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Foda empresarial

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ENTENDER DE QUE TRATA O QUE ES FODA EMPRESARIAL

Veröffentlicht in: Bildung
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Foda empresarial

  1. 1. FODA EMPRESARIAL Victor sarmiento 3»E»
  2. 2. QUE E S E L FODA E MPRE SARIAL ?  El análisis FODA es una herramienta que permite conformar un cuadro de la situación actual de la empresa u organización, permitiendo de esta manera obtener un diagnóstico preciso que permita en función de ello tomar decisiones acordes con los objetivos y políticas formulados.  El término FODA es una sigla conformada por las primeras letras de las palabras Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas. De entre estas cuatro variables, tanto fortalezas como debilidades son internas de la organización, por lo que es posible actuar directamente sobre ellas. En cambio las oportunidades y las amenazas son externas, por lo que en general resulta muy difícil poder modificarlas.  Fortalezas: son las capacidades especiales con que cuenta la empresa, y por los que cuenta con una posición privilegiada frente a la competencia. Recursos que se controlan, capacidades y habilidades que se poseen, actividades que se desarrollan positivamente, etc.  Oportunidades: son aquellos factores que resultan positivos, favorables, explotables, que se deben descubrir en el entorno en el que actúa la empresa, y que permiten obtener ventajas competitivas.  Debilidades: son aquellos factores que provocan una posición desfavorable frente a la competencia. Recursos de los que se carece, habilidades que no se poseen, actividades que no se desarrollan positivamente, etc.  Amenazas: son aquellas situaciones que provienen del entorno y que pueden llegar a atentar incluso contra la permanencia de la organización.
  3. 3. LOS OBJETIVOS DEL FODA Conocer la realidad de la situación Tiene la finalidad de visualizar panoramas de cualquier ámbito aplicable a empresas, instituciones o cualquier otro tipo de organización Visualizar la determinación de políticas para atacar debilidades y convertirlas en oportunidades Unidad de pensamiento Unidad de acción
  4. 4. COMPONENTES FORTALEZAS:  Calidad total del producto  Economías de escala  Recursos humanos bien capacitados  Innovación en tecnología  Visión, misión, objetivos y metas bien definidos  Servicio al cliente  Liquidez
  5. 5. DEBILIDADES:  Altos costos de producción  Alta resistencia al cambio  Retraso en la entrega de mercadería  Poca capacitación  Perfiles no adecuados  Falta de liderazgo  Falta de planeación
  6. 6. OPORTUNIDADES Nuevos mercados Posibilidad de exportación Mercado en crecimiento
  7. 7. AMENAZAS Ingreso de nuevos competidores al sector Productos sustitutos Ingreso de productos importados

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