TRM
Was brauchts?
Management Meetings
21. Mai 2014
Volker Seubert
©
Ganzheitliche Recruiting Beratung (Employer
Branding, Social Media, (interim) Recruiting)
20 Jahre Erfahrung mit persona...
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… sich als Unternehmen bei potentiellen
Kandidaten bewerben!
… mit der Zielgruppe Konversation betreiben
… Dialog!
… Net...
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Talent Relationship Management
Identify
Talente finden
Engage
Talente binden
KONVERSATION
Win
Talente gewinnen
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Identify – Recruiting Kanäle
● Alumni (ehemalige Mitarbeiter)
● Messen
● Social Media
● Empfehlungen
● Active Sourcing
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Identify, Engage, Win
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Wo kann ich mit potentiellen
Kandidaten Konversation
betreiben?
Talent Relationship Management
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Medien
● Business Netzwerke (Xing, LinkedIn)
● Social Networks (Facebook, Google+)
● Microblogs (Twitter)
● Video Portal...
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Social Media
Strategie
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POST Methode
POST Social Media Stragie Ansatz von Charlene Li und Josh Bernhoff
People = Zielgruppen definieren
Objektiv...
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People - Zielgruppendefinition
● Wo haben Sie heute die größten Engpässe bei
der Beschaffung von Kandidaten?
● Wo sehen ...
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Objektives - Ziele definieren
1.Zuhören (was denkt Zielgruppe, was ist ihr
wichtig?)
2.Mitteilen (zum Dialog einladen un...
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Strategie entwickeln: Wege zum Ziel
● Entscheidung welche SM Kanäle genutzt werden
● Bereitstellung von Ressourcen
● Era...
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Technology
● Technische Umsetzung
● Einrichten der Accounts
● Verlinkungen
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Social Media Präsenz
Beispiele
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Krones Social Media
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Krones auf Facebook
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Krones auf Pinterest
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Krones auf Pinterest
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Krones auf Instagram
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Otto auf Twitter @otto_jobs
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Talent Community
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Social Media
Inhalte
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Inhaltlicher Fokus
● Aspekte der Unternehmenskultur
● Mitarbeit im Unternehmen erlebbar machen
● Arbeitgebermarke
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Content is King
● Berichte aus dem Unternehmensalltag von
Mitarbeitern oder Mitarbeitergruppen
● Berichte von Produkten ...
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Konversation - Dialog
● Kommunikation von Mensch zu Mensch
● Transparenz: menschliche Einblicke schaffen
● Authentisches...
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Talent Pool - Datenbank
● Potentielle Kandidaten in verschiedenen
Netzwerken als Follower, Kontakte, etc.
● Kandidaten m...
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TRM was brauchts?
● Employer Brand - Arbeitgebermarke
● Mitarbeiter als Markenbotschafter
● Offenheit, Ansprechbarkeit, ...
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Volker Seubert
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Tel.: 04102 2079769
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Kurzer Abriss zum Talent Relationship Management und der damit einhergehenden Notwendigkeit zur Präsenz in sozialen Medien. Von der Identifikation potentieller Kandidaten, über das Engagement hin zur Conversion in Mitarbeiter.

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  1. 1. TRM Was brauchts? Management Meetings 21. Mai 2014 Volker Seubert
  2. 2. © Ganzheitliche Recruiting Beratung (Employer Branding, Social Media, (interim) Recruiting) 20 Jahre Erfahrung mit personalrelevanten Fragestellungen, Führungskräfteentwicklung Davon über 10 Jahre in Personalleitungsfunktion, zuletzt als Human Resources Director EMEA Fachgruppenleiter Social Media im Bundesverband der Personalmanager (2010-2012) SEUBERT HR – Volker Seubert
  3. 3. © … sich als Unternehmen bei potentiellen Kandidaten bewerben! … mit der Zielgruppe Konversation betreiben … Dialog! … Netzwerken! Konversation und „Conversion“ Talent Relationship Management
  4. 4. © Talent Relationship Management Identify Talente finden Engage Talente binden KONVERSATION Win Talente gewinnen CONVERSION
  5. 5. © Talent Relationship Management Identify Talente finden Engage Talente binden Win Talente gewinnen
  6. 6. © Identify – Recruiting Kanäle ● Alumni (ehemalige Mitarbeiter) ● Messen ● Social Media ● Empfehlungen ● Active Sourcing ● Stellenanzeigen ● Hochschulkontakte ● Ehemalige Praktikanten
  7. 7. © Identify, Engage, Win Identify Talente finden Engage Talente binden Win Talente gewinnen
  8. 8. © Wo kann ich mit potentiellen Kandidaten Konversation betreiben? Talent Relationship Management
  9. 9. © Medien ● Business Netzwerke (Xing, LinkedIn) ● Social Networks (Facebook, Google+) ● Microblogs (Twitter) ● Video Portale (Youtube, Vimeo, Vine) ● Blogs ● Foren ● Arbeitgeberbewertungsportale (kununu, etc.) ● Soziale Bildersammlung (Pinterest, Instagram) Christoph Athanas, Innovative Talentstragien, S.74 ff.
  10. 10. © Social Media Strategie
  11. 11. © POST Methode POST Social Media Stragie Ansatz von Charlene Li und Josh Bernhoff People = Zielgruppen definieren Objektives = Ziele definieren Strategy = Strategie entwickeln Technology = Technische Lösung umsetzen
  12. 12. © People - Zielgruppendefinition ● Wo haben Sie heute die größten Engpässe bei der Beschaffung von Kandidaten? ● Wo sehen Sie in Zukunft die größten Engpässe? ● Welches sind Ihre Schlüsselpositionen?
  13. 13. © Objektives - Ziele definieren 1.Zuhören (was denkt Zielgruppe, was ist ihr wichtig?) 2.Mitteilen (zum Dialog einladen und in wertschätzenden Kontakt treten) 3.Motivieren (zur Bewerbung motivieren, eigene Mitarbeiter als Botschafter einbeziehen) nach Charlene Li und Josh Bernhoff, siehe auch Christoph Athanas, Innovative Talentstragien, S.79
  14. 14. © Strategie entwickeln: Wege zum Ziel ● Entscheidung welche SM Kanäle genutzt werden ● Bereitstellung von Ressourcen ● Erarbeitung zielgruppenrelevanter Inhalte ● Vorbereitung von Video-, Text-, Bildbeiträgen ● Zeitplanung, wann wird was wo gebracht ● Organisation
  15. 15. © Technology ● Technische Umsetzung ● Einrichten der Accounts ● Verlinkungen
  16. 16. © Social Media Präsenz Beispiele
  17. 17. © Krones Social Media
  18. 18. © Krones auf Facebook
  19. 19. © Krones auf Pinterest
  20. 20. © Krones auf Pinterest
  21. 21. © Krones auf Instagram
  22. 22. © Otto auf Twitter @otto_jobs
  23. 23. © Talent Community
  24. 24. © Social Media Inhalte
  25. 25. © Inhaltlicher Fokus ● Aspekte der Unternehmenskultur ● Mitarbeit im Unternehmen erlebbar machen ● Arbeitgebermarke
  26. 26. © Content is King ● Berichte aus dem Unternehmensalltag von Mitarbeitern oder Mitarbeitergruppen ● Berichte von Produkten und Messen ● Konkrete Informationen für Bewerber ● Ausführungen zu Unternehmenswerten (u.a. Corporate Social Responsibility) ● Geschichten erzählen – Storytelling!
  27. 27. © Konversation - Dialog ● Kommunikation von Mensch zu Mensch ● Transparenz: menschliche Einblicke schaffen ● Authentisches Verhalten – Widersprüche vermeiden ● Eigene Mitarbeiter mit einbeziehen!
  28. 28. © Talent Pool - Datenbank ● Potentielle Kandidaten in verschiedenen Netzwerken als Follower, Kontakte, etc. ● Kandidaten mit denen konkreter Kontakt bestand kommen ins HR CRM = Talent Pool ● Talent Pool aktiv managen! ● Newsletter, Updates von pers. Daten anfordern, Geburtstags-, Neujahrsgrüße, etc.
  29. 29. © TRM was brauchts? ● Employer Brand - Arbeitgebermarke ● Mitarbeiter als Markenbotschafter ● Offenheit, Ansprechbarkeit, Erreichbarkeit ● Strategie: klare Entscheidung Was? Wie? ● Internes Alignment (Marketing, Fachabteilungen) ● Ressourcen, Zeit, Aufmerksamkeit ● Konversation mit der Zielgruppe ● HR CRM = Bewerbermanagementsystem
  30. 30. Fragen?
  31. 31. Recruiting Consulting Direct Search Volker Seubert Hamburg Tel.: 04102 2079769 seuberthr.com mail@seuberthr.com twitter.com/vseubert xing.com/profile/Volker_Seubert de.linkedin.com/in/vsehr

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