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第二章 創新的來源
BA402 Special Topic: Innovation Management
Sources of Innovation
peterchang@cityu.mo
Presented by
關於課程
Lecturer Peter Chang
Email peterchang@cityu.mo
● 技术创新的战略管理(第4版)- Melissa A. Schilling
● Strategic Management of Technological Innovation(6th
Edition)- Melissa A. Schilling
Presented by MENU
小組討論
Presented by
分組描述具創造力的人物
小組討論,針對藝術創作、科技創新2方面,試繪畫和
描率各自具創造力的人的特徵
● 繪畫外表(衣著打扮)
● 性格
● 年齡
● 業餘興趣
● 教育背景
● 家庭背景
網絡圖片
Presented by MENU
第二章 創新的來源
● Sources of Innovation
Presented by
創新來源的概括
創新可以來自許多不同的來源以及它們之間的聯繫。
創新可以來自滿足自己需求的發明者、大學、政府實驗室、孵化
器、私人企業、非牟利組織。
上述之間的關系網是更重要的創新來源,創新網絡需要整合多
種來源的知識和資源。
創新者網絡
Presented by
創造力
Presented by
創造力
定義:創新是從創意(idea)的產生開始的。而產生新奇又實用的創意的
能力就被稱之為創造力(creativity)。
Invention Reinvention
新奇程度取決於兩個因素:1-和舊產品的差異度 2-新產品
超出的個人體驗程度
Presented by
個人創造力
個人的創造力的成長包含:
● 智力能力, e.g. 表達思想的能力
● 知識儲備, e.e.瞭解領域但不侷限於格式
● 個性, e.g. 對自己能力的信心、不確定性冒險精神
● 動機, e.e. 依靠內心的想法、興趣,以致樂在其中
● 環境, e.g. 企業對創意的支持和奬勵
Presented by
組織創造力
組織創造力的決定因素
● 組織內個體的創造力
● 塑造這些個體互動和行為方式的社會過程和背景因素
組織內創造力的發掘方法
● 設立想法收集系統
● 開啓創造力培訓計劃
● 建立鼓勵性的組織文化
組織程序、風氣、文化 組
織的結構慣例及鼓勵所影
響的個體創造力
個體創造力
組織內的相互作用
組織創造力
Presented by
組織創造力的案例 NCR
● 1895 NCR (National Cash Register) 的創始人 John
Patterson 設立第一個"意見箱",挖掘計時工人的創意
● 1904年收集了 7000+ 個創意,1/3被采納了
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創造力的案例
Google的啓發創新,Google通過各種正式或非正式機制以鼓勵員工進行創新
,包括
● 鼓勵其工程師將20%的時間用於工作之外的個人興趣項目上
● 設置杰出貢獻奬
● 谷歌創始人奬
● 舉辦廣告聯盟創意大賽
● 年度創新大會(Larry Page)
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將創造力轉化為創新
創新不僅要提出有創造性的創意,而且要執行這些創意,把它變成新的裝置或工藝。創新需要把
創意和各種資源以及專業技術結合起來,賦予創意一種 有用的形式。
Translating creativity into innovation
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發明者
一個為期十年的研究項目發現,發明家通常
1. 掌握他們領域的基本工具和操作,但他們也不會僅
專注於該領域
2. 具有強烈好奇心,對問題根本比解決方案更感興趣
3. 對該領域以往的工作提出質疑
4. 通常會感覺各個領域的知識是相同的,往往追求全
面的解決方案而不是局部的
The Social Network (Film: 2010)
Zuckerberg told the Crimson that "Everyone's been talking a lot
about a universal face book within Harvard. ... I think it's kind of
silly that it would take the University a couple of years to get
around to it. I can do it better than they can, and I can do it in a
week."
The Inventor
Presented by
個人創造力的案例 Dean Kamen
○ 沒有大學畢業
○ Kamen擁有超過150項美國和外國的科技專利
○ 1999年發明高級輸椅
○ 2001年發明雙輪載人運輸器
○ 2015年 北京交通機器人創業公司 Ninebot Inc 收購了
Segway
○ 對於Kamen來講,解決方案不失為一直問題提出新答案,
而是重新制定問題
網絡圖片:Segway HT:自動平衡的兩輪踏板車
Presented by
用戶的創新
● 用戶對自己的需求有深刻的了解,並且由 滿足他們
自己的動機
● 製造商通常通過銷售獲利來進行創新,而用 戶創新
通常最初只是為了獲得更好的使用體驗
1965年,當時密歇根州馬斯基根市的工程師 Sherman Poppen 為女兒們發明了一
個玩具,方法是將兩個滑雪板固定在一起,並將一根繩子固定在一端,這樣他就可
以控制他們站立在板上並滑下山坡時的狀態。
1998年在日本長野成為冬季奧運會上正式的奧林匹克比賽。
Innovation by Users
Presented by
企業研究和開發 R&D
研究 Research 指基礎研究和應用研究(商業、其他目標)
● 基礎研究旨在在不考慮立即進行商業應用的情況下,增加對主題或領域的理解
● 應用研究旨在加深對主題或領域的了解以滿足特定需求
開發 Development
● 將知識應用於生產有用的裝置、材料或生產過程的活動
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企業與客戶、供應商、競爭對手和互補企業之間的關系
創新的不確定性,和資源不足,存在很多戰略合作。企業最頻繁的
合作是在公司及其用戶、供應商和本地大學之間進行的
北美(%) 歐洲(%) 日本(%)
用戶 44 38 52
供應商 45 45 41
大學 34 32 34
互補企業
競爭對手
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大學和政府資助的研究
● 技術上令到產品成功地商業化,大學會獲得收益,為提高比例成立「技術轉移辦公室 technology transfer
offices」
● 1980年的《Bayh-Dole法案》允許大學對使用納稅人資金資助的發明收取特許權使用費
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大學和政府資助的研究
● 政府通過以下方式對研究進行投資
○ 政府的實驗室
○ 科技園
○ 孵化器
○ 公共研究機構
○ 私人的非營利組織
Presented by
私人非營利組織
● 私人非盈利組織,如私人研究機構,非盈利醫院,私人基金,專業或技術協會,學術和行業協會及貿
易協等,都會以不同的方式對創新活動做出貢獻。
● 許多非盈利組織會自己從事研發活動,有些則會資助其它組織的創新活動而不是自己去做,還有一
些及組織自己的內部研發,還資助其它人的研發。
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合作網絡中的創新
● 合資企業
● 擁有許可或二次許可的
● 研究機構
● 政府資助的聯合研究計劃
● 用於技術和科學交流的增值網絡
● 非正式網絡
協作研究在高科技行業特別重要,但單一企業的資源和能力有限
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合作網絡中的創新
● 隨著公司建立協作關係,他們編織了一個更大對的網絡,該網絡影響信息和其他資源的傳播
● 由於聯盟活動的變化,該網絡的規模和結構會隨時間而變化
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技術集群(Technology Clusters)
是一個區域的企業、一個共同的科技發展的聯繫
● 可能為相同的供應商、客戶或互補產品工作
● 聚集經濟的優勢
○ 促進鄰近性知識交流
○ 企業集群可以吸引相關企業到該地區
○ 供應商和分銷商的市場增長從而為集群服務
○ 企業集群可以通過增長當地勞動力的經驗以使他們更具有價值
○ 集群可以推動改善當地基礎設施,e.g. 公共道路、公共設施、學校
Presented by
技術集群(Technology Clusters)
創新活動按地理位置進行聚類的可能性取決於:
● 技術的本質。
E.g. 其基礎知識基礎或可被專利或版權保護的程度,其溝通需要密切和頻繁互動的程
度
● 行業特徵。
○ E.g. 市場集中度或行業生命週期的階段,運輸成本,供應商和分銷商市場的可用性
● 技術的文化背景。
○ E.g. 勞動力或客戶的人口密度,基礎設施發展,技術開發資金或保護方式的國家差異。
Presented by
技術外溢(Technological Spillovers)
當一個實體的研究活動帶來的效益,外溢到其他企業(實體)
○ 保護機制的實力(例如專利,版權,商業秘密)。
○ 基礎知識庫的性質(隱性知識比較不容易跨越企業)。
○ 勞動力的流動性。
Presented by MENU
小組討論
27
Presented by
小組討論
1. 4人一組
2. 一位同學做項目監督管理
3. 一位同學做筆記記錄
4. 一位同學做計時
5. 討論30分鐘
6. 寫下您的討論內容
7. 記錄的同學做簡報
Presented by
小組討論
1. 個人作為創新者,企業作為創新者,大學作為創新者,政府機構作為創新者,非營利組織作
為創新者有哪些優缺點?
2. 哪些特徵使個人最具創造力? 這些成功發明的特徵是否相同?
3. 公司能否在招聘程序中確定有更大創造力或創造力的人?
4. 您認為公司的創造力在多大程度上是個人創造力的功能,而不是公司的結構,慣例,激勵和
文化? 您能舉一個公司在培養和利用個人創造力方面表現特別出色的例子嗎?
MENU
Thank you
peterchang@cityu.mo

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