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Presented by 2020 Sep
課程簡介 & 第一章-技術創新的重要性
BA402 Special Topic: Innovation Management
peterchang@cityu.mo

2.
Presented by
關於課程
Lecturer Peter Chang
Email
peterchang@cityu.mo
● 技术创新的战略管理（第4版）- Melissa A. Schilling
● Strategic Management of Technological Innovation
（6th Edition）- Melissa A. Schilling

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關於評分
Online/In-class Case Discussion Participation 30%
Midterm Exam
30%
Final Exam
40% 期中考試題目從課本上半部分出題
末期考試題目從課本下半部分出題
● 須交上電子版本
● 4人一組
● 一位同學做項目監督管理
● 一位同學做筆記記錄
● 一位同學做計時
● 討論30分鐘
● 寫下您的討論內容
● 記錄的同學做簡報

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第一章-技術創新的重要性

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技術創新的重要性
1. 技術創新是企業成功的其中一個重要因素。
● 企業1/3的收入來源是過去5年所開發的產品
● 創新產品的新穎和特性提升了邊際利潤
● 生產過程中的創新令生產效率提升

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技術創新的重要性
2. 資訊科技的進步加快了創新的速度
● CAD/CAM系統加速產品設計的流
程和縮短生產的時間
3. 創新的重要和資訊科技的進步帶來：
● 更短的產品生命週期
● 更多的的新產品開發
● 市場分類化的產品
Computer-Aided Design And Manufacturing

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技術創新對社會的影響
創新令更多的產品和服務造福全人類
● 更有效率的食品製造、進步的醫療科技、更便利的交通
● 透過勞動力和資源的有效運作（包括效率和效能），增加國民生產總值GDP
● 同時也帶來一些負面影響，例如：污染，農產品的腐蝕，海洋生物的枯竭，基因與道德問
題

8.
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技術創新：戰略的重要性
技術創新的成功需要小心的部署和戰略的實施管理
● 創新漏斗 - 不一定所有創新都能成功

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技術創新的戰略管理
第二部分：創新來源
第三部分：創新類型和模式
第四部分：標準之爭與主導設計
第五部分：進入時機
第六部分：確定組織的戰略方向
第七部分：選擇創新項目
第八部分：合作戰略
第九部分：保護創新
第十部分：創新組織
第十一部分：新產品開發過程管理
第十二部分：新產品開發團隊的管理
第十三部分：形成部署戰略

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Presented by
技術創新的戰略管理
第一部分：技術創新的基礎
● 創新的來源 ● 創新的類型和模式 ● 標準之爭與主導設計 ● 進入的時間

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技術創新的戰略管理
第二部分：技術創新的戰略制定
● 確定戰略方向
● 選擇創新項目
● 制定合作策略
● 實時保護創新

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技術創新的戰略管理
第三部分：技術創新戰略的實施
● 組織創新 ● 管理新產品的開發過程 ● 管理新產品研發團隊 ● 制定部署策略

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小組討論
1. 4人一組
2. 一位同學做項目監督管理
3. 一位同學做筆記記錄
4. 一位同學做計時
5. 討論30分鐘
6. 寫下您的討論內容
7. 記錄的同學做簡報

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小組討論
1. 為什麽創新在企業競爭中如此重要
2. 科技創新的好處有哪些？壞處呢？
3. 如何看待未達到經濟預期的或者是失敗的創新項目呢？

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To be continue...
peterchang@cityu.mo