Komandas veidosana motivesana_lolita_kerve

Komandas veidošana un motivēšana.

Lolita Ķerve, Swedbank filiāles “Elizabete” vadītāja
Lolita.kerve@swedbank.lv
Rīga, 08.11.2012 PUBLIC INFORMATION
© Swedbank

Pastāsti man – es aizmirsīšu
Parādi man – es atcerēšos
Iesaisti mani – es sapratīšu

PUBLIC INFORMATION
© Swedbank

Kas ir grupa un kas - komanda ?

© Swedbank PUBLIC INFORMATION 3

Kas ir kas?

• GRUPA – divi vai vairāki cilvēki ir iesaistīti
uzdevuma izpildē, kura veikš anai nepiecieš ama
sadarbība
• KOMANDA – saliedēta grupa, kuras dalībnieki vēlas
strādāt kopā un ir augsta apņemš anās sasniegt
mērķus.


Komandas veidošana

• Komandai ir kopīgas vajadzības:
1) veikt kopīgu uzdevumu,
2) turēties kopā vienotā veselumā (“mēs” identitāte)
3) komandas dalībnieku individuālo vajadzību summa

• Vadītājam par komandas darbu jāzina:
1) komandas attīstības posmi
2) dalībnieku lomas
3) komandā notiekoš procesi
ie


Komandas veidošana

• Formālās komandas:
- izveidotas ar mērķi veikt konkrētu uzdevumu,
- noteikta formāla struktūra,
- vadītājs un konkrētu uzdevumu veicēji

• Neformālās komandas:
- domubiedri
- apvienojas kopīga uzdevuma veikš anai
- struktūra un līderi mainās atkarībā no grupas vajadzībām


Vadītājs vai līderis?

• “Varas autoritāti” nosaka statuss, ieņemamais amats

• “Personisko autoritāti” nosaka indivīda zināšanas,
prasmes, psiholoģiskās un morālās īpaš ības

• Līderība ir indivīda spēja ietekmēt un motivēt citus,
lai efektīvi sasniegtu mērķi, savukārt līderis ir cilvēks,
kuram š āda spēja piemīt.


Komandas veidošana

ie


Komandas attīstības posmi

• Komandas veidošanās
- sākotnējā noorientēšanās, iejušanās situācijā
- satraukums, nosacīta neziņa
- atkarība no grupas



• Vētra
- neapmierinātības brīdis
- pretošanās atkarībai
- vilšanās un dusmas
- zema darba produktivitāte



• Darba normu veidošanās
- domstarpību risināš ana
- darba jautājumu risināšana
- uzticības un savstarpējās cieņas veidošana



• Darbība
- kopīga sadarbība
- atzīst un atbalsta komandas biedru sniegumu
- savstarpējā saikne


Motivēt – vadīt komandu caur visiem posmiem

FORMING STORMING
uzdevums – veicināt iekļaušanos; uzdevums – līderības izmantošana;

NORMING PERFORMING
uzdevums – stiprināt savstarpējo cieņu; uzdevums – “mēs” identitāte

Komandas veidošanas posmi

© Swedbank PUBLIC INFORMATION

Komandas veidošana

ie


Indivīds un komanda: dalībnieku lomas

• Uz uzdevumu orientētās lomas (pēc Belbin metodes)
- koordinators
- veidotājs
- ieviesējs
- monitors, novērtētājs
- resursu pētnieks
- pabeidzējs
- komandas dalībnieks
- izpildītājs


Indivīds un komanda: dalībnieku uzvedība

• dalībnieku uzvedības izpratne (pēc DISC
metodes) palīdz saprast:
- vadītāja paš uzvedības stilu,
a
- komandas dalībnieku uzvedības stilus un
vislabākās komandas sadarbības veicināš anas
iespējas,
- iespējas komunikācijai
- iespējas sadarbībai


Indivīds un komanda: dalībnieku uzvedība


DISC: sadarbības iespējas

D un S
+
D nosaka virzienu, S izdara darbu
-
Nesaskan izpratne par ātrumu
S nesaņems pietiekami daudz informācijas
S pārdzīvos pārmetumus
D neklausīsies argumentos



I un C
+
I paātrina lēmumu pieņemšanu, C novērš
nepilnības
-
Savstarpējais viedoklis veinam par otru var
nebūt glaimojoš s
I domā par C - “sausiņš ”
C domā par I – “gaisa grābslis”



D un D
+
Ātri, mērķtiecīgi, atklāti
Veiksmīga sadarbība citu pārliecināšanā
-
Risks savstarpējai deleģēš anai
Konflikti nepiekāpības dēļ
Ja nevienosies par kopīgu mērķi,
neizkustēsies no 0


DISC: kā motivēt

• D motivē sasniegumi, tiesības kontrolēt notiekoš viņi
o,
uzstāda augstus mērķus un viņiem piemīt izaicinājums
uzvarēt.
• Izmanto: • Neizmanto:
- lūdzu uzņemies vadību par ... - seko vadlīnijām ...
- lūdzu nokontrolē, ka ... - tevi pēc tam pārbaudīs ...
- sīkumi nav svarīgi... - paanalizē...
- esmu pārliecināta, tu to vari... - darām kopā...


DISC: kā motivēt

• I motivē attiecības un sadarbība ar citiem cilvēkiem,
viņi pieš nozīmi apkārtējo uzskatiem un reakcijai.
ķir
Nepiecieš ams būt viņu pusē, publiski uzslavēt.
- saorganizē darba grupu ... - izdari viens pats ...
- tas būs interesanti ... - sakārto grāmatvedību ...
- darām visi kopā... - mēs izdomājām, kā tev labāk
- graujoš grandiozi, lieliski,
i, izdarīt...
superīgi, viegli, vienkārši - tu esi tāds pats kā pārējie...


DISC: kā motivēt

• S motivē laiks, stabila un paredzama vide, jo baidās
no pārmaiņām. Atbalsts no apkārtējiem.

- vai tu lūdzu varētu ... - uzņemies vadību ...
- es gribētu tev uzticēt ... - visa atbildība gulstas uz tevi ...
- visiem patiktu, ja tu piedalītos... - izlem jā vai nē...
- tas visiem ir ļoti svarīgi... - asu kritiku


DISC: kā motivēt

• C motivē noteiktība. Viņi baidās saņemt kritiku par
savu darbu un kvalitāti, tādēļ vēlās zināt konkrēti, kas
no viņiem tiek sagaidīts. Un kritērijus kvalitātei.
- es ļoti novērtēju, kā tu strādā ... - tev vairāk jāsadarbojas ar
- teikumu konstrukciju: kāpēc citiem ...
jādara tas un tas? Tāpēc ka ... - izdomā kopā ar kolēģiem ...
- deleģē aprēķināt, salīdzināt, - neiedziļinies, bet ātri dari...
pārbaudīt... - nepārbaudi katru sīkumu ...


Kāpēc zūd motivācija ?

• Galvenie iemesli, ko min
komandas dalībnieki, ir
stress, darba apjoms,
apkārtējās negācijas.

Ko darīt vadītājam?!


Ja nevari mainīt apstākļus,
maini attieksmi pret tiem!
(http://www.youtube.com/watch?v=Cbk980jV7Ao)


“Parasti mūs vieglāk pārliecina tie iemesli,
kurus atklājam paši, nevis tie, kurus mums
uzskaita citi”
(Blaise Paskal)

Novēlu Jums
būt aktīviem, doties uz priekšu, nebaidīties
no kļūdām un sasniegt, ko esiet iecerējuši!

Paldies!

PUBLIC INFORMATION
© Swedbank

Iesaku :
• A.Kalniņa – Stūrīte, J. Gavare “12 iedvesmas stāsti. (Ko par
komandu vadīšanu iemācās uz skatuves, virtuvē, operāciju zālē, kara laukā un citur) ”, 2010

• ODA Vadītājiem “Līderības fenomens Latvijā”, 2008

• “Validation”
http://www.youtube.com/watch?v=Cbk980jV7Ao

PUBLIC INFORMATION
© Swedbank

Komandas veidosana motivesana_lolita_kerve

Empfohlen

Empfohlen

Weitere ähnliche Inhalte

Ähnlich wie Komandas veidosana motivesana_lolita_kerve

Ähnlich wie Komandas veidosana motivesana_lolita_kerve (11)

Komandas veidosana motivesana_lolita_kerve