Ejercicio de prueba, justificacion de pirateria

1. EL PROCESO
ADMINISTRATIVO
OBJETIVO: Dominar los elementos que
integran el proceso administrativo para
aplicarlos en situaciones laborales reales

2. CONCEPTOS DE LA
ADMINISTRACION
GARCIA MUNICH
Esfuerzo para obtener
un fin con la mayor
eficiencia menor
esfuerzo posible
GUZMAN
VALDIVIA HENRY SISK
La dirección es la La coordinación es el
colaboración de otras proceso de planeación,
personas para llegar dirección y control
a un fin
ROBERT BUCHELE
Es el proceso de
trabajar con y otras
personas a fin de
lograr los objetivos de
una organizacion

3. UTILIDAD DE LA
ADMINISTRACION
PROCESO
Durante el tiempo en
que debes de
estudiar
Primaria-secundaria-
preparatoria
INSUMOS
PRODUCTO
-Maestros
Personas útiles
-Materiales
para la sociedad
-Bibleotecas
CONTEXTO
Evaluaciones y
alianzas para la
educacion

4. ADMINISTRACION, CIENCIAS
SOCIALES Y DICIPLINAS
TECNICAS
DICIPLINAS
TECNICAS
CONTABILIDAD
ADMINISTRACION
CIENCIAS
SOCIALES DERECHO

5. ENFOQUES
HENRRY FAYOL
Se compone de previsión,
organización, dirección y control
KOONTZ
Se compone de planeación, organización,
integración, dirección y control
REYES PONCE
Se compone de previsión, organización,
dirección y control

6. PROCESO ADMINISTRATIVO
Planeacion
FASE MECANICA
(ESTRUCTURAL)
Organización
PROCESO
ADMINISTRATIVO
Dirección
FASE DINAMICA
(OPERATIVA)
Control

7. PLANEACION
• Consiste en fijar el
curso de acción
con objetivos,
políticas y
programas para los
CONCEPTO alumnos

8. FUNDAMENTOS DE LA
PLANEACION
Las decisiones se
Propicia el desarrollo
Reduce riesgos basan en hechos y no
de la institución
en emociones
Establecer el método Establece un sistema
Suministra la
de uso racional de los nacional para la toma
recursos de decisiones operación
Reduce los niveles de Mantiene una Maximiza el
incertidumbre mentalidad futurista aprovechamiento

9. PRINCIPIOS DE LA
PLANEACION
FACTIBILIDAD:
lo que se planea
y realiza
FLEXIBILIDAD OBJETIVIDAD Y
Establece los PRINCIPIOS CUATIFICACION :
margenes para DE LA
PLANEACION son datos reales y no
afrontar los impuestos opiniones o
especulaciones
CAMBIO DE
ESTRATEGIA
Cambiar el plan de
trabjo

10. TIPOS DE PLANEACION
PLANEACION PLANEACION PLANEACION OPERATIVA
ESTRATEGICA TACTICA Llevar a cabo los planes de
acción y así, alcanzar las
Es la visión y la misión los planes de acción metas inmediatas o resultados
de la empresa con metas establecidas. específicos
PLAZOS MEDIATOS PLAZO MEDIANO
PLAZOS INMEDIATOS
6-12 MESES 1-3 AÑOS
6 MESES
PLAZO LARGO
A MAS DE 3 AÑOS

11. ELEMENTOS DE LA
PLANEACION
• Es la actividad o servicio que
desarrolla la institución y
MISION que es la razón de su
existencia expone a lo que
se dedica la empresa
• Expresa las aspiraciones
futuras y fundamentales de
VISION cualquier tipo de institución,
es la proyección al futuro

12. DIAGRAMA DE FLUJO
Representación simbólica
Representación grafica
Actividades
Documentos
Archivos

13. DIRECCION
Guiar y supervisión
para las operaciones
Utiliza la
motivación,
coordinación y
Promover que los liderazgo para
subordinados logren incidir en los
sus objetivos subordinados
Persigue altos
niveles de
productividad

14. PRINCIPIOS DE DIRECCION
Armonía en los objetivos
Impersonalidad en el mando
Supervisión Directa
Vía jerárquica
Resolución de conflictos
Aprovechamiento del conflicto

15. ETAPAS DE DIRECCION
Dirección
Toma de
Supervisión
decisiones
Comunicación
Integración
Motivación

16. TECNICAS DE DIRECCION
MOTIVACION: Consiste en lograr eficiencia
profesional para generar producción
DELEGACION: Consiste en ejercer la dirección y la
delegación de funciones entre sus colaboradores
POR OBJETIVOS: Mide el logro de actividades por
sector e individuo
POR EXCEPCION: Es la NO intervención del Director
cuando ocurre desviaciones anomalías o desajustes
RESULTADOS: Son la relación de los objetivos, del
tiempo y la forma del resultado
SISTEMA: Es la aplicación de la ciencia, métodos y
técnicas para la toma de decisiones

17. CONTROL “Elementos del
concepto”
Relación con
el plan
Establecer
medidas Medición
correctivos
Detención
Control de
desviaciones

18. PRINCIPIOS DEL CONTROL
EQUILIBRIO
OPORTUNIDAD
ESTANDARES
DESVIACIONES

19. PROCESO DE CONTROL
Identificación
del estándar
Medición de
Retroalimentación
resultados
Correcciones Comparación
Dentencion
de
desviaciones