SlideShare ist ein Scribd-Unternehmen logo
1 von 12
‫قوية‬
‫تشد‬‫االنتباه‬
Wadi2016
‫البداية‬ ‫في‬...
•‫الوظيفية‬ ‫الفرص‬ ‫عالم‬ ‫إلى‬ ‫بوابتك‬ ‫الذاتية‬ ‫سيرتك‬.
•‫استثمار‬‫الذات‬ ‫السيرة‬ ‫تركيز‬ ‫موضع‬ ‫تحديد‬ ‫في‬ ‫الوقت‬‫وهيكلها‬ ‫ية‬
‫من‬ ‫المبدئية‬ ‫المرحلة‬ ‫هذه‬ ‫خالل‬ ‫وصيغتها‬‫عن‬ ‫البحث‬‫وظيف‬‫ة‬
‫ال‬ ‫إلى‬ ‫الوصول‬ ‫لك‬ ‫تتيح‬ ‫كبيرة‬ ‫بفوائد‬ ‫عليك‬ ‫ستعود‬‫مرحلة‬
‫المقبلة‬:‫المقابلة‬ ‫إجراء‬.
•‫سي‬ ‫بين‬ ‫تفرق‬ ‫التي‬ ‫العوامل‬ ‫بعض‬ ‫بتحديد‬ ‫قمنا‬ ‫ولقد‬‫ذاتية‬ ‫رة‬
‫إليها‬ ‫االلتفات‬ ‫يتم‬ ‫لن‬ ‫وأخرى‬ ‫ناجحة‬.
‫التركيز‬ ‫عامل‬
•‫الرؤيا‬ ‫وضوح‬ ‫الناجحة‬ ‫الذاتية‬ ‫السيرة‬ ‫تظهر‬.
•‫يعلم‬‫ولذلك‬ ‫وعنه‬ ‫يبحث‬ ‫ما‬ ‫الدقة‬ ‫وجه‬ ‫على‬ ‫العمل‬ ‫صاحب‬‫فقد‬
‫تتي‬ ‫التي‬ ‫الخبرات‬ ‫أو‬ ‫المهارات‬ ‫أو‬ ‫الصفات‬ ‫بتحديد‬ ‫قام‬‫له‬ ‫ح‬
‫المناسب‬ ‫المرشح‬ ‫تعيين‬.
•‫ا‬ ‫تلك‬ ‫قوة‬ ‫على‬ ‫بناء‬ ‫بمقابلة‬ ‫للقيام‬ ‫الفرصة‬ ‫ستنال‬‫لعوامل‬
‫لشغله‬ ‫تتقدم‬ ‫الذي‬ ‫بالمنصب‬ ‫صلتها‬ ‫ومدى‬.
•‫ولذلك‬‫بعض‬ ‫في‬ ‫المبهمة‬ ‫أو‬ ‫الواضحة‬ ‫غير‬ ‫العبارات‬ ‫فإن‬
‫س‬ ‫تأثير‬ ‫من‬ ‫ستنقص‬ ‫العوامل‬ ‫بتلك‬ ‫الصلة‬ ‫ذات‬ ‫األجزاء‬‫يرتك‬
‫األبواب‬ ‫تفتح‬ ‫أن‬ ‫من‬ ‫بدال‬ ‫التساؤالت‬ ‫وستثير‬ ‫الذاتية‬.
‫الصدق‬ ‫عامل‬
•‫الذ‬ ‫السيرة‬ ‫في‬ ‫فيها‬ ‫المبالغ‬ ‫االدعاءات‬ ‫تحديد‬ ‫السهل‬ ‫من‬‫اتية‬.
•‫ولتجنب‬‫والصدق‬ ‫الدقة‬ ‫تحرى‬ ،‫اإلحراج‬.
•‫قم‬‫جيد‬ ‫بمظهر‬ ‫تظهرك‬ ‫ال‬ ‫التي‬ ‫التفاصيل‬ ‫بحذف‬(‫مثل‬‫معدل‬
‫الس‬ ‫وظيفتك‬ ‫من‬ ‫فصلت‬ ‫أنك‬ ‫أو‬ ‫الجامعة‬ ‫في‬ ‫سيئ‬ ‫درجات‬‫ابقة‬)
‫إثباتها‬ ‫يمكن‬ ‫ال‬ ‫حقائق‬ ‫بتقديم‬ ‫تقم‬ ‫ال‬ ‫ولكن‬.
•‫ولكن‬ ،‫مؤهالتك‬ ‫في‬ ‫القوة‬ ‫عوامل‬ ‫على‬ ‫بالتركيز‬ ‫قم‬‫ت‬ ‫ال‬‫كذب‬
‫بشأنها‬.
‫عامل‬‫االحتراف‬
•‫السليم‬ ‫الذاتية‬ ‫السيرة‬ ‫وتتبع‬ ،‫جدا‬ ‫مهم‬ ‫عامل‬ ‫الذاتية‬ ‫السيرة‬ ‫هيكل‬‫اإلرشادات‬ ‫ة‬
‫التالية‬:
•‫مت‬ ‫على‬ ‫العمل‬ ‫صاحب‬ ‫ويشج‬ ‫االنتباه‬ ‫ويشد‬ ‫الدقة‬ ‫وجه‬ ‫على‬ ‫محدد‬ ‫هدف‬‫ابعة‬
‫القراءة‬
•‫الترك‬ ‫مع‬ ‫الوظيفي‬ ‫التطور‬ ‫إلظهار‬ ‫زمنيا‬ ‫الوظيفة‬ ‫الخبرة‬ ‫ترتيب‬‫على‬ ‫يز‬
‫وأحدثها‬ ‫المناصب‬ ‫أقوى‬.‫محدد‬ ‫يكون‬ ‫أن‬ ‫الوظائف‬ ‫وصف‬ ‫على‬ ‫ويتعين‬‫ا‬
‫المؤيدة‬ ‫البيانات‬ ‫يتضمن‬ ‫وأن‬ ‫ومؤثرا‬.
•‫وإظهار‬ ‫تأثيرها‬ ‫لتعظيم‬ ‫والمؤهالت‬ ‫التعليم‬ ‫عناصر‬ ‫تنظيم‬ ‫يتعين‬‫صلتها‬
‫بالوظيفة‬.‫بالتطوي‬ ‫االلتزام‬ ‫المؤهالت‬ ‫تظهر‬ ‫أن‬ ‫فيفضل‬ ‫أمكن‬ ‫وإذا‬‫الوظيفة‬ ‫ر‬
‫الوظ‬ ‫بمجال‬ ‫المتعلقة‬ ‫العمل‬ ‫وورش‬ ‫والندوات‬ ‫التدريبية‬ ‫الدورات‬ ‫مثل‬‫يفة‬.
•‫نطا‬ ‫يتعدى‬ ‫التي‬ ‫األنشطة‬ ‫إظهار‬ ‫باإلنجازات‬ ‫الخاص‬ ‫الجزء‬ ‫من‬ ‫الغرض‬‫قها‬
‫للوظيفة‬ ‫المباشرة‬ ‫المسئوليات‬(‫أو‬ ‫أعمال‬ ‫رجال‬ ‫جمعية‬ ‫في‬ ‫العضوية‬
‫الطلبة‬ ‫اتحاد‬ ‫في‬ ‫العضوية‬.)
•‫هذا‬‫بالخبر‬ ‫تمتعهم‬ ‫لعدم‬ ‫نظرا‬ ‫التخرج‬ ‫لحديثي‬ ‫خاصة‬ ‫أهمية‬ ‫ذو‬ ‫الجزء‬‫ة‬
‫المباشرة‬ ‫الوظيفية‬.
‫الجاذبية‬ ‫عامل‬
•‫السيرة‬ ‫مضمون‬ ‫كان‬ ‫إذا‬ ‫حتى‬‫الذاتية‬‫لن‬ ‫ذلك‬ ‫فإن‬ ،‫ممتازا‬
‫ولذلك‬ ‫العام‬ ‫اإلطار‬ ‫قراءة‬ ‫صعوبة‬ ‫حالة‬ ‫في‬ ‫يالحظ‬‫يتعي‬‫ن‬:
•‫المكدس‬ ‫أو‬ ‫المزدحم‬ ‫المظهر‬ ‫تجنب‬
•‫أمكن‬ ‫أينما‬ ‫والنقاط‬ ‫القصيرة‬ ‫الجمل‬ ‫استعمل‬
•‫سائر‬ ‫من‬ ‫والتواريخ‬ ‫الرئيسية‬ ‫العناوين‬ ‫تفريق‬ ‫يجب‬‫الجمل‬
‫بوضوح‬
‫البساطة‬ ‫عامل‬
•‫المزينة‬ ‫اللغة‬ ‫استخدام‬ ‫تجنب‬.
•‫لإلعجاب‬ ‫ومثير‬ ‫محددة‬ ‫بطريقة‬ ‫الرسالة‬ ‫توصيل‬ ‫حاول‬.
•‫السيرة‬‫والص‬ ‫المهارات‬ ‫تحتوي‬ ‫التي‬ ‫هي‬ ‫الناجحة‬ ‫الذاتية‬‫فات‬
‫العمل‬ ‫صاحب‬ ‫عنها‬ ‫يبحث‬ ‫التي‬ ‫المحددة‬.
‫االنتباه‬ ‫شد‬ ‫عامل‬
•‫ول‬ ‫شخص‬ ‫عن‬ ‫يبحث‬ ‫العمل‬ ‫صاحب‬ ‫أن‬ ‫اعتبارك‬ ‫في‬ ‫ضع‬‫يس‬
‫آلي‬ ‫إنسان‬.
•‫حاول‬‫ومؤهالت‬ ‫وهوايات‬ ‫لمهارات‬ ‫الذاتية‬ ‫سيرتك‬ ‫تضمين‬
‫العمل‬ ‫صاحب‬ ‫تحبب‬ ‫والتي‬ ‫المرشحين‬ ‫باقي‬ ‫عن‬ ‫تميزك‬‫فيك‬.
‫نصائح‬‫الذاتية‬ ‫سيرتك‬ ‫لتحسين‬.
•1.‫دورية‬ ‫بصفة‬ ‫الذاتية‬ ‫سيرتك‬ ‫جدد‬
•‫الذاتي‬ ‫السير‬ ‫عن‬ ‫بالبحث‬ ‫التعيين‬ ‫مدراء‬ ‫يقوم‬ ‫ما‬ ‫عادة‬‫بتاريخ‬ ‫ة‬
‫وضعها‬.
•‫تأكد‬‫كل‬ ‫مرة‬ ‫االقل‬ ‫على‬ ‫الذاتية‬ ‫سيرتك‬ ‫تجديد‬ ‫من‬30‫يوم‬.
2.‫تريده‬ ‫الذي‬ ‫المنصب‬ ‫على‬ ‫ركز‬
•‫وهو‬ ‫الذاتية‬ ‫سيرتك‬ ‫أجزاء‬ ‫أهم‬ ‫احد‬ ‫هو‬ ‫تريده‬ ‫الذي‬ ‫المنصب‬
‫اخت‬ ‫محاولتهم‬ ‫عند‬ ‫اوال‬ ‫التعيين‬ ‫مدراء‬ ‫اليه‬ ‫ينظر‬ ‫الذي‬ ‫الجزء‬‫يار‬
‫قرائتها‬ ‫ستتم‬ ‫التي‬ ‫الذاتية‬ ‫السير‬.
•‫المنصب‬ ‫الذاتية‬ ‫سيرتك‬ ‫تتضمن‬ ‫ان‬ ‫االفضل‬ ‫فمن‬ ‫ولذلك‬‫الذي‬
‫الفضل‬ ‫موجز‬ ‫وصف‬ ‫الي‬ ‫باالضافة‬ ‫بالتحديد‬ ‫وراءه‬ ‫تسعى‬
‫مميزاتك‬.
•‫جيدة‬ ‫رئيسية‬ ‫لعناوين‬ ‫امثلة‬:
•Network Administrator - CNA Specializing in
NetWare - 5 Years' Experience
•Technical Sales Representative - Maximizing Sales
for the Technology Industry
3.‫الرئيسية‬ ‫الكلمات‬ ‫زيادة‬
•‫قر‬ ‫فيها‬ ‫تتم‬ ‫التي‬ ‫المرات‬ ‫عدد‬ ‫لزيادة‬ ‫السبل‬ ‫افضل‬ ‫من‬‫اءة‬
‫ال‬ ‫الكلمات‬ ‫من‬ ‫كبير‬ ‫لعدد‬ ‫تضمينها‬ ‫هي‬ ‫الذاتية‬ ‫سيرتك‬‫رئيسية‬
‫لها‬ ‫تتقدم‬ ‫التي‬ ‫بالوظيفة‬ ‫الصلة‬ ‫ذات‬.
•‫في‬ ‫ابحث‬‫لمعرفة‬ ‫الوظائف‬ ‫اعالنات‬‫يس‬ ‫التي‬ ‫المؤهالت‬‫عى‬
‫عن‬ ‫الذاتية‬ ‫سيرتك‬ ‫في‬ ‫ابحث‬ ‫ثم‬ ‫التعيين‬ ‫مدراء‬ ‫وراءها‬‫المكان‬
‫به‬ ‫الكلمات‬ ‫تلك‬ ‫تضمين‬ ‫يمكن‬ ‫الذي‬.
4.‫العمل‬ ‫صاحب‬ ‫باحتياجات‬ ‫تهتم‬ ‫انك‬ ‫اظهر‬
•‫عل‬ ‫تحتوي‬ ‫التي‬ ‫الذاتية‬ ‫السير‬ ‫العمل‬ ‫اصحاب‬ ‫يحب‬ ‫ال‬‫اخطاء‬ ‫ى‬
‫يكو‬ ‫وقد‬ ‫الذاتية‬ ‫السيرة‬ ‫مراجعة‬ ‫يتعين‬ ‫ولذلك‬ ،‫امالئية‬‫من‬ ‫ن‬
‫االمالئية‬ ‫المراجعة‬ ‫ميزة‬ ‫استخدام‬ ‫المفيد‬،
•‫الس‬ ‫بمراجعة‬ ‫صديق‬ ‫يقوم‬ ‫ان‬ ‫ايضا‬ ‫المفيد‬ ‫من‬ ‫يكون‬ ‫وقد‬‫يرة‬
‫االخطاء‬ ‫من‬ ‫خلوها‬ ‫من‬ ‫للتأكد‬ ‫الذاتية‬

Weitere ähnliche Inhalte

Was ist angesagt?

التجديد في التدريب طارق سويدان
التجديد في التدريب طارق سويدانالتجديد في التدريب طارق سويدان
التجديد في التدريب طارق سويدانwafaalhariri
 
خطوات التدريب الفعال -Effective Training
خطوات التدريب الفعال -Effective Trainingخطوات التدريب الفعال -Effective Training
خطوات التدريب الفعال -Effective TrainingA. M. Wadi Qualitytcourse
 
المدرب الناجح صفاته وكفاياته
المدرب الناجح صفاته وكفاياتهالمدرب الناجح صفاته وكفاياته
المدرب الناجح صفاته وكفاياتهA. M. Wadi Qualitytcourse
 
مهارات الإلقاء - كيف تقدم أفضل مالديك؟
مهارات الإلقاء - كيف تقدم أفضل مالديك؟مهارات الإلقاء - كيف تقدم أفضل مالديك؟
مهارات الإلقاء - كيف تقدم أفضل مالديك؟Abdurrahman AlQahtani
 
كيف تسوق نفسك ؟
كيف تسوق نفسك ؟كيف تسوق نفسك ؟
كيف تسوق نفسك ؟tech3rab
 
Graduate CV - السيرة الذاتية لحديثي التخرج
Graduate CV - السيرة الذاتية لحديثي التخرجGraduate CV - السيرة الذاتية لحديثي التخرج
Graduate CV - السيرة الذاتية لحديثي التخرجAiman Nazaal
 
تدريب المدربين وصناعة المدرب المحترف
تدريب المدربين وصناعة المدرب المحترفتدريب المدربين وصناعة المدرب المحترف
تدريب المدربين وصناعة المدرب المحترفMuhammed Rashed
 
قدرتك علي الاقناع والتأثير علي الاخرين
قدرتك علي الاقناع والتأثير علي الاخرينقدرتك علي الاقناع والتأثير علي الاخرين
قدرتك علي الاقناع والتأثير علي الاخرينMandour Abdel-salam (E-mail)
 
عرض بوربوينت دورة كيف تدير ذاتك وتقود رحلة حياتك
عرض بوربوينت دورة كيف تدير ذاتك وتقود رحلة حياتكعرض بوربوينت دورة كيف تدير ذاتك وتقود رحلة حياتك
عرض بوربوينت دورة كيف تدير ذاتك وتقود رحلة حياتكAhmed Rezq
 
اختبار المدرب المعتمد
اختبار المدرب المعتمداختبار المدرب المعتمد
اختبار المدرب المعتمدAhmed Rezq
 
السيرة الذاتية والمقابلة الشخصية
السيرة الذاتية والمقابلة الشخصيةالسيرة الذاتية والمقابلة الشخصية
السيرة الذاتية والمقابلة الشخصيةaakadasah
 
ToT certified International Professional Trainer (CIPT)
ToT certified International Professional Trainer (CIPT)ToT certified International Professional Trainer (CIPT)
ToT certified International Professional Trainer (CIPT)Dr. Saleh Al Musleh
 
فنون تسويق الذات - كتابة السيرة الذاتية - محمد ربعي
فنون تسويق الذات - كتابة السيرة الذاتية - محمد ربعيفنون تسويق الذات - كتابة السيرة الذاتية - محمد ربعي
فنون تسويق الذات - كتابة السيرة الذاتية - محمد ربعيMohammad Rabiee محمد ربعي
 
دور الكوتشينج في التطوير الشخصي و المؤسسي
دور الكوتشينج في التطوير الشخصي و المؤسسيدور الكوتشينج في التطوير الشخصي و المؤسسي
دور الكوتشينج في التطوير الشخصي و المؤسسيBstdCC
 
حقيبة المدرب
حقيبة المدربحقيبة المدرب
حقيبة المدربdamerensan
 
ورشة عمل الأهداف التدريبية2
ورشة عمل الأهداف التدريبية2ورشة عمل الأهداف التدريبية2
ورشة عمل الأهداف التدريبية2Mohammed Abdul Azime
 
القواعد الذهبية لإنجاح مقابلة الحصول على عمل
القواعد الذهبية لإنجاح مقابلة الحصول على عملالقواعد الذهبية لإنجاح مقابلة الحصول على عمل
القواعد الذهبية لإنجاح مقابلة الحصول على عملANAPEC
 
أخلاقيات العمل - النسخة 1
أخلاقيات العمل - النسخة 1أخلاقيات العمل - النسخة 1
أخلاقيات العمل - النسخة 1Ashraf Ghareeb
 

Was ist angesagt? (20)

التجديد في التدريب طارق سويدان
التجديد في التدريب طارق سويدانالتجديد في التدريب طارق سويدان
التجديد في التدريب طارق سويدان
 
خطوات التدريب الفعال -Effective Training
خطوات التدريب الفعال -Effective Trainingخطوات التدريب الفعال -Effective Training
خطوات التدريب الفعال -Effective Training
 
المدرب الناجح صفاته وكفاياته
المدرب الناجح صفاته وكفاياتهالمدرب الناجح صفاته وكفاياته
المدرب الناجح صفاته وكفاياته
 
مهارات الإلقاء - كيف تقدم أفضل مالديك؟
مهارات الإلقاء - كيف تقدم أفضل مالديك؟مهارات الإلقاء - كيف تقدم أفضل مالديك؟
مهارات الإلقاء - كيف تقدم أفضل مالديك؟
 
كيف تسوق نفسك ؟
كيف تسوق نفسك ؟كيف تسوق نفسك ؟
كيف تسوق نفسك ؟
 
Graduate CV - السيرة الذاتية لحديثي التخرج
Graduate CV - السيرة الذاتية لحديثي التخرجGraduate CV - السيرة الذاتية لحديثي التخرج
Graduate CV - السيرة الذاتية لحديثي التخرج
 
تدريب المدربين وصناعة المدرب المحترف
تدريب المدربين وصناعة المدرب المحترفتدريب المدربين وصناعة المدرب المحترف
تدريب المدربين وصناعة المدرب المحترف
 
قدرتك علي الاقناع والتأثير علي الاخرين
قدرتك علي الاقناع والتأثير علي الاخرينقدرتك علي الاقناع والتأثير علي الاخرين
قدرتك علي الاقناع والتأثير علي الاخرين
 
عرض بوربوينت دورة كيف تدير ذاتك وتقود رحلة حياتك
عرض بوربوينت دورة كيف تدير ذاتك وتقود رحلة حياتكعرض بوربوينت دورة كيف تدير ذاتك وتقود رحلة حياتك
عرض بوربوينت دورة كيف تدير ذاتك وتقود رحلة حياتك
 
اختبار المدرب المعتمد
اختبار المدرب المعتمداختبار المدرب المعتمد
اختبار المدرب المعتمد
 
السيرة الذاتية والمقابلة الشخصية
السيرة الذاتية والمقابلة الشخصيةالسيرة الذاتية والمقابلة الشخصية
السيرة الذاتية والمقابلة الشخصية
 
ToT certified International Professional Trainer (CIPT)
ToT certified International Professional Trainer (CIPT)ToT certified International Professional Trainer (CIPT)
ToT certified International Professional Trainer (CIPT)
 
فنون تسويق الذات - كتابة السيرة الذاتية - محمد ربعي
فنون تسويق الذات - كتابة السيرة الذاتية - محمد ربعيفنون تسويق الذات - كتابة السيرة الذاتية - محمد ربعي
فنون تسويق الذات - كتابة السيرة الذاتية - محمد ربعي
 
دور الكوتشينج في التطوير الشخصي و المؤسسي
دور الكوتشينج في التطوير الشخصي و المؤسسيدور الكوتشينج في التطوير الشخصي و المؤسسي
دور الكوتشينج في التطوير الشخصي و المؤسسي
 
حقيبة المدرب
حقيبة المدربحقيبة المدرب
حقيبة المدرب
 
ورشة عمل الأهداف التدريبية2
ورشة عمل الأهداف التدريبية2ورشة عمل الأهداف التدريبية2
ورشة عمل الأهداف التدريبية2
 
الكوتشينج
الكوتشينجالكوتشينج
الكوتشينج
 
القواعد الذهبية لإنجاح مقابلة الحصول على عمل
القواعد الذهبية لإنجاح مقابلة الحصول على عملالقواعد الذهبية لإنجاح مقابلة الحصول على عمل
القواعد الذهبية لإنجاح مقابلة الحصول على عمل
 
مهارات التقديم و العرض
مهارات التقديم و العرضمهارات التقديم و العرض
مهارات التقديم و العرض
 
أخلاقيات العمل - النسخة 1
أخلاقيات العمل - النسخة 1أخلاقيات العمل - النسخة 1
أخلاقيات العمل - النسخة 1
 

Andere mochten auch

ملخص السيرة الذاتية 2015
ملخص السيرة الذاتية 2015ملخص السيرة الذاتية 2015
ملخص السيرة الذاتية 2015Amr Nai
 
كتاب كيف تخطط
كتاب كيف تخططكتاب كيف تخطط
كتاب كيف تخططHishamBadawy
 
التخطيط الاستراتيجي الشخصي
التخطيط الاستراتيجي الشخصي التخطيط الاستراتيجي الشخصي
التخطيط الاستراتيجي الشخصي aboalam
 
نصائح بيزات لكتابة السيرة الذاتية
نصائح بيزات لكتابة السيرة الذاتيةنصائح بيزات لكتابة السيرة الذاتية
نصائح بيزات لكتابة السيرة الذاتيةBezaat
 
دورة مهارات التواصل الفعال والتثقيف الصحي-مارس2010م [Compatibility Mode]
دورة مهارات التواصل الفعال والتثقيف الصحي-مارس2010م [Compatibility Mode]دورة مهارات التواصل الفعال والتثقيف الصحي-مارس2010م [Compatibility Mode]
دورة مهارات التواصل الفعال والتثقيف الصحي-مارس2010م [Compatibility Mode]Dr Ghaiath Hussein
 
كيف تخطط لمستقبلك
كيف تخطط لمستقبلككيف تخطط لمستقبلك
كيف تخطط لمستقبلكOrara
 
دورة كيف تكتب سيرتك الذاتية
دورة  كيف تكتب سيرتك الذاتيةدورة  كيف تكتب سيرتك الذاتية
دورة كيف تكتب سيرتك الذاتيةElsayed Nasser
 

Andere mochten auch (9)

ملخص السيرة الذاتية 2015
ملخص السيرة الذاتية 2015ملخص السيرة الذاتية 2015
ملخص السيرة الذاتية 2015
 
كتاب كيف تخطط
كتاب كيف تخططكتاب كيف تخطط
كتاب كيف تخطط
 
التخطيط الاستراتيجي الشخصي
التخطيط الاستراتيجي الشخصي التخطيط الاستراتيجي الشخصي
التخطيط الاستراتيجي الشخصي
 
السلام
السلامالسلام
السلام
 
نصائح بيزات لكتابة السيرة الذاتية
نصائح بيزات لكتابة السيرة الذاتيةنصائح بيزات لكتابة السيرة الذاتية
نصائح بيزات لكتابة السيرة الذاتية
 
دورة مهارات التواصل الفعال والتثقيف الصحي-مارس2010م [Compatibility Mode]
دورة مهارات التواصل الفعال والتثقيف الصحي-مارس2010م [Compatibility Mode]دورة مهارات التواصل الفعال والتثقيف الصحي-مارس2010م [Compatibility Mode]
دورة مهارات التواصل الفعال والتثقيف الصحي-مارس2010م [Compatibility Mode]
 
كيف تخطط لمستقبلك
كيف تخطط لمستقبلككيف تخطط لمستقبلك
كيف تخطط لمستقبلك
 
ماذا بعد التخرج
ماذا بعد التخرجماذا بعد التخرج
ماذا بعد التخرج
 
دورة كيف تكتب سيرتك الذاتية
دورة  كيف تكتب سيرتك الذاتيةدورة  كيف تكتب سيرتك الذاتية
دورة كيف تكتب سيرتك الذاتية
 

Ähnlich wie سيرة ذاتية قوية تشد الانتباه

ازاى تكتب سيرة ذاتية و لكن ؟
ازاى تكتب سيرة ذاتية و لكن ؟ازاى تكتب سيرة ذاتية و لكن ؟
ازاى تكتب سيرة ذاتية و لكن ؟wsaytjobs
 
الصفات التي يبحث عتها أصحاب العمل
الصفات التي يبحث عتها أصحاب العملالصفات التي يبحث عتها أصحاب العمل
الصفات التي يبحث عتها أصحاب العملA. M. Wadi Qualitytcourse
 
العثور على وظيفتك الأولى
العثور على وظيفتك الأولىالعثور على وظيفتك الأولى
العثور على وظيفتك الأولىA. M. Wadi Qualitytcourse
 
SSSR PSR Workshop - Lecture 10: Communication Skills
SSSR PSR Workshop - Lecture 10: Communication SkillsSSSR PSR Workshop - Lecture 10: Communication Skills
SSSR PSR Workshop - Lecture 10: Communication SkillsDiyaa H. Zeina
 
المهارات المتعددة الفوائد المطلوبة في مكان العمل
 المهارات المتعددة الفوائد المطلوبة في مكان العمل المهارات المتعددة الفوائد المطلوبة في مكان العمل
المهارات المتعددة الفوائد المطلوبة في مكان العملA. M. Wadi Qualitytcourse
 
كيفية تمييز مدير صعب المراس قبل قبول عرض عمل
كيفية تمييز مدير صعب المراس قبل قبول عرض عملكيفية تمييز مدير صعب المراس قبل قبول عرض عمل
كيفية تمييز مدير صعب المراس قبل قبول عرض عملA. M. Wadi Qualitytcourse
 
How to hunt a job Mina ElOkdah
How to hunt a job Mina ElOkdahHow to hunt a job Mina ElOkdah
How to hunt a job Mina ElOkdahMina Gergis
 
How to hunt a job By: Mina ElOkdah
How to hunt a job By: Mina ElOkdahHow to hunt a job By: Mina ElOkdah
How to hunt a job By: Mina ElOkdahMina Gergis
 
الوقت المناسب للإستقالة
الوقت المناسب للإستقالةالوقت المناسب للإستقالة
الوقت المناسب للإستقالةA. M. Wadi Qualitytcourse
 
التفويض الفعال
التفويض الفعالالتفويض الفعال
التفويض الفعالKohinour Osman
 
- experience -تخرج من الدراسة وانت تملكها
-  experience -تخرج من الدراسة وانت تملكها-  experience -تخرج من الدراسة وانت تملكها
- experience -تخرج من الدراسة وانت تملكهاA. M. Wadi Qualitytcourse
 
التعامل بنجاح مع لجان المقابلات؟
التعامل بنجاح مع لجان المقابلات؟التعامل بنجاح مع لجان المقابلات؟
التعامل بنجاح مع لجان المقابلات؟A. M. Wadi Qualitytcourse
 

Ähnlich wie سيرة ذاتية قوية تشد الانتباه (20)

لماذا لم يتم توظيفك؟
لماذا لم يتم توظيفك؟لماذا لم يتم توظيفك؟
لماذا لم يتم توظيفك؟
 
ازاى تكتب سيرة ذاتية و لكن ؟
ازاى تكتب سيرة ذاتية و لكن ؟ازاى تكتب سيرة ذاتية و لكن ؟
ازاى تكتب سيرة ذاتية و لكن ؟
 
الصفات التي يبحث عتها أصحاب العمل
الصفات التي يبحث عتها أصحاب العملالصفات التي يبحث عتها أصحاب العمل
الصفات التي يبحث عتها أصحاب العمل
 
العثور على وظيفتك الأولى
العثور على وظيفتك الأولىالعثور على وظيفتك الأولى
العثور على وظيفتك الأولى
 
SSSR PSR Workshop - Lecture 10: Communication Skills
SSSR PSR Workshop - Lecture 10: Communication SkillsSSSR PSR Workshop - Lecture 10: Communication Skills
SSSR PSR Workshop - Lecture 10: Communication Skills
 
المهارات المتعددة الفوائد المطلوبة في مكان العمل
 المهارات المتعددة الفوائد المطلوبة في مكان العمل المهارات المتعددة الفوائد المطلوبة في مكان العمل
المهارات المتعددة الفوائد المطلوبة في مكان العمل
 
كيفية تمييز مدير صعب المراس قبل قبول عرض عمل
كيفية تمييز مدير صعب المراس قبل قبول عرض عملكيفية تمييز مدير صعب المراس قبل قبول عرض عمل
كيفية تمييز مدير صعب المراس قبل قبول عرض عمل
 
How to hunt a job Mina ElOkdah
How to hunt a job Mina ElOkdahHow to hunt a job Mina ElOkdah
How to hunt a job Mina ElOkdah
 
الإكتفاء المهني
الإكتفاء المهنيالإكتفاء المهني
الإكتفاء المهني
 
How to hunt a job By: Mina ElOkdah
How to hunt a job By: Mina ElOkdahHow to hunt a job By: Mina ElOkdah
How to hunt a job By: Mina ElOkdah
 
الوقت المناسب للإستقالة
الوقت المناسب للإستقالةالوقت المناسب للإستقالة
الوقت المناسب للإستقالة
 
تقييم الأداء
تقييم الأداءتقييم الأداء
تقييم الأداء
 
التفويض الفعال
التفويض الفعالالتفويض الفعال
التفويض الفعال
 
ماذا بعد التخرج
ماذا بعد التخرجماذا بعد التخرج
ماذا بعد التخرج
 
Cv writing
Cv writingCv writing
Cv writing
 
كيف تختار المسار المهني
كيف تختار المسار المهنيكيف تختار المسار المهني
كيف تختار المسار المهني
 
البحث عن العمل
البحث عن العملالبحث عن العمل
البحث عن العمل
 
- experience -تخرج من الدراسة وانت تملكها
-  experience -تخرج من الدراسة وانت تملكها-  experience -تخرج من الدراسة وانت تملكها
- experience -تخرج من الدراسة وانت تملكها
 
وظفنى
وظفنىوظفنى
وظفنى
 
التعامل بنجاح مع لجان المقابلات؟
التعامل بنجاح مع لجان المقابلات؟التعامل بنجاح مع لجان المقابلات؟
التعامل بنجاح مع لجان المقابلات؟
 

Mehr von A. M. Wadi Qualitytcourse

كيفية انشاء قسم جديد من الصفر
كيفية انشاء قسم جديد من الصفركيفية انشاء قسم جديد من الصفر
كيفية انشاء قسم جديد من الصفرA. M. Wadi Qualitytcourse
 
الغرض من التقارير الادارية وطرق اعدادها - Reports skills
الغرض من التقارير الادارية وطرق اعدادها - Reports skillsالغرض من التقارير الادارية وطرق اعدادها - Reports skills
الغرض من التقارير الادارية وطرق اعدادها - Reports skillsA. M. Wadi Qualitytcourse
 
بطاقات الأداء المتوازن - Balanced Scorecards
بطاقات الأداء المتوازن - Balanced Scorecardsبطاقات الأداء المتوازن - Balanced Scorecards
بطاقات الأداء المتوازن - Balanced ScorecardsA. M. Wadi Qualitytcourse
 
الفرق بين السياسات الادارية والاجراءات الادارية
الفرق بين السياسات الادارية والاجراءات الاداريةالفرق بين السياسات الادارية والاجراءات الادارية
الفرق بين السياسات الادارية والاجراءات الاداريةA. M. Wadi Qualitytcourse
 
الاختلافات بين العمليات والإجراءات وتعليمات العمل
الاختلافات بين العمليات والإجراءات وتعليمات العملالاختلافات بين العمليات والإجراءات وتعليمات العمل
الاختلافات بين العمليات والإجراءات وتعليمات العملA. M. Wadi Qualitytcourse
 
المدير العدواني كيف نتعامل معه
المدير العدواني كيف نتعامل معهالمدير العدواني كيف نتعامل معه
المدير العدواني كيف نتعامل معهA. M. Wadi Qualitytcourse
 
ادارة الازمـــــــــــــات
ادارة الازمـــــــــــــاتادارة الازمـــــــــــــات
ادارة الازمـــــــــــــاتA. M. Wadi Qualitytcourse
 
الاتكيت والبرتكول الدبلوماسي
الاتكيت والبرتكول الدبلوماسيالاتكيت والبرتكول الدبلوماسي
الاتكيت والبرتكول الدبلوماسيA. M. Wadi Qualitytcourse
 
كيف تقدم محاضرة في مؤتمر لمدة 10 دقائق
كيف تقدم محاضرة في مؤتمر لمدة 10 دقائقكيف تقدم محاضرة في مؤتمر لمدة 10 دقائق
كيف تقدم محاضرة في مؤتمر لمدة 10 دقائقA. M. Wadi Qualitytcourse
 
التخطيط الشخصي والخطة الشخصية
التخطيط الشخصي والخطة الشخصيةالتخطيط الشخصي والخطة الشخصية
التخطيط الشخصي والخطة الشخصيةA. M. Wadi Qualitytcourse
 
مجلة افاق تطويرية - العدد 3 - 9/2017
مجلة افاق تطويرية - العدد 3 - 9/2017مجلة افاق تطويرية - العدد 3 - 9/2017
مجلة افاق تطويرية - العدد 3 - 9/2017A. M. Wadi Qualitytcourse
 

Mehr von A. M. Wadi Qualitytcourse (20)

كيفية انشاء قسم جديد من الصفر
كيفية انشاء قسم جديد من الصفركيفية انشاء قسم جديد من الصفر
كيفية انشاء قسم جديد من الصفر
 
الاحتراق الوظيفي
الاحتراق الوظيفي الاحتراق الوظيفي
الاحتراق الوظيفي
 
عبارات تقارير الأداء
عبارات تقارير الأداء عبارات تقارير الأداء
عبارات تقارير الأداء
 
أنواع التخطيط الإداري
أنواع التخطيط الإداريأنواع التخطيط الإداري
أنواع التخطيط الإداري
 
الغرض من التقارير الادارية وطرق اعدادها - Reports skills
الغرض من التقارير الادارية وطرق اعدادها - Reports skillsالغرض من التقارير الادارية وطرق اعدادها - Reports skills
الغرض من التقارير الادارية وطرق اعدادها - Reports skills
 
بطاقات الأداء المتوازن - Balanced Scorecards
بطاقات الأداء المتوازن - Balanced Scorecardsبطاقات الأداء المتوازن - Balanced Scorecards
بطاقات الأداء المتوازن - Balanced Scorecards
 
الفرق بين السياسات الادارية والاجراءات الادارية
الفرق بين السياسات الادارية والاجراءات الاداريةالفرق بين السياسات الادارية والاجراءات الادارية
الفرق بين السياسات الادارية والاجراءات الادارية
 
الاختلافات بين العمليات والإجراءات وتعليمات العمل
الاختلافات بين العمليات والإجراءات وتعليمات العملالاختلافات بين العمليات والإجراءات وتعليمات العمل
الاختلافات بين العمليات والإجراءات وتعليمات العمل
 
Wp
WpWp
Wp
 
المدير العدواني كيف نتعامل معه
المدير العدواني كيف نتعامل معهالمدير العدواني كيف نتعامل معه
المدير العدواني كيف نتعامل معه
 
يوميات طالبة جامعية
يوميات طالبة جامعية يوميات طالبة جامعية
يوميات طالبة جامعية
 
Corona
CoronaCorona
Corona
 
ادارة الازمـــــــــــــات
ادارة الازمـــــــــــــاتادارة الازمـــــــــــــات
ادارة الازمـــــــــــــات
 
التفاوض الدولي
التفاوض الدوليالتفاوض الدولي
التفاوض الدولي
 
الاتكيت والبرتكول الدبلوماسي
الاتكيت والبرتكول الدبلوماسيالاتكيت والبرتكول الدبلوماسي
الاتكيت والبرتكول الدبلوماسي
 
كيف تقدم محاضرة في مؤتمر لمدة 10 دقائق
كيف تقدم محاضرة في مؤتمر لمدة 10 دقائقكيف تقدم محاضرة في مؤتمر لمدة 10 دقائق
كيف تقدم محاضرة في مؤتمر لمدة 10 دقائق
 
‎مجلة آفاق تطويرية /4
‎مجلة آفاق تطويرية /4 ‎مجلة آفاق تطويرية /4
‎مجلة آفاق تطويرية /4
 
التخطيط الشخصي والخطة الشخصية
التخطيط الشخصي والخطة الشخصيةالتخطيط الشخصي والخطة الشخصية
التخطيط الشخصي والخطة الشخصية
 
Crisses,ادارة الازمــات
Crisses,ادارة الازمــاتCrisses,ادارة الازمــات
Crisses,ادارة الازمــات
 
مجلة افاق تطويرية - العدد 3 - 9/2017
مجلة افاق تطويرية - العدد 3 - 9/2017مجلة افاق تطويرية - العدد 3 - 9/2017
مجلة افاق تطويرية - العدد 3 - 9/2017
 

سيرة ذاتية قوية تشد الانتباه

  • 2. ‫البداية‬ ‫في‬... •‫الوظيفية‬ ‫الفرص‬ ‫عالم‬ ‫إلى‬ ‫بوابتك‬ ‫الذاتية‬ ‫سيرتك‬. •‫استثمار‬‫الذات‬ ‫السيرة‬ ‫تركيز‬ ‫موضع‬ ‫تحديد‬ ‫في‬ ‫الوقت‬‫وهيكلها‬ ‫ية‬ ‫من‬ ‫المبدئية‬ ‫المرحلة‬ ‫هذه‬ ‫خالل‬ ‫وصيغتها‬‫عن‬ ‫البحث‬‫وظيف‬‫ة‬ ‫ال‬ ‫إلى‬ ‫الوصول‬ ‫لك‬ ‫تتيح‬ ‫كبيرة‬ ‫بفوائد‬ ‫عليك‬ ‫ستعود‬‫مرحلة‬ ‫المقبلة‬:‫المقابلة‬ ‫إجراء‬. •‫سي‬ ‫بين‬ ‫تفرق‬ ‫التي‬ ‫العوامل‬ ‫بعض‬ ‫بتحديد‬ ‫قمنا‬ ‫ولقد‬‫ذاتية‬ ‫رة‬ ‫إليها‬ ‫االلتفات‬ ‫يتم‬ ‫لن‬ ‫وأخرى‬ ‫ناجحة‬.
  • 3. ‫التركيز‬ ‫عامل‬ •‫الرؤيا‬ ‫وضوح‬ ‫الناجحة‬ ‫الذاتية‬ ‫السيرة‬ ‫تظهر‬. •‫يعلم‬‫ولذلك‬ ‫وعنه‬ ‫يبحث‬ ‫ما‬ ‫الدقة‬ ‫وجه‬ ‫على‬ ‫العمل‬ ‫صاحب‬‫فقد‬ ‫تتي‬ ‫التي‬ ‫الخبرات‬ ‫أو‬ ‫المهارات‬ ‫أو‬ ‫الصفات‬ ‫بتحديد‬ ‫قام‬‫له‬ ‫ح‬ ‫المناسب‬ ‫المرشح‬ ‫تعيين‬. •‫ا‬ ‫تلك‬ ‫قوة‬ ‫على‬ ‫بناء‬ ‫بمقابلة‬ ‫للقيام‬ ‫الفرصة‬ ‫ستنال‬‫لعوامل‬ ‫لشغله‬ ‫تتقدم‬ ‫الذي‬ ‫بالمنصب‬ ‫صلتها‬ ‫ومدى‬. •‫ولذلك‬‫بعض‬ ‫في‬ ‫المبهمة‬ ‫أو‬ ‫الواضحة‬ ‫غير‬ ‫العبارات‬ ‫فإن‬ ‫س‬ ‫تأثير‬ ‫من‬ ‫ستنقص‬ ‫العوامل‬ ‫بتلك‬ ‫الصلة‬ ‫ذات‬ ‫األجزاء‬‫يرتك‬ ‫األبواب‬ ‫تفتح‬ ‫أن‬ ‫من‬ ‫بدال‬ ‫التساؤالت‬ ‫وستثير‬ ‫الذاتية‬.
  • 4. ‫الصدق‬ ‫عامل‬ •‫الذ‬ ‫السيرة‬ ‫في‬ ‫فيها‬ ‫المبالغ‬ ‫االدعاءات‬ ‫تحديد‬ ‫السهل‬ ‫من‬‫اتية‬. •‫ولتجنب‬‫والصدق‬ ‫الدقة‬ ‫تحرى‬ ،‫اإلحراج‬. •‫قم‬‫جيد‬ ‫بمظهر‬ ‫تظهرك‬ ‫ال‬ ‫التي‬ ‫التفاصيل‬ ‫بحذف‬(‫مثل‬‫معدل‬ ‫الس‬ ‫وظيفتك‬ ‫من‬ ‫فصلت‬ ‫أنك‬ ‫أو‬ ‫الجامعة‬ ‫في‬ ‫سيئ‬ ‫درجات‬‫ابقة‬) ‫إثباتها‬ ‫يمكن‬ ‫ال‬ ‫حقائق‬ ‫بتقديم‬ ‫تقم‬ ‫ال‬ ‫ولكن‬. •‫ولكن‬ ،‫مؤهالتك‬ ‫في‬ ‫القوة‬ ‫عوامل‬ ‫على‬ ‫بالتركيز‬ ‫قم‬‫ت‬ ‫ال‬‫كذب‬ ‫بشأنها‬.
  • 5. ‫عامل‬‫االحتراف‬ •‫السليم‬ ‫الذاتية‬ ‫السيرة‬ ‫وتتبع‬ ،‫جدا‬ ‫مهم‬ ‫عامل‬ ‫الذاتية‬ ‫السيرة‬ ‫هيكل‬‫اإلرشادات‬ ‫ة‬ ‫التالية‬: •‫مت‬ ‫على‬ ‫العمل‬ ‫صاحب‬ ‫ويشج‬ ‫االنتباه‬ ‫ويشد‬ ‫الدقة‬ ‫وجه‬ ‫على‬ ‫محدد‬ ‫هدف‬‫ابعة‬ ‫القراءة‬ •‫الترك‬ ‫مع‬ ‫الوظيفي‬ ‫التطور‬ ‫إلظهار‬ ‫زمنيا‬ ‫الوظيفة‬ ‫الخبرة‬ ‫ترتيب‬‫على‬ ‫يز‬ ‫وأحدثها‬ ‫المناصب‬ ‫أقوى‬.‫محدد‬ ‫يكون‬ ‫أن‬ ‫الوظائف‬ ‫وصف‬ ‫على‬ ‫ويتعين‬‫ا‬ ‫المؤيدة‬ ‫البيانات‬ ‫يتضمن‬ ‫وأن‬ ‫ومؤثرا‬. •‫وإظهار‬ ‫تأثيرها‬ ‫لتعظيم‬ ‫والمؤهالت‬ ‫التعليم‬ ‫عناصر‬ ‫تنظيم‬ ‫يتعين‬‫صلتها‬ ‫بالوظيفة‬.‫بالتطوي‬ ‫االلتزام‬ ‫المؤهالت‬ ‫تظهر‬ ‫أن‬ ‫فيفضل‬ ‫أمكن‬ ‫وإذا‬‫الوظيفة‬ ‫ر‬ ‫الوظ‬ ‫بمجال‬ ‫المتعلقة‬ ‫العمل‬ ‫وورش‬ ‫والندوات‬ ‫التدريبية‬ ‫الدورات‬ ‫مثل‬‫يفة‬. •‫نطا‬ ‫يتعدى‬ ‫التي‬ ‫األنشطة‬ ‫إظهار‬ ‫باإلنجازات‬ ‫الخاص‬ ‫الجزء‬ ‫من‬ ‫الغرض‬‫قها‬ ‫للوظيفة‬ ‫المباشرة‬ ‫المسئوليات‬(‫أو‬ ‫أعمال‬ ‫رجال‬ ‫جمعية‬ ‫في‬ ‫العضوية‬ ‫الطلبة‬ ‫اتحاد‬ ‫في‬ ‫العضوية‬.) •‫هذا‬‫بالخبر‬ ‫تمتعهم‬ ‫لعدم‬ ‫نظرا‬ ‫التخرج‬ ‫لحديثي‬ ‫خاصة‬ ‫أهمية‬ ‫ذو‬ ‫الجزء‬‫ة‬ ‫المباشرة‬ ‫الوظيفية‬.
  • 6. ‫الجاذبية‬ ‫عامل‬ •‫السيرة‬ ‫مضمون‬ ‫كان‬ ‫إذا‬ ‫حتى‬‫الذاتية‬‫لن‬ ‫ذلك‬ ‫فإن‬ ،‫ممتازا‬ ‫ولذلك‬ ‫العام‬ ‫اإلطار‬ ‫قراءة‬ ‫صعوبة‬ ‫حالة‬ ‫في‬ ‫يالحظ‬‫يتعي‬‫ن‬: •‫المكدس‬ ‫أو‬ ‫المزدحم‬ ‫المظهر‬ ‫تجنب‬ •‫أمكن‬ ‫أينما‬ ‫والنقاط‬ ‫القصيرة‬ ‫الجمل‬ ‫استعمل‬ •‫سائر‬ ‫من‬ ‫والتواريخ‬ ‫الرئيسية‬ ‫العناوين‬ ‫تفريق‬ ‫يجب‬‫الجمل‬ ‫بوضوح‬
  • 7. ‫البساطة‬ ‫عامل‬ •‫المزينة‬ ‫اللغة‬ ‫استخدام‬ ‫تجنب‬. •‫لإلعجاب‬ ‫ومثير‬ ‫محددة‬ ‫بطريقة‬ ‫الرسالة‬ ‫توصيل‬ ‫حاول‬. •‫السيرة‬‫والص‬ ‫المهارات‬ ‫تحتوي‬ ‫التي‬ ‫هي‬ ‫الناجحة‬ ‫الذاتية‬‫فات‬ ‫العمل‬ ‫صاحب‬ ‫عنها‬ ‫يبحث‬ ‫التي‬ ‫المحددة‬.
  • 8. ‫االنتباه‬ ‫شد‬ ‫عامل‬ •‫ول‬ ‫شخص‬ ‫عن‬ ‫يبحث‬ ‫العمل‬ ‫صاحب‬ ‫أن‬ ‫اعتبارك‬ ‫في‬ ‫ضع‬‫يس‬ ‫آلي‬ ‫إنسان‬. •‫حاول‬‫ومؤهالت‬ ‫وهوايات‬ ‫لمهارات‬ ‫الذاتية‬ ‫سيرتك‬ ‫تضمين‬ ‫العمل‬ ‫صاحب‬ ‫تحبب‬ ‫والتي‬ ‫المرشحين‬ ‫باقي‬ ‫عن‬ ‫تميزك‬‫فيك‬.
  • 9. ‫نصائح‬‫الذاتية‬ ‫سيرتك‬ ‫لتحسين‬. •1.‫دورية‬ ‫بصفة‬ ‫الذاتية‬ ‫سيرتك‬ ‫جدد‬ •‫الذاتي‬ ‫السير‬ ‫عن‬ ‫بالبحث‬ ‫التعيين‬ ‫مدراء‬ ‫يقوم‬ ‫ما‬ ‫عادة‬‫بتاريخ‬ ‫ة‬ ‫وضعها‬. •‫تأكد‬‫كل‬ ‫مرة‬ ‫االقل‬ ‫على‬ ‫الذاتية‬ ‫سيرتك‬ ‫تجديد‬ ‫من‬30‫يوم‬.
  • 10. 2.‫تريده‬ ‫الذي‬ ‫المنصب‬ ‫على‬ ‫ركز‬ •‫وهو‬ ‫الذاتية‬ ‫سيرتك‬ ‫أجزاء‬ ‫أهم‬ ‫احد‬ ‫هو‬ ‫تريده‬ ‫الذي‬ ‫المنصب‬ ‫اخت‬ ‫محاولتهم‬ ‫عند‬ ‫اوال‬ ‫التعيين‬ ‫مدراء‬ ‫اليه‬ ‫ينظر‬ ‫الذي‬ ‫الجزء‬‫يار‬ ‫قرائتها‬ ‫ستتم‬ ‫التي‬ ‫الذاتية‬ ‫السير‬. •‫المنصب‬ ‫الذاتية‬ ‫سيرتك‬ ‫تتضمن‬ ‫ان‬ ‫االفضل‬ ‫فمن‬ ‫ولذلك‬‫الذي‬ ‫الفضل‬ ‫موجز‬ ‫وصف‬ ‫الي‬ ‫باالضافة‬ ‫بالتحديد‬ ‫وراءه‬ ‫تسعى‬ ‫مميزاتك‬. •‫جيدة‬ ‫رئيسية‬ ‫لعناوين‬ ‫امثلة‬: •Network Administrator - CNA Specializing in NetWare - 5 Years' Experience •Technical Sales Representative - Maximizing Sales for the Technology Industry
  • 11. 3.‫الرئيسية‬ ‫الكلمات‬ ‫زيادة‬ •‫قر‬ ‫فيها‬ ‫تتم‬ ‫التي‬ ‫المرات‬ ‫عدد‬ ‫لزيادة‬ ‫السبل‬ ‫افضل‬ ‫من‬‫اءة‬ ‫ال‬ ‫الكلمات‬ ‫من‬ ‫كبير‬ ‫لعدد‬ ‫تضمينها‬ ‫هي‬ ‫الذاتية‬ ‫سيرتك‬‫رئيسية‬ ‫لها‬ ‫تتقدم‬ ‫التي‬ ‫بالوظيفة‬ ‫الصلة‬ ‫ذات‬. •‫في‬ ‫ابحث‬‫لمعرفة‬ ‫الوظائف‬ ‫اعالنات‬‫يس‬ ‫التي‬ ‫المؤهالت‬‫عى‬ ‫عن‬ ‫الذاتية‬ ‫سيرتك‬ ‫في‬ ‫ابحث‬ ‫ثم‬ ‫التعيين‬ ‫مدراء‬ ‫وراءها‬‫المكان‬ ‫به‬ ‫الكلمات‬ ‫تلك‬ ‫تضمين‬ ‫يمكن‬ ‫الذي‬.
  • 12. 4.‫العمل‬ ‫صاحب‬ ‫باحتياجات‬ ‫تهتم‬ ‫انك‬ ‫اظهر‬ •‫عل‬ ‫تحتوي‬ ‫التي‬ ‫الذاتية‬ ‫السير‬ ‫العمل‬ ‫اصحاب‬ ‫يحب‬ ‫ال‬‫اخطاء‬ ‫ى‬ ‫يكو‬ ‫وقد‬ ‫الذاتية‬ ‫السيرة‬ ‫مراجعة‬ ‫يتعين‬ ‫ولذلك‬ ،‫امالئية‬‫من‬ ‫ن‬ ‫االمالئية‬ ‫المراجعة‬ ‫ميزة‬ ‫استخدام‬ ‫المفيد‬، •‫الس‬ ‫بمراجعة‬ ‫صديق‬ ‫يقوم‬ ‫ان‬ ‫ايضا‬ ‫المفيد‬ ‫من‬ ‫يكون‬ ‫وقد‬‫يرة‬ ‫االخطاء‬ ‫من‬ ‫خلوها‬ ‫من‬ ‫للتأكد‬ ‫الذاتية‬