P10 建设项目管理解决方案

2. 时间不多，我们希望项目尽快完成，我们的工程师日常工作量很大，如何才能最段的时间完成信息建设的要求？ ——某特级施工总承包企业老总 P10 施工总承包企业信息化解决方案 （ 1 ） 需求变化？不断变化的考评要求？ 不断更新的新信息化建设评价标准？ P10 基于 100% 的 JAVA 开发，在 J2EE 的思路引领下结合建设企业的特点，德昌隆开发了 Partin/C 敏捷基础平台，全面应对企业变化莫测的需求变化要求，完全的可视化自定义报表编辑器、自定义汇总编辑器，自定义工作流，全面满足企业的各类需求。 项目管理系统如果为用户设计了一套完整的管理组织结构、体系，架构虽然在表面上和用户的组织架构吻合，但在核心业务的处理上仍然以软件的应用模块作为核心处理，隐性打乱客户现有业务类型和管理，要求按照软件的对现有业务进行重新的整合，打乱原有的管理组织方式，那么最终仍然无法双赢。 P10 从系统设计时便认为需求变化是必然，系统设计时遵循以数据为核心的原则，对可视化的数据处理、整合、联动交由前台自定义处理。遵循软件是为业务服务而生，而不是业务为软件服务。 P10 解决方案全面满足施工总承包企业对信息化的要求

3. 我们的要求只有一句，快速满足企业信息化建设的要求。 —— 山西电力安装建设信息化主管 更少付出，更多得到，更加规范。 施工企业信息化建设要求是重要的一项内容，企业自身信息化建设能力偏低，如何找到一个好的软件合作伙伴，是目前企业面临的一个大的问题。 面对 18 项信息化建设的基本要求，考评的要求不断的变化，如何才能真正满足要求，快速的实现信息化建设的要求。 有了 P10 整体的信息化解决方案，不必为此再烦恼，你将从一个完整集成的建设项目管理解决方案中受益无穷，它能使你得到准确、完整、及时的信息，专门的项目机构配合企业信息化的建设，从咨询、规划、实施、验收交钥匙工程的服务，使你可以将更多的精力放在企业核心的发展上。 P10 带给您的绝不是一套软件这么简单，而是对现有流程的梳理、对现有流程的优化，通过信息化的手段提升企业的管理能力。 基于纯正的项目管理，基于纯正的 B/S 架构，基于成熟套件的集成信息化解决方案，是你信息化建设成功的最根本保证。 P10 施工总承包企业信息化解决方案 （ 2 ）

4. “ 我们的职工特别是有经验的工程师平时对电脑不熟悉，如何保证他们也能用的起来，我想才是整个信息建设的成败关键。” —— 某一级建筑企业老总 工程行业是技术沉淀型行业，工程领域有很深的沉淀才有可能成为行业的专家，而这不是几年的时间就可以锻炼出来的，我们的中流砥柱都是工程上有很多经验的工程师，他们是我们企业的财富。 但这些人往往工作繁忙，能用在学习软件的时间少，如何使他们从信息化中得到真正的实惠才是信息化建设的可以持续发展的前提。 IT 行业发展到今天，越来越重视客户的使用习惯，越专业化的产品越成功。 而行业终究是一个难以逾越的门槛，软件行业是配合行业的发展产物，对行业的深入理解才是有一个好的产品的基本保证。 P10 进过了 8 年的发展，秉承德昌隆 12 年企业发展的精髓，“以德为本，竭诚服务”。 P10 的项目成员无论是研发人员、咨询人员还是实施人员有施工现场工作经验，这是对行业深入了解的基础。 P10 从规划、设计到研发都是从施工单位的特质出发的，全面满足信息化的要求。 易用性 P10 最基本的特点之一， P10 多年来一直致力于界面的友好性，期望产品可以免培训。因此在界面的设计上，遵循能在一个页面完成的工作绝不多界面完成。 P10 施工总承包企业信息化解决方案 （ 3 ）

5. “ P10 的综合管理平台不仅集成了办公协同 OA ，人力资源 HR ，客户管理 CMR ，企业资源管理 ERP ，还集成招投标管理、成本管理，很适合施工单位的使用，德昌隆的 P10 是为数不多的理解施工企业的公司之一。” —— 温州某一级总承包建设有限公司 P10 内置的管理驱动控制系统，风险管理总成，敏捷数据接口，为集团—成员企业—子公司—分公司—项目部的多级、多方、多维矩阵式管理提供动力。 管理控制中心，将企业的成本管理、成员企业的成本管理、项目部的成本管理完美结合，即可逐层递归又可逐层分解。风险管理总成完全遵从 PDCA 闭环管理原则。 在过程中积累的经验，考察中得来的经验是项目建设过程中的宝贵财富，这些财富在 P9 的“专家帮助系统中”将得到最完美的利用，通过“专家帮助系统”将帮你分析类似情况的处理方式和效果。使你应对特殊情况时，亦能应对自由，心中有数。 P10 施工总承包企业信息化解决方案 （ 4 ） 施工企业是真正的项目管理型公司，生产管理的核心是项目管理，如何将众多项目集合起来，在公司管理层面上实现协同管理，将公司的优质资源合理调配，从集团公司的高度全面管理。 施工企业需要将纯正的项目管理与规范、统一的集团管理 OA 、 HR 、 CRM 、 ERP 相融合，才能正真从信息化的角度完成企业建设的一个重要的方面。 企业的发展离不开经验的积累，将企业优秀的管理经验、生产经验、项目经验一代一代的传承下去，并在此基础上不断的发展和扩充，是企业发展的重要手段。

6. “ 项目管理是信息化建设的核心，是企业的核心，施工企业只有不断的加强项目管理能力，才能不断的积累品牌知名度，才能不断提升企业的价值。我们信息化建设的核心就是项目管理。” —— 苏州建设集团 P10 的项目管理体系将进度系统与合同、质量、安全、资源、环保紧密关联，并与总公司紧密关联，将工程涉及的数据 EPS （组织划分）、 WBS （工程划分）、 CBS （支付和费用划分）、 QBS （质量验评划分）、安全划分、工程工序划分、设计数据划分、索赔数据、变更数据划分联动与协同。同时 P10 还支持用户根据管理系统需要连动和协同。 P10 施工总承包企业信息化解决方案 （ 5 ） 施工企业的核心就是项目管理，只有每个项目的成功才会有集团公司的发展。 演绎纯正的项目管理，规范项目管理，杜绝安全、质量事故、优质快速完成项目是项目管理的目标。 从管理角度实现零距离管理，建立虚拟办公室，最大限度的利用网络资源帮助项目成功，是项目管理者对信息化建设的对大期望。 多维主动预控，“事找人”是项目信息流的最重要的核心，系统通过对采集数据的分析，主动提出预控，让信息化真正帮助提升项目管理能力。

7. “ 我需要随时看到工程进展的情况，形象的、图示的，而不是一大堆数据放在报表里面，我需求更加直观更加简洁的看到工程的进展情况。” —— 临海下滩涂建设工程指挥部 最为决策层，希望得到精准的数据来支持决策，图示更希望随时随地实时得到工程的各种状态信息， A 项目是否已经按计划完成、 B 项目是否有更好的办法赶上进度， C 项目是否已经及时收款，如何在最大的范围内重新整合所有项目资源，使得项目有序的按既定目标前进。 P10 为你准备了各种数据的整合、展示的方式，柱状图、饼状图、甘特图、网络图、九宫图、象限分布图等。 P10 施工总承包企业信息化解决方案 （ 6 ）

9. partin 杭州德昌隆信息技术有限公司 杭州市文三路 90 号东部软件园科技大厦 11 楼 310013 销售热线： 0571-81951188 咨询热线： 0571-85738628 传 真 :0571-81951182 版权所有：杭州德昌隆信息技术有限公司 2009 。保留一切权利。 Email ： [email_address]