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Ifmo flyer

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  1. 1. Ihr Erfolg ist planbar! IFMO GmbH Unter Buschweg 23 50999 Köln Institut für Management- und Organisationsberatung GmbH>>1
  2. 2. Fact Sheet • Unternehmensdaten • Gründung: 1992 mit Unternehmenssitz Köln • Kontaktdaten: www.IFMO-online.de info@IFMO-online.de 02236 – 96 32 86 Hermann Töller • Leistungsspektrum • Beratungsfelder • Projekt-Management • Personal- /Talent- und Karriereentwicklung • Organisationsgestaltung und Restrukturierung • Mittel- und langfristige Unternehmensausrichtung • Corporate Governance & Compliance • ... Institut für Management- und Organisationsberatung GmbH>>2
  3. 3. Fact Sheet • Leistungsspektrum • Trainingsfelder • Projektmanagement Weitere Information • Führungskräfteentwicklung Weitere Information • Spezialistenentwicklung und Talentförderung Weitere Information • Unternehmensgestaltung Weitere Information • Teamentwicklung Weitere Information • Coaching • Einzelcoaching von Potentialträgern und Führungskräften • Gruppencoaching • Projektbegleitung • Mediation von Konflikt- und Spannungsfeldern Institut für Management- und Organisationsberatung GmbH>>3
  4. 4. Projektübersicht, Auszug • Einführung von Projekt-Managementstrukturen und –abläufen • Branche: IT-Branche, Gesundheitswesen, Energieversorger Projektbeschr. • Unterstützung Projektinitialisierung und Projektmanagement • Branche: IT-Branche Projektbeschreibung • Analyse und Reorganisation von Prozessabläufen • Branche: IT-Branche, Gesundheitswesen, Handel • Systematik zur unternehmensspezifischen Etablierung von KVP • Branche: IT-Branche, Handel • Ausgestaltung eines Führungskräfteentwicklungsprogramms • Branche: Telekommunikation Projektbeschreibung • Ausgestaltung einer Talentschmiede für Führungskräfte und Spezialisten (Personalentwicklungs- u. Karrieremodell) • Branche: Finanzdienstleister, IT-Branche, Projektbeschr. Institut für Management- und Organisationsberatung GmbH>>4
  5. 5. Projektübersicht, Auszug • Nachhaltiges Vergütungs- und Mitarbeiterbindungsmodell • Branche: IT-Branche, Finanzdienstleister Projektbeschreibung • Entwicklung mehrjährige Geschäftsplanung • Branche: IT-Branche, Gesundheitswesen Projektbeschreibung • Entwicklung strategische Unternehmensausrichtung • Branche: IT-Branche, Gesundheitswesen Projektbeschreibung • Restrukturierung Organisationsstruktur • Branche: Finanzdienstleister, IT-Branche, Gesundheitswesen Projektbeschr. • Entwicklung eines Corporate Governance & Compliance Systems • Branche: IT-Branche, Gesundheitswesen Projektbeschreibung • Entwicklung transparenter Führungs-/Verantwortungsstrukturen • Branche: Finanzdienstleister, IT-Branche, Gesundheitswesen Projektbeschr. • Unternehmensübernahme und –integration (M&A) • Branche: IT-Branche Projektbeschreibung Institut für Management- und Organisationsberatung GmbH>>5
  6. 6. Projektübersicht, Auszug • Analyse u. Gestaltung von Ertragspotentialen und Kostenstrukturen • Branche: IT-Branche, Gesundheitswesen • Nachfolgeplanung in Gesellschafter-/Geschäftsführungsstrukturen • Branche: IT-Branche • Produktlounge Zentraleuropa • Branche: IT-Branche, Handel Projektbeschreibung • Produkt-/Markteinführung in Deutschland • Branche: IT-Branche, Handel Projektbeschreibung • ... Institut für Management- und Organisationsberatung GmbH>>6
  7. 7. Haben wir Ihr Interesse geweckt? Sie möchten uns und unsere Arbeitsweise näher kennenlernen? Treten Sie mit uns in Kontakt! IFMO GmbH Institut für Management- und Organisationsberatung Hermann Töller 02236 – 96 32 86 0172 – 29 13 113 www.IFMO-online.de info@IFMO-online.de Institut für Management- und Organisationsberatung GmbH>>7
  8. 8. Anlage: Projektbeschreibungen Institut für Management- und Organisationsberatung GmbH>>8
  9. 9. Beispielhafte Projektbeschreibung • Einführung von Projekt-Managementstrukturen und –abläufen • Initialisierung, Planung und Steuerung der kundenspezifischen Projektmanagementprozesse • Entwicklung des kundenspezifischen Methodenbaukasten zur inhaltlichen Projektbearbeitung • Erstellung eines Projekt-Managementhandbuches • Etablierung einer unternehmensspezifischen Projektorganisation • Adressatenorientiertes projektmanagementspezifisches Personalentwicklungsprogramm -Zurück zur Präsentation- Institut für Management- und Organisationsberatung GmbH>>9
  10. 10. Beispielhafte Projektbeschreibung • Unterstützung Projektinitialisierung und Projektmanagement bei der Einführung standardisierter Software (z.B. ERP) • Erstgespräch zu den projektrelevanten Umfeldbedingungen • Ermittlung der kritischen Erfolgsfaktoren und sonstigen Projekteinflußgrößen • Identifizierung der vorrangigen erfolgsabsichernden Projektinhalte aus Sicht der Projektbetroffenen und -beteiligten • Beschreibung und Festlegung der messbaren Projektziele und –nutzen • Identifizierung detaillierter qualitativer Angebotsinhalte und Aufwandsgrößen • Absicherung Wirtschaftlichkeit auf Basis vereinbarter Kalkulationgrößen -Zurück zur Präsentation- Institut für Management- und Organisationsberatung GmbH>>10
  11. 11. Beispielhafte Projektbeschreibung • Ausgestaltung eines Führungskräfteentwicklungsprogramms • Identifikation der Anforderungen an das unternehmensspezifische Führungskräfteentwickungsprogramm • Festlegung der Entwicklungs-Programmbreite und –tiefe • Entwicklung der Laufbahnstruktur und –stufen • Anforderungsspezifische Ausgestaltung der einzelnen Laufbahnstufen • Prozessuale und didaktische Ausgestaltung des Führungskräfteentwicklungs- und Fortbildungsprogramms • Durchführung der Qualifizierungsmaßnahme für mehr als 400 von Potentialträgern und Führungskräften über mehrere Führungsebenen -Zurück zur Präsentation- Institut für Management- und Organisationsberatung GmbH>>11
  12. 12. Beispielhafte Projektbeschreibung • Ausgestaltung einer Talentschmiede für Führungskräfte und Spezialisten (i.S.v. Personalentwicklungs- u. Karrieremodell) • Identifikation der kundenspezifischen Anforderungen • Entwicklung rollenspezifischer Laufbahndefinitionen für Führungskräfte und Spezialisten • Inhaltliche Ausgestaltung der rollenspezifischen Kernkompetenzen und überfachlichen Kompetenzen • Anpassung der „Titellandschaft“ an die Erfordernisse der Laufbahnmodelle • Integration der Laufbahnmodelle in ein überarbeitetes Entlohnungs- und Bonifizierungssystem • Entwicklung eines Einführungs- und Transformationsprozesses • ... -Zurück zur Präsentation- Institut für Management- und Organisationsberatung GmbH>>12
  13. 13. Beispielhafte Projektbeschreibung • Nachhaltiges Vergütungs- und Mitarbeiterbindungsmodell • Entwicklung strategieorientiertes Unternehmenszielsystem • Ableitung/Entwicklung ganzheitliches Vergütungs- und Bonifizierungsmodell • Identifizierung und Integration weiterer langfristiger Mitarbeiter- Bindungsaspekte • Entwicklung eines Mitarbeiter-Kapitalbeteiligungsmodell • Ableitung/Entwicklung Transformationsmodell zur Überführung des aktuellen Vergütungssystems in das neue Vergütungssysstem -Zurück zur Präsentation- Institut für Management- und Organisationsberatung GmbH>>13
  14. 14. Beispielhafte Projektbeschreibung • Entwicklung mehrjährige Geschäftsplanung • Entwicklung und Durchführung einer markt- und unternehmensziel- orientierten Planung • Abgleich vorhandener Unternehmens-Ressourcen sowie Ermittlung erforderlicher Unternehmens-Ressourcen aus Anforderungsplanung • Maßnahmenplanung zur kurz-, mittelfristigen Umsetzung in Verbindung mit operativer 1- und 3-Jahres Geschäftsplanung • ... -Zurück zur Präsentation- Institut für Management- und Organisationsberatung GmbH>>14
  15. 15. Beispielhafte Projektbeschreibung • Entwicklung strategische Unternehmensausrichtung • Entwicklung markt- und zielgruppenorientierter Unternehmensstrategie auf Basis kundenorientiertem Lösungs-Portfolio • Unternehmens- und Wettbewerbspositionierung, Definition Anforderungen an Entwicklungserfordernissen bzgl. Unternehmensressourcen und Finanzierungsstruktur • Strategieoperationalisierung durch Entwicklung der Maßnahmen- planung zur kurz-, mittel- und langfristigen Umsetzung in Verbindung mit operativer 1- und 3-Jahres Geschäftsplanung • Strategiekommunikation in das Unternehmen und Begleitung der Umsetzung des Veränderungsprozesses • ... -Zurück zur Präsentation- Institut für Management- und Organisationsberatung GmbH>>15
  16. 16. Beispielhafte Projektbeschreibung • Restrukturierung Organisationsstruktur • Entwicklung einer strategieunterstützenden leistungsförderlichen Organisationsstruktur • Ableitung von unternehmenszielgerichteten Führungs- und Controllingstrukturen und –instrumenten • Def. Stellenanforderungen und strukturierte Personalbesetzung • Planung und Begleitung Transformationsprozess • ... -Zurück zur Präsentation- Institut für Management- und Organisationsberatung GmbH>>16
  17. 17. Beispielhafte Projektbeschreibung • Entwicklung und Implementierung eines Corporate Governance & Compliance Systems zur Absicherung rechts- und unternehmens- konformen Verhaltens der Mitarbeiter, Leitungs- und Aufsichtorgane • Gesamtkonzeptplanung • Entwicklung Pflichtenheft, Risikosystem, Kontroll- und Prüfungswesen, Kommunikations- incl. Reportingsystem, Organisationsstruktur incl. spezifischem Zuständigkeits- und Verantwortungsraum, Steuerungssystem • Identifizierung und Abgrenzung zu Schnittstellen-Abteilungen und Definition der Zusammenarbeitsform • Entwicklung und Begleitung der System-Einführung • ... -Zurück zur Präsentation- Institut für Management- und Organisationsberatung GmbH>>17
  18. 18. Beispielhafte Projektbeschreibung • Entwicklung transparenter Führungs-/Verantwortungsstrukturen • Systematische Anforderungsanalyse der vorliegenden/gelebten Verantwortungsstrukturen • Erhebung Führungsanspruch und Entwicklung relevanter Delegationsstufen und -ausprägungen unter Einbindung der betroffenen Führungsebenen • Entwicklung von unterstützenden Kommunikations- und Reportingstrukturen • Ableitung einer Geschäftordnung incl. Unterschriftenregelung • ... -Zurück zur Präsentation- Institut für Management- und Organisationsberatung GmbH>>18
  19. 19. Beispielhafte Projektbeschreibung • Unternehmensübernahme und –integration (M&A) • Untersuchung der ‚Hygiene u. Symetrie’ zwischen Zielunternehmen und potentiellem Käufer • Marktpotentialermittlung für Zielunternehmen aus Sicht des Erwerbers • Commercial Due Diligence zur Feststellung der Leistungsfähigkeit des Zielunternehmens, um operative und strategische Chancen und Risiken sichtbar zu machen • Identifizierung von wertbeeinflussenden Faktoren zur Entwicklung eines subjektivierten marktbezogenen Unternehmens-Wertes aus Sicht des potentiellen Erwerbers • Entwicklung/Gestaltung vorvertraglicher Vertragselemente, bspw. Exclusivitätsvereinbarung, LoI, etc. • ... -Zurück zur Präsentation- Institut für Management- und Organisationsberatung GmbH>>19
  20. 20. Beispielhafte Projektbeschreibung • Produktlounge Zentraleuropa • Briefing zu Projektkenngrößen und kritischen Erfolgsfaktoren • Bestimmung quantitativer und qualitativer Projektziele • Abstimmung der länderübergreifenden und Erhebung der landesspezifischen Anforderungen und Rahmenbedingungen • Identifizierung kritischer Erfolgseinflußgrößen parallel laufender internationaler Projekte • Unterstützung bei der Ausgestaltung der landesspezifischen Loungeinhalte • Begleitung bei der landesübergreifenden Projektsteuerung • Ausgestaltung der Evaluation des Projekterfolges • ... -Zurück zur Präsentation- Institut für Management- und Organisationsberatung GmbH>>20
  21. 21. Beispielhafte Projektbeschreibung • Produkt-/Markteinführung in Deutschland • Erhebung der produktspezifischen Anforderungen des deutschen Marktes • Marktorientierte Portfoliogestaltung incl. Detaillierung der spezifischen Produktbreite und –tiefe • Unternehmens- und Wettbewerbspositionierung mittels Chancen und Risikoanalyse • Definition von Anforderungen an potentielle Händler/-struktur • Gestaltung von Preismodellen und -strukturen • Coaching und Begleitung der Markteinführung • ... -Zurück zur Präsentation- Institut für Management- und Organisationsberatung GmbH>>21
  22. 22. Trainingsportfolio, Auszug • Projektmanagement • Projekte erfolgreich initiieren, planen und steuern • Führen mit und ohne disziplinarische Verantwortung • Konkrete Ergebnisse u.a. mittels Moderation in Workshops und Meetings sicherstellen • Fähigkeiten und Ressourcen der Projektberteiligten optimal nutzen • ... -Zurück zur Präsentation- Institut für Management- und Organisationsberatung GmbH>>22
  23. 23. Anlage: Weitere Trainingsinformationen Institut für Management- und Organisationsberatung GmbH>>23
  24. 24. Trainingsportfolio, Auszug • Führungskräfteentwicklung • Führen mit und ohne disziplinarische Verantwortung • Erstes Mal Führungskraft • Bedürfnissausgleichende Führung – ein verborgenes Erfolgsrezept! • Lösungsorientierter Umgang mit Konflikten und Spannungen • Spitzenleistung sicherstellen durch bewusste Einflussnahme auf körpereigene Stressphänomene • Führen mittels Zielen: Zielsystem und Mitarbeitergespräch • Sinnhafte Meeting- und Reportingstrukturen entwickeln und leben • Professionelle Personalauswahl, -beurteilung und –entwicklung mittels Orientierungs- und Assessment-Center • ... -Zurück zur Präsentation- Institut für Management- und Organisationsberatung GmbH>>24
  25. 25. Trainingsportfolio, Auszug • Spezialistenentwicklung und Talentförderung • Fachlich Führen ohne disziplinarische Verantwortung • Interdisziplinär agieren und integrativ handeln • Selbstorganisation: Effektiv handeln mittels Fokussierung auf die relevanten Ziele • Arbeitsmethoden und Techniken als Instrumente effizienten Handelns, z.B. SWOT Analyse, Nutzwertanalyse, QMA, FMEA, etc. • Systematisch Kreativ sein, z.B. Disney-Methoden, 6-3-5- Methoden, Mind-Mapping, • ... -Zurück zur Präsentation- Institut für Management- und Organisationsberatung GmbH>>25
  26. 26. Trainingsportfolio, Auszug • Unternehmensentwicklung • Operative Geschäftsentwicklung prakmatisch planen und umsetzen • Vom marktorientierten Portfolio zur operativen Maßnahmenplanung in Verbindung mit 1- und 3-Jahres Geschäftsplanung • Zukunftsorientierte Ertragsstrukturen systematisch erschliessen • Organisation marktkonform ausrichten • Abgleich vorhandener Unternehmens-Ressourcen sowie Ermittlung erforderlicher Unternehmens-Ressourcen aus Anforderungsplanung • ... -Zurück zur Präsentation- Institut für Management- und Organisationsberatung GmbH>>26
  27. 27. Trainingsportfolio, Auszug • Teamentwicklung • Fähigkeiten und Ressourcen der Mitarbeiter optimal nutzen • Soziale Dynamiken im Team erkennen und nutzen • Konkrete Ergebnisse u.a. mittels Moderation in Workshops und Meetings sicherstellen • ... -Zurück zur Präsentation- Institut für Management- und Organisationsberatung GmbH>>27

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