Yrityskulttuuri on organisaation toimintaa ohjaava näkymätön voima. Veren yrityskulttuuri on muotoutunut 9 koodiin, eli toimintatapaamme kuvaavaan periaatteeseen. Tätä esitystä saa jakaa, hyödyntää ja muokata omaan käyttöön täysin vapaasti. Mikäli jaat esitystä sosiaalisessa mediassa, niin arvostaisimme kovasti, jos mainitset siinä yhteydessä @vere_digital ja #kulttuurinkoodit T. Veren tiimi

1. Kulttuurin koodit
Vere Oy

2. 01
02
03
Vere Oy
Sisältö
Mikä on
yrityskulttuuri?
Vere kulttuurin
koodit

3. Vere Oy on vuonna 2015 perustettu Suomen
johtava liiketoimintamuotoilija, jonka missiona on
luoda asiakkailleen kasvua.
Tätä esitystä saa jakaa, hyödyntää ja muokata omaan
käyttöön täysin vapaasti.
Mikäli jaat esitystä sosiaalisessa mediassa, niin
arvostaisimme kovasti, jos mainitset siinä yhteydessä
@vere_digital ja #kulttuurinkoodit
T. Veren tiimi
VereOy
Haluamme, että meillä vallitsee aina avoin ja
rehellinen kulttuuri, jossa jokainen työntekijämme
pääsee vaikuttamaan siihen, mitä yrityksemme on
nyt ja tulevaisuudessa.
Teemme asioita tosissaan, mutta emme liian vakavasti. Uskomme siihen,
että hyvällä meiningillä, avoimella kanssakäymisellä ja kannustavalla
ilmapiirillä saavutamme parhaita tuloksia ja pystymme myös yllättämään
asiakkaamme positiivisesti kerta toisensa jälkeen.
Meillä on tilaa kasvaa
ja luoda kasvua.
Yritys
Kulttuuri

4. Mikä on yritys-
kulttuuri?

5. Kulttuurionorganisaationtoimintaaohjaavanäkymätönvoima.
Kulttuuriohjaatoimintaasilloin,kunkirjoitetutsäännötloppuvattainiitäeivalvota.
Kulttuurivaikuttaajaohjaaorganisaationilmapiiriä.Sesisältääkaikensenhiljaisen
tiedonjanetoimintatavat,jotkavaikuttavatsiihen,mitenorganisaatiossa
työskennellään,iloitaan,innostutaan,kannustetaan,tuetaan,muttamyös
heikennetääntoisia.
Kulttuurimuuttaayksilöntoimintaa,muttayksittäinenhenkilöharvoinmuuttaa
kulttuuria.Kulttuurinmuutostapahtuuajattelutapojamuuttamalla.Tämä
edellyttäämuutokseenliittyvänvälttämättömyydenhyväksymistäkaikillatasoilla,
organisaationkyvykkyyttämuuttaatoimintatapojaansekäsinnikkyyttäjavoimaa
muutoksentodelliseentoteuttamiseen.Kulttuurinmuuttaminenonainoaväylä
toiminnanmuutokseenjasevaatiitoteutuakseenriittävänjasitoutuneentuen
omistajilta,johdolta,esimiehiltäsekätyöntekijöiltä.

6. Vere kulttuurin
koodit

7. Empatia.
Kyky asettua toisen asemaan on
johtamisen ja asiakasymmärryksen
tärkein tekijä.

8. Ylpeys osaamisesta.
Ylpeys yrityksen osaamisesta ja
sitoumuksesta näkyy jokaisessa
asiakaskohtaamisessa.

9. Ylpeys kollegasta.
Ylpeys ja kunnioitus toistemme
osaamisesta ja erilaisuudesta näkyy
jokaisessa asiakaskohtaamisessa.

10. Asiakaslojaliteetti.
Asiakas määrittää yksilön menestyksen.
Yksilöiden menestys yrityksen.

11. Vakavasti otettava – ei vakava.
Vaikeatkin asiat voidaan saada
aikaiseksi innostavalla tavalla.
Muutoksen kitka vähenee merkittävästi,
kun ilmapiiri on kannustava.
Kannustava voi olla samaan aikaan
myös vaativa.

12. Osaaminen asuu yksilöissä.
Osaaminen on yksilöissä, ei yrityksissä.
Olemme parhaita löytämään oikean
osaamisen ja toimimaan tiiminä.
Näkemyksellisin osaaminen syntyy
yhdessä arvoverkkomme kautta

13. Konsensus ei kasvata.
Muutos ja kasvu eivät synny
konsensuksessa, eli asioista saa olla
myös eri mieltä.

14. Tekemällä tapahtuu.
Tee mieluummin virheitä, kun olet
tekemättä mitään.
Jos joku ehtii kysyä, olet myöhässä.

15. Tavoitteet korkealle.
”Shoot for the moon. Even if you miss,
you'll land among the stars!”
- Norman Vincent Peale

16. Kiitos!