SlideShare ist ein Scribd-Unternehmen logo
1 von 37
Downloaden Sie, um offline zu lesen
USAHAWAN DAN PERNIAGAAN KELUARGA
PERNIAGAAN KELUARGA ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
OBJEKTIF PEMBELAJARAN ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
DEFINISI PERNIAGAAN KELUARGA ,[object Object],[object Object],[object Object]
DEFINISI PERNIAGAAN KELUARGA (sambungan) ,[object Object],[object Object],[object Object]
BENTUK-BENTUK PERNIAGAAN KELUARGA ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Kelebihan perniagaan keluarga (Kuratko 2004) ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Kelebihan perniagaan keluarga ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Kelemahan perniagaan keluarga ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Kelemahan perniagaan keluarga ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
DEFINISI PENGURUSAN PENGGANTIAN ,[object Object],[object Object]
PERNIAGAAN MILIK KELUARGA DAN KEPERLUAN KEPADA PERANCANGAN PENGANTIAN ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
FAKTOR2 YANG PENGARUHI PENGGANTIAN ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
a)Tekanan & kepentingan didalam syarikat dan diluar syarikat   ,[object Object],[object Object],[object Object]
Tekanan & kepentingan didalam perniagaan keluarga (inside the business) ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Tekanan & kepentingan didalam perniagaan keluarga (inside the business) ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
a)Tekanan & kepentingan didalam syarikat dan diluar syarikat ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
a)Tekanan & kepentingan didalam syarikat dan diluar syarikat ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
PUNCA-PUNCA/PENYEBAB PENGAMBIL ALIHAN SYARIKAT / PERLUNYA PENGGANTI ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Sumber-sumber Pengantian ,[object Object],[object Object]
MEMBANGUNKAN STRATEGI PENGGANTIAN  ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
1. Memahami Aspek-aspek Konseptual a) Masa -  lebih awal seseorang usahawan memulakan rancangan pengantian, kebarangkalian untuk mendapatkan calon yang sesuai amatlah tinggi. Masalah utama yang akan dihadapi oleh pemilik ialah jika berlaku sesuatu yang memerlukan tindakan segera dan boleh menyebabkan ketidakcukupan masa untuk memilih calon yang sesuai.
b) Jenis usaha teroka  - jika seseorang usahawan menceburi dalam operasi yang berteknologi tinggi (hi-tech), akan mengalami masalah dalam mendapatkan pengantinya. Ini turut dialami oleh perniagaan yang mana memerlukan jaringan perniagaan secara personal sebagai kunci kejayaannya. Masalah ini tidak akan dihadapi oleh perniagaan yang kurang memerlukan pengetahuan, kemahiran dan kepakaran khusus dalam menjalankan perniagaan. 1. Memahami Aspek-aspek Konseptual
c) Kebolehan pengurus  -  kemahiran, kemahuan dan kebolehan calon penganti akan menentukan potensi masa depan dan arah tuju perniagaan tersebut. Usahawan yang berkemahiran teknologi ditambah dengan pengetahuan dan pemahaman tentang pemasaran atau berkebolehan untuk membangunkan orentasi kearah tersebut akan lebih bernilai kepada syarikat berbanding dengan usahawan yang ada kemahiran teknologi tetapi tidak mempunyai latarbelakang pemasaran . 1. Memahami Aspek-aspek Konseptual
d) Visi usahawan  -  kebanyakkan usahawan mempunyai jangkaan, harapan, dan kemahuan ke atas organisasinya. Jadi, calon penganti diharap dapat berkongsi visi dan sanggup menerimanya. Dalam sesetengah kes, apabila rancangan terdahulu sudah ketinggalan zaman yang menyebabkan syarikat mengalami masalah, visi yang baru amat diperlukan. e) Faktor-faktor persekitaran  -  kadang-kadang penganti diperlukan kerana perubahan dalam persekitaran perniagaan yang menyebabkan syarikat memerlukan penganti baru agar selari dengan perubahan semasa.  1. Memahami Aspek-aspek Konseptual
2. Mengenal Pasti Kualiti Pengganti ,[object Object],[object Object],[object Object]
[object Object],[object Object]
3.  Memahami kuasa-kuasa pengaruh ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
4. MELAKSANAKAN RANCANGAN PENGGANTIAN ,[object Object],[object Object]
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
c) Mendidik & menyuburkan Potensi Calon Pengganti ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
d) Mempertimbangkan Bantuan daripada Pihak Luar ,[object Object],[object Object],[object Object]
e) Membangunkan persekitaran hormat & percaya kpd calon pengganti ,[object Object],[object Object],[object Object]
STRATEGI PENUAIAN: MENJUAL FIRMA ,[object Object],[object Object]

Más contenido relacionado

Was ist angesagt?

Bab 5 francais
Bab 5    francaisBab 5    francais
Bab 5 francaisWanBK Leo
 
Bab 3 Fungsi Perniagaan
Bab 3 Fungsi PerniagaanBab 3 Fungsi Perniagaan
Bab 3 Fungsi PerniagaanCkg Nizam
 
P.perniagaan (pengawalan)
P.perniagaan (pengawalan)P.perniagaan (pengawalan)
P.perniagaan (pengawalan)haniffpotter
 
Organisasi dan pengurusan
Organisasi dan pengurusanOrganisasi dan pengurusan
Organisasi dan pengurusanikha2203
 
Peranan masyarakat dalam menangani gejala...
Peranan masyarakat dalam menangani gejala...Peranan masyarakat dalam menangani gejala...
Peranan masyarakat dalam menangani gejala...Hishamhana583
 
Jenis jenis dan ciri-ciri laras bahasa
Jenis jenis dan ciri-ciri laras bahasaJenis jenis dan ciri-ciri laras bahasa
Jenis jenis dan ciri-ciri laras bahasaNicholas Lidang Mud
 
KEPENTINGAN SISTEM MASYARAKAT MELAYU TRADISI
KEPENTINGAN SISTEM MASYARAKAT MELAYU TRADISIKEPENTINGAN SISTEM MASYARAKAT MELAYU TRADISI
KEPENTINGAN SISTEM MASYARAKAT MELAYU TRADISINur Fareha
 
13.2 TANGGUNGJAWAB SOSIAL
13.2 TANGGUNGJAWAB SOSIAL13.2 TANGGUNGJAWAB SOSIAL
13.2 TANGGUNGJAWAB SOSIALAsri Mohad
 
Pengajian Perniagaan Semester 2 - Topik 1.4 Pengorganisasian
Pengajian Perniagaan Semester 2 - Topik 1.4 PengorganisasianPengajian Perniagaan Semester 2 - Topik 1.4 Pengorganisasian
Pengajian Perniagaan Semester 2 - Topik 1.4 PengorganisasianNurul Hanum
 
Proses kawalan
Proses kawalanProses kawalan
Proses kawalanwan izzati
 
DEFINISI DAN KEPENTINGAN PENGURUSAN
DEFINISI DAN KEPENTINGAN PENGURUSANDEFINISI DAN KEPENTINGAN PENGURUSAN
DEFINISI DAN KEPENTINGAN PENGURUSANCkg Nizam
 
Bab 2 persekitaran
Bab 2   persekitaranBab 2   persekitaran
Bab 2 persekitaranWanBK Leo
 
PRAGMATIK STPM SEM3
PRAGMATIK STPM SEM3PRAGMATIK STPM SEM3
PRAGMATIK STPM SEM3Dg Suhaili
 
Penculikan kanak-kanak
Penculikan kanak-kanakPenculikan kanak-kanak
Penculikan kanak-kanakYfook Ng
 
Rancangan perniagaan pen
Rancangan perniagaan penRancangan perniagaan pen
Rancangan perniagaan penKedai Kami
 

Was ist angesagt? (20)

Bab 5 francais
Bab 5    francaisBab 5    francais
Bab 5 francais
 
Unit2 : pengurus dan pengurusan
Unit2 : pengurus dan pengurusanUnit2 : pengurus dan pengurusan
Unit2 : pengurus dan pengurusan
 
Bab 3 Fungsi Perniagaan
Bab 3 Fungsi PerniagaanBab 3 Fungsi Perniagaan
Bab 3 Fungsi Perniagaan
 
P.perniagaan (pengawalan)
P.perniagaan (pengawalan)P.perniagaan (pengawalan)
P.perniagaan (pengawalan)
 
Organisasi dan pengurusan
Organisasi dan pengurusanOrganisasi dan pengurusan
Organisasi dan pengurusan
 
Peranan masyarakat dalam menangani gejala...
Peranan masyarakat dalam menangani gejala...Peranan masyarakat dalam menangani gejala...
Peranan masyarakat dalam menangani gejala...
 
Jenis jenis dan ciri-ciri laras bahasa
Jenis jenis dan ciri-ciri laras bahasaJenis jenis dan ciri-ciri laras bahasa
Jenis jenis dan ciri-ciri laras bahasa
 
KEPENTINGAN SISTEM MASYARAKAT MELAYU TRADISI
KEPENTINGAN SISTEM MASYARAKAT MELAYU TRADISIKEPENTINGAN SISTEM MASYARAKAT MELAYU TRADISI
KEPENTINGAN SISTEM MASYARAKAT MELAYU TRADISI
 
Full assignment
Full assignmentFull assignment
Full assignment
 
13.2 TANGGUNGJAWAB SOSIAL
13.2 TANGGUNGJAWAB SOSIAL13.2 TANGGUNGJAWAB SOSIAL
13.2 TANGGUNGJAWAB SOSIAL
 
Pengajian Perniagaan Semester 2 - Topik 1.4 Pengorganisasian
Pengajian Perniagaan Semester 2 - Topik 1.4 PengorganisasianPengajian Perniagaan Semester 2 - Topik 1.4 Pengorganisasian
Pengajian Perniagaan Semester 2 - Topik 1.4 Pengorganisasian
 
Vokal Bahasa Melayu
Vokal Bahasa MelayuVokal Bahasa Melayu
Vokal Bahasa Melayu
 
Proses kawalan
Proses kawalanProses kawalan
Proses kawalan
 
DEFINISI DAN KEPENTINGAN PENGURUSAN
DEFINISI DAN KEPENTINGAN PENGURUSANDEFINISI DAN KEPENTINGAN PENGURUSAN
DEFINISI DAN KEPENTINGAN PENGURUSAN
 
Bab 2 persekitaran
Bab 2   persekitaranBab 2   persekitaran
Bab 2 persekitaran
 
Unit5 : pengorganisasian
Unit5 : pengorganisasianUnit5 : pengorganisasian
Unit5 : pengorganisasian
 
PRAGMATIK STPM SEM3
PRAGMATIK STPM SEM3PRAGMATIK STPM SEM3
PRAGMATIK STPM SEM3
 
Penculikan kanak-kanak
Penculikan kanak-kanakPenculikan kanak-kanak
Penculikan kanak-kanak
 
Rancangan perniagaan
Rancangan perniagaanRancangan perniagaan
Rancangan perniagaan
 
Rancangan perniagaan pen
Rancangan perniagaan penRancangan perniagaan pen
Rancangan perniagaan pen
 

Ähnlich wie Bab 6 perniagaan keluarga

Asas Keusahawanan ......................
Asas Keusahawanan ......................Asas Keusahawanan ......................
Asas Keusahawanan ......................DAHLIAHAZIZ1
 
ENTREPRENEURSHIP - Persekitaran Dalaman
ENTREPRENEURSHIP - Persekitaran DalamanENTREPRENEURSHIP - Persekitaran Dalaman
ENTREPRENEURSHIP - Persekitaran DalamanShafyyca II
 
Mengenali ciri - ciri usahawan
Mengenali ciri - ciri usahawanMengenali ciri - ciri usahawan
Mengenali ciri - ciri usahawanSyahremie Teja
 
Pengajian Perniagaan SEM 1(BAB 1)
Pengajian Perniagaan SEM 1(BAB 1)Pengajian Perniagaan SEM 1(BAB 1)
Pengajian Perniagaan SEM 1(BAB 1)FirdausZaini3
 
Pengajian perniagaan
Pengajian perniagaanPengajian perniagaan
Pengajian perniagaanfazrul
 
Menilai persekitaran perniagaan
Menilai persekitaran perniagaanMenilai persekitaran perniagaan
Menilai persekitaran perniagaanSyahremie Teja
 
Kajian kes
Kajian kesKajian kes
Kajian kesCik BaCo
 
Ebx0032 topik7 merancangperniagaani
Ebx0032 topik7 merancangperniagaaniEbx0032 topik7 merancangperniagaani
Ebx0032 topik7 merancangperniagaaniAbang Heikal
 
946 sp pengajian perniagaan (30.3.12)portal mpm
946 sp pengajian perniagaan (30.3.12)portal mpm946 sp pengajian perniagaan (30.3.12)portal mpm
946 sp pengajian perniagaan (30.3.12)portal mpmdoojoonis
 
946 sp pengajian_perniagaan_30312portal_mpm (1)
946 sp pengajian_perniagaan_30312portal_mpm (1)946 sp pengajian_perniagaan_30312portal_mpm (1)
946 sp pengajian_perniagaan_30312portal_mpm (1)JoeyRevell
 
Pengenalan kepada keusahawanan
Pengenalan kepada keusahawananPengenalan kepada keusahawanan
Pengenalan kepada keusahawananMin Mohdjali
 
Pengajian Perniagaan-Cabaran syarikat multinasional
Pengajian Perniagaan-Cabaran syarikat multinasionalPengajian Perniagaan-Cabaran syarikat multinasional
Pengajian Perniagaan-Cabaran syarikat multinasionalumishahirah
 

Ähnlich wie Bab 6 perniagaan keluarga (20)

Asas Keusahawanan ......................
Asas Keusahawanan ......................Asas Keusahawanan ......................
Asas Keusahawanan ......................
 
ENTREPRENEURSHIP - Persekitaran Dalaman
ENTREPRENEURSHIP - Persekitaran DalamanENTREPRENEURSHIP - Persekitaran Dalaman
ENTREPRENEURSHIP - Persekitaran Dalaman
 
Mengenali ciri - ciri usahawan
Mengenali ciri - ciri usahawanMengenali ciri - ciri usahawan
Mengenali ciri - ciri usahawan
 
Unit 1
Unit 1Unit 1
Unit 1
 
Pengajian Perniagaan SEM 1(BAB 1)
Pengajian Perniagaan SEM 1(BAB 1)Pengajian Perniagaan SEM 1(BAB 1)
Pengajian Perniagaan SEM 1(BAB 1)
 
Topik 7 tadbir urus korporat
Topik 7 tadbir urus korporatTopik 7 tadbir urus korporat
Topik 7 tadbir urus korporat
 
Pengajian perniagaan
Pengajian perniagaanPengajian perniagaan
Pengajian perniagaan
 
Menilai persekitaran perniagaan
Menilai persekitaran perniagaanMenilai persekitaran perniagaan
Menilai persekitaran perniagaan
 
Kajian kes
Kajian kesKajian kes
Kajian kes
 
Keusahawanan 1
Keusahawanan 1Keusahawanan 1
Keusahawanan 1
 
Ebx0032 topik7 merancangperniagaani
Ebx0032 topik7 merancangperniagaaniEbx0032 topik7 merancangperniagaani
Ebx0032 topik7 merancangperniagaani
 
2.keusahawanan
2.keusahawanan2.keusahawanan
2.keusahawanan
 
Usahawan dan keusahawanan
Usahawan dan keusahawananUsahawan dan keusahawanan
Usahawan dan keusahawanan
 
53009294 2-keusahawanan-1
53009294 2-keusahawanan-153009294 2-keusahawanan-1
53009294 2-keusahawanan-1
 
946 sp pengajian perniagaan (30.3.12)portal mpm
946 sp pengajian perniagaan (30.3.12)portal mpm946 sp pengajian perniagaan (30.3.12)portal mpm
946 sp pengajian perniagaan (30.3.12)portal mpm
 
946 sp pengajian_perniagaan_30312portal_mpm (1)
946 sp pengajian_perniagaan_30312portal_mpm (1)946 sp pengajian_perniagaan_30312portal_mpm (1)
946 sp pengajian_perniagaan_30312portal_mpm (1)
 
Pengenalan kepada keusahawanan
Pengenalan kepada keusahawananPengenalan kepada keusahawanan
Pengenalan kepada keusahawanan
 
Pengajian Perniagaan-Cabaran syarikat multinasional
Pengajian Perniagaan-Cabaran syarikat multinasionalPengajian Perniagaan-Cabaran syarikat multinasional
Pengajian Perniagaan-Cabaran syarikat multinasional
 
Pengurusan awam ani
Pengurusan awam aniPengurusan awam ani
Pengurusan awam ani
 
Jaringan usahawan
Jaringan usahawanJaringan usahawan
Jaringan usahawan
 

Mehr von WanBK Leo

eTiQa Takaful
eTiQa TakafuleTiQa Takaful
eTiQa TakafulWanBK Leo
 
Bab 3 kreativiti dan inovasi
Bab 3   kreativiti dan inovasiBab 3   kreativiti dan inovasi
Bab 3 kreativiti dan inovasiWanBK Leo
 
Bab 1 pengenalan keusahawanan
Bab 1   pengenalan keusahawananBab 1   pengenalan keusahawanan
Bab 1 pengenalan keusahawananWanBK Leo
 
Bab7 pengembangan perniagaan[1]
Bab7 pengembangan perniagaan[1]Bab7 pengembangan perniagaan[1]
Bab7 pengembangan perniagaan[1]WanBK Leo
 
Bab 4 usaha teroka mula sendiri
Bab 4   usaha teroka mula sendiriBab 4   usaha teroka mula sendiri
Bab 4 usaha teroka mula sendiriWanBK Leo
 
Peta Minda Spe
Peta Minda SpePeta Minda Spe
Peta Minda SpeWanBK Leo
 
11.1 Awal Tamadun Islam
11.1 Awal Tamadun Islam11.1 Awal Tamadun Islam
11.1 Awal Tamadun IslamWanBK Leo
 
3.Pembinaan, Perkembangan & Kemerosotan
3.Pembinaan, Perkembangan & Kemerosotan3.Pembinaan, Perkembangan & Kemerosotan
3.Pembinaan, Perkembangan & KemerosotanWanBK Leo
 

Mehr von WanBK Leo (20)

eTiQa Takaful
eTiQa TakafuleTiQa Takaful
eTiQa Takaful
 
Bab 3 kreativiti dan inovasi
Bab 3   kreativiti dan inovasiBab 3   kreativiti dan inovasi
Bab 3 kreativiti dan inovasi
 
Bab 1 pengenalan keusahawanan
Bab 1   pengenalan keusahawananBab 1   pengenalan keusahawanan
Bab 1 pengenalan keusahawanan
 
Bab7 pengembangan perniagaan[1]
Bab7 pengembangan perniagaan[1]Bab7 pengembangan perniagaan[1]
Bab7 pengembangan perniagaan[1]
 
Bab 4 usaha teroka mula sendiri
Bab 4   usaha teroka mula sendiriBab 4   usaha teroka mula sendiri
Bab 4 usaha teroka mula sendiri
 
Spe Bab10
Spe Bab10Spe Bab10
Spe Bab10
 
Spe Bab9
Spe Bab9Spe Bab9
Spe Bab9
 
Spe Bab8
Spe Bab8Spe Bab8
Spe Bab8
 
Spe Bab7
Spe Bab7Spe Bab7
Spe Bab7
 
Spe Bab6
Spe Bab6Spe Bab6
Spe Bab6
 
Spe Bab4
Spe Bab4Spe Bab4
Spe Bab4
 
Spe Bab3
Spe Bab3Spe Bab3
Spe Bab3
 
Spe Bab2
Spe Bab2Spe Bab2
Spe Bab2
 
Spe Bab1
Spe Bab1Spe Bab1
Spe Bab1
 
Peta Minda Spe
Peta Minda SpePeta Minda Spe
Peta Minda Spe
 
Bab 6
Bab 6Bab 6
Bab 6
 
Bab 4
Bab 4Bab 4
Bab 4
 
11.1 Awal Tamadun Islam
11.1 Awal Tamadun Islam11.1 Awal Tamadun Islam
11.1 Awal Tamadun Islam
 
3.Pembinaan, Perkembangan & Kemerosotan
3.Pembinaan, Perkembangan & Kemerosotan3.Pembinaan, Perkembangan & Kemerosotan
3.Pembinaan, Perkembangan & Kemerosotan
 
Bab 5
Bab 5Bab 5
Bab 5
 

Bab 6 perniagaan keluarga

  • 2.
  • 3.
  • 4.
  • 5.
  • 6.
  • 7.
  • 8.
  • 9.
  • 10.
  • 11.
  • 12.
  • 13.
  • 14.
  • 15.
  • 16.
  • 17.
  • 18.
  • 19.
  • 20.
  • 21.
  • 22. 1. Memahami Aspek-aspek Konseptual a) Masa - lebih awal seseorang usahawan memulakan rancangan pengantian, kebarangkalian untuk mendapatkan calon yang sesuai amatlah tinggi. Masalah utama yang akan dihadapi oleh pemilik ialah jika berlaku sesuatu yang memerlukan tindakan segera dan boleh menyebabkan ketidakcukupan masa untuk memilih calon yang sesuai.
  • 23. b) Jenis usaha teroka - jika seseorang usahawan menceburi dalam operasi yang berteknologi tinggi (hi-tech), akan mengalami masalah dalam mendapatkan pengantinya. Ini turut dialami oleh perniagaan yang mana memerlukan jaringan perniagaan secara personal sebagai kunci kejayaannya. Masalah ini tidak akan dihadapi oleh perniagaan yang kurang memerlukan pengetahuan, kemahiran dan kepakaran khusus dalam menjalankan perniagaan. 1. Memahami Aspek-aspek Konseptual
  • 24. c) Kebolehan pengurus - kemahiran, kemahuan dan kebolehan calon penganti akan menentukan potensi masa depan dan arah tuju perniagaan tersebut. Usahawan yang berkemahiran teknologi ditambah dengan pengetahuan dan pemahaman tentang pemasaran atau berkebolehan untuk membangunkan orentasi kearah tersebut akan lebih bernilai kepada syarikat berbanding dengan usahawan yang ada kemahiran teknologi tetapi tidak mempunyai latarbelakang pemasaran . 1. Memahami Aspek-aspek Konseptual
  • 25. d) Visi usahawan - kebanyakkan usahawan mempunyai jangkaan, harapan, dan kemahuan ke atas organisasinya. Jadi, calon penganti diharap dapat berkongsi visi dan sanggup menerimanya. Dalam sesetengah kes, apabila rancangan terdahulu sudah ketinggalan zaman yang menyebabkan syarikat mengalami masalah, visi yang baru amat diperlukan. e) Faktor-faktor persekitaran - kadang-kadang penganti diperlukan kerana perubahan dalam persekitaran perniagaan yang menyebabkan syarikat memerlukan penganti baru agar selari dengan perubahan semasa. 1. Memahami Aspek-aspek Konseptual
  • 26.
  • 27.
  • 28.
  • 29.
  • 30.
  • 31.
  • 32.
  • 33.
  • 34.
  • 35.
  • 36.
  • 37.