Haardvuursessie 2 leiderschap in transitie impressie
1. Leiderschap in Transitie
Donderdag 4 februari hebben we de tweede haardvuursessie gehouden van een
reeks die ingaat op ‘Nederland in Transitie’. Met elkaar even uit de dagelijkse hectiek
samen. En hoe kan je daarmee beter starten dan te beginnen met vooruitkijken in de
toekomst. Het thema van deze keer was Leiderschap in Transitie.
Mensen willen geïnspireerd worden. Leiderschap is hierbij niet langer een
vanzelfsprekendheid. Welk type Leiderschap is van deze tijd? Hoe stuur je als Leider
jouw organisatie door de transities van deze tijd heen? Welk type Leiderschap vraagt
dit? Welke trends zijn hierbij te onderkennen? Samen hebben we een tijdreis
gemaakt om te kijken wat het verleden ons kan leren voor de toekomst.
De wereld om ons heen verandert sneller dan we ooit hebben meegemaakt.
Robotisering is niet langer een hype, maar een serieuze kans om repeterende en
routinematige werkzaamheden op een andere (leukere) wijze te gaan organiseren.
Tegelijkertijd is het een bedreiging voor velen op de arbeidsmarkt. Een interessante
paradox.
Generatieverschillen nemen toe, waarbij de generatie X en vooral de Millenials meer
en meer leider van zichzelf worden. Een alwetende leider die voorop loopt en de stip
bepaalt? Daar is geen enkele behoefte aan. Ook zien we dat de invloed van
consumenten toeneemt. Het klassieke vraag/aanbod denken verdwijnt naar de
achtergrond. Daarmee is het oude denken in klassieke organisatiestructuren en
leiderschapsstijlen passé.
2. We kunnen niet meer denken in hokjes, in ommuurde organisaties en vanuit eigen
perspectief. We gaan steeds meer naar andere vormen van organiseren. Waarbij
grenzen vervagen. De organisatie gaat lijken op een levend organisme, die flexibel
kan én moet bewegen met ontwikkelingen. Organisatie(delen) kunnen voor een
bepaalde periode in een bepaalde regio in elkaar 'opgaan' om samenwerking te
versterken. Om daarna weer uit elkaar te vloeien en verder door te gaan. Dit vraag
totaal ander leiderschap. Over grenzen heen denken. Veel holistischer. Mensen in
hun kracht zetten.
Voor elke fase waarin een organisatie zich bevindt, past een specifieke type leider. Er
blijft behoefte aan een leider die kaders uitzet, maar de leiderschapsrol zal wisselen.
Al naar gelang de context, doel en momentum.
Dat nieuwe leiderschap is niet makkelijk, de praktijk leert dat we snel terugvallen in
reeds bestaande patronen en rollen. We bevinden ons in de huidige
maatschappelijke context op een kantelpunt. Zoals Jan Rotmans stelt “ we bevinden
ons in het oog van de orkaan”. In het oog is het rustig, stil en veilig. Ogenschijnlijk
werken daar nog de bestaande patronen en rollen. Buiten het oog is het wild,
onstuimig en onveilig. Juist daar is Leiderschap cruciaal! Van leiders wordt veel
verwacht. Ze moeten lef en durf hebben, verbinden, mensen kunnen inspireren, zich
kwetsbaar mogen opstellen. Maar ook de koers uitzetten en de organisatie door deze
transitie hen trekken.
Leiders moeten (bijna letterlijk) kunnen ‘Verleiden’. Binnen en buiten de
organisatiegrenzen. En daarmee de organisatie helpen om een ‘bedoeling’ te krijgen.
Dat vraagt om anders organiseren en andere vormen van leiderschap. Wat een
mooie uitdaging!