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GRUPO DE ESTUDOS
CRIATIVIDADE E INOVAÇÃO
NA GESTÃO DE PESSOAS
TEMA – 20/Junho/2017
COMUNICAÇÃO NÃO VIOLENTA
Gláucia Nazareth Ferreira
3
COMUNICAÇÃO NÃO
VIOLENTA
A
4
COMUNICAÇÃO
Ato de:
- colocar algo em comum,
- partilhar
- compartilhar
- transmitir
Acontece num diálogo entre 2
pessoas ou mais
5
6
7
COMUNICAÇÃO
VIOLENTA
X
COMUNICAÇÃO
COM EFETIVIDADE
8
9
CNV - antesAntes daCNV
 Oito mil anos atrás
 Havia o uso da força, a superioridade dos reis
 Linguagem da DOMINAÇÃO, onde poucas pessoas
dominavam muitas
 As pessoas eram classificadas em peões ou da realeza
 Bons ou maus
 Normais ou anormais
 Quem estava no topo dominava com
 Punição, recompensa, culpa, vergonha
 Era o uso da força sobre a tática
10
CNV
 A CNV é a comunicação mais natural
 Apaziguar embates verbais do dia a dia
 Avaliação de como as necessidades das pessoas são
atendidas: as nossas e as dos outros
 O treinamento em CNV é baseado em ouvir e
compreender a necessidade do outro
 Ouvir as crenças e julgamentos de divergentes grupos
 Deixa a atividade intelectual e busca as necessidades
humanas
Substituindo
quem está certo, quem está errado
quem é bom, quem é ruim
11
Grupos de Relacionamentos
 Corporativos
 Educadores
 Familiares
 Amigos
 Melhor convivência
Social, Religiosa, Esportiva
12
Conflitos Corporativos
Áreas dentro da empresa que não conseguem
trabalhar juntas
 Equipe de trabalho com pessoas que estão
sempre medindo forças
 Colega que consegue tirá-lo do sério
13
Técnicas para Aprimoramento
dos Relacionamentos
 Habilidade de linguagem e
comunicação
Ferramentas que aumentam a
capacidade de melhorar a conversa
Ouvir e traduzir a necessidade do
outro
14
Soluções de Conflitos
 Preservar a qualidade das relações e do
ambiente de trabalho
 Nas divergências, focar os objetivos comuns
de forma harmoniosa
 Buscar forma saudável de comunicar-se
 Evitar julgamento e acusações
 Suavizar o diálogo
15
16
PLANEJE A COMUNICAÇÃO >
Defina os Objetivos
Controle a expectativas
Desenvolva a Empatia
Use a Comunicação Face a Face
Seja claro
Palavras devem ser reforçadas pela ação
Saber ouvir
ABORDAGEM ADEQUADA
17
 A comunicação deve ser
coerente
 Seguir os objetivos,
 Valores e
 Crenças da empresa
DEFINA OS OBJETIVOS
18
CONTROLE AS EXPECTATIVAS
 Informe o que pretende passar
 Entregue o que prometeu,
nunca menos.
Se criar expectativas muito
grandes as pessoas ficarão
desapontadas
19
 Habilidade de se colocar no
lugar do outro
Buscando agir ou pensar da
forma como ela o faria
 Entender o que a pessoa sente
e está tentando nos dizer
DESENVOLVA A EMPATIA
20
USE A COMUNICAÇÃO
FACE A FACE
 A voz, as atitudes e as expressões
facilitam a real comunicação
 A palavra escrita é mais agressiva
 E portanto deve ser combinada com a
verbal
21
Use palavras que as pessoas
entendam
 E conceitos conhecidos
 Conheça o público e seu grau
de conhecimento sobre o
assunto
SEJA CLARO
22
PALAVRAS DEVEM SER
REFORÇADAS PELA AÇÃO
 As pessoas tendem a aceitar
melhor as mensagens
 Quando estas são reforçadas
pelo exemplo
23
 Ouvir não é só a
mensagem
Mas ir além dela
SABER OUVIR
24
“É NA MANEIRA COMO
FALAMOS E
OUVIMOS OS OUTROS
QUE ESTÁ A CHAVE DO
PROBLEMA
PARA AS DISCÓRDIAS E
DESAVENÇAS”
Marshall Rosemberg
25
26
Assistir ao vídeo de Marshall
Rosenberg
https://papodehomem.com.br/comunicacao-nao-violenta-o-que-e-
e-como-praticar/
27
Fontes de apoio aos slides:
http://apsicologaonline.com/comunicacao-nao-verbal-na-psicologia/
http://www.meuplanoa.com.br/index.php/blog/105-comunicacao-
nao-violenta
https://pt.wikipedia.org/wiki/Marshall_Rosenberg
http://www.cnvc.org/
http://escoladedialogo.com.br/escoladedialogo/index.php/quem-
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Vídeos
https://papodehomem.com.br/comunicacao-nao-violenta-o-que-e-
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  • 1.
  • 2. GRUPO DE ESTUDOS CRIATIVIDADE E INOVAÇÃO NA GESTÃO DE PESSOAS TEMA – 20/Junho/2017 COMUNICAÇÃO NÃO VIOLENTA Gláucia Nazareth Ferreira
  • 4. 4 COMUNICAÇÃO Ato de: - colocar algo em comum, - partilhar - compartilhar - transmitir Acontece num diálogo entre 2 pessoas ou mais
  • 5. 5
  • 6. 6
  • 8. 8
  • 9. 9 CNV - antesAntes daCNV  Oito mil anos atrás  Havia o uso da força, a superioridade dos reis  Linguagem da DOMINAÇÃO, onde poucas pessoas dominavam muitas  As pessoas eram classificadas em peões ou da realeza  Bons ou maus  Normais ou anormais  Quem estava no topo dominava com  Punição, recompensa, culpa, vergonha  Era o uso da força sobre a tática
  • 10. 10 CNV  A CNV é a comunicação mais natural  Apaziguar embates verbais do dia a dia  Avaliação de como as necessidades das pessoas são atendidas: as nossas e as dos outros  O treinamento em CNV é baseado em ouvir e compreender a necessidade do outro  Ouvir as crenças e julgamentos de divergentes grupos  Deixa a atividade intelectual e busca as necessidades humanas Substituindo quem está certo, quem está errado quem é bom, quem é ruim
  • 11. 11 Grupos de Relacionamentos  Corporativos  Educadores  Familiares  Amigos  Melhor convivência Social, Religiosa, Esportiva
  • 12. 12 Conflitos Corporativos Áreas dentro da empresa que não conseguem trabalhar juntas  Equipe de trabalho com pessoas que estão sempre medindo forças  Colega que consegue tirá-lo do sério
  • 13. 13 Técnicas para Aprimoramento dos Relacionamentos  Habilidade de linguagem e comunicação Ferramentas que aumentam a capacidade de melhorar a conversa Ouvir e traduzir a necessidade do outro
  • 14. 14 Soluções de Conflitos  Preservar a qualidade das relações e do ambiente de trabalho  Nas divergências, focar os objetivos comuns de forma harmoniosa  Buscar forma saudável de comunicar-se  Evitar julgamento e acusações  Suavizar o diálogo
  • 15. 15
  • 16. 16 PLANEJE A COMUNICAÇÃO > Defina os Objetivos Controle a expectativas Desenvolva a Empatia Use a Comunicação Face a Face Seja claro Palavras devem ser reforçadas pela ação Saber ouvir ABORDAGEM ADEQUADA
  • 17. 17  A comunicação deve ser coerente  Seguir os objetivos,  Valores e  Crenças da empresa DEFINA OS OBJETIVOS
  • 18. 18 CONTROLE AS EXPECTATIVAS  Informe o que pretende passar  Entregue o que prometeu, nunca menos. Se criar expectativas muito grandes as pessoas ficarão desapontadas
  • 19. 19  Habilidade de se colocar no lugar do outro Buscando agir ou pensar da forma como ela o faria  Entender o que a pessoa sente e está tentando nos dizer DESENVOLVA A EMPATIA
  • 20. 20 USE A COMUNICAÇÃO FACE A FACE  A voz, as atitudes e as expressões facilitam a real comunicação  A palavra escrita é mais agressiva  E portanto deve ser combinada com a verbal
  • 21. 21 Use palavras que as pessoas entendam  E conceitos conhecidos  Conheça o público e seu grau de conhecimento sobre o assunto SEJA CLARO
  • 22. 22 PALAVRAS DEVEM SER REFORÇADAS PELA AÇÃO  As pessoas tendem a aceitar melhor as mensagens  Quando estas são reforçadas pelo exemplo
  • 23. 23  Ouvir não é só a mensagem Mas ir além dela SABER OUVIR
  • 24. 24 “É NA MANEIRA COMO FALAMOS E OUVIMOS OS OUTROS QUE ESTÁ A CHAVE DO PROBLEMA PARA AS DISCÓRDIAS E DESAVENÇAS” Marshall Rosemberg
  • 25. 25
  • 26. 26 Assistir ao vídeo de Marshall Rosenberg https://papodehomem.com.br/comunicacao-nao-violenta-o-que-e- e-como-praticar/
  • 27. 27 Fontes de apoio aos slides: http://apsicologaonline.com/comunicacao-nao-verbal-na-psicologia/ http://www.meuplanoa.com.br/index.php/blog/105-comunicacao- nao-violenta https://pt.wikipedia.org/wiki/Marshall_Rosenberg http://www.cnvc.org/ http://escoladedialogo.com.br/escoladedialogo/index.php/quem- somos/ Vídeos https://papodehomem.com.br/comunicacao-nao-violenta-o-que-e- e-como-praticar/ http://www.comum.vc/conteudo-aberto/2016/7/4/6-coisas-que- voce-precisa-saber-sobre-comunicacao-nao-violenta