Diese Präsentation wurde erfolgreich gemeldet.
Wir verwenden Ihre LinkedIn Profilangaben und Informationen zu Ihren Aktivitäten, um Anzeigen zu personalisieren und Ihnen relevantere Inhalte anzuzeigen. Sie können Ihre Anzeigeneinstellungen jederzeit ändern.

Het nieuwe werken: weinig regels, veel afspraken

3.013 Aufrufe

Veröffentlicht am

4 inspirerende adviezen voor succesvol verandermanagement en interne communicatie bij het invoeren van Het Nieuwe Werken (HNW) of tijd- en plaatsonafhankelijk werken.

Veröffentlicht in: Leadership & Management
  • Have you ever used the help of ⇒ www.HelpWriting.net ⇐? They can help you with any type of writing - from personal statement to research paper. Due to this service you'll save your time and get an essay without plagiarism.
       Antworten 
    Sind Sie sicher, dass Sie …  Ja  Nein
    Ihre Nachricht erscheint hier

Het nieuwe werken: weinig regels, veel afspraken

  1. 1. “2 REGELS, VEEL AFSPRAKEN” HNW werken bij MLOZ en M-team: Op zoek naar de volwassen arbeidsrelatie
  2. 2. De bondgenoten van HR CHANGE JUR. DEP. IT INTERNAL COMM Tijd- en plaatsonafhankelijk werken FACILITEREN Een nieuwe bedrijfscultuur INTRODUCEREN
  3. 3. 4 adviezen voor succesvolle change 1. Flexwerken invoeren? Ga voor weinig regels en véél afspraken. 2. Overstijg het juridisch kader: zet in op context & cultuur. 3. Cocreatie, de overtreffende trap van communicatie. 4. Flex, flexer, flexst: Flexibiliseer meer dan plaats én tijd.
  4. 4. GA VOOR WEINIG REGELS EN VÉÉL AFSPRAKEN I. FLEXWERKEN INVOEREN?
  5. 5. 2 regels, veel afspraken ORGANISATIE TEAM FUNCTIE INDIVIDU • Min. 3 d./week op kantoor (vrij kiezen) • Min. anciënniteit 1 jaar • Vaste kantoordag? • Agenda, lync, … • Min. aanwezigheid? • Permanentieafspraken? • Combinatie externe meetings en thuiswerken? • Gezinssituatie • Nieuwkomers • …
  6. 6. Initiatief aan de ploeg! Project manager coacht • Checklist afspraken: bereikbaarheid, beschikbaarheid, teamcohesie, … • Opvolging en begeleiding (incl. peter-/meterschap) HR faciliteert • Overeenkomst & vergoedingen • Arbeidsongeschiktheid • Afwijkingen op de 2 regels toestaan Team organiseert zichzelf • Hoe samenwerken en ontmoeten? • Voorstellen naar (1) mgr (2) project mgt en HR Manager bewaakt • Kan ‘garanties’ vragen (bv. permanentie, vaste dag, enz.) • Maar steeds om objectieve redenen (gelinkt aan de métiers’)
  7. 7. HET NIEUWE WERKEN WERKT! MAAR NIET VANZELF… II. ZET IN OP CONTEXT & CULTUUR
  8. 8. DE NIEUWE LEIDER IS … • Motivator • Resultaatgerichte leider • Fouten-tolerant • Connector • Cast coach • Leer activator • Verandermanager …
  9. 9. HET NIEUWE LEIDERSCHAP (Kluwer-Linkpower)
  10. 10. DE NIEUWE MEDEWERKER … 1. Is zelfsturend én self empowering 2. Deelt zijn kennis online én offline 3. Kan zichzelf goed organiseren (planning & prioriteiten) 4. Verwacht richting, ondersteuning en open feedback van zijn leidinggevende 5. Maar rapporteert spontaan en transparant over zijn resultaten
  11. 11. DE NIEUWE AUTONOMIE (Kluwer)
  12. 12. WAT WERKT? Interne communicatie & sensibilisering
  13. 13. WAT WERKT? - BEST PRACTICES - ERVARINGEN FAST FOLLOWERS - WIFM - VISUAL CONTENT - HUMOR MAG!
  14. 14. DE OVERTREFFENDE TRAP VAN COMMUNICATIE III. COCREATIE
  15. 15. COCREATIE = luisteren, spreken én samen bouwen PROJECT Multidisciplinaire samenstelling project- /werkgroepen Sponsors/leading coalition Piloot (4 ‘fast follower’ teams) ENQUÊTES Positionering van de meerderheid Ideeën aftoetsen Problemen of weerstand ‘objectiveren’ DISCUSSIEGROEPEN Verdieping resultaten enquêtes Appreciative enquiry Per thema en vrijblijvend OR
  16. 16. APPRECIATIVE INQUIRY Probleem oplossen Identificeren wat misloopt Analyse oorzaken Acties & beslissingen Probleem opgelost (status quo AI Kijken en waarderen wat vandaag goed loopt Vertalen naar de toekomst die we zoeken Beslissingen en acties tot innovatie Resultaat: een stap vooruit
  17. 17. FLEXIBILSEER MEER DAN PLAATS EN TIJD IV. FLEX, FLEXER, FLEXST
  18. 18. MOVE & MOBILITY VERMIJDEN •Thuiswerken •Uurregeling •… VERANDEREN •Fietsvriendelijk beleid •Carpoolen •Gepers. advies •… VERGROENEN •Mobiliteitsbudget •Groener wagenpark •… DUURZAME MOBILITEIT
  19. 19. DYNAMIC OFFICE WERKGROEPEN 1. Flexplekken (clean desk, paperless, activity based working -> voor allen!) 2. Meubilair 3. Social areas 4. Facilities
  20. 20. FEELGOOD@WORK PETERSCHAP nieuwkomers Talent & competence mgt Stress & BURN OUT FIT & FUN … “DUURZAME INZETBAARHEID” (ability & agility)
  21. 21. SOCIAL MEDIA & SOCIAL COLLABORATION Twitter LinkedIn Lync Yammer
  22. 22. Geïntegreerde aanpak INT. COMM • Kennisdeling • Samenwerking • Yammer EXT. COMM • Imago én positionering • Eigen netwerk verspreidt mee • Twitter (en linkedin) HR • Imago naar potentiële medewerkers • Conversation • LinkedIn (en twitter) Multidisciplinair
  23. 23. Symptoom 1: “Ik ken niets van SoMe. Ik ben te oud.” Symptoom 2: “Ik heb géén tijd voor SoMe!” Symptoom 3: “Alles is zichtbaar!” Symptoom 4: “Er zijn te veel kanalen!”
  24. 24. Hoe word ik een “social savvy leader”? Sociale media wijsheid voor leidinggevenden http://www.slideshare.net/veerleverspille/de-mediawijze-leider
  25. 25. Programmastructuur PROGRAM STEERING Exec Sponsor Sponsor Bricks Sponsor Organisation Sponsor Bytes Sponsor Culture & Behaviour PROGRAM & CHANGE MGT INTERNAL COMMUNICATON Design new building StressFlex- werken Loopbaan- perspectief Evaluatie fast followers COCREATIE PROJECTS FLEX@WORK PAPERLESS OFFICE FEELGOOD@ WORK OPLEIDINGSTRAJECT HET NIEUWE LEIDERSCHAP DE NIEUWE AUTONOMIE SOC. MEDIA & COLL MOVE & MOBILITY DYNAMIC OFFICE ??? Flexplekken Social areas Meubilair Facilities Workgroups CEO
  26. 26. Veerle Verspille Director change & internal communication Landsbond Onafhankelijke Ziekenfondsen www.mloz.be - veerle.verspille@mloz.be @VVerspille http://linkd.in/170IMtZ

×