1. 创业新模式:直达颠峰型
952 个读者 小罗 @ yeeyan.com 2009 年 04 月 23 日 双语对照 原文 字体大小 小 中 大
简介
这篇文章介绍了几个 25 岁之前就创造了一番事业的年轻人。创业不一定要有丰富的人生阅历,
只要找准时机再加上亲人朋友的帮助和自己的努力,创业照样可以成功.
谁说年轻人在浪费青春?下面我们将看到 7 位不满 25 岁却大有一番作为的年轻企业家.
他们是富翁,他们是成功的,他们都有自己的事业,但他们全都不满 25 周岁.这些企业家们在向世人
证明开创自己的事业并不一定要有丰富的人生阅历.他们利用他们的青春活力,,创造力,在亲人的
帮助下现了自己的梦想.而对于这些年轻人来说好戏还在后头.
人物:凯瑟林和戴夫库克.
成就:myyearbook.com,一个社交网站.
地点:宾西法尼亚州的新希望地区.
时间:始于是 2005 年.
除了已有的 myspace 和 facebook 外,这两兄妹发现了另外一种可以利用公众发泄不满的方式.令人
感到不可思议的是,17 岁的妹妹和 18 岁 的哥哥在他们还在念高中的时候就已经创办了
myyearbook 网.这个拥有 200 万用户,20 名员工和 7 位数的年收入以及来自迪斯尼和宝洁两家公
司的广 告收入的网站的创意来源于他们看年鉴的偶然经历.当时凯瑟林和戴夫坐在一起翻阅学校
的年鉴,他们人为年鉴的质量很差.他们希望将年鉴搬上网站的想法能够成 为现实要得益与他们
的大哥乔夫,他做为投资者加入了他们.身为哈弗毕业生和成功的网络企业家的的乔夫给了他们
25 万美元来启动这个公司.有了这笔钱,他们 和印度的网络开发人员一同设计了在有年鉴的大前
提下运用 myspace 的成功模式创建了这个网站.
经常通宵达旦的工作以及学校繁重的的课业让他们真的有点吃不消,凯瑟林说.为了吸引尽量多的
学生,这两兄妹决定将网站发布的时间定为 2005 年四月 学生们春假后返校的时候.为了吸引学生,
他们穿着宣传服到学校.第一周的时候有 200 人注册.随着人与人之间不断交流,这个网站在对所
有学校开放的不到一 年的时间里用户就达到了 100 万."一开始(这种成功)是虚假的"凯瑟林说,"我
们那时发布一些关于我们的网站已经在全球获得成功并且拥有 100 万用户的 虚假信息,但后来我
们真的做到了,我们知道它会壮大的.
揩说网站的快速成长得益于这些因素:一是她在 cosmoGirl 杂志上的出现,二是他们能够直接从他
们学校的学生中获得反馈的信息,并且赠送 T 恤和 凉鞋给那些推荐 5 名会员以上的会员."在高中,
免费的东西总是好的."凯说.另外网站的最佳搜索形象制定功能也促使了它的成功.
凯说他们的成功离不开乔夫的帮助,他负责公司的日常的业务，这使凯和戴夫能够专注自己的学
业。“我们有同样的幽默感，我们兄妹之间很亲密的，跟乔夫合作很愉快。”凯说。

2. 对于这俩个已经有自己的公司的孩子来说接下来他们要干什么呢？当然是上大学，凯决定今年
秋天进入大学，而戴夫已经 Boulder 的科罗拉多大学上学了。
人物：布莱恩
成就：黄铜杂志,一种关于金钱的季刊.
地点:俄勒冈州,科瓦利斯
时间:始于 2003 年
布莱恩认为自己是一个非常幸运的人,不是因为他这么年轻就 很成功,而是因为他可以干他自己
一直想干的事情.这个 23 岁的小伙现在是黄铜媒体的创办人兼首席执行官,这家公司出版黄铜杂
志,一种财富季刊,它的作者和 读者都是年轻人.西姆说钱这一东西总是令他很着迷.他说:"在高中
时代我就成立了一个投资俱乐部,无论他们是运动员还是象棋冠军,钱是他们每一个人都感兴 趣
的东西."
认识到这个共同的特点以后,还在高中的时候西姆就开始为黄铜杂志写商业计划.在大一的时候,
他赢得了全国创业大 赛的冠军,败给他的人有高年级的学生和 MBA 研究生.2002 年的时候他决
定辍学回到他父母住的地方科瓦利斯,开始全身心投入到创建黄铜媒体当中.他和他 的父亲一起
为他们的低于六位数的启动资金去寻找私人投资者.最后,他的努力终于得到了回报,黄铜杂志在
2004 年初的时候出版了它的第一期季刊.
黄铜成功的独特一面是它的认购计划.和传统的出版公司不同的是,它不是通过个人认购或者报亭
来销售的.他采用自己独特的销售方式将杂志成批的卖给金 融机构,比如信贷联盟,再由它们送到
他们各自的成员当中.这就促进了杂志的快速成长,使它从原来只有他们父子俩的小公司发展成为
拥有 25 个员工的公司.西 姆说,他成功的另一个秘密是有他的父亲做首席运营官.
现在杂志的销量已经有几百万了,西姆说能达到这个水平他很高兴,如果再给他一次机会他仍然会
选择原来走过的路,其中包括辍学.他说:"对很多人来说,大学是想清楚自己将来要干什么的时期.
而我很幸运,我从很早就了解自己想要干什么."
人物:亚当布莱克
成就:布莱克合资公司,一家房地产投资和发展公司
地点:得克萨斯的福特沃斯
时间:始于 2004 年
当布莱克的父亲被解雇后,所有的事情都变了.布莱克当时还在念高中,从没想过自己要成为一名
企业家.他说:"我看到了那样的事情降临到我家身上,它使得家里面一切都变的乱糟糟的,那时候我
就对自己说:'我永远也不会找个那样的公司工作.'那就是我的动力"
现在 21 岁的布莱克是布莱克合资公司色创始人和拥有者.这家在得克萨斯的房地产投资和开发
公司拥有 300 万美元的资产,2006 年销售额达 100 万 美元.他在得克萨斯大学一年级时拿到了房
产执照,这时候他就成立了这个公司.这一切都要感谢他的哥哥,因为开始的时候是他给了他 10 万

3. 美元的支持,他才能 买下离校园很近的房屋的租赁权,同样也是在他哥的帮助下他拉到了很多客
户.
布莱克租赁买卖的成功开始使他开始经营房产.到 2005 年的时候,他已经在为多个不同的投资者
经营房产了.他说:"只要一看到挂出出租牌的房子,我就会马上给他打电话提供我的服务."
人物:威廉福克曼
成就:isoldit 特许经营店
地点:加利福尼亚 奥格拉山
时间:始于 2004 年
威廉很小就显现出了极高的商业天赋.十岁的时候,他将参加一个学校项目时做的压力球卖给他的
朋友和家人.十二岁时他靠给别人遛狗赚钱.十六岁时,他在画廊里卖工艺品.十九岁的时候,他已经
是加利福尼亚奥格拉山 isoldit 易趣落客特许经营店的主人.
现在 22 岁的福克曼在他的名下有两家 isoldit 店铺.2006 年两家店铺的总销售部超过了 100 万美
元,2007 年计划达到 150 万美元.福克 曼不仅是一个企业家,而且非常擅长当好这个角色.不过对于
一个读商业杂志长大和从小就崇拜像 Donald Trump 和 Robert Kiyosski 这样的企业家明星的人来
说并不奇怪.
那么,对于一个连一瓶啤酒都买不起的小孩来说,他是如何买下要花费 15 万美元的特许经营店的
呢?这主要得靠他的两个哥哥的帮助.他们同意共同出资 15 万美元作为者,然后让他们的弟弟来经
营.他们先在奥格拉地方开了一家,后来又在 Tarzanak 开了一家.福克曼说他们是因为看了创业者
杂志上的一篇文章才会想到要开一家易趣落克商店的.他说:"他非常有趣,而且听起来很有革命性.
这是一种我们自己也想要的服务."
对于福克曼来说，现在这么年轻即 是一个优势又是一种劣势,"优势是年轻有精力，有激情和拥
有自己事业的独特魅力。”但在雇用员工方面他遇到了不小的麻烦。“要你去管理一些年龄比你
大的人 确实是一个不小的挑战,感觉很不自在，很不真实。”他不得不去学习管理技巧，如何雇
佣和训练员工以及如何激发员工为店铺工作的激情。
在错误中学习是开始的一部分，福克曼说他并不害怕失败：”但你做某件事时，最糟糕的莫过于
失败一次后从此再也不敢去尝试了."
人物：亚当和马特
成就：一家名为硅太阳能的太阳能产品生产公司
地点：纽约
时间：始于 1999 年
亚当 15 岁的时候用 400 美元开始了价值 500 万美元的太阳能产品生产公司。这一切都从他在参
加一个关于建造太阳能屋子的九年级的科学项目说起。他 说“在市场上我们很难买到太阳能电

4. 池板以及其他的太阳能产品。这说明这里有一个还未被满足的市场，也许我可以去卖一些太阳
能电池。”
这个雄心勃勃的年轻人在家族创业史 的激励下，开始了创业网上，他卖的东西当中有太阳能电
池，教育小箱子，以及其他他手上有的东西。到 2000 年的时候，销量飙升。亚当的哥哥作为合
在资者和 副总裁也加入了这家公司。很快，随着销量的增加，他们将自己的工作地点从地下室
搬到了车库，，然后又搬到了一个在他们父母房子上建立起来的两层楼小仓库 里。
高中结束的时候他们的生意已经做的非常的打了，以至于他们要从通用和西门子这样的大牌供
货商直接拿货。这时兄弟两决定改变他们的产品供应，从低端的 教育类产品转化成高端的消费
产品。“当我们发现了这一机会的时候，我们重组了我们的业务，我我们开始寻找那些和我们的
资本目标一致的产品。”
由于他们的产品数量不能跟上市场的需求，他们开始将产品外包给海外的生产商，这一决定让
他们得了不少教训。“我们收到了很多劣质产品，或者他们没有寄来我们要的产品。我们损失了
大约 10 万美元，这对于一个从一开始就没有任何资金的公司来说是一个很大的数目。”亚当
说。
在康奈尔上大学期间他继续在他的小寝室里做生意。后来随着生意的不断做大，亚当在纽约的
班布里奇买了一栋办公楼。随后他休了一个学期的学,他和马特 将整栋楼改造了一番,给它装上
了太阳能供热和供电系统.一年以后他们再次扩张,在他们的办公大楼附近建造了一个仓库.亚当
说:"我们全都是自己动手做 的."这样一来不仅可以省下很多钱,还可以在改造他们办公楼时学到
的知识运用到他们公司新产品的开发当中.
2006 年的时候,这家公司在圣迭哥开了一个展览处,而且到 2007 年初的时候,硅太阳能在中国已经
拥有自己的工厂了.
这两兄弟很高兴他们的公司能够发展到这个程度,他们将 2007 年的销售额定为 1100 万美元.但亚
当认为年轻的创业者应该要谨慎,他说:"你所要做的每一件事情都是全新的,'教育是很宝贵的'这句
话说的没错."