Organisasi pengembangan (OD) adalah proses perubahan sistem organisasi yang fokus pada peningkatan kinerja, pembelajaran organisasi, dan bukti peningkatan efektivitas. Sejarah OD dimulai dari program produktivitas dan kualitas kerja hidup pada 1950-an, dilanjutkan dengan pendekatan kelompok pelatihan, penelitian tindakan, dan perubahan strategis. Saat ini, OD dipengaruhi globalisasi dan teknologi serta diterapkan se
3. • Menurut Kamus besar bahasa Indonesia perubahan adalah
hal (keadaan) berubah; peralihan; pertukaran.
• Pengembangan berarti proses, cara, perbuatan
mengembangkan. Mengembangkan sendiri berarti
membuka lebar-lebar, membentangkan; menjadikan besar
(luas, merata, dan sebagainya); menjadikan maju (baik,
sempurna, dan sebagainya).
• Organisasi sendiri didefinisikan sebagai kesatuan (susunan
dan sebagainya) yang terdiri atas bagian-bagian (orang dan
sebagainya) dalam perkumpulan dan sebagainya untuk
tujuan tertentu; kelompok kerja sama antara orang-orang
yang diadakan untuk mencapai tujuan bersama.
4. • Menurut Worley dan Feyerherm dalam cummings,
2009, untuk disebut sebagai proses yang disebut
pengembangan organisasi (OD), ada 3 hal yang harus
diperhatikan, yaitu :
1. Harus fokus pada hasil dalam perubahan di berbagai
aspek sistem organisasi
2. Harus ada pembelajaran atau pertukaran pengetahuan
atau keterampilan
3. Harus ada bukti dari peningkatan berdasarkan niat
yang dijalankan dalam mengembangkan
keefektifitasan dari sistem organisasi
6. 1. Globalisasi pemerintahan baru, kepemimpinan,
pasar dan negara memunculkan dan menciptakan
ekonomi global baru dengan kesempatan maupun
ancaman
2. Teknologi Informasi model bisnis tradisional
dengan mengubah bagaimana kerja di tunjukkan,
bagaimana pengetahuan di gunakan, dan
bagaimana biaya bisnis di hitung
3. Inovasi pengaturan dampak pada organisasi
9. • 5 STEM (BACKGROUND)
LABORATORY
TRAINING
BACKGROUND
ACTION
RESEARCH
NORMATIVE
APPROACHES
QUALITY OF
WORK LIFE
STRATEGIC
CHANGE
10. Productivity and Quality-of-Work-Life Background
Tahap pertama bekembang di Eropa tahun 1950an
dan muncul di United States selama tahun 1960an
• Program QWL secara umum melibatkan
partisipasi bersama dari serikat pekerja dan
manajemen dalam design kerja dan
menghasilkan design kerja yang memberikan
karyawan level yang tinggi dalam keleluasaan,
variasi tugas, dan feedback mengenai hasil.
11. Dua definisi QWL muncul selama perkembangan awal:
• QWL merupakan istilah reaksi seseorang untuk bekerja,
terutama hasil individual yang terkait dengan kepuasan
kerja dan kesehatan mental.
• QWL merupakan istilah dari teknik dan pendekatan
spesifik yang digunakan untuk meningkatkan kerja.
Popularitas tahap pertama QWL di US berlangsung sampai
tahun 1970, ketika isu-isu lain yang lebih mendesak,
seperti inflasi dan biaya energi, mengalihkan perhatian
nasional
12. • Tahun 1979 tahap kedua muncul aktivitas QWL
• Faktor utama tumbuhnya kompetisi internasional
yang dihadapi AS di pasar dalam dan luar negeri.
• Hal ini menjadi semakin jelas bahwa biaya yang
relatif rendah dan kualitas tinggi dari barang buatan
luar negeri mengakibatkan sebagian dari praktek-
praktek menggunakan manajemen dari luar negeri,
terutama di Jepang.
13. • Pada suatu titik, produktivitas dan pendekatan QWL
menjadi sangat populer yang disebut ideological
movement.
• Jepang memopulerkan quality circle, dimana
kelompok karyawan dilatih dalam metode problem
solving untuk membenahi lingkungan kerja,
produktivitas dan quality control serta untuk
mengembangkan cara bekerja yg lebih efisien
14. • Kini aktivitas QWL tahap kedua lanjut dibawah
banner “employee involvement”. EI menekankan
bagaimana karyawan dapat berkontribusi lebih
untuk menjalankan organisasi, sehingga dapat
menjadi lebih efektif, produktif, dan kompetitif.
15. Strategic Change Background
• Sebagai organisasi dengan teknologi, politik, dan lingkungan
sosialnya menjadi lebih kompleks dan tidak menentu, ukuran dan
kerumitan perubahan organisasi meningkat.
• Perubahan strategi melibatkan peningkatan kesetaraan diantara
lingkungan organisasi, strategi, dan design organisasi.
• Ketelibatan perubahan strategis termasuk untuk meningkatkan
hubungan antara organisasi dengan lingkungannya serta
penyesuaian sistem teknik, politik, dan budaya
• Kebutuhan untuk perubahan strategis biasanya dipicu oleh
beberapa gangguan besar bagi organisasi, seperti pencabutan
persyaratan peraturan, terobosan teknologi, atau CEO baru yang
datang dari luar organisasi
16. • Salah satu penerapan pertama perubahan strategis,
berasal dari Richard Beckhard, ia menggunakan
rencana sistem terbuka. Ia mengemukakan bahwa
lingkungan organisasi dan strateginya dapat
digambarkan dan dianalisa.
• Berdasarkan suatu tugas inti organisasi, perbedaan
antara permintaan lingkungan dan bagaimana
organisasi merespon dapat dikurangi serta
performasi dapat ditingkatkan
18. • Tren perubahan dalam membentuk organisasi kuat
dipengaruhi oleh kelima background tersebut.
• Semua background mendukung transfer
pengetahuan dan keterampilan kepada sistem klien
dan membangun kapasitas untuk perubahan
mengelola lebih baik dimasa depan
• Sekarang, bidang ini dipengaruhi globalisasi dan
teknologi informasi. OD dipakai banyak negara serta
banyak organisasi yang beroprasi di seluruh dunia.
19. • OD harus mengadaptasi metodenya ke teknologi yang
digunakan organisasi
• Sebagai teknologi informasi yang terus mempengaruhi
lingkungan, strategi, dan struktur organisasi, OD perlu
untuk mengelola proses perubahan di dunia maya serta
tatap muka.
• Perluasan jaringan OD mulai tahun 1964. Sampai kini
OD diajarkan di banyak universitas.
• Bidang ini terus mengembangkan ahli teori, peneliti,
dan praktisi baru karena semakin bertumbuhnya
masyarakat profesional dan program edukasi dalam
pengembangan organisasi
20. • Dulu banyak pekerjaan yang tidak dipublikasi serta
dijaga kerahasiaannya. Namun sekarang banyak
organisasi mempublikasi dan mensharingkan
pelajaran mengenai usaha mereka dalam
pengembangan organisasinya.
• Kini OD merambah ke internasional dan telah
diterapkan di hampir setiap negara di dunia