1. Confidential Presented by 2020 Aug
Chapter 11 新產品開發過程管理
BA402 Special Topic: Innovation Management
Managing the New Product
Development Process
peterchang@cityu.mo
2. Presented by
關於課程
Lecturer Peter Chang
Email peterchang@cityu.mo
● 技术创新的战略管理(第4版)- Melissa A. Schilling
● Strategic Management of Technological Innovation(6th
Edition)- Melissa A. Schilling
5. Presented by
Scrums, Sprints, and Burnouts:
敏捷式開發,CISCO系統2/5
Cisco 思科系統公司長期以來一直使用“瀑布式”方法來開發其軟件,使團隊按順
序進入開發流程的各個階段,通常需要18個月或更長時間。
6. Presented by
Scrums, Sprints, and Burnouts:
敏捷式開發,CISCO系統3/5
在2014年,他們決定嘗試一種敏捷(Agile)的開發過程,將產品分解為許多較小的部分或功能,這些部分或功能
團隊構建(Build)并快速發布(Release),從而使開發人員能夠及早獲得反饋(Feedback)並修復錯誤(bug)。
8. Presented by
Scrums, Sprints, and Burnouts:
敏捷式開發,CISCO系統5/5
在敏捷開發中,沒有對產品進行全面的重新設計,而是不斷地,漸進地調整產品。 一次引入一個或幾個小的更
改有助於降低風險,還可以提高有關哪些有效和哪些無效的透明度。
為了使這種方法起作用,產品必須是相當模塊化(modular)的,即,必須有可能將大型產品分解為許多較小的
,相對獨立的問題,這些問題可以分別處理。
在正確的環境中,敏捷開發可以通過賦予他們更多的自主權(autonomy)和工作歸屬感(ownership),來加快
產品開發,提高客戶滿意度並提高員工滿意度。
9. Presented by
問題討論
1. 敏捷開發過程的優缺點有哪些?
2. 敏捷開發與本章所述的
a. 順序開發 stage-gate process
b. 並行開發流程 parallel development process 有何相似或不同?
3. 敏捷開發在管理開發人員方面需要進行哪些可能的變更?
4. 您認為敏捷開發適合哪些項目?您認為哪些項目不合適?
Scrums, Sprints, and Burnouts:
敏捷式開發,CISCO系統