágil
Metodologia ÁgilMetodologia Ágil
Metodologia Ágil
 
Empreendedorismo - Aula Inicial
Empreendedorismo - Aula InicialEmpreendedorismo - Aula Inicial
Empreendedorismo - Aula Inicial
 
Diagrama de causa e efeito
Diagrama de causa e efeitoDiagrama de causa e efeito
Diagrama de causa e efeito
 
Produtividade e Qualidade
Produtividade e QualidadeProdutividade e Qualidade
Produtividade e Qualidade
 
Gerência de Requisitos
Gerência de RequisitosGerência de Requisitos
Gerência de Requisitos
 

Ähnlich wie WL Canvas de Projeto (v4)

COMO SE PARECE O PROCESSO DE SOLUÇÃO EM UMA STARTUP EM CRESCIMENTO
COMO SE PARECE O PROCESSO DE SOLUÇÃO EM UMA STARTUP EM CRESCIMENTOCOMO SE PARECE O PROCESSO DE SOLUÇÃO EM UMA STARTUP EM CRESCIMENTO
COMO SE PARECE O PROCESSO DE SOLUÇÃO EM UMA STARTUP EM CRESCIMENTOLeonardo Salvador
 
C#4 - Parte 2 - COM interop e variância
C#4 - Parte 2 - COM interop e variânciaC#4 - Parte 2 - COM interop e variância
C#4 - Parte 2 - COM interop e variânciaGiovanni Bassi
 
Métricas Em Fabricas De Software
Métricas Em Fabricas De SoftwareMétricas Em Fabricas De Software
Métricas Em Fabricas De SoftwareLuiz Borba
 
Estratégia de Produto Eficaz - Marcell Almeida - Live PM3 + Impulso
Estratégia de Produto Eficaz - Marcell Almeida - Live PM3 + ImpulsoEstratégia de Produto Eficaz - Marcell Almeida - Live PM3 + Impulso
Estratégia de Produto Eficaz - Marcell Almeida - Live PM3 + ImpulsoMarcell Almeida
 
Tabela-ADEGRAF-2021-2022-WEB-MAR2021-1.pdf
Tabela-ADEGRAF-2021-2022-WEB-MAR2021-1.pdfTabela-ADEGRAF-2021-2022-WEB-MAR2021-1.pdf
Tabela-ADEGRAF-2021-2022-WEB-MAR2021-1.pdfJovaMatttos
 
Prêmio Projeto do Ano 2012 - Formulario de Candidatura
Prêmio Projeto do Ano 2012 - Formulario de CandidaturaPrêmio Projeto do Ano 2012 - Formulario de Candidatura
Prêmio Projeto do Ano 2012 - Formulario de CandidaturaMundo PM
 
Separando arquitetura e negócios em sistemas de gestão
Separando arquitetura e negócios em sistemas de gestãoSeparando arquitetura e negócios em sistemas de gestão
Separando arquitetura e negócios em sistemas de gestãoRafael Chaves
 
Como containers ​podem ajudar ​no desenvolvimento ​e entrega de softwares​
Como containers ​podem ajudar ​no desenvolvimento ​e entrega de softwares​Como containers ​podem ajudar ​no desenvolvimento ​e entrega de softwares​
Como containers ​podem ajudar ​no desenvolvimento ​e entrega de softwares​Danilo Lima
 
Operações - Base de Conhecimento - Parte 01
Operações - Base de Conhecimento - Parte 01Operações - Base de Conhecimento - Parte 01
Operações - Base de Conhecimento - Parte 01Alan Carlos
 
Uma Sprint na Vida do Tester
Uma Sprint na Vida do TesterUma Sprint na Vida do Tester
Uma Sprint na Vida do TesterVitor Pelizza
 
Apostila de plano de negócios parte 2
Apostila de plano de negócios parte 2Apostila de plano de negócios parte 2
Apostila de plano de negócios parte 2giovani1
 
Apostila de plano de negócios parte 2
Apostila de plano de negócios parte 2Apostila de plano de negócios parte 2
Apostila de plano de negócios parte 2giovani1
 
Apoio ao Projecto DSAS (CET, 12º)
Apoio ao Projecto DSAS (CET, 12º)Apoio ao Projecto DSAS (CET, 12º)
Apoio ao Projecto DSAS (CET, 12º)Joel Carvalho
 

Ähnlich wie WL Canvas de Projeto (v4) (20)

COMO SE PARECE O PROCESSO DE SOLUÇÃO EM UMA STARTUP EM CRESCIMENTO
COMO SE PARECE O PROCESSO DE SOLUÇÃO EM UMA STARTUP EM CRESCIMENTOCOMO SE PARECE O PROCESSO DE SOLUÇÃO EM UMA STARTUP EM CRESCIMENTO
COMO SE PARECE O PROCESSO DE SOLUÇÃO EM UMA STARTUP EM CRESCIMENTO
 
MVP Canvas
MVP CanvasMVP Canvas
MVP Canvas
 
C#4 - Parte 2 - COM interop e variância
C#4 - Parte 2 - COM interop e variânciaC#4 - Parte 2 - COM interop e variância
C#4 - Parte 2 - COM interop e variância
 
Métricas Em Fabricas De Software
Métricas Em Fabricas De SoftwareMétricas Em Fabricas De Software
Métricas Em Fabricas De Software
 
Estratégia de Produto Eficaz - Marcell Almeida - Live PM3 + Impulso
Estratégia de Produto Eficaz - Marcell Almeida - Live PM3 + ImpulsoEstratégia de Produto Eficaz - Marcell Almeida - Live PM3 + Impulso
Estratégia de Produto Eficaz - Marcell Almeida - Live PM3 + Impulso
 
Tabela-ADEGRAF-2021-2022-WEB-MAR2021-1.pdf
Tabela-ADEGRAF-2021-2022-WEB-MAR2021-1.pdfTabela-ADEGRAF-2021-2022-WEB-MAR2021-1.pdf
Tabela-ADEGRAF-2021-2022-WEB-MAR2021-1.pdf
 
Prêmio Projeto do Ano 2012 - Formulario de Candidatura
Prêmio Projeto do Ano 2012 - Formulario de CandidaturaPrêmio Projeto do Ano 2012 - Formulario de Candidatura
Prêmio Projeto do Ano 2012 - Formulario de Candidatura
 
CTS
CTSCTS
CTS
 
Separando arquitetura e negócios em sistemas de gestão
Separando arquitetura e negócios em sistemas de gestãoSeparando arquitetura e negócios em sistemas de gestão
Separando arquitetura e negócios em sistemas de gestão
 
Como containers ​podem ajudar ​no desenvolvimento ​e entrega de softwares​
Como containers ​podem ajudar ​no desenvolvimento ​e entrega de softwares​Como containers ​podem ajudar ​no desenvolvimento ​e entrega de softwares​
Como containers ​podem ajudar ​no desenvolvimento ​e entrega de softwares​
 
Catalogo
CatalogoCatalogo
Catalogo
 
Catalogo
CatalogoCatalogo
Catalogo
 
Catalogo
CatalogoCatalogo
Catalogo
 
Operações - Base de Conhecimento - Parte 01
Operações - Base de Conhecimento - Parte 01Operações - Base de Conhecimento - Parte 01
Operações - Base de Conhecimento - Parte 01
 
Uma Sprint na Vida do Tester
Uma Sprint na Vida do TesterUma Sprint na Vida do Tester
Uma Sprint na Vida do Tester
 
Apostila de plano de negócios parte 2
Apostila de plano de negócios parte 2Apostila de plano de negócios parte 2
Apostila de plano de negócios parte 2
 
Apostila de plano de negócios parte 2
Apostila de plano de negócios parte 2Apostila de plano de negócios parte 2
Apostila de plano de negócios parte 2
 
Ux
UxUx
Ux
 
Apoio ao Projecto DSAS (CET, 12º)
Apoio ao Projecto DSAS (CET, 12º)Apoio ao Projecto DSAS (CET, 12º)
Apoio ao Projecto DSAS (CET, 12º)
 
Html5 e css3
Html5 e css3Html5 e css3
Html5 e css3
 

Mehr von Wankes Leandro

Cultura Adaptativa: (re) construindo a cultura receptiva à mudança
Cultura Adaptativa: (re) construindo a cultura receptiva à mudançaCultura Adaptativa: (re) construindo a cultura receptiva à mudança
Cultura Adaptativa: (re) construindo a cultura receptiva à mudançaWankes Leandro
 
Artigo: Quem matou a nokia? A nokia.
Artigo: Quem matou a nokia? A nokia.Artigo: Quem matou a nokia? A nokia.
Artigo: Quem matou a nokia? A nokia.Wankes Leandro
 
Macrotendências Mundiais - FIESP
Macrotendências Mundiais - FIESPMacrotendências Mundiais - FIESP
Macrotendências Mundiais - FIESPWankes Leandro
 
Palestra Tendências Emergentes de Gestão & Projetos - Prof Wankes Leandro
Palestra Tendências Emergentes de Gestão & Projetos - Prof Wankes LeandroPalestra Tendências Emergentes de Gestão & Projetos - Prof Wankes Leandro
Palestra Tendências Emergentes de Gestão & Projetos - Prof Wankes LeandroWankes Leandro
 
Fluxo dos 49 Processos de Gerenciamento de Projetos do Guia PMBOK 6 Edição do...
Fluxo dos 49 Processos de Gerenciamento de Projetos do Guia PMBOK 6 Edição do...Fluxo dos 49 Processos de Gerenciamento de Projetos do Guia PMBOK 6 Edição do...
Fluxo dos 49 Processos de Gerenciamento de Projetos do Guia PMBOK 6 Edição do...Wankes Leandro
 
Inovações em Gerenciamento de Projetos
Inovações em Gerenciamento de ProjetosInovações em Gerenciamento de Projetos
Inovações em Gerenciamento de ProjetosWankes Leandro
 
Atualizando o mindset: colaboração, digital e entrega de valor
Atualizando o mindset: colaboração, digital e entrega de valorAtualizando o mindset: colaboração, digital e entrega de valor
Atualizando o mindset: colaboração, digital e entrega de valorWankes Leandro
 
Gerenciamento de Projetos & Empreendedorismo
Gerenciamento de Projetos & EmpreendedorismoGerenciamento de Projetos & Empreendedorismo
Gerenciamento de Projetos & EmpreendedorismoWankes Leandro
 
Otimização do Portfólio de Projetos - Prof. Wankes Leandro
Otimização do Portfólio de Projetos - Prof. Wankes LeandroOtimização do Portfólio de Projetos - Prof. Wankes Leandro
Otimização do Portfólio de Projetos - Prof. Wankes LeandroWankes Leandro
 
Palestra Virando o jogo: 3 ferramentas de gestão para transformar a crise em...
Palestra Virando o jogo: 3 ferramentas de gestão para transformar a crise em...Palestra Virando o jogo: 3 ferramentas de gestão para transformar a crise em...
Palestra Virando o jogo: 3 ferramentas de gestão para transformar a crise em...Wankes Leandro
 
O papel dos projetos na gestão estratégica focada em resultados
O papel dos projetos na gestão estratégica focada em resultadosO papel dos projetos na gestão estratégica focada em resultados
O papel dos projetos na gestão estratégica focada em resultadosWankes Leandro
 
Realinhamento (recuperação) de PMOs (Escritório de Projetos) já implantados
Realinhamento (recuperação) de PMOs (Escritório de Projetos) já implantadosRealinhamento (recuperação) de PMOs (Escritório de Projetos) já implantados
Realinhamento (recuperação) de PMOs (Escritório de Projetos) já implantadosWankes Leandro
 
Gestão coordenada de múltiplos projetos, Prof. Wankes Leandro - 13o Encontro ...
Gestão coordenada de múltiplos projetos, Prof. Wankes Leandro - 13o Encontro ...Gestão coordenada de múltiplos projetos, Prof. Wankes Leandro - 13o Encontro ...
Gestão coordenada de múltiplos projetos, Prof. Wankes Leandro - 13o Encontro ...Wankes Leandro
 
Apresentação Gestão Pública Premium - Prof. Wankes Leandro
Apresentação Gestão Pública Premium - Prof. Wankes LeandroApresentação Gestão Pública Premium - Prof. Wankes Leandro
Apresentação Gestão Pública Premium - Prof. Wankes LeandroWankes Leandro
 
Palestra Escritório de Projetos Governamentais (PMO): perspectivas
Palestra Escritório de Projetos Governamentais (PMO): perspectivasPalestra Escritório de Projetos Governamentais (PMO): perspectivas
Palestra Escritório de Projetos Governamentais (PMO): perspectivasWankes Leandro
 
Processo de gestão de portfólio na vida real: como eles funcionam - Prof. Wan...
Processo de gestão de portfólio na vida real: como eles funcionam - Prof. Wan...Processo de gestão de portfólio na vida real: como eles funcionam - Prof. Wan...
Processo de gestão de portfólio na vida real: como eles funcionam - Prof. Wan...Wankes Leandro
 
Estudo de caso - Erro de calculo em projeto de implantação de ERP
Estudo de caso - Erro de calculo em projeto de implantação de ERPEstudo de caso - Erro de calculo em projeto de implantação de ERP
Estudo de caso - Erro de calculo em projeto de implantação de ERPWankes Leandro
 
Estudo de caso - Implantação de PMO no BancoGov
Estudo de caso - Implantação de PMO no BancoGovEstudo de caso - Implantação de PMO no BancoGov
Estudo de caso - Implantação de PMO no BancoGovWankes Leandro
 
Estudo de caso - O projeto que não cabia no tempo previsto
Estudo de caso - O projeto que não cabia no tempo previstoEstudo de caso - O projeto que não cabia no tempo previsto
Estudo de caso - O projeto que não cabia no tempo previstoWankes Leandro
 
Gestão de Partes Interessadas (Stakeholder Management): a 10a área de conheci...
Gestão de Partes Interessadas (Stakeholder Management): a 10a área de conheci...Gestão de Partes Interessadas (Stakeholder Management): a 10a área de conheci...
Gestão de Partes Interessadas (Stakeholder Management): a 10a área de conheci...Wankes Leandro
 

Mehr von Wankes Leandro (20)

Cultura Adaptativa: (re) construindo a cultura receptiva à mudança
Cultura Adaptativa: (re) construindo a cultura receptiva à mudançaCultura Adaptativa: (re) construindo a cultura receptiva à mudança
Cultura Adaptativa: (re) construindo a cultura receptiva à mudança
 
Artigo: Quem matou a nokia? A nokia.
Artigo: Quem matou a nokia? A nokia.Artigo: Quem matou a nokia? A nokia.
Artigo: Quem matou a nokia? A nokia.
 
Macrotendências Mundiais - FIESP
Macrotendências Mundiais - FIESPMacrotendências Mundiais - FIESP
Macrotendências Mundiais - FIESP
 
Palestra Tendências Emergentes de Gestão & Projetos - Prof Wankes Leandro
Palestra Tendências Emergentes de Gestão & Projetos - Prof Wankes LeandroPalestra Tendências Emergentes de Gestão & Projetos - Prof Wankes Leandro
Palestra Tendências Emergentes de Gestão & Projetos - Prof Wankes Leandro
 
Fluxo dos 49 Processos de Gerenciamento de Projetos do Guia PMBOK 6 Edição do...
Fluxo dos 49 Processos de Gerenciamento de Projetos do Guia PMBOK 6 Edição do...Fluxo dos 49 Processos de Gerenciamento de Projetos do Guia PMBOK 6 Edição do...
Fluxo dos 49 Processos de Gerenciamento de Projetos do Guia PMBOK 6 Edição do...
 
Inovações em Gerenciamento de Projetos
Inovações em Gerenciamento de ProjetosInovações em Gerenciamento de Projetos
Inovações em Gerenciamento de Projetos
 
Atualizando o mindset: colaboração, digital e entrega de valor
Atualizando o mindset: colaboração, digital e entrega de valorAtualizando o mindset: colaboração, digital e entrega de valor
Atualizando o mindset: colaboração, digital e entrega de valor
 
Gerenciamento de Projetos & Empreendedorismo
Gerenciamento de Projetos & EmpreendedorismoGerenciamento de Projetos & Empreendedorismo
Gerenciamento de Projetos & Empreendedorismo
 
Otimização do Portfólio de Projetos - Prof. Wankes Leandro
Otimização do Portfólio de Projetos - Prof. Wankes LeandroOtimização do Portfólio de Projetos - Prof. Wankes Leandro
Otimização do Portfólio de Projetos - Prof. Wankes Leandro
 
Palestra Virando o jogo: 3 ferramentas de gestão para transformar a crise em...
Palestra Virando o jogo: 3 ferramentas de gestão para transformar a crise em...Palestra Virando o jogo: 3 ferramentas de gestão para transformar a crise em...
Palestra Virando o jogo: 3 ferramentas de gestão para transformar a crise em...
 
O papel dos projetos na gestão estratégica focada em resultados
O papel dos projetos na gestão estratégica focada em resultadosO papel dos projetos na gestão estratégica focada em resultados
O papel dos projetos na gestão estratégica focada em resultados
 
Realinhamento (recuperação) de PMOs (Escritório de Projetos) já implantados
Realinhamento (recuperação) de PMOs (Escritório de Projetos) já implantadosRealinhamento (recuperação) de PMOs (Escritório de Projetos) já implantados
Realinhamento (recuperação) de PMOs (Escritório de Projetos) já implantados
 
Gestão coordenada de múltiplos projetos, Prof. Wankes Leandro - 13o Encontro ...
Gestão coordenada de múltiplos projetos, Prof. Wankes Leandro - 13o Encontro ...Gestão coordenada de múltiplos projetos, Prof. Wankes Leandro - 13o Encontro ...
Gestão coordenada de múltiplos projetos, Prof. Wankes Leandro - 13o Encontro ...
 
Apresentação Gestão Pública Premium - Prof. Wankes Leandro
Apresentação Gestão Pública Premium - Prof. Wankes LeandroApresentação Gestão Pública Premium - Prof. Wankes Leandro
Apresentação Gestão Pública Premium - Prof. Wankes Leandro
 
Palestra Escritório de Projetos Governamentais (PMO): perspectivas
Palestra Escritório de Projetos Governamentais (PMO): perspectivasPalestra Escritório de Projetos Governamentais (PMO): perspectivas
Palestra Escritório de Projetos Governamentais (PMO): perspectivas
 
Processo de gestão de portfólio na vida real: como eles funcionam - Prof. Wan...
Processo de gestão de portfólio na vida real: como eles funcionam - Prof. Wan...Processo de gestão de portfólio na vida real: como eles funcionam - Prof. Wan...
Processo de gestão de portfólio na vida real: como eles funcionam - Prof. Wan...
 
Estudo de caso - Erro de calculo em projeto de implantação de ERP
Estudo de caso - Erro de calculo em projeto de implantação de ERPEstudo de caso - Erro de calculo em projeto de implantação de ERP
Estudo de caso - Erro de calculo em projeto de implantação de ERP
 
Estudo de caso - Implantação de PMO no BancoGov
Estudo de caso - Implantação de PMO no BancoGovEstudo de caso - Implantação de PMO no BancoGov
Estudo de caso - Implantação de PMO no BancoGov
 
Estudo de caso - O projeto que não cabia no tempo previsto
Estudo de caso - O projeto que não cabia no tempo previstoEstudo de caso - O projeto que não cabia no tempo previsto
Estudo de caso - O projeto que não cabia no tempo previsto
 
Gestão de Partes Interessadas (Stakeholder Management): a 10a área de conheci...
Gestão de Partes Interessadas (Stakeholder Management): a 10a área de conheci...Gestão de Partes Interessadas (Stakeholder Management): a 10a área de conheci...
Gestão de Partes Interessadas (Stakeholder Management): a 10a área de conheci...
 

Kürzlich hochgeladen

ATIVIDADE 2 - DESENVOLVIMENTO E APRENDIZAGEM MOTORA - 52_2024
ATIVIDADE 2 - DESENVOLVIMENTO E APRENDIZAGEM MOTORA - 52_2024ATIVIDADE 2 - DESENVOLVIMENTO E APRENDIZAGEM MOTORA - 52_2024
ATIVIDADE 2 - DESENVOLVIMENTO E APRENDIZAGEM MOTORA - 52_2024azulassessoria9
 
6ano variação linguística ensino fundamental.pptx
6ano variação linguística ensino fundamental.pptx6ano variação linguística ensino fundamental.pptx
6ano variação linguística ensino fundamental.pptxJssicaCassiano2
 
ATIVIDADE 3 - DESENVOLVIMENTO E APRENDIZAGEM MOTORA - 52_2024
ATIVIDADE 3 - DESENVOLVIMENTO E APRENDIZAGEM MOTORA - 52_2024ATIVIDADE 3 - DESENVOLVIMENTO E APRENDIZAGEM MOTORA - 52_2024
ATIVIDADE 3 - DESENVOLVIMENTO E APRENDIZAGEM MOTORA - 52_2024azulassessoria9
 
Modelos de Inteligencia Emocional segundo diversos autores
Modelos de Inteligencia Emocional segundo diversos autoresModelos de Inteligencia Emocional segundo diversos autores
Modelos de Inteligencia Emocional segundo diversos autoresAna Isabel Correia
 
Slide - SAEB. língua portuguesa e matemática
Slide - SAEB. língua portuguesa e matemáticaSlide - SAEB. língua portuguesa e matemática
Slide - SAEB. língua portuguesa e matemáticash5kpmr7w7
 
MESTRES DA CULTURA DE ASSARÉ Prof. Francisco Leite.pdf
MESTRES DA CULTURA DE ASSARÉ Prof. Francisco Leite.pdfMESTRES DA CULTURA DE ASSARÉ Prof. Francisco Leite.pdf
MESTRES DA CULTURA DE ASSARÉ Prof. Francisco Leite.pdfprofesfrancleite
 
Slides Lição 06, Central Gospel, O Anticristo, 1Tr24.pptx
Slides Lição 06, Central Gospel, O Anticristo, 1Tr24.pptxSlides Lição 06, Central Gospel, O Anticristo, 1Tr24.pptx
Slides Lição 06, Central Gospel, O Anticristo, 1Tr24.pptxLuizHenriquedeAlmeid6
 
aprendizagem significatica, teórico David Ausubel
aprendizagem significatica, teórico David Ausubelaprendizagem significatica, teórico David Ausubel
aprendizagem significatica, teórico David Ausubeladrianaguedesbatista
 
ATIVIDADE 3 - DESENVOLVIMENTO E APRENDIZAGEM MOTORA - 52_2024
ATIVIDADE 3 - DESENVOLVIMENTO E APRENDIZAGEM MOTORA - 52_2024ATIVIDADE 3 - DESENVOLVIMENTO E APRENDIZAGEM MOTORA - 52_2024
ATIVIDADE 3 - DESENVOLVIMENTO E APRENDIZAGEM MOTORA - 52_2024azulassessoria9
 
Falando de Física Quântica apresentação introd
Falando de Física Quântica apresentação introdFalando de Física Quântica apresentação introd
Falando de Física Quântica apresentação introdLeonardoDeOliveiraLu2
 
Sopa de letras | Dia da Europa 2024 (nível 2)
Sopa de letras | Dia da Europa 2024 (nível 2)Sopa de letras | Dia da Europa 2024 (nível 2)
Sopa de letras | Dia da Europa 2024 (nível 2)Centro Jacques Delors
 
Considerando as pesquisas de Gallahue, Ozmun e Goodway (2013) os bebês até an...
Considerando as pesquisas de Gallahue, Ozmun e Goodway (2013) os bebês até an...Considerando as pesquisas de Gallahue, Ozmun e Goodway (2013) os bebês até an...
Considerando as pesquisas de Gallahue, Ozmun e Goodway (2013) os bebês até an...azulassessoria9
 
Tema de redação - As dificuldades para barrar o casamento infantil no Brasil ...
Tema de redação - As dificuldades para barrar o casamento infantil no Brasil ...Tema de redação - As dificuldades para barrar o casamento infantil no Brasil ...
Tema de redação - As dificuldades para barrar o casamento infantil no Brasil ...AnaAugustaLagesZuqui
 
Introdução às Funções 9º ano: Diagrama de flexas, Valor numérico de uma funçã...
Introdução às Funções 9º ano: Diagrama de flexas, Valor numérico de uma funçã...Introdução às Funções 9º ano: Diagrama de flexas, Valor numérico de uma funçã...
Introdução às Funções 9º ano: Diagrama de flexas, Valor numérico de uma funçã...marcelafinkler
 
Aula 25 - A america espanhola - colonização, exploraçãp e trabalho (mita e en...
Aula 25 - A america espanhola - colonização, exploraçãp e trabalho (mita e en...Aula 25 - A america espanhola - colonização, exploraçãp e trabalho (mita e en...
Aula 25 - A america espanhola - colonização, exploraçãp e trabalho (mita e en...MariaCristinaSouzaLe1
 
Missa catequese para o dia da mãe 2025.pdf
Missa catequese para o dia da mãe 2025.pdfMissa catequese para o dia da mãe 2025.pdf
Missa catequese para o dia da mãe 2025.pdfFbioFerreira207918
 
O desenvolvimento é um conceito mais amplo, pode ter um contexto biológico ou...
O desenvolvimento é um conceito mais amplo, pode ter um contexto biológico ou...O desenvolvimento é um conceito mais amplo, pode ter um contexto biológico ou...
O desenvolvimento é um conceito mais amplo, pode ter um contexto biológico ou...azulassessoria9
 
AULÃO de Língua Portuguesa para o Saepe 2022
AULÃO de Língua Portuguesa para o Saepe 2022AULÃO de Língua Portuguesa para o Saepe 2022
AULÃO de Língua Portuguesa para o Saepe 2022LeandroSilva126216
 
O estudo do controle motor nada mais é do que o estudo da natureza do movimen...
O estudo do controle motor nada mais é do que o estudo da natureza do movimen...O estudo do controle motor nada mais é do que o estudo da natureza do movimen...
O estudo do controle motor nada mais é do que o estudo da natureza do movimen...azulassessoria9
 
Apresentação | Dia da Europa 2024 - Celebremos a União Europeia!
Apresentação | Dia da Europa 2024 - Celebremos a União Europeia!Apresentação | Dia da Europa 2024 - Celebremos a União Europeia!
Apresentação | Dia da Europa 2024 - Celebremos a União Europeia!Centro Jacques Delors
 

Kürzlich hochgeladen (20)

ATIVIDADE 2 - DESENVOLVIMENTO E APRENDIZAGEM MOTORA - 52_2024
ATIVIDADE 2 - DESENVOLVIMENTO E APRENDIZAGEM MOTORA - 52_2024ATIVIDADE 2 - DESENVOLVIMENTO E APRENDIZAGEM MOTORA - 52_2024
ATIVIDADE 2 - DESENVOLVIMENTO E APRENDIZAGEM MOTORA - 52_2024
 
6ano variação linguística ensino fundamental.pptx
6ano variação linguística ensino fundamental.pptx6ano variação linguística ensino fundamental.pptx
6ano variação linguística ensino fundamental.pptx
 
ATIVIDADE 3 - DESENVOLVIMENTO E APRENDIZAGEM MOTORA - 52_2024
ATIVIDADE 3 - DESENVOLVIMENTO E APRENDIZAGEM MOTORA - 52_2024ATIVIDADE 3 - DESENVOLVIMENTO E APRENDIZAGEM MOTORA - 52_2024
ATIVIDADE 3 - DESENVOLVIMENTO E APRENDIZAGEM MOTORA - 52_2024
 
Modelos de Inteligencia Emocional segundo diversos autores
Modelos de Inteligencia Emocional segundo diversos autoresModelos de Inteligencia Emocional segundo diversos autores
Modelos de Inteligencia Emocional segundo diversos autores
 
Slide - SAEB. língua portuguesa e matemática
Slide - SAEB. língua portuguesa e matemáticaSlide - SAEB. língua portuguesa e matemática
Slide - SAEB. língua portuguesa e matemática
 
MESTRES DA CULTURA DE ASSARÉ Prof. Francisco Leite.pdf
MESTRES DA CULTURA DE ASSARÉ Prof. Francisco Leite.pdfMESTRES DA CULTURA DE ASSARÉ Prof. Francisco Leite.pdf
MESTRES DA CULTURA DE ASSARÉ Prof. Francisco Leite.pdf
 
Slides Lição 06, Central Gospel, O Anticristo, 1Tr24.pptx
Slides Lição 06, Central Gospel, O Anticristo, 1Tr24.pptxSlides Lição 06, Central Gospel, O Anticristo, 1Tr24.pptx
Slides Lição 06, Central Gospel, O Anticristo, 1Tr24.pptx
 
aprendizagem significatica, teórico David Ausubel
aprendizagem significatica, teórico David Ausubelaprendizagem significatica, teórico David Ausubel
aprendizagem significatica, teórico David Ausubel
 
ATIVIDADE 3 - DESENVOLVIMENTO E APRENDIZAGEM MOTORA - 52_2024
ATIVIDADE 3 - DESENVOLVIMENTO E APRENDIZAGEM MOTORA - 52_2024ATIVIDADE 3 - DESENVOLVIMENTO E APRENDIZAGEM MOTORA - 52_2024
ATIVIDADE 3 - DESENVOLVIMENTO E APRENDIZAGEM MOTORA - 52_2024
 
Falando de Física Quântica apresentação introd
Falando de Física Quântica apresentação introdFalando de Física Quântica apresentação introd
Falando de Física Quântica apresentação introd
 
Sopa de letras | Dia da Europa 2024 (nível 2)
Sopa de letras | Dia da Europa 2024 (nível 2)Sopa de letras | Dia da Europa 2024 (nível 2)
Sopa de letras | Dia da Europa 2024 (nível 2)
 
Considerando as pesquisas de Gallahue, Ozmun e Goodway (2013) os bebês até an...
Considerando as pesquisas de Gallahue, Ozmun e Goodway (2013) os bebês até an...Considerando as pesquisas de Gallahue, Ozmun e Goodway (2013) os bebês até an...
Considerando as pesquisas de Gallahue, Ozmun e Goodway (2013) os bebês até an...
 
Tema de redação - As dificuldades para barrar o casamento infantil no Brasil ...
Tema de redação - As dificuldades para barrar o casamento infantil no Brasil ...Tema de redação - As dificuldades para barrar o casamento infantil no Brasil ...
Tema de redação - As dificuldades para barrar o casamento infantil no Brasil ...
 
Introdução às Funções 9º ano: Diagrama de flexas, Valor numérico de uma funçã...
Introdução às Funções 9º ano: Diagrama de flexas, Valor numérico de uma funçã...Introdução às Funções 9º ano: Diagrama de flexas, Valor numérico de uma funçã...
Introdução às Funções 9º ano: Diagrama de flexas, Valor numérico de uma funçã...
 
Aula 25 - A america espanhola - colonização, exploraçãp e trabalho (mita e en...
Aula 25 - A america espanhola - colonização, exploraçãp e trabalho (mita e en...Aula 25 - A america espanhola - colonização, exploraçãp e trabalho (mita e en...
Aula 25 - A america espanhola - colonização, exploraçãp e trabalho (mita e en...
 
Missa catequese para o dia da mãe 2025.pdf
Missa catequese para o dia da mãe 2025.pdfMissa catequese para o dia da mãe 2025.pdf
Missa catequese para o dia da mãe 2025.pdf
 
O desenvolvimento é um conceito mais amplo, pode ter um contexto biológico ou...
O desenvolvimento é um conceito mais amplo, pode ter um contexto biológico ou...O desenvolvimento é um conceito mais amplo, pode ter um contexto biológico ou...
O desenvolvimento é um conceito mais amplo, pode ter um contexto biológico ou...
 
AULÃO de Língua Portuguesa para o Saepe 2022
AULÃO de Língua Portuguesa para o Saepe 2022AULÃO de Língua Portuguesa para o Saepe 2022
AULÃO de Língua Portuguesa para o Saepe 2022
 
O estudo do controle motor nada mais é do que o estudo da natureza do movimen...
O estudo do controle motor nada mais é do que o estudo da natureza do movimen...O estudo do controle motor nada mais é do que o estudo da natureza do movimen...
O estudo do controle motor nada mais é do que o estudo da natureza do movimen...
 
Apresentação | Dia da Europa 2024 - Celebremos a União Europeia!
Apresentação | Dia da Europa 2024 - Celebremos a União Europeia!Apresentação | Dia da Europa 2024 - Celebremos a União Europeia!
Apresentação | Dia da Europa 2024 - Celebremos a União Europeia!
 

WL Canvas de Projeto (v4)

  • 1. JUSTIFICATIVA (Listar problemas) OBJETIVO (Verbo infinitivo + Produto) BENEFÍCIOS DESCRIÇÃO DO PRODUTO/SERVIÇO (Listar o máximo de características) PREMISSAS & RESTRIÇÕES (O que TEM QUE ser considerado?) ENTREGAS (Escrever no particípio RISCOS (O que pode impactar?) DATAS CUSTOS NOME DO PROJETO _______________________________________OBJETIVO ESTRATÉGICO:_____________________________ (Para cada entrega) Canvas de Projeto v4| Prof. Wankes Leandro | www.wankesleandro.com (Quais serão os ganhos? ) (O que será feito?) ESCOPO (Patrocinador, Cliente, Equipe e Negativos) STAKEHOLDERS (Para cada entrega) (O que NÃO será feito?) NÃO ESCOPO passado. Ex: Rel. elaborado ou Rel. aprovado)
  • 2. JUSTIFICATIVA (Listar problemas) OBJETIVO (Verbo infinitivo + Produto) BENEFÍCIOS DESCRIÇÃO DO PRODUTO/SERVIÇO (Listar o máximo de características) PREMISSAS & RESTRIÇÕES (O que TEM QUE ser considerado?) ENTREGAS (Escrever no particípio RISCOS (O que pode impactar?) DATAS CUSTOS NOME DO PROJETO _______________________________________OBJETIVO ESTRATÉGICO:_____________________________ (Para cada entrega) Canvas de Projeto v4| Prof. Wankes Leandro | www.wankesleandro.com (Quais serão os ganhos? ) (O que será feito?) ESCOPO (Patrocinador, Cliente, Equipe e Negativos) STAKEHOLDERS (Para cada entrega) (O que NÃO será feito?) NÃO ESCOPO passado. Ex: Rel. elaborado ou Rel. aprovado) [Escreva o objetivo aqui] •[Liste os •Problemas •Aqui] •[Liste os •Ganhos •aqui] •[Liste as características do •Produto e/ou Serviço •Aqui] •[Liste todas as •Partes interessadas aqui •Patrocinador Financeiro •Patrocinador Institucional •Cliente solicitante •Cliente usuário final •Entre outros] •[Liste as premissas •E as restrições •Aqui] •[Liste os Riscos •Aqui] •[Liste o que •Será feito aqui] •[E o que NÃO •Será feito aqui] •[Liste todas as •Entregas do projeto •Aqui] •[Liste todas as •Datas para •Cada Entrega •Aqui] •[Liste os •Custos para •Cada Entrega •Aqui]