SlideShare a Scribd company logo
1 of 50
Download to read offline
٩/١١/١٤٣٦
١
A.M.WADI
‫انماط‬
‫الشخصيـــــــــــــات‬
‫و‬
‫في‬ ‫الناس‬ ‫انماط‬‫رمضان‬
٩/١١/١٤٣٦
٢
٩/١١/١٤٣٦
٣
٩/١١/١٤٣٦
٤
٩/١١/١٤٣٦
٥
٩/١١/١٤٣٦
٦
٩/١١/١٤٣٦
٧
٩/١١/١٤٣٦
٨
١-‫أن‬‫ﻧﻘﺘﺮب‬‫ﻣﻦ‬‫أﻧﻔﺴﻨﺎ‬‫أﻛﺜﺮ‬‫ﻟﺘﺘﻌﺮف‬‫ﺑﺪﻗﺔ‬‫ﻋﻠﻰ‬‫إﻳﺠﺎﺑﻴﺎﺗﻨﺎ‬
‫وﺳﻠﺒﻴﺎﺗﻨﺎ‬.
٢-‫ﻟﻨﻜﺴﺮ‬‫ﺣﺎﺟﺰ‬‫اﻟﻐﻤﻮض‬‫ﻟﺪى‬‫ﻳﻦ‬‫ﺮ‬‫اﻵﺧ‬‫ﻣﻦ‬‫ﺣﻮﻟﻨﺎ‬.
٣-‫إذا‬‫ﺗﻌﺮﻓﻨﺎ‬‫ﻋﻠﻰ‬‫ﺷﺨﺼﻴﺎت‬‫ﻳﻦ‬‫ﺮ‬‫اﻵﺧ‬‫ﻣﻦ‬‫ﺣﻮﻟﻨﺎ‬‫ﺳﻴﺴﻬﻞ‬‫ﻋﻠﻴﻨﺎ‬
‫اﻟﺘﻌﺎﻣﻞ‬‫ﻣﻌﻬﻢ‬.
٤-‫ﻧﺴﺘﻄﻴﻊ‬‫أن‬‫ﻧﻜﻮن‬‫ﻓﺮق‬‫ﻋﻤﻞ‬‫ﻧﺎﺟﺤﺔ‬.
٩/١١/١٤٣٦
٩
‫ﻤﻘدﻤــــــــــــــــــــﺔ‬
-‫ﺘﺒﺎﻴن‬‫ﻓﻲ‬ ‫اد‬‫ر‬‫اﻷﻓ‬‫اﻷﻤزﺠﺔ‬‫و‬ ‫اﻻﺴﺘﻌدادات‬‫و‬ ‫اﻝﻤﻴول‬‫و‬ ‫اﻴﺎت‬‫و‬‫اﻝﻬ‬‫و‬ ‫اﻝﻌﻘول‬
‫اﻵﺨر‬ ‫ﻝﻬﺎ‬ ‫ﺨﻠق‬ ‫اﻝﺘﻲ‬ ‫ﻏﻴر‬ ‫ﻝﻤﻬﻤﺔ‬ ‫ﺨﻠق‬ ‫وﻜﻠﻬم‬
-‫اة‬‫و‬‫اﻝﻤﺴﺎ‬‫و‬ ‫اﻝﺘﺴوﻴﺔ‬‫وﻝﻸﻤﺔ‬ ‫ﻝﻬم‬ ‫ظﻠم‬ ‫ﺒﻴﻨﻬم‬)ْ‫م‬ُ‫ھ‬َ‫ت‬َ‫ش‬‫ِي‬‫ع‬َ‫م‬ ْ‫م‬ُ‫ھ‬َ‫ن‬ْ‫ي‬َ‫ب‬ ‫ا‬َ‫ن‬ْ‫م‬َ‫س‬َ‫ق‬ ُ‫ن‬ْ‫ح‬َ‫ن‬
‫ا‬ً‫ض‬ْ‫ع‬َ‫ب‬ ْ‫م‬ُ‫ھ‬ُ‫ض‬ْ‫ع‬َ‫ب‬ َ‫ِذ‬‫خ‬َّ‫ت‬َ‫ي‬ِ‫ل‬ ٍ‫ت‬‫ا‬َ‫ج‬َ‫َر‬‫د‬ ٍ‫ض‬ْ‫ع‬َ‫ب‬ َ‫ق‬ ْ‫و‬َ‫ف‬ ْ‫م‬ُ‫ھ‬َ‫ض‬ْ‫ع‬َ‫ب‬ ‫ا‬َ‫ن‬ْ‫ع‬َ‫ف‬َ‫ر‬ َ‫و‬ ۚ ‫ا‬َ‫ي‬ْ‫ن‬ُّ‫د‬‫ال‬ ِ‫ة‬‫ا‬َ‫ي‬َ‫ح‬ْ‫ل‬‫ا‬ ‫ِي‬‫ف‬
َ‫ون‬ُ‫ع‬َ‫م‬ْ‫ج‬َ‫ي‬ ‫ا‬َّ‫م‬ِ‫م‬ ٌ‫ر‬ْ‫ي‬َ‫خ‬ َ‫ك‬ِّ‫ب‬َ‫ر‬ ُ‫ت‬َ‫م‬ْ‫ح‬َ‫ر‬ َ‫و‬ ۗ ‫ا‬ًّ‫ي‬ِ‫ر‬ْ‫خ‬ُ‫س‬(
-‫اﻝﻘﻴﺎدة‬ ‫ﺒﻔﻨون‬ ‫اﻝﻀﻌﻴﻔﺔ‬ ‫ات‬‫ر‬‫اﻝﻘد‬‫و‬ ‫اﻝﺒﺴﻴطﺔ‬ ‫اﻝﻌﻘول‬ ‫ذوي‬ ‫ﺒﺈﻋداد‬ ‫اﻻﻨﺸﻐﺎل‬‫و‬
‫ﻝﻠوﻗت‬ ‫ﻤﻀﻴﻌﺔ‬ ‫وﻋﻠوﻤﻬﺎ‬.
)‫اﻝﺴﺎﻋﺔ‬ ‫ا‬‫و‬‫ﻓﺎﻨﺘظر‬ ‫أﻫﻠﻪ‬ ‫ﻝﻐﻴر‬ ‫اﻷﻤر‬ ‫وﺴد‬ ‫إذا‬(
٩/١١/١٤٣٦
١٠
‫وﺸﻴﺨــــــــــﻪ‬ ‫اﻝﻔﺎﺘـــــﺢ‬ ‫ﻤﺤﻤد‬
‫؟‬ ‫الطريقة‬ ‫ورد‬ ‫تعطني‬ ‫لم‬ ‫لماذا‬‫الورد‬ ‫من‬ ‫أعظم‬ ‫ھو‬ ‫لما‬ ‫أدخرك‬ ‫إنى‬
‫العظيم‬ ‫الفتح‬ ‫لھذا‬ ‫تفرغ‬ ‫أكدت‬ ‫وأورادھا‬ ‫بالطريقة‬ ‫شغلتك‬ ‫لو‬
٩/١١/١٤٣٦
١١
‫وﺴﻠم‬ ‫ﻋﻠﻴﻪ‬ ‫اﷲ‬ ‫ﺼﻠﻰ‬ ‫اﻝﻨﺒﻲ‬ ‫ﻤﻨﻬﺞ‬ ‫ﻫو‬ ‫ﻫذا‬ ‫وﻜﺎن‬
‫ﻷﺼﺤﺎﺒﻪ‬ ‫ﺘرﺒﻴﺘﻪ‬ ‫ﻓﻲ‬
‫ﻝﻪ‬ ‫وﻴﻤدﺤﻪ‬ ‫ﻋﻤﻼ‬ ‫ﻤﻨﻬم‬ ‫ﻝﻜل‬ ‫ﻴﺼف‬ ‫ﻜﺎن‬ ‫ﺤﻴث‬
‫اﻷﻋﻤﺎل‬ ‫ﺨﻴر‬ ‫ﻜﺄﻨﻪ‬ ‫ﺤﺘﻰ‬ ‫ﻓﻴﻪ‬ ‫ﻏﺒﻪ‬‫وﻴر‬
‫ات‬‫ر‬‫ﻝﻠﻘد‬ ‫اﻋﺎة‬‫ر‬‫ﻤ‬ ‫اﷲ‬ ‫ﻋﻨد‬ ‫أرﻀﺎﻫﺎ‬‫و‬
‫اﻝﺘﻘوى‬‫و‬ ‫اﻹﻴﻤﺎن‬ ‫ﻤن‬ ‫ﻤﺸﺘرك‬ ‫وﺠود‬ ‫ﻤﻊ‬ ‫اﻝﺤﺎﺠﺔ‬‫و‬ ‫اﻻﺴﺘﻌداد‬‫و‬
٩/١١/١٤٣٦
١٢
‫النفس‬ ‫علم‬
‫أنماط‬
‫الشخصية‬
‫الطباع‬ ‫علم‬
٩/١١/١٤٣٦
١٣
‫التي‬ ‫الصفات‬ ‫أو‬ ‫السمات‬ ‫مجموع‬ ‫ھي‬
‫أكانت‬ ‫سواء‬ ‫غيره‬ ‫عن‬ ‫الفرد‬ ‫تميز‬
‫مكتسبة‬ ‫أو‬ ‫فطرية‬ ، ‫خلقية‬ ‫أو‬ ‫خلقية‬
‫الشخصية‬!!!!!!!
‫حول‬ ‫ھناك‬
)‫الشخصية‬(‫خمسين‬ ‫من‬ ‫مايقرب‬
‫للشخصية‬ ‫معنى‬ ‫او‬ ‫تعريفا‬
٩/١١/١٤٣٦
١٤
‫الشخصية‬ ‫تكوين‬ ‫في‬ ‫تؤثر‬ ‫التي‬ ‫العوامل‬
‫األعضاء‬ ‫وظائف‬
‫الداخلية‬ ‫العوامل‬
‫الخارجية‬ ‫العوامل‬
‫جسمانية‬ ‫عوامل‬‫نفسية‬ ‫عوامل‬
‫تشريحية‬
‫عامة‬ ‫ﺻحة‬
‫عقلية‬‫مزاجية‬‫خلقية‬
‫موروثة‬‫مكتسبة‬
‫موروثة‬‫مكتسبة‬
‫الصناعي‬ ‫الذكاء‬
‫المكتسبة‬
‫المھارات‬
‫المكتسبة‬ ‫العامة‬
‫الثقافة‬
‫العامة‬
‫الذكاء‬‫القدرات‬
‫األسرة‬
‫األﺻدقاء‬
‫والوظيفة‬ ‫العمل‬ ‫بيئة‬
‫الخارجية‬ ‫البيئة‬
‫للمجتمع‬
٩/١١/١٤٣٦
١٥
‫الطباع‬ ‫علم‬
‫اﻝﻔطرﻴﺔ‬ ‫اﻻﺴﺘﻌدادات‬ ‫أو‬ ‫اﻝﺜﺎﺒﺘﺔ‬ ‫ات‬‫ز‬‫اﻝﻤﻤﻴ‬ ‫اﻝﻌﻠم‬ ‫ﻫذا‬ ‫ﻴﺘﻨﺎول‬
)‫اﻹﻨﺴﺎن‬ ‫ﻤﻊ‬ ‫وﻝدت‬ ‫اﻝﺘﻲ‬(‫ﻝﻺﻨﺴﺎن‬ ‫اﻝﻨﻔﺴﻲ‬ ‫اﻝﻬﻴﻜل‬ ‫ﺘؤﻝف‬ ‫اﻝﺘﻲ‬
‫اﻝﺨﺎرﺠﻴﺔ‬ ‫ات‬‫ر‬‫اﻝﻤؤﺜ‬ ‫اﺨﺘﻠﻔت‬ ‫ﻤﻬﻤﺎ‬ ‫ﻫوﻴﺘﻬﺎ‬ ‫ﺸﺨﺼﻴﺔ‬ ‫ﻝﻜل‬ ‫وﺘﺤﻔظ‬:
-‫ﻜﺎﻝﺜﻘﺎﻓﺔ‬
-‫اﻝدﻴن‬
-‫اﻝﺒﻴﺌﺔ‬
‫ﻩ‬‫ﺘﻐﻴﻴر‬ ‫وﻝﻴس‬ ‫اﻝطﺒﻊ‬ ‫ﺘوﺠﻴﻪ‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫ﺘﺴﺎﻫم‬ ‫ﻓﻬذﻩ‬
٩/١١/١٤٣٦
١٦
‫العقل‬‫ح‬‫و‬‫الر‬
‫الجسد‬‫العاطفة‬
‫؟‬ ‫اﻹﻨﺴﺎﻨﻴـــﺔ‬ ‫اﻝذات‬ ‫ﻤﻜوﻨﺎت‬
٩/١١/١٤٣٦
١٧
‫الشخصية‬ ‫أنماط‬
‫اﻝﻤﺘﻌددة‬ ‫وﻤدارﺴﻪ‬ ‫ﻤذاﻫﺒﻪ‬ ‫ﻝﻪ‬ ‫ﺠدﻴد‬ ‫ﻋﻠم‬
‫اﻝﻔطرﻴﺔ‬ ‫اﻻﺴﺘﻌدادات‬ ‫ﺘﻠك‬ ‫ﻩ‬‫ﺘﻔرز‬ ‫ان‬ ‫ﻴﻤﻜن‬ ‫ﺒﻤﺎ‬ ‫اﻝﺘﻨﺒؤ‬ ‫إﻝﻰ‬ ‫ﻴﻬدف‬
‫اﻷﺸﻐﺎل‬‫و‬ ‫اﻝوظﺎﺌف‬ ‫ﻝﺘﺤدﻴد‬ ‫وﺼوﻻ‬ ‫ات‬‫ر‬‫اﺨﺘﻴﺎ‬‫و‬ ‫ﺴﻠوﻜﻴﺎت‬ ‫ﻤن‬
‫اﻝﺸﺨﺼﻴﺔ‬ ‫أﻨﻤﺎط‬ ‫ﻤن‬ ‫ﻨﻤط‬ ‫ﻝﻜل‬ ‫اﻝﻤﻨﺎﺴﺒﺔ‬
-‫ﻝﻠﻘﻴﺎدة‬ ‫ﻴﺼﻠﺢ‬ ‫ﻓﻬذا‬
-‫ﻝﻠﺴﻴﺎﺴﺔ‬ ‫وﻫذا‬
-‫ﻝﻠﺘرﺒﻴﺔ‬ ‫وﻫذا‬
-‫اﻹﻋﻼم‬
-‫اﻝﻔﻜر‬
-‫اﻝرﻤوز‬‫و‬ ‫اﺠﻬﺎت‬‫و‬‫اﻝ‬
٩/١١/١٤٣٦
١٨
GRAPHOLOGY
‫ﺸﺨﺼﻴﺔ‬ ‫ﺒﺘﺤﻠﻴل‬ ‫ﻴﻌﻨﻲ‬ ‫ﻋﻠم‬
‫وﺨطﻪ‬ ‫ﻜﺘﺎﺒﺘﻪ‬ ‫ﺨﻼل‬ ‫ﻤن‬ ‫اﻹﻨﺴﺎن‬
-٧٩%‫اﻝﺸرﻜﺎت‬ ‫ﻤن‬
‫اﻝﺒرﻴطﺎﻨﻴﺔ‬
-٨٥%‫اﻷﻝﻤﺎﻨﻴﺔ‬ ‫اﻝﺸرﻜﺎت‬ ‫ﻤن‬
‫أن‬ ‫ﻋﻠﻰ‬ ‫اﻝﺸرﻜﺎت‬ ‫ﻫذﻩ‬ ‫ﺘﺼر‬ ‫وﻝذا‬
‫ﺒﺎﻝﻴد‬ ‫ﻤﻜﺘوﺒﺎ‬ ‫اﻝﺘوظﻴف‬ ‫طﻠب‬ ‫ﻴﻜون‬
-‫اﻹﻴطﺎﻝﻲ‬ ‫اﻝطﺒﻴب‬)‫ﻜﺎﻤﻴﻠو‬
‫ﺒﺎﻝدي‬(‫اﻝﻌﻠم‬ ‫ﻫذا‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫ﻜﺘب‬ ‫ﻤن‬ ‫أول‬
١٩٢٢‫م‬
٩/١١/١٤٣٦
١٩
‫الترجيـــــــع‬
‫االنفعالية‬
‫الدافعية‬
‫الفعالية‬
‫األنماط‬ ‫لتصنيف‬ ‫األساسية‬ ‫المقومات‬
٩/١١/١٤٣٦
٢٠
٩/١١/١٤٣٦
٢١
‫االنفعالية‬
٩/١١/١٤٣٦
٢٢
‫االنفعالية‬
٩/١١/١٤٣٦
٢٣
‫أن‬)‫ــﺎﻝﻲ‬‫ـ‬‫اﻷﻨﻔﻌ‬(‫ــن‬‫ـ‬‫ﻤ‬ ‫ــول‬‫ـ‬‫ﻴﺘﺤ‬ ‫أن‬ ‫ــن‬‫ـ‬‫ﻤﻤﻜ‬)‫ــﺎﻝﻲ‬‫ـ‬‫اﻨﻔﻌ‬(‫ــﻰ‬‫ـ‬‫إﻝ‬ ‫ــﺎﻩ‬‫ـ‬‫اﻻﺘﺠ‬ ‫ــذا‬‫ـ‬‫ﺒﻬ‬
)‫اﻨﻔﻌﺎﻝﻰ‬(‫أﺨر‬ ‫ﺒﺎﺘﺠﺎﻩ‬
‫ﻤن‬ ‫ﺤﺘﻰ‬ ‫أو‬)‫اﻝﺸر‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫اﻨﻔﻌﺎﻝﻲ‬(‫إﻝـﻰ‬)‫اﻝﺨﻴـر‬ ‫ﻓـﻲ‬ ‫اﻨﻔﻌـﺎﻝﻲ‬(‫اﻝﻌﻜـس‬ ‫أو‬
‫ﺘﺤوﻴل‬ ‫اﻝﻤﺴﺘﺤﻴل‬ ‫أو‬ ‫اﻝﺼﻌب‬ ‫ﻤن‬ ‫ﻝﻜن‬)‫اﻝﻼﻨﻔﻌﺎﻝﻲ‬(‫إﻝﻰ‬)‫اﻨﻔﻌﺎﻝﻲ‬(
‫اﻝﻘﻨﺎﻨﻲ‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫اﻝﺸﺠﺎﻋﺔ‬ ‫ﺒﺘﻌﺒﺌﺔ‬ ‫ﻋﻠم‬ ‫ﻝﻲ‬ ‫ﻝﻴس‬ ‫أﻨﺎ‬
‫ﺤﺼﺎن‬ ‫إﻝﻰ‬ ‫اﻝﺨروف‬ ‫ﺘﺤوﻴل‬ ‫ﻓن‬ ‫أو‬)‫ﻤطر‬ ‫أﺤﻤد‬(
٩/١١/١٤٣٦
٢٤
٩/١١/١٤٣٦
٢٥
‫الفعالية‬
-‫ﻋن‬ ‫اﻝﻨظر‬ ‫ﺒﻐض‬ ‫ﻝﻠﻌﻤل‬ ‫اﻝذاﺘﻲ‬ ‫اﻻﺴﺘﻌداد‬‫اﻝﺨﺎرﺠﻴﺔ‬ ‫اﻤل‬‫و‬‫اﻝﻌ‬‫و‬ ‫اﻝﻀﻐوط‬
‫ـﺎل‬‫ـ‬‫اﻝﻔﻌ‬ ‫ـﺨص‬‫ـ‬‫اﻝﺸ‬:‫ـﻌر‬‫ـ‬‫ﻴﺸ‬ ‫وﻻ‬ ‫ـل‬‫ـ‬‫اﻝﻌﻤ‬ ‫ـﻲ‬‫ـ‬‫ﻓ‬ ‫ـب‬‫ـ‬‫ﻏ‬‫ﻴر‬ ‫ـذي‬‫ـ‬‫اﻝ‬ ‫ـط‬‫ـ‬‫اﻝﻨﺸ‬ ‫ـﺨص‬‫ـ‬‫اﻝﺸ‬ ‫ـو‬‫ـ‬‫ﻫ‬
‫ﺘﻜﻔﻴﻪ‬ ‫اﻝﻘﻠﻴﻠﺔ‬ ‫اﺤﺔ‬‫ر‬‫اﻝ‬ ، ‫ا‬‫ر‬‫ﻨﺎد‬ ‫إﻻ‬ ‫اﻝﺘﻌب‬ ‫أو‬ ‫ﺒﺎﻝﺴﺄم‬.
-‫اﻝﻼﻓﻌﺎل‬‫ﺨﺎرﺠﻴـﺔ‬ ‫ﻗـوة‬ ‫ﻤـن‬ ‫ﺒﺎﻝﻀـﻐط‬ ‫إﻻ‬ ‫ﻻﻴﻌﻤل‬ ‫اﻝذي‬ ‫اﻝﺨﺎﻤل‬ ‫اﻝﻜﺴول‬ ‫ﻫو‬
‫آﻨﻴﺔ‬ ‫ﻋﺎطﻔﺔ‬ ‫أو‬.
-‫اﻝﻀﻐوط‬ ‫ﻝﺘﻠك‬ ‫ﻜﺎﻨت‬ ‫إذا‬ ‫اﻝﻔﻌﺎﻝﻴﺔ‬ ‫ﻋﻠﻰ‬ ‫دﻝﻴﻼ‬ ‫ﻻﺘﻌد‬ ‫ﻝوﺤدﻫﺎ‬ ‫اﻝﻌﻤل‬ ‫ة‬‫ﻜﺜر‬
٩/١١/١٤٣٦
٢٦
‫الفعالية‬
-‫ﻓﻘﺎل‬ ‫ﻋﻤرو‬ ‫ﺒن‬ ‫اﷲ‬ ‫ﻋﺒد‬ ‫ﻋن‬:‫اﻝﻨﺒﻲ‬ ‫أي‬:، ‫ﻴوم‬ ‫ﻜل‬ ‫ﻓﻘﻠت‬ ‫؟‬ ‫ﺘﺼوم‬ ‫ﻜﻴف‬
‫ﻗﺎل‬:‫ﻗﻠت‬ ‫؟‬ ‫ﺘﺨﺘم‬ ‫ﻜﻴف‬:‫،ﻗﺎل‬ ‫ﻝﻴﻠﺔ‬ ‫ﻜل‬:‫ﻓﻲ‬ ‫آن‬‫ر‬‫اﻝﻘ‬ ‫أ‬‫ر‬‫اﻗ‬‫و‬ ، ‫ﺜﻼﺜﺔ‬ ‫ﺸﻬر‬ ‫ﻜل‬ ‫ﻤن‬ ‫ﺼم‬
‫ﺨزﻴﻤـﺔ‬ ‫اﺒـن‬ ‫اد‬‫ز‬‫و‬ ‫ذﻝـك‬ ‫ﻤـن‬ ‫أﻜﺜـر‬ ‫أطﻴـق‬ ‫ﻗﻠـت‬ ، ‫ﺸﻬر‬ ‫ﻜل‬:‫وﻝﻜـل‬ ‫ة‬‫ﺸـر‬ ‫ﻋﻤـل‬ ‫ﻝﻜـل‬ ‫إن‬
‫اﻫﺘدى‬ ‫ﻓﻘد‬ ‫ﺴﻨﺘﻲ‬ ‫إﻝﻰ‬ ‫ﻓﺘرﺘﻪ‬ ‫ﻜﺎﻨت‬ ‫ﻓﻤن‬ ‫ة‬‫ﻓﺘر‬ ‫ة‬‫ﺸر‬.
-‫وسلم‬ ‫عليه‬ ‫صلى‬ ‫للنبي‬ ‫قال‬ ‫رجال‬ ‫أن‬ ‫أيوب‬ ‫أبي‬ ‫عن‬:‫قال‬ ، ‫الجنة‬ ‫يدخلني‬ ‫بعمل‬ ‫أخبرني‬:‫د‬‫تعب‬
‫أنه‬ ‫عنده‬ ‫أن‬ ‫إال‬ ‫مسلم‬ ‫وخرجه‬ ‫الرحم‬ ‫وتصل‬ ، ‫الزكاة‬ ‫وتؤتي‬ ، ‫الصالة‬ ‫وتقيم‬ ، ‫شيئا‬ ‫به‬ ‫تشرك‬ ‫ال‬
‫قال‬:‫النار‬ ‫من‬ ‫ويباعدني‬ ‫الجنة‬ ‫من‬ ‫يدنيني‬ ‫بعمل‬ ‫أخبرني‬.‫رواية‬ ‫في‬ ‫وعنده‬:‫أدبر‬ ‫فلما‬
‫وسلم‬ ‫عليه‬ ‫صلى‬ ‫رسول‬ ‫قال‬" :‫الجنة‬ ‫دخل‬ ، ‫به‬ ‫أمر‬ ‫بما‬ ‫تمسك‬ ‫إن‬"‫البخاري‬ ‫صحيح‬"
٩/١١/١٤٣٦
٢٧
‫الفعالية‬
-‫ﻤﺘﺸﺎﺒﻬﺔ‬ ‫اﻓﻊ‬‫و‬‫اﻝد‬ ‫أن‬ ‫ﻤﻊ‬ ‫اﻝﻔﻌﺎﻝﻴﺔ‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫اﻝﺼﺤﺎﺒﺔ‬ ‫ﺒﻴن‬ ‫ﺤﺘﻰ‬ ‫اﻝﻨﺎس‬ ‫ﺘﻔﺎوت‬
-‫اﺤد‬‫و‬‫اﻝ‬ ‫اﻝﺸﺨص‬ ‫ﻝدى‬ ‫اﻻﺴﺘﺠﺎﺒﺔ‬ ‫اﺤل‬‫ر‬‫ﻤ‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫اﻝﺘﻔﺎوت‬)‫ة‬‫ﻓﺘر‬ ‫ة‬‫ﺸر‬ ‫وﻝﻜل‬ ‫ﻩ‬‫ﺸر‬ ‫ﻋﻤل‬ ‫ﻝﻜل‬(
-)‫ﻋﻤرو‬ ‫ﺒن‬ ‫اﷲ‬ ‫ﻋﺒد‬ ‫ﻗول‬:‫وﻀﻌﻔت‬ ‫ﻜﺒرت‬ ‫أﻨﻲ‬ ‫وذﻝك‬ ‫اﷲ‬ ‫رﺴول‬ ‫رﺨﺼﺔ‬ ‫ﻗﺒﻠت‬ ‫ﻓﻠﻴﺘﻨﻲ‬(
-‫اﻝرﺒط‬‫ﺒﻴن‬)‫اﻝﻔﻌﺎﻝﻴﺔ‬(‫و‬)‫اﻻﻨﻔﻌﺎﻝﻴﺔ‬(‫اﷲ‬ ‫رﺴول‬ ‫ﺒﻘول‬)‫اﻹﺴﻼم‬ ‫اة‬‫و‬‫ﻀر‬ ‫ﺘﻠك‬(
-)‫ﻓﻘﺎل‬ ‫ﺸدﻴدا‬ ‫اﺠﺘﻬﺎدا‬ ‫اﻝﻌﺒﺎدة‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫ﻴﺠﺘﻬدون‬ ‫ﻗوم‬ ‫اﷲ‬ ‫رﺴول‬ ‫ﻋﻨد‬ ‫ذﻜر‬:‫ة‬‫ﻓﺘر‬ ‫ة‬‫ﺸر‬ ‫وﻝﻜل‬ ‫اﻹﺴﻼم‬ ‫اة‬‫و‬‫ﻀر‬ ‫ﺘﻠك‬(
٩/١١/١٤٣٦
٢٨
٩/١١/١٤٣٦
٢٩
‫الترجيع‬
-‫اﻝﻨﻔﺴﻴﺔ‬ ‫اﻝﺘﻔﺎﻋﻼت‬‫و‬ ‫ات‬‫ر‬‫ﻝﻠﺘﺄﺜﻴ‬ ‫اﻝزﻤﻨﻲ‬ ‫اﻝﻤدى‬ ‫ﻫو‬)‫اﻝﻨﻔﺴﻴﺔ‬ ‫ة‬‫اﻝذاﻜر‬(
)‫ـﻲ‬‫ـ‬‫اﻝﻤﺎﻀ‬ ‫ـﺘدﻋﺎء‬‫ـ‬‫اﺴ‬ ‫ـﻰ‬‫ـ‬‫ﻋﻠ‬ ‫ة‬‫ـدر‬‫ـ‬‫اﻝﻘ‬) (‫ـﻌﺒﺔ‬‫ـ‬‫اﻝﻤﺘﺸ‬ ‫أو‬ ‫ـﻠﺔ‬‫ـ‬‫اﻝﻤﺘﺴﻠﺴ‬ ‫ـداﻋﻴﺎت‬‫ـ‬‫اﻝﺘ‬
‫ــﻲ‬‫ـ‬‫اﻝﻨﻔﺴ‬ ‫ــﺄﺜر‬‫ـ‬‫ﻝﻠﺘ‬) (‫أو‬ ‫ــﻌﺒﺔ‬‫ـ‬‫اﻝﺼ‬ ‫ــداف‬‫ـ‬‫اﻷﻫ‬ ‫ــق‬‫ـ‬‫ﻝﺘﺤﻘﻴ‬ ‫ــﺔ‬‫ـ‬‫اﻝﻤطﺎوﻝ‬ ‫ــﻰ‬‫ـ‬‫ﻋﻠ‬ ‫ة‬‫ــدر‬‫ـ‬‫اﻝﻘ‬
‫اﻝﺒﻌﻴدة‬(
‫اﻝﺒﻌﻴد‬ ‫اﻝﺘرﺠﻴﻊ‬:‫وﻋﻤﻴﻘﺎ‬ ‫وﺜﺎﺒﺘﺎ‬ ‫ﺒطﻴﺌﺎ‬ ‫ﻝدﻴﻪ‬ ‫اﻻﻨطﺒﺎع‬ ‫وﻗﻊ‬ ‫ﻴﻜون‬ ‫اﻝذي‬ ‫اﻝﺸﺨص‬
‫اﻝﻘرﻴب‬ ‫اﻝﺘرﺠﻴﻊ‬:‫ﻋﺔ‬‫ﺒﺴر‬ ‫وﻴزول‬ ‫ﺴرﻴﻌﺎ‬ ‫ﻋﻠﻴﻪ‬ ‫اﻻﻨطﺒﺎع‬ ‫وﻗﻊ‬ ‫ﻴﻜون‬ ‫اﻝذي‬ ‫اﻝﺸﺨص‬
-‫؟‬ ‫ﻝﺸﻴﺨوﺨﺘك‬ ‫وﺘدﺨر‬ ‫اﻝﺒﻌﻴد‬ ‫ﻤﺴﺘﻘﺒﻠك‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫اﺘﻔﻜر‬
-‫؟‬ ‫ﻋﻤل‬ ‫ﻤن‬ ‫ﺒﻪ‬ ‫ﻤﺎﺒدات‬ ‫داﺌﻤﺎ‬ ‫أﺘﻨﺠز‬
-‫؟‬ ‫اﺤد‬ ‫ﺸﻌورك‬ ‫ﺠرح‬ ‫إذا‬ ‫ﻋﺔ‬‫ﺒﺴر‬ ‫ﻨﻔﺴك‬ ‫أﺘﺼﻔو‬
-‫؟‬ ‫اﻝطﻔوﻝﺔ‬ ‫ﺼداﻗﺎت‬ ‫ﻋﻠﻰ‬ ‫أﺘﺤﺎﻓظ‬
٩/١١/١٤٣٦
٣٠
‫اﻨت‬ ‫وﺒﻴﻨﻤﺎ‬ ‫اﻝطﻠﺒﺔ‬ ‫ﻤن‬ ‫ﻤﺠﻤوﻋﺔ‬ ‫اﻤﺎم‬ ‫ﺘﺤﺎﻀر‬ ‫اﺴﺘﺎذ‬ ‫اﻨت‬
‫وﻫو‬ ‫اﻝطﻼب‬ ‫اﺤد‬ ‫ﻋﻠﻰ‬ ‫ﻋﻴﻨﻴك‬ ‫وﻗﻌت‬ ‫اﻹﻝﻘﺎء‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫ﻤﺘﺤﻤﺴﺎ‬
‫ﻴﻤﻜن‬ ‫اﻝﺘﻲ‬ ‫اﻝﺘﺼرﻓﺎت‬ ‫ﻤن‬ ‫ﻋدد‬ ‫ﻓﺄﻤﺎﻤك‬ ‫ﺴﺎﻋﺘﻪ‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫ﻴﻨظر‬
‫ﻤﺜل‬ ‫ﺒﻬﺎ‬ ‫ﺘﻘوم‬ ‫ان‬:
-‫ة‬‫اﻝﻤﺤﺎﻀر‬ ‫وﻗت‬ ‫اﻨﺘﻬﺎء‬ ‫ﻋدم‬ ‫ﻤن‬ ‫ﻝﻠﺘﺄﻜد‬ ‫ﺴﺎﻋﺘك‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫ﺘﻨظر‬
-‫اﺴﺘﻌﺠﺎﻝﻪ‬‫و‬ ‫اﻨﺸﻐﺎﻝﻪ‬ ‫ﻋﻠﻰ‬ ‫اﻝطﺎﻝب‬ ‫ﺘؤﻨب‬
-‫اﻝﻘﺎدﻤﺔ‬ ‫ات‬‫ر‬‫اﻝﻤﺤﺎﻀ‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫اﻝطﻼب‬ ‫ﻤﻼﺤظﺔ‬ ‫ﻋﻠﻰ‬ ‫أﻜﺜر‬ ‫ﺘﺤرص‬
-‫دﻗﺔ‬ ‫أﻜﺜر‬ ‫ﺒﺸﻜل‬ ‫اﻝﻘﺎدﻤﺔ‬ ‫ات‬‫ر‬‫ﻝﻠﻤﺤﺎﻀ‬ ‫ﺘﺨطط‬
-‫ذﻫﻨك‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫ﺒﺼورﺘﻪ‬ ‫وﺘﺤﺘﻔظ‬ ‫اﻝطﺎﻝب‬ ‫ﻫذا‬ ‫ﻋن‬ ‫اﻝرﻀﺎ‬ ‫ﺒﻌدم‬ ‫ﺘﺸﻌر‬
٩/١١/١٤٣٦
٣١
-‫اﻝﺘرﺠﻴﻊ‬‫ﻻﻴﻌد‬‫ﺼﻔﺔ‬‫ﻤدح‬‫وﻻ‬‫ﺼﻔﺔ‬‫ذم‬.
-‫اﻝﺘرﺠﻴﻊ‬‫ﻻﻴﺼﻨﻊ‬‫اﻝﺤدث‬‫أو‬‫اﻷﺜر‬‫ﻨﻤﺎ‬ٕ‫ا‬‫و‬‫ﻫو‬‫ة‬‫ﻗدر‬
‫اﻝﻨﻔس‬‫ﻋﻠﻰ‬‫اﻝﺘﻔﺎﻋل‬‫ﻤﻊ‬‫اﻝﺤدث‬‫أﻴﺎ‬‫ﻜﺎن‬‫ة‬‫ﻝﻔﺘر‬‫ﻤﺎ‬.
-‫اﻝﺘرﺠﻴﻊ‬‫اﻝﺒﻌﻴد‬‫ﺸرط‬‫ﻓﻲ‬‫اﻝﺼﻔﺎت‬‫اﻝﻘﻴﺎدﻴﺔ‬.
‫الترجيع‬
٩/١١/١٤٣٦
٣٢
‫الشخصية‬ ‫أنماط‬
‫االنفعالية‬‫الفعالية‬‫الترجيع‬‫الشخصية‬ ‫نمط‬
١‫مرتفع‬‫مرتفع‬‫بعيد‬‫جموحة‬ ‫شخصية‬
٢‫مرتفع‬‫مرتفع‬‫قريب‬‫غضبية‬ ‫شخصية‬
٣‫مرتفع‬‫منخفض‬‫بعيد‬‫عاطفية‬ ‫شخصية‬
٤‫مرتفع‬‫منخفض‬‫قريب‬‫عصبية‬ ‫شخصية‬
٥‫منخفض‬‫مرتفع‬‫قريب‬‫دموية‬ ‫شخصية‬
٦‫منخفض‬‫منخفض‬‫بعيد‬‫خاملة‬ ‫شخصية‬
٧‫منخفض‬‫منخفض‬‫قريب‬‫ھالمية‬ ‫شخصية‬
٩/١١/١٤٣٦
٣٣
١-‫اﻟﻤﺘﻔﺮد‬ ‫اﻟﻨﻤﻂ‬)‫اﻟﻘﻴﺎدي‬.(
٢-‫اﻟﺘﺤﻠﻴﻠﻲ‬ ‫اﻟﻨﻤﻂ‬.
٣-‫اﻟﺘﻌﺒﻴﺮي‬ ‫اﻟﻨﻤﻂ‬.
٤-‫اﻟﻮدي‬ ‫اﻟﻨﻤﻂ‬.
٩/١١/١٤٣٦
٣٤
١-‫إﻧﺴﺎن‬‫ﺣﺎﺳﻢ‬‫ﻻ‬‫ﻳﺘﺮدد‬.
٢-‫ﻳﻬﺘﻢ‬‫ﺑﺎﻟﻨﺘﺎﺋﺞ‬‫وﻻ‬‫ﻳﻬﺘﻢ‬‫ﺑﺎﻟﺘﻔﺎﺻﻴﻞ‬.
٣-‫إﻧﺴﺎن‬‫ﻋﻤﻠﻲ‬‫ﻳﻬﺘﻢ‬‫ات‬‫ز‬‫ﺑﺎﻹﻧﺠﺎ‬،‫اﻟﻌﻤﻠﻴﺔ‬‫وذﻟﻚ‬‫ﻋﻠﻰ‬‫ﺣﺴﺎب‬‫اﻟﻌﻼﻗﺎت‬
‫اﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ‬‫ﻳﺔ‬‫ﺮ‬‫اﻷﺳ‬.
٤-‫ﺷﺨﺼﻴﺔ‬‫ﻣﺒﺎدرة‬.
٥-‫ﻳﺘﺨﺬ‬‫ات‬‫ر‬‫اﻟﻘﺮا‬‫ﺑﺪون‬‫ﺗﺮدد‬.
٦-‫ﻳﻘﺒﻞ‬،‫اﻟﺘﺤﺪﻳﺎت‬‫وﻳﺠﺘﺎز‬،‫اﻟﺼﻌﻮﺑﺎت‬‫وﻳﻘﻬﺮ‬‫اﻟﻤﺨﺎﻃﺮ‬‫ﺑﺸﺮط‬:
٧-‫ﻧﺎدر‬‫ﻣﺎ‬‫ﻳﺘﺮدد‬‫ﺑﺘﺼﺤﻴﺢ‬‫اﻷﺧﻄﺎء‬‫وﺣﺘﻰ‬‫أﺧﻄﺎﺋﻪ‬‫اﻟﺸﺨﺼﻴﺔ‬.
٨-‫واﺿﺢ‬‫وﻣﺒﺎﺷﺮ‬.
٩/١١/١٤٣٦
٣٥
١-‫ـﺰوي‬‫ﻨ‬‫ﻣ‬‫ﻳﺤﺐ‬‫اﻟﻮﺣﺪة‬.
٢-‫ﻣﻘﻴﺪ‬‫وﻣﻠﺘﺰم‬‫ﺑﺎﻷﻧﻈﻤﺔ‬‫واﻟﺘﻌﻠﻴﻤﺎت‬.
٣-‫ﻣﻨﻄﻘﻲ‬‫ﻻ‬‫ﻳﺘﺠﺎوب‬ً‫ا‬‫ﺮ‬‫ﻛﺜﻴ‬‫ﻣﻊ‬‫اﻟﺨﻴﺎﻻت‬.
٤-‫ﻳﺼﻠﺢ‬‫ﻛﻤﻄﻮر‬‫وﻻ‬‫ﻳﺼﻠﺢ‬‫ﻛﻤﺒﺘﻜﺮ‬.
٥-‫ﻣﺴﺘﻤﻊ‬‫ﻣﻦ‬‫از‬‫ﺮ‬‫اﻟﻄ‬‫اﻷول‬.
٦-‫ﻳﺰن‬‫ﺟﻤﻴﻊ‬‫اﻻﺣﺘﻤﺎﻻت‬‫ﻗﺒﻞ‬‫اﻹﻗﺪام‬‫ﻋﻠﻰ‬‫أي‬‫ﻋﻤﻞ‬.
٧-‫ﺛﺎﺑﺖ‬‫ﻓﻲ‬‫ﻏﺎﻳﺘﻪ‬‫ﻳﻮاﺻﻞ‬‫ﺣﺘﻰ‬‫اﻟﻨﻬﺎﻳﺔ‬.
٨-،‫ﻣﺴﺘﻘﻞ‬‫ﻣﺮﺟﻌﻴﺘﻪ‬‫ﺑﺎﺗﺨﺎذ‬‫ات‬‫ر‬‫ا‬‫ﺮ‬‫اﻟﻘ‬‫داﺧﻠﻴﺔ‬
٩-‫ﻳﺪع‬‫ﻳﻦ‬‫ﺮ‬‫اﻵﺧ‬‫ﻳﺒﺎدروﻧﻪ‬‫ﺑﺰﻣﺎم‬‫اﻟﻤﺒﺎدرة‬‫اﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ‬.
١٠-‫ﻻ‬‫ﻳﻘﺘﻨﻊ‬‫ﺑﺴﻬﻮﻟﺔ‬.
٩/١١/١٤٣٦
٣٦
١-‫ﻟﺬﻳﺬ‬‫وﻣﻤﺘﻊ‬‫ﻳﺘﺴﻢ‬‫ﺑﺎﻹﺑﺪاع‬.
٢-‫ﻗﺪ‬‫ﻳﻜﻮن‬‫ﻋﺪاﺋﻲ‬‫وﻗﺪ‬‫ﻳﻜﻮن‬‫ﻋﺎﻃﻔﻲ‬.
٣-‫ﺗﺎح‬‫ﺮ‬‫ﻳ‬‫ﻟﻠﺤﺪﻳﺚ‬‫واﻟﻌﻼﻗﺎت‬‫ﻗﺒﻞ‬‫اﻟﺒﺪء‬‫ﺑﺄي‬‫ﻣﻬﻤﺔ‬.
٤-‫ﻳﻌﺘﻤﺪ‬‫ﻋﻠﻰ‬‫اﻟﻤﺸﺎﻋﺮ‬‫ﻻﺗﺨﺎذ‬‫ات‬‫ر‬‫ا‬‫ﺮ‬‫اﻟﻘ‬.
٥-‫ﻳﺜﺎر‬ً‫ﺎ‬‫ﻳ‬‫ر‬‫ﺷﻌﻮ‬‫ﺑﺴﻬﻮﻟﺔ‬.
٦-‫ﻟﺪﻳﻪ‬‫ﻗﺎﺑﻠﻴﺔ‬‫ﻋﺎﻟﻴﺔ‬‫ﻛﺔ‬‫ﻟﻠﻤﺸﺎر‬‫اء‬‫ر‬‫ﺑﺎﻵ‬.
٧-‫ﺻﺎﺣﺐ‬‫ﺧﻴﺎل‬‫واﺳﻊ‬.
٨-‫ﻣﺒﺪع‬‫ﻣﻦ‬‫از‬‫ﺮ‬‫اﻟﻄ‬‫اﻷول‬.
٩-‫ﺧﻴﺎﻻﺗﻪ‬‫ﻻ‬‫ﺗﻨﻄﻠﻖ‬‫ﻣﻦ‬،‫اﻟﻮاﻗﻊ‬‫ﻣﻊ‬‫ذﻟﻚ‬‫ﺗﺪﻓﻌﻪ‬‫ﻧﺤﻮ‬‫اﻹﺑﺪاع‬.
٩/١١/١٤٣٦
٣٧
١-‫ﻣﺴﺘﻤﻊ‬‫ﺑﺼﺪق‬‫ﻣﺤﺒﻮب‬‫و‬‫ودود‬.
٢-‫ﻋﻼﻗﺘﻪ‬‫ﻓﻴﻬﺎ‬‫ﻧﻮع‬‫ﻣﻦ‬‫اﻟﺪفء‬‫وﺗﺴﻬﻞ‬‫ﻣﺼﺎﺣﺒﺘﻪ‬‫وﻳﺜﻖ‬‫ﺑﺴﻬﻮﻟﺔ‬.
٣-‫ﻳﺴﺘﻤﺘﻊ‬‫ﺑﺎﻻﺗﺼﺎﻻت‬‫اﻟﺸﺨﺼﻴﺔ‬‫واﻟﻤﺴﺌﻮﻟﻴﺔ‬‫ﻛﺔ‬‫اﻟﻤﺸﺘﺮ‬.
٤-‫ﻳﺤﺐ‬‫ﻛﻞ‬‫اﻟﻨﺎس‬‫ﻟﻜﻦ‬
٥-‫ﻳﻌﻤﻞ‬‫ﻋﻠﻰ‬‫ﺗﺤﻘﻴﻖ‬‫اﻷﻫﺪاف‬‫ﺑﻌﺪ‬‫ﺗﺄﺳﻴﺲ‬‫اﻟﺮواﺑﻂ‬.
٦-‫ﻳﺘﺠﻨﺐ‬‫اﻟﻤﺨﺎﻃﺮ‬
٧-‫ﻣﺘﻌﺎون‬‫ﻣﻊ‬‫ﻳﻦ‬‫ﺮ‬‫اﻵﺧ‬‫ﻣﻦ‬‫از‬‫ﺮ‬‫اﻟﻄ‬‫اﻷول‬.
٨-‫ﻣﺘﻔﺎﻧﻲ‬‫ﻓﻲ‬‫ﺧﺪﻣﺔ‬‫ﻳﻦ‬‫ﺮ‬‫اﻵﺧ‬‫وﻓﻲ‬،‫ﻣﺴﺎﻋﺪﺗﻬﻢ‬‫وﻻ‬‫ﻳﺴﺘﻄﻴﻊ‬‫أن‬‫ﻳﺮﻓﺾ‬‫ﻷﺣﺪ‬
‫ﻃﻠﺐ‬
٩/١١/١٤٣٦
٣٨
‫ﻳﺮى‬‫اﻟﺘﺤﻠﻴﻠﻲ‬>=‫ﻣﺘﺮدد‬
‫و‬‫ﻳﺮى‬‫اﻟﺘﻌﺒﻴﺮي‬>=‫ﻓﻮﺿﻮي‬
‫و‬‫ﻳﺮى‬‫اﻟﻮدي‬>=‫ﻣﺨﻠﺺ‬
‫ﻳﺮى‬‫اﻟﻤﺘﻔﺮد‬>=‫ﻣﺘﻬﻮر‬
‫و‬‫ﻳﺮى‬‫اﻟﺘﻌﺒﻴﺮي‬>=‫ﻣﺒﺪع‬‫وﺻﺎﺣﺐ‬‫أﻓﻜﺎر‬
‫و‬‫ﻳﺮى‬‫اﻟﻮدي‬>=‫ﻣﺠﺎﻣﻞ‬
‫ﻳﺮى‬‫اﻟﻤﺘﻔﺮد‬>=‫ﻣﺘﻜﺒﺮ‬
‫و‬‫ﻳﺮى‬‫اﻟﺘﺤﻠﻴﻠﻲ‬>=‫ﺧﺒﻴﺮ‬‫وﻣﺘﻤﻜﻦ‬
‫و‬‫ﻳﺮى‬‫اﻟﻮدي‬>=‫ﺿﻌﻴﻒ‬
‫ﻳﺮى‬‫اﻟﻤﺘﻔﺮد‬>=‫ﻗﺎﺋﺪ‬
‫و‬‫ﻳﺮى‬‫اﻟﺘﺤﻠﻴﻠﻲ‬>=‫ﻏﻴﺮ‬‫وﻓﻲ‬
‫و‬‫ﻳﺮى‬‫اﻟﺘﻌﺒﻴﺮي‬>=‫ﻛﺜﻴﺮ‬‫اﻟﻜﻼم‬‫ﺑﺪون‬‫ﻓﻌﻞ‬
٩/١١/١٤٣٦
٣٩
‫األعمال‬‫الناس‬ ‫التركيز‬
٩/١١/١٤٣٦
٤٠
‫القيادية‬
‫العمل‬ ‫على‬ ‫التركيز‬
‫األعمال‬ ‫إنجاز‬ ‫على‬ ‫يركز‬
‫النقطة‬ ‫على‬ ‫يركز‬
‫العمل‬ ‫على‬ ‫يركز‬
‫إيجابي‬
٩/١١/١٤٣٦
٤١
‫الشخصية‬
‫التحليلية‬
‫وجدي‬ ‫منطقي‬ ‫بشكل‬ ‫يفكر‬
‫العمل‬ ‫على‬ ‫يركز‬
‫المثالية‬ ‫الشخصية‬
‫العمل‬ ‫في‬ ‫دقة‬
‫المواقف‬ ‫رجل‬
‫عامة‬ ‫عناوين‬ ‫ويطلب‬ ‫مباشر‬ ‫غير‬)‫النتائج‬(
‫العمل‬ ‫على‬ ‫التركيز‬
‫سلبي‬
٩/١١/١٤٣٦
٤٢
‫صاحب‬
‫العالقات‬
‫البعيد‬ ‫للمدى‬ ‫العالقات‬ ‫يكسب‬
‫الناس‬ ‫عالقات‬ ‫على‬ ‫يركز‬
‫إنجازه‬ ‫تم‬ ‫لما‬ ‫تفاصيل‬ ‫يريد‬
‫شيء‬ ‫كل‬ ‫عن‬ ‫تفاصيل‬ ‫يطلب‬
‫سلبي‬
‫الناس‬ ‫على‬ ‫التركيز‬
٩/١١/١٤٣٦
٤٣
‫المكرم‬
‫وإعجابھم‬ ‫الناس‬ ‫تقدير‬ ‫يكسب‬ ‫أن‬.
‫الناس‬ ‫بإھتمام‬ ‫يحظى‬ ‫أن‬.
‫جازم‬
‫الناس‬ ‫على‬ ‫التركيز‬
٩/١١/١٤٣٦
٤٤
‫الشخصيات‬ ‫أنواع‬
‫أﻧﻮاع‬‫ﺧﻤﺴﺔ‬‫اﻟﻰ‬‫اﻟﺴﻠﻮك‬‫ﺣﻴﺚ‬‫ﻣﻦ‬ ‫اﻟﺸﺨﺼﻴﺎت‬‫ﺗﻨﻘﺴﻢ‬‫أﻧﻮاع‬‫ﺧﻤﺴﺔ‬‫اﻟﻰ‬‫اﻟﺴﻠﻮك‬‫ﺣﻴﺚ‬‫ﻣﻦ‬ ‫اﻟﺸﺨﺼﻴﺎت‬‫ﺗﻨﻘﺴﻢ‬‫أﻧﻮاع‬‫ﺧﻤﺴﺔ‬‫اﻟﻰ‬‫اﻟﺴﻠﻮك‬‫ﺣﻴﺚ‬‫ﻣﻦ‬ ‫اﻟﺸﺨﺼﻴﺎت‬‫ﺗﻨﻘﺴﻢ‬‫أﻧﻮاع‬‫ﺧﻤﺴﺔ‬‫اﻟﻰ‬‫اﻟﺴﻠﻮك‬‫ﺣﻴﺚ‬‫ﻣﻦ‬ ‫اﻟﺸﺨﺼﻴﺎت‬‫ﺗﻨﻘﺴﻢ‬::::
.١‫اﻨﻴﺔ‬‫و‬‫اﻝﻌد‬ ‫اﻝﺸﺨﺼﻴﺔ‬:‫ﺤﺎدة‬ ‫اﺘﻪ‬‫ر‬‫وﺘﻌﺒﻴ‬ ‫ﺠﺎﻓﺔ‬ ‫ﻜﻠﻤﺎﺘﻪ‬
‫اﻵﺨرﻴن‬ ‫اء‬‫ر‬‫آ‬ ‫وﻤﻬﺎﺠﻤﺔ‬ ‫اﻝﻼذع‬ ‫اﻝﻨﻘد‬ ‫إﻝﻰ‬ ‫وﻴﺼل‬.
‫ﺒﺎﻝﺜور‬ ‫وﻴوﺼف‬)‫اﻝﺤﺠر‬(
.٢‫اﻝﻤﺨﺎدﻋﺔ‬ ‫اﻝﺸﺨﺼﻴﺔ‬:‫ﻴﻘدم‬ ‫ﻴﺒطن‬ ‫ﻤﺎ‬ ‫ﻋﻜس‬ ‫ﻴظﻬر‬
‫ﻋن‬ ‫ﻴﺨﺘﻠف‬ ً◌ً‫ﺎ‬‫ﻤﻤﺘﻌ‬ ً◌ً‫ﻻ‬‫ﻤﻌﺴو‬ ً◌ ً◌ً‫ﺎ‬‫ﻜﻼﻤ‬ ‫اﺘﻪ‬‫ر‬‫ا‬‫و‬‫ﺤ‬ ‫ﻓﻲ‬
‫ﺒﺎﻝﺜﻌﻠب‬ ‫وﻴوﺼف‬ ‫اﻝﻜﻼم‬ ‫ﻤن‬ ‫اﻝظﺎﻫر‬ ‫اﻝﻤﻌﻨﻰ‬) .‫ة‬‫ﻜر‬
‫ﺒﺤﺠر‬ ‫اﻝﻤﺤﺸوة‬ ‫اﻝﺜﻠﺞ‬(
٩/١١/١٤٣٦
٤٥
.٣٣-‫الشخصية‬‫المتسامحة‬:‫حوارته‬ ‫في‬ ‫اآلخرين‬ ‫يجاري‬
‫الذي‬ ‫الصواب‬ ‫الرأي‬ ّ‫ال‬‫إ‬ ‫ذ‬ّ‫ف‬‫ين‬ ‫وال‬ ‫ثقتھم‬ ‫لكسب‬ ‫ونقاشه‬
‫منافق‬ ‫وليس‬ ‫مجامل‬ ‫فھي‬ ‫به‬ ‫يقتنع‬.
.٤٤-‫الشخصية‬‫الصامتة‬:‫بالتعبيرات‬ ‫لك‬ ‫يستجيب‬
‫في‬ ‫اإلشتراك‬ ‫عن‬ ً‫ا‬‫تمام‬ ‫ويبتعد‬ ‫واإليماءات‬ ‫الجسدية‬
‫الحديث‬.
.٥٥-‫الشخصية‬‫المضللة‬:‫وتفعل‬ ‫الحوارات‬ ‫في‬ ً‫ا‬‫شيئ‬ ‫تقول‬
‫معھا‬ ‫النقاش‬ ‫من‬ ‫جدوى‬ ‫فال‬ ،‫تقول‬ ‫ما‬ ‫عكس‬.
٩/١١/١٤٣٦
٤٦
‫رمضان‬ ‫في‬ ‫الناس‬ ‫انواع‬‫رمضان‬ ‫في‬ ‫الناس‬ ‫انواع‬
•‫و‬ ، ‫معدته‬ ‫أعصاب‬ ‫تتحمله‬ ‫ال‬ ‫جوعا‬ ‫إال‬ ‫فيه‬ ‫يرى‬ ‫ال‬ ‫من‬ ‫منھم‬
‫على‬ ‫عازم‬ ‫على‬ ‫فھو‬ ، ‫عروقه‬ ‫مجاري‬ ‫عليه‬ ‫تقوى‬ ‫ال‬ ‫عطشا‬
‫ال‬ ‫من‬ ‫أمام‬ ‫بالصيام‬ ‫متظاھر‬ ، ‫الناس‬ ‫من‬ ‫مستخف‬ ‫اإلفطار‬
، ‫عليه‬ ‫ينكر‬ ‫ال‬ ‫من‬ ‫أمام‬ ‫به‬ ‫مجاھر‬ ، ‫يعرفه‬
•‫فيه‬ ‫يقول‬ ‫ھذا‬ ‫و‬]‫سلم‬ ‫و‬ ‫عليه‬ ‫صلى‬ ‫النبي‬) : [‫أفطر‬ ‫من‬
‫يقضه‬ ‫لم‬ ‫رخصة‬ ‫ال‬ ‫و‬ ‫مرض‬ ‫غير‬ ‫من‬ ‫رمضان‬ ‫في‬ ‫يوما‬
‫صامه‬ ‫إن‬ ‫و‬ ‫كله‬ ‫الدھر‬ ‫صيام‬(، ‫الترمذي‬ ‫أخرجه‬
٩/١١/١٤٣٦
٤٧
•‫الزاخرة‬ ‫للموائد‬ ‫سنويا‬ ‫موسما‬ ‫رمضان‬ ‫يرى‬ ‫من‬ ‫الناس‬ ‫من‬ ‫و‬
‫اللھو‬ ‫و‬ ‫للسمر‬ ‫جميلة‬ ‫فرصة‬ ‫و‬ ، ‫الشراب‬ ‫و‬ ‫الطعام‬ ‫بألوان‬
‫حتى‬ ‫النھار‬ ‫في‬ ‫العميق‬ ‫النوم‬ ‫و‬ ، ‫الفجر‬ ‫بزوغ‬ ‫إلى‬ ‫الممتد‬
‫ذا‬ ‫كان‬ ‫إن‬ ‫و‬ ، ‫عنه‬ ‫تثاقل‬ ‫عمل‬ ‫ذا‬ ‫كان‬ ‫فان‬ ، ‫الشمس‬ ‫غروب‬
، ‫معاملته‬ ‫ساءت‬ ‫معاملة‬
•‫النبي‬ ‫فيه‬ ‫يقول‬ ‫وھذا‬]‫سلم‬ ‫و‬ ‫عليه‬ ‫صلى‬) : [‫صائم‬ ‫رب‬
‫العطش‬ ‫و‬ ‫الجوع‬ ‫إال‬ ‫صيامه‬ ‫من‬ ‫له‬ ‫ليس‬(‫في‬ ‫أحمد‬ ‫رواه‬
‫الدارمي‬ ‫و‬ ‫ماجة‬ ‫ابن‬ ‫و‬ ‫مسنده‬.
٩/١١/١٤٣٦
٤٨
•‫لتجديد‬ ‫تدريبية‬ ‫دورة‬ ‫رمضان‬ ‫في‬ ‫يرون‬ ‫من‬ ‫الناس‬ ‫من‬ ‫و‬
‫و‬ ‫الكريم‬ ‫اإليثار‬ ‫و‬ ‫النبيل‬ ‫الخلق‬ ‫من‬ ‫الناس‬ ‫نفوس‬ ‫في‬ ‫معان‬
‫الجميل‬ ‫الصبر‬.
•‫يومه‬ ‫فيبدأ‬) :‫صمت‬ ‫اللھم‬ ‫باسمك‬(‫نھاره‬ ‫يختم‬ ‫و‬) :‫باسمك‬
‫أفطرت‬ ‫اللھم‬(‫يركع‬ ‫قانتا‬ ‫يقوم‬ ‫الوقتين‬ ‫بين‬ ‫فيما‬ ‫و‬ ،
، ‫الفجر‬ ‫مطلع‬ ‫حتى‬ ‫قرآنه‬ ‫مرتال‬ ‫داعيا‬ ‫يسجد‬ ‫و‬ ‫مسبحا‬
•‫السالم‬ ‫و‬ ‫الصالة‬ ‫أفضل‬ ‫عليه‬ ‫الكريم‬ ‫رسولنا‬ ‫يقول‬) :‫من‬
‫ذنبه‬ ‫من‬ ‫تقدم‬ ‫ما‬ ‫له‬ ‫غفر‬ ‫احتسابا‬ ‫و‬ ‫إيمانا‬ ‫رمضان‬ ‫صام‬
٩/١١/١٤٣٦
٤٩
‫مشاكس؟‬ ‫إنسان‬ ‫مع‬ ‫تتحاور‬ ‫كيف‬‫مشاكس؟‬ ‫إنسان‬ ‫مع‬ ‫تتحاور‬ ‫كيف‬
.١‫تقاطعه‬ ‫أن‬ ‫دون‬ ‫وأفكاره‬ ‫رأيه‬ ‫يعرض‬ ‫دعه‬.
.٢‫أن‬ ‫قبل‬ ً‫ال‬‫قلي‬ ‫وتوقف‬ ‫إليه‬ ‫ع‬ّ‫ل‬‫تط‬ ً‫ال‬‫سؤا‬ ‫إليك‬ ‫يوجه‬ ‫عندما‬
‫ورد‬ ‫فيما‬ ‫بالتفكير‬ ‫تقوم‬ ‫أنك‬ ‫يدرك‬ ‫حتى‬ ،‫عليه‬ ‫بالرد‬ ‫تقوم‬
‫كالمه‬ ‫في‬ ‫مھمة‬ ‫تقاط‬ ‫من‬.
.٣‫الجولة‬ ‫من‬ ‫المشاكس‬ ‫ذلك‬ ‫تكسب‬ ‫أن‬ ‫في‬ ‫األمل‬ ‫فقدت‬ ‫إذا‬
‫ثالث‬ ‫شخص‬ ‫تدخل‬ ‫إلى‬ ‫الجأ‬ ‫األولى‬.
٩/١١/١٤٣٦
٥٠

More Related Content

What's hot (20)

5831
58315831
5831
 
706
706706
706
 
3421
34213421
3421
 
5149
51495149
5149
 
4953
49534953
4953
 
1556
15561556
1556
 
4446
44464446
4446
 
1072
10721072
1072
 
ساء سبيلا
ساء سبيلاساء سبيلا
ساء سبيلا
 
4901
49014901
4901
 
6055
60556055
6055
 
3796
37963796
3796
 
5107
51075107
5107
 
1012
10121012
1012
 
وإسلاماه
وإسلاماه وإسلاماه
وإسلاماه
 
5606
56065606
5606
 
4870
48704870
4870
 
576
576576
576
 
3866
38663866
3866
 
1576
15761576
1576
 

Viewers also liked

محتويات حل الخلافات وإدارة الصر اع في بيئة العمل
محتويات حل الخلافات وإدارة الصر اع في بيئة العملمحتويات حل الخلافات وإدارة الصر اع في بيئة العمل
محتويات حل الخلافات وإدارة الصر اع في بيئة العملsohaila_ammar
 
شخصيات الموظفين المختلفة
شخصيات الموظفين المختلفةشخصيات الموظفين المختلفة
شخصيات الموظفين المختلفةA. M. Wadi Qualitytcourse
 
الجاذبية الشخصية - تعلم كيف تلهم الأخرين وتؤثر فيهم
الجاذبية الشخصية - تعلم كيف تلهم الأخرين وتؤثر فيهمالجاذبية الشخصية - تعلم كيف تلهم الأخرين وتؤثر فيهم
الجاذبية الشخصية - تعلم كيف تلهم الأخرين وتؤثر فيهمMohammad Kettani
 
قائمة مهام تحضير الاجتماعات Meeting Preparation Checklist
قائمة مهام تحضير الاجتماعات Meeting Preparation Checklistقائمة مهام تحضير الاجتماعات Meeting Preparation Checklist
قائمة مهام تحضير الاجتماعات Meeting Preparation ChecklistDr Ghaiath Hussein
 
... د.اسامه العدل ... مهارات الاستعداد للامتحان
  ... د.اسامه العدل ... مهارات الاستعداد للامتحان  ... د.اسامه العدل ... مهارات الاستعداد للامتحان
... د.اسامه العدل ... مهارات الاستعداد للامتحانusama eladl
 
فن إعـداد التقارير وكتابتها
فن إعـداد التقارير وكتابتهافن إعـداد التقارير وكتابتها
فن إعـداد التقارير وكتابتهاA. M. Wadi Qualitytcourse
 
السيرة الذاتية , اعداد واستعداد - وأساسيات مقابلات العمل الناجحة
السيرة الذاتية , اعداد واستعداد - وأساسيات مقابلات العمل الناجحةالسيرة الذاتية , اعداد واستعداد - وأساسيات مقابلات العمل الناجحة
السيرة الذاتية , اعداد واستعداد - وأساسيات مقابلات العمل الناجحةA. M. Wadi Qualitytcourse
 
توزيع المهام+تنظيمي
توزيع المهام+تنظيميتوزيع المهام+تنظيمي
توزيع المهام+تنظيميtayoba
 
لغة الجسد والتفاعل مع الاخرين / تعرف على الاخرين من خلال خط اليد
لغة الجسد والتفاعل مع الاخرين / تعرف على الاخرين من خلال خط اليد لغة الجسد والتفاعل مع الاخرين / تعرف على الاخرين من خلال خط اليد
لغة الجسد والتفاعل مع الاخرين / تعرف على الاخرين من خلال خط اليد A. M. Wadi Qualitytcourse
 
إدارة الاجتماعات
إدارة الاجتماعاتإدارة الاجتماعات
إدارة الاجتماعاتtanmya-eg
 
قائمة مهام تحضير الاجتماعات
قائمة مهام تحضير الاجتماعاتقائمة مهام تحضير الاجتماعات
قائمة مهام تحضير الاجتماعاتDr Ghaiath Hussein
 
محضر اجتماع
محضر اجتماعمحضر اجتماع
محضر اجتماعSadeem Rashid
 
الخطة جديد
الخطة جديدالخطة جديد
الخطة جديدtayoba
 
نموذج اجتماع وأجندة - Meeting template
نموذج اجتماع وأجندة - Meeting templateنموذج اجتماع وأجندة - Meeting template
نموذج اجتماع وأجندة - Meeting templateDr Ghaiath Hussein
 
المهارات المتعددة الفوائد المطلوبة في مكان العمل
 المهارات المتعددة الفوائد المطلوبة في مكان العمل المهارات المتعددة الفوائد المطلوبة في مكان العمل
المهارات المتعددة الفوائد المطلوبة في مكان العملA. M. Wadi Qualitytcourse
 
دليل المدرب لبرنامج إدارة الاجتماعات
دليل المدرب لبرنامج إدارة الاجتماعاتدليل المدرب لبرنامج إدارة الاجتماعات
دليل المدرب لبرنامج إدارة الاجتماعاتtanmya-eg
 
سلسلة بناء وتطوير القدرات إعداد وإدارة الاجتماعات
سلسلة بناء وتطوير القدرات إعداد وإدارة الاجتماعاتسلسلة بناء وتطوير القدرات إعداد وإدارة الاجتماعات
سلسلة بناء وتطوير القدرات إعداد وإدارة الاجتماعاتDr Ghaiath Hussein
 
تحليل الشخصيات وفن التعامل فى التحليل
تحليل الشخصيات وفن التعامل فى التحليلتحليل الشخصيات وفن التعامل فى التحليل
تحليل الشخصيات وفن التعامل فى التحليلguestbfd7302
 

Viewers also liked (20)

محتويات حل الخلافات وإدارة الصر اع في بيئة العمل
محتويات حل الخلافات وإدارة الصر اع في بيئة العملمحتويات حل الخلافات وإدارة الصر اع في بيئة العمل
محتويات حل الخلافات وإدارة الصر اع في بيئة العمل
 
شخصيات الموظفين المختلفة
شخصيات الموظفين المختلفةشخصيات الموظفين المختلفة
شخصيات الموظفين المختلفة
 
الجاذبية الشخصية - تعلم كيف تلهم الأخرين وتؤثر فيهم
الجاذبية الشخصية - تعلم كيف تلهم الأخرين وتؤثر فيهمالجاذبية الشخصية - تعلم كيف تلهم الأخرين وتؤثر فيهم
الجاذبية الشخصية - تعلم كيف تلهم الأخرين وتؤثر فيهم
 
Ebda
EbdaEbda
Ebda
 
قائمة مهام تحضير الاجتماعات Meeting Preparation Checklist
قائمة مهام تحضير الاجتماعات Meeting Preparation Checklistقائمة مهام تحضير الاجتماعات Meeting Preparation Checklist
قائمة مهام تحضير الاجتماعات Meeting Preparation Checklist
 
الاجتماعات
الاجتماعاتالاجتماعات
الاجتماعات
 
... د.اسامه العدل ... مهارات الاستعداد للامتحان
  ... د.اسامه العدل ... مهارات الاستعداد للامتحان  ... د.اسامه العدل ... مهارات الاستعداد للامتحان
... د.اسامه العدل ... مهارات الاستعداد للامتحان
 
فن إعـداد التقارير وكتابتها
فن إعـداد التقارير وكتابتهافن إعـداد التقارير وكتابتها
فن إعـداد التقارير وكتابتها
 
السيرة الذاتية , اعداد واستعداد - وأساسيات مقابلات العمل الناجحة
السيرة الذاتية , اعداد واستعداد - وأساسيات مقابلات العمل الناجحةالسيرة الذاتية , اعداد واستعداد - وأساسيات مقابلات العمل الناجحة
السيرة الذاتية , اعداد واستعداد - وأساسيات مقابلات العمل الناجحة
 
توزيع المهام+تنظيمي
توزيع المهام+تنظيميتوزيع المهام+تنظيمي
توزيع المهام+تنظيمي
 
لغة الجسد والتفاعل مع الاخرين / تعرف على الاخرين من خلال خط اليد
لغة الجسد والتفاعل مع الاخرين / تعرف على الاخرين من خلال خط اليد لغة الجسد والتفاعل مع الاخرين / تعرف على الاخرين من خلال خط اليد
لغة الجسد والتفاعل مع الاخرين / تعرف على الاخرين من خلال خط اليد
 
إدارة الاجتماعات
إدارة الاجتماعاتإدارة الاجتماعات
إدارة الاجتماعات
 
قائمة مهام تحضير الاجتماعات
قائمة مهام تحضير الاجتماعاتقائمة مهام تحضير الاجتماعات
قائمة مهام تحضير الاجتماعات
 
محضر اجتماع
محضر اجتماعمحضر اجتماع
محضر اجتماع
 
الخطة جديد
الخطة جديدالخطة جديد
الخطة جديد
 
نموذج اجتماع وأجندة - Meeting template
نموذج اجتماع وأجندة - Meeting templateنموذج اجتماع وأجندة - Meeting template
نموذج اجتماع وأجندة - Meeting template
 
المهارات المتعددة الفوائد المطلوبة في مكان العمل
 المهارات المتعددة الفوائد المطلوبة في مكان العمل المهارات المتعددة الفوائد المطلوبة في مكان العمل
المهارات المتعددة الفوائد المطلوبة في مكان العمل
 
دليل المدرب لبرنامج إدارة الاجتماعات
دليل المدرب لبرنامج إدارة الاجتماعاتدليل المدرب لبرنامج إدارة الاجتماعات
دليل المدرب لبرنامج إدارة الاجتماعات
 
سلسلة بناء وتطوير القدرات إعداد وإدارة الاجتماعات
سلسلة بناء وتطوير القدرات إعداد وإدارة الاجتماعاتسلسلة بناء وتطوير القدرات إعداد وإدارة الاجتماعات
سلسلة بناء وتطوير القدرات إعداد وإدارة الاجتماعات
 
تحليل الشخصيات وفن التعامل فى التحليل
تحليل الشخصيات وفن التعامل فى التحليلتحليل الشخصيات وفن التعامل فى التحليل
تحليل الشخصيات وفن التعامل فى التحليل
 

Similar to - محاضرة 1- برنامج تغيرت في رمضان -2015انماط الشخصيـــــــــــــات و انماط الناس في رمضان

Similar to - محاضرة 1- برنامج تغيرت في رمضان -2015انماط الشخصيـــــــــــــات و انماط الناس في رمضان (20)

433
433433
433
 
387
387387
387
 
5438
54385438
5438
 
1469
14691469
1469
 
1469
14691469
1469
 
5535
55355535
5535
 
1573
15731573
1573
 
1263
12631263
1263
 
1115
11151115
1115
 
4644
46444644
4644
 
4692
46924692
4692
 
3170
31703170
3170
 
5568
55685568
5568
 
323
323323
323
 
4580
45804580
4580
 
333
333333
333
 
1080
10801080
1080
 
1080
10801080
1080
 
980
980980
980
 
4727
47274727
4727
 

More from A. M. Wadi Qualitytcourse

كيفية انشاء قسم جديد من الصفر
كيفية انشاء قسم جديد من الصفركيفية انشاء قسم جديد من الصفر
كيفية انشاء قسم جديد من الصفرA. M. Wadi Qualitytcourse
 
الغرض من التقارير الادارية وطرق اعدادها - Reports skills
الغرض من التقارير الادارية وطرق اعدادها - Reports skillsالغرض من التقارير الادارية وطرق اعدادها - Reports skills
الغرض من التقارير الادارية وطرق اعدادها - Reports skillsA. M. Wadi Qualitytcourse
 
بطاقات الأداء المتوازن - Balanced Scorecards
بطاقات الأداء المتوازن - Balanced Scorecardsبطاقات الأداء المتوازن - Balanced Scorecards
بطاقات الأداء المتوازن - Balanced ScorecardsA. M. Wadi Qualitytcourse
 
الفرق بين السياسات الادارية والاجراءات الادارية
الفرق بين السياسات الادارية والاجراءات الاداريةالفرق بين السياسات الادارية والاجراءات الادارية
الفرق بين السياسات الادارية والاجراءات الاداريةA. M. Wadi Qualitytcourse
 
الاختلافات بين العمليات والإجراءات وتعليمات العمل
الاختلافات بين العمليات والإجراءات وتعليمات العملالاختلافات بين العمليات والإجراءات وتعليمات العمل
الاختلافات بين العمليات والإجراءات وتعليمات العملA. M. Wadi Qualitytcourse
 
المدير العدواني كيف نتعامل معه
المدير العدواني كيف نتعامل معهالمدير العدواني كيف نتعامل معه
المدير العدواني كيف نتعامل معهA. M. Wadi Qualitytcourse
 
ادارة الازمـــــــــــــات
ادارة الازمـــــــــــــاتادارة الازمـــــــــــــات
ادارة الازمـــــــــــــاتA. M. Wadi Qualitytcourse
 
الاتكيت والبرتكول الدبلوماسي
الاتكيت والبرتكول الدبلوماسيالاتكيت والبرتكول الدبلوماسي
الاتكيت والبرتكول الدبلوماسيA. M. Wadi Qualitytcourse
 
كيف تقدم محاضرة في مؤتمر لمدة 10 دقائق
كيف تقدم محاضرة في مؤتمر لمدة 10 دقائقكيف تقدم محاضرة في مؤتمر لمدة 10 دقائق
كيف تقدم محاضرة في مؤتمر لمدة 10 دقائقA. M. Wadi Qualitytcourse
 
التخطيط الشخصي والخطة الشخصية
التخطيط الشخصي والخطة الشخصيةالتخطيط الشخصي والخطة الشخصية
التخطيط الشخصي والخطة الشخصيةA. M. Wadi Qualitytcourse
 
مجلة افاق تطويرية - العدد 3 - 9/2017
مجلة افاق تطويرية - العدد 3 - 9/2017مجلة افاق تطويرية - العدد 3 - 9/2017
مجلة افاق تطويرية - العدد 3 - 9/2017A. M. Wadi Qualitytcourse
 

More from A. M. Wadi Qualitytcourse (20)

كيفية انشاء قسم جديد من الصفر
كيفية انشاء قسم جديد من الصفركيفية انشاء قسم جديد من الصفر
كيفية انشاء قسم جديد من الصفر
 
الاحتراق الوظيفي
الاحتراق الوظيفي الاحتراق الوظيفي
الاحتراق الوظيفي
 
عبارات تقارير الأداء
عبارات تقارير الأداء عبارات تقارير الأداء
عبارات تقارير الأداء
 
أنواع التخطيط الإداري
أنواع التخطيط الإداريأنواع التخطيط الإداري
أنواع التخطيط الإداري
 
الغرض من التقارير الادارية وطرق اعدادها - Reports skills
الغرض من التقارير الادارية وطرق اعدادها - Reports skillsالغرض من التقارير الادارية وطرق اعدادها - Reports skills
الغرض من التقارير الادارية وطرق اعدادها - Reports skills
 
بطاقات الأداء المتوازن - Balanced Scorecards
بطاقات الأداء المتوازن - Balanced Scorecardsبطاقات الأداء المتوازن - Balanced Scorecards
بطاقات الأداء المتوازن - Balanced Scorecards
 
الفرق بين السياسات الادارية والاجراءات الادارية
الفرق بين السياسات الادارية والاجراءات الاداريةالفرق بين السياسات الادارية والاجراءات الادارية
الفرق بين السياسات الادارية والاجراءات الادارية
 
الاختلافات بين العمليات والإجراءات وتعليمات العمل
الاختلافات بين العمليات والإجراءات وتعليمات العملالاختلافات بين العمليات والإجراءات وتعليمات العمل
الاختلافات بين العمليات والإجراءات وتعليمات العمل
 
Wp
WpWp
Wp
 
المدير العدواني كيف نتعامل معه
المدير العدواني كيف نتعامل معهالمدير العدواني كيف نتعامل معه
المدير العدواني كيف نتعامل معه
 
يوميات طالبة جامعية
يوميات طالبة جامعية يوميات طالبة جامعية
يوميات طالبة جامعية
 
Corona
CoronaCorona
Corona
 
ادارة الازمـــــــــــــات
ادارة الازمـــــــــــــاتادارة الازمـــــــــــــات
ادارة الازمـــــــــــــات
 
التفاوض الدولي
التفاوض الدوليالتفاوض الدولي
التفاوض الدولي
 
الاتكيت والبرتكول الدبلوماسي
الاتكيت والبرتكول الدبلوماسيالاتكيت والبرتكول الدبلوماسي
الاتكيت والبرتكول الدبلوماسي
 
كيف تقدم محاضرة في مؤتمر لمدة 10 دقائق
كيف تقدم محاضرة في مؤتمر لمدة 10 دقائقكيف تقدم محاضرة في مؤتمر لمدة 10 دقائق
كيف تقدم محاضرة في مؤتمر لمدة 10 دقائق
 
‎مجلة آفاق تطويرية /4
‎مجلة آفاق تطويرية /4 ‎مجلة آفاق تطويرية /4
‎مجلة آفاق تطويرية /4
 
التخطيط الشخصي والخطة الشخصية
التخطيط الشخصي والخطة الشخصيةالتخطيط الشخصي والخطة الشخصية
التخطيط الشخصي والخطة الشخصية
 
Crisses,ادارة الازمــات
Crisses,ادارة الازمــاتCrisses,ادارة الازمــات
Crisses,ادارة الازمــات
 
مجلة افاق تطويرية - العدد 3 - 9/2017
مجلة افاق تطويرية - العدد 3 - 9/2017مجلة افاق تطويرية - العدد 3 - 9/2017
مجلة افاق تطويرية - العدد 3 - 9/2017
 

- محاضرة 1- برنامج تغيرت في رمضان -2015انماط الشخصيـــــــــــــات و انماط الناس في رمضان