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UMA FALA COM VÁRIOS
TÍTULOS OU TÍTULO NENHUM!




                Volney Faustini
                Maio / 2012
TÍTULOS POSSÍVEIS

      4 MÁS NOTÍCIAS,
         E UMA 5ª ...
        AINDA PIOR
O LÍDER E SEUS
    PROBLEMAS ...
  E como continuar
colecionando um tanto
        mais!
TÍTULO NENHUM
UMA AFIRMATIVA:
Não existe nada estável no mundo,
o alvoroço é nossa única música.

                 John Keats
UMA AFIRMATIVA:
Não existe nada estável no mundo,
o alvoroço é nossa única música.

                 John Keats (1818)
O que eles tem em comum?
NÓS TEMOS UM ‘POBREMA’
Ou vários (fruto de viés de aprendizado):
• A liderança é muito abrangente
• O poder está cada vez mais nas pessoas
• O ‘líder’ não sabe – o rei está nu!
• Tem coisas que o dinheiro não compra
(só para ilustrar – mesmo que se quisesse
gastar ...)
A DIRUPÇÃO*
       PASSADO                          FUTURO - Presente
•   Catedral                     •   Bazar
•   Obedecer sem Pensar          •   Pensar sem Obedecer
•   Cada macaco no seu galho     •   Todos os galhos para todos
•   Elite manda, resto obedece   •   Elite aprende com o resto
•   Um tipão de liderança        •   Liderança de todos os tipos
•   Comando e Controle           •   Valores e Cultura
•   Organograma funciona         •   Rede e Poder Revestido
•   Burocracia = Eficiência      •   Eficácia = Humana


                                 * Thanks to Marion Stecker
JAY CROSS
A administração em si, arte
de planejar, organizar,
decidir e controlar vai
ser abandonada.

Cont …
JAY CROSS ...
No fundo, o planejamento é suspeito em
um mundo imprevisível. Organizar
apropria-se de novos significados quando
as coisas se auto-organizam. Decidir é
negócio de todos quando a rede
predomina. Controle é morto numa
sociedade ‘bottom-up’ e onde os pares
são os quem detém o poder.
Henry Ford
Por que sempre que peço
um par de mãos o cérebro
vem junto?
Organização Medíocre
• Baseia-se na obediência cega
• Tem hierarquia forte
• Funcionários obedientes são commodity:
 ▫ Trabalho repetitivo e rotineiro
 ▫ Reativos e passivos
• Funcionários com capacidades básicas e obedientes
  a empresa consegue com facilidade – logo não é
  vantagem competitiva
• E mais ...
... o que não
                   falta é mão
                   de obra!
                    (vide 25 de março)




Você quer emprego ou trabalho?
Coisas que o dinheiro não compra
Motivação e Produtividade
Compromisso e Lealdade
Criatividade e Inovação
Ambiente positivo e Energia no ar
Foco constante no lucro
Dedicação ao cliente
Equipe se realizar pelo que faz!
14 %                   Comprometidos


62%                    Neutros



24%                    Fazendo força
                       contra!
Fonte: Towers Perrin
Nossa equipe está crescendo na velocidade
adequada de nossos negócios?
                              23%
        77%


                                    SIM
                                    NÃO




    Fonte: www.jaycross.com
Adequada para o futuro
  Pela primeira vez desde o despertar
  da era industrial, a única maneira de
  construir uma empresa que seja
  adequada para o futuro é construir
  uma que também seja adequada aos
  seres humanos.
                       Gary Hamel
UM ÚNICO ARGUMENTO !

  A SOLUÇÃO
 É ENDÓGENA
Tony Hsieh
“É a Cultura ! !
São os Valores
Centrais”
SUGESTÕES
1. Permaneça na ingenuidade Administrativa ou seja
   um herético diante dos dogmas –
   livros, academia, gurus ...
2. Ataque quem ganha com a NÃO MUDANÇA, a
   começar por você – se for o caso
3. Trabalhe na Cultura da Empresa – a transformação
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6. Enriqueça as pessoas com:
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7. AMBÍGUO:
• Seja Forte – Seja Paciente
• Seja Focado – Deixe Solto
• Inicie Solitário – Ganhe Adeptos
• Singelo nas Metas – Determinação no dia a dia
• Não se exponha demais – Dê o exemplo
• Ouse com sabedoria – Seja um revolucionário


                                                  Tribo
O EXECUTIVO E SUA TRIBO


OS 5 ESTÁGIOS:
1.Contra o mundo
2.Rendido ao mundo
3.Eu sei, vocês não sabem
O EXECUTIVO E SUA TRIBO


OS 5 ESTÁGIOS:
1.Contra o mundo
2.Rendido ao mundo
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5.Um outro tipo de grupo
                             TRÍADE
Dois caminhos se separam em um
bosque e eu …
Eu escolhi o menos percorrido
E isso fez toda diferença.

               Robert Frost


            paixão
Na Estrada
Porque, para mim, pessoas de verdade são
os loucos, os que estão loucos para
viver, loucos para falar, loucos para serem
salvos, que querem tudo ao mesmo tempo
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jamais falam chavões, mas
queimam, queimam, queimam como
fabulosos fogos de artifício explodindo ...

                       Jack Kerouac
Obrigado a todos
E sucesso no caminho
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   volney@faustini.com.br

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Barack Obama - Como se faz um presidente
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Liderar sem mandar

  • 1. UMA FALA COM VÁRIOS TÍTULOS OU TÍTULO NENHUM! Volney Faustini Maio / 2012
  • 2. TÍTULOS POSSÍVEIS 4 MÁS NOTÍCIAS, E UMA 5ª ... AINDA PIOR
  • 3. O LÍDER E SEUS PROBLEMAS ... E como continuar colecionando um tanto mais!
  • 4.
  • 6. UMA AFIRMATIVA: Não existe nada estável no mundo, o alvoroço é nossa única música. John Keats
  • 7. UMA AFIRMATIVA: Não existe nada estável no mundo, o alvoroço é nossa única música. John Keats (1818)
  • 8. O que eles tem em comum?
  • 9.
  • 10. NÓS TEMOS UM ‘POBREMA’ Ou vários (fruto de viés de aprendizado): • A liderança é muito abrangente • O poder está cada vez mais nas pessoas • O ‘líder’ não sabe – o rei está nu! • Tem coisas que o dinheiro não compra (só para ilustrar – mesmo que se quisesse gastar ...)
  • 11. A DIRUPÇÃO* PASSADO FUTURO - Presente • Catedral • Bazar • Obedecer sem Pensar • Pensar sem Obedecer • Cada macaco no seu galho • Todos os galhos para todos • Elite manda, resto obedece • Elite aprende com o resto • Um tipão de liderança • Liderança de todos os tipos • Comando e Controle • Valores e Cultura • Organograma funciona • Rede e Poder Revestido • Burocracia = Eficiência • Eficácia = Humana * Thanks to Marion Stecker
  • 12. JAY CROSS A administração em si, arte de planejar, organizar, decidir e controlar vai ser abandonada. Cont …
  • 13. JAY CROSS ... No fundo, o planejamento é suspeito em um mundo imprevisível. Organizar apropria-se de novos significados quando as coisas se auto-organizam. Decidir é negócio de todos quando a rede predomina. Controle é morto numa sociedade ‘bottom-up’ e onde os pares são os quem detém o poder.
  • 14. Henry Ford Por que sempre que peço um par de mãos o cérebro vem junto?
  • 15. Organização Medíocre • Baseia-se na obediência cega • Tem hierarquia forte • Funcionários obedientes são commodity: ▫ Trabalho repetitivo e rotineiro ▫ Reativos e passivos • Funcionários com capacidades básicas e obedientes a empresa consegue com facilidade – logo não é vantagem competitiva • E mais ...
  • 16. ... o que não falta é mão de obra! (vide 25 de março) Você quer emprego ou trabalho?
  • 17. Coisas que o dinheiro não compra Motivação e Produtividade Compromisso e Lealdade Criatividade e Inovação Ambiente positivo e Energia no ar Foco constante no lucro Dedicação ao cliente Equipe se realizar pelo que faz!
  • 18. 14 % Comprometidos 62% Neutros 24% Fazendo força contra! Fonte: Towers Perrin
  • 19. Nossa equipe está crescendo na velocidade adequada de nossos negócios? 23% 77% SIM NÃO Fonte: www.jaycross.com
  • 20. Adequada para o futuro Pela primeira vez desde o despertar da era industrial, a única maneira de construir uma empresa que seja adequada para o futuro é construir uma que também seja adequada aos seres humanos. Gary Hamel
  • 21. UM ÚNICO ARGUMENTO ! A SOLUÇÃO É ENDÓGENA
  • 22. Tony Hsieh “É a Cultura ! ! São os Valores Centrais”
  • 23. SUGESTÕES 1. Permaneça na ingenuidade Administrativa ou seja um herético diante dos dogmas – livros, academia, gurus ... 2. Ataque quem ganha com a NÃO MUDANÇA, a começar por você – se for o caso 3. Trabalhe na Cultura da Empresa – a transformação só acontece de fato por aí! 4. Leve todos a trabalhar e se dedicar pela inovação – levante essa bandeira com a força de todos.
  • 24. SUGESTÕES 5. Uma Causa Nobre que inspire e gere compromisso 6. Enriqueça as pessoas com: SIGNIFICADO DESAFIO PODER DECISÃO OPORTUNIDADE INFORMAÇÃO TRANSPARÊNCIA
  • 25. SUGESTÕES 7. AMBÍGUO: • Seja Forte – Seja Paciente • Seja Focado – Deixe Solto • Inicie Solitário – Ganhe Adeptos • Singelo nas Metas – Determinação no dia a dia • Não se exponha demais – Dê o exemplo • Ouse com sabedoria – Seja um revolucionário Tribo
  • 26. O EXECUTIVO E SUA TRIBO OS 5 ESTÁGIOS: 1.Contra o mundo 2.Rendido ao mundo 3.Eu sei, vocês não sabem
  • 27. O EXECUTIVO E SUA TRIBO OS 5 ESTÁGIOS: 1.Contra o mundo 2.Rendido ao mundo 3.Eu sei, vocês não sabem 4.Nós sabemos, nós fazemos 5.Um outro tipo de grupo TRÍADE
  • 28. Dois caminhos se separam em um bosque e eu … Eu escolhi o menos percorrido E isso fez toda diferença. Robert Frost paixão
  • 29. Na Estrada Porque, para mim, pessoas de verdade são os loucos, os que estão loucos para viver, loucos para falar, loucos para serem salvos, que querem tudo ao mesmo tempo e agora, aqueles que nunca bocejam e jamais falam chavões, mas queimam, queimam, queimam como fabulosos fogos de artifício explodindo ... Jack Kerouac
  • 30. Obrigado a todos E sucesso no caminho da INOVAÇÃO volney@faustini.com.br volneyfaustini.wordpress.com www.faustini.com.br