SlideShare ist ein Scribd-Unternehmen logo
1 von 2
Downloaden Sie, um offline zu lesen
Leiderschap in Transitie
Donderdag 4 februari hebben we de tweede haardvuursessie gehouden van een
reeks die ingaat op ‘Nederland in Transitie’. Met elkaar even uit de dagelijkse hectiek
samen. En hoe kan je daarmee beter starten dan te beginnen met vooruitkijken in de
toekomst. Het thema van deze keer was Leiderschap in Transitie.
Mensen willen geïnspireerd worden. Leiderschap is hierbij niet langer een
vanzelfsprekendheid. Welk type Leiderschap is van deze tijd? Hoe stuur je als Leider
jouw organisatie door de transities van deze tijd heen? Welk type Leiderschap vraagt
dit? Welke trends zijn hierbij te onderkennen? Samen hebben we een tijdreis
gemaakt om te kijken wat het verleden ons kan leren voor de toekomst.
De wereld om ons heen verandert sneller dan we ooit hebben meegemaakt.
Robotisering is niet langer een hype, maar een serieuze kans om repeterende en
routinematige werkzaamheden op een andere (leukere) wijze te gaan organiseren.
Tegelijkertijd is het een bedreiging voor velen op de arbeidsmarkt. Een interessante
paradox.
Generatieverschillen nemen toe, waarbij de generatie X en vooral de Millenials meer
en meer leider van zichzelf worden. Een alwetende leider die voorop loopt en de stip
bepaalt? Daar is geen enkele behoefte aan. Ook zien we dat de invloed van
consumenten toeneemt. Het klassieke vraag/aanbod denken verdwijnt naar de
achtergrond. Daarmee is het oude denken in klassieke organisatiestructuren en
leiderschapsstijlen passé.
We kunnen niet meer denken in hokjes, in ommuurde organisaties en vanuit eigen
perspectief. We gaan steeds meer naar andere vormen van organiseren. Waarbij
grenzen vervagen. De organisatie gaat lijken op een levend organisme, die flexibel
kan én moet bewegen met ontwikkelingen. Organisatie(delen) kunnen voor een
bepaalde periode in een bepaalde regio in elkaar 'opgaan' om samenwerking te
versterken. Om daarna weer uit elkaar te vloeien en verder door te gaan. Dit vraag
totaal ander leiderschap. Over grenzen heen denken. Veel holistischer. Mensen in
hun kracht zetten.
Voor elke fase waarin een organisatie zich bevindt, past een specifieke type leider. Er
blijft behoefte aan een leider die kaders uitzet, maar de leiderschapsrol zal wisselen.
Al naar gelang de context, doel en momentum.
Dat nieuwe leiderschap is niet makkelijk, de praktijk leert dat we snel terugvallen in
reeds bestaande patronen en rollen. We bevinden ons in de huidige
maatschappelijke context op een kantelpunt. Zoals Jan Rotmans stelt “ we bevinden
ons in het oog van de orkaan”. In het oog is het rustig, stil en veilig. Ogenschijnlijk
werken daar nog de bestaande patronen en rollen. Buiten het oog is het wild,
onstuimig en onveilig. Juist daar is Leiderschap cruciaal! Van leiders wordt veel
verwacht. Ze moeten lef en durf hebben, verbinden, mensen kunnen inspireren, zich
kwetsbaar mogen opstellen. Maar ook de koers uitzetten en de organisatie door deze
transitie hen trekken.
Leiders moeten (bijna letterlijk) kunnen ‘Verleiden’. Binnen en buiten de
organisatiegrenzen. En daarmee de organisatie helpen om een ‘bedoeling’ te krijgen.
Dat vraagt om anders organiseren en andere vormen van leiderschap. Wat een
mooie uitdaging!

Weitere ähnliche Inhalte

Was ist angesagt?

Reinventing Organizations - Frederic Laloux
Reinventing Organizations - Frederic LalouxReinventing Organizations - Frederic Laloux
Reinventing Organizations - Frederic LalouxHet Eerste Huis
 
Martine van der Steeg - presentatie holacracy
Martine van der Steeg - presentatie holacracyMartine van der Steeg - presentatie holacracy
Martine van der Steeg - presentatie holacracyForzesNL
 
Talent development inspired by nature
Talent development inspired by natureTalent development inspired by nature
Talent development inspired by natureEls De Geyter
 
Transformatie Ahv S Curve
Transformatie Ahv S CurveTransformatie Ahv S Curve
Transformatie Ahv S Curveruudort
 
Haardvuursessie 2 leiderschap in transitie
Haardvuursessie 2 leiderschap in transitieHaardvuursessie 2 leiderschap in transitie
Haardvuursessie 2 leiderschap in transitieRutger van der Zande
 
Masterclass "Stap bewust in het leiderschap van de toekomst"
Masterclass "Stap bewust in het leiderschap van de toekomst"Masterclass "Stap bewust in het leiderschap van de toekomst"
Masterclass "Stap bewust in het leiderschap van de toekomst"Margriet Darwinkel
 
Managing thoughts talent does not define you, passion does!
Managing thoughts   talent does not define you, passion does!Managing thoughts   talent does not define you, passion does!
Managing thoughts talent does not define you, passion does!Quattro Development
 
Kamamak perspectief naar Leren & Veranderen
Kamamak perspectief naar Leren & VeranderenKamamak perspectief naar Leren & Veranderen
Kamamak perspectief naar Leren & VeranderenOnno Geveke
 
Verandering, de brandstof voor uw onderneming!
Verandering, de brandstof voor uw onderneming!Verandering, de brandstof voor uw onderneming!
Verandering, de brandstof voor uw onderneming!Quattro Development
 
Samensturing op het kennisfestival 2018 Rianca Evers
Samensturing op het kennisfestival 2018 Rianca EversSamensturing op het kennisfestival 2018 Rianca Evers
Samensturing op het kennisfestival 2018 Rianca EversRianca Evers-den Ouden
 
Levenscyclus van loopbaan & organisatie
Levenscyclus van loopbaan & organisatie   Levenscyclus van loopbaan & organisatie
Levenscyclus van loopbaan & organisatie Dirk Ameel
 
Authentiek Leiderschap
Authentiek LeiderschapAuthentiek Leiderschap
Authentiek LeiderschapGroenewoud
 
Uitnodiging open huis Leiderschapshuis 21 maart middag
Uitnodiging open huis Leiderschapshuis 21 maart middagUitnodiging open huis Leiderschapshuis 21 maart middag
Uitnodiging open huis Leiderschapshuis 21 maart middagErfgoed 2.0
 
2010 01 Stipo Aanpak Ondernemerschap En Leiderschap
2010 01 Stipo Aanpak   Ondernemerschap En Leiderschap2010 01 Stipo Aanpak   Ondernemerschap En Leiderschap
2010 01 Stipo Aanpak Ondernemerschap En LeiderschapStipo
 
Anders werken is andere loopbaan
Anders werken is andere loopbaanAnders werken is andere loopbaan
Anders werken is andere loopbaanSD Worx Belgium
 
Wendbaar Leiderschap
Wendbaar LeiderschapWendbaar Leiderschap
Wendbaar LeiderschapShad Raouf
 

Was ist angesagt? (20)

Reinventing Organizations - Frederic Laloux
Reinventing Organizations - Frederic LalouxReinventing Organizations - Frederic Laloux
Reinventing Organizations - Frederic Laloux
 
Krachtiger Leiderschap & Teams
Krachtiger Leiderschap & TeamsKrachtiger Leiderschap & Teams
Krachtiger Leiderschap & Teams
 
Krachtiger Leiderschap & Teams
Krachtiger Leiderschap & TeamsKrachtiger Leiderschap & Teams
Krachtiger Leiderschap & Teams
 
Martine van der Steeg - presentatie holacracy
Martine van der Steeg - presentatie holacracyMartine van der Steeg - presentatie holacracy
Martine van der Steeg - presentatie holacracy
 
Talent development inspired by nature
Talent development inspired by natureTalent development inspired by nature
Talent development inspired by nature
 
Reis van de Helden Brochure
Reis van de Helden BrochureReis van de Helden Brochure
Reis van de Helden Brochure
 
Transformatie Ahv S Curve
Transformatie Ahv S CurveTransformatie Ahv S Curve
Transformatie Ahv S Curve
 
Haardvuursessie 2 leiderschap in transitie
Haardvuursessie 2 leiderschap in transitieHaardvuursessie 2 leiderschap in transitie
Haardvuursessie 2 leiderschap in transitie
 
Masterclass "Stap bewust in het leiderschap van de toekomst"
Masterclass "Stap bewust in het leiderschap van de toekomst"Masterclass "Stap bewust in het leiderschap van de toekomst"
Masterclass "Stap bewust in het leiderschap van de toekomst"
 
Managing thoughts talent does not define you, passion does!
Managing thoughts   talent does not define you, passion does!Managing thoughts   talent does not define you, passion does!
Managing thoughts talent does not define you, passion does!
 
Leadership in a Day
Leadership in a DayLeadership in a Day
Leadership in a Day
 
Kamamak perspectief naar Leren & Veranderen
Kamamak perspectief naar Leren & VeranderenKamamak perspectief naar Leren & Veranderen
Kamamak perspectief naar Leren & Veranderen
 
Verandering, de brandstof voor uw onderneming!
Verandering, de brandstof voor uw onderneming!Verandering, de brandstof voor uw onderneming!
Verandering, de brandstof voor uw onderneming!
 
Samensturing op het kennisfestival 2018 Rianca Evers
Samensturing op het kennisfestival 2018 Rianca EversSamensturing op het kennisfestival 2018 Rianca Evers
Samensturing op het kennisfestival 2018 Rianca Evers
 
Levenscyclus van loopbaan & organisatie
Levenscyclus van loopbaan & organisatie   Levenscyclus van loopbaan & organisatie
Levenscyclus van loopbaan & organisatie
 
Authentiek Leiderschap
Authentiek LeiderschapAuthentiek Leiderschap
Authentiek Leiderschap
 
Uitnodiging open huis Leiderschapshuis 21 maart middag
Uitnodiging open huis Leiderschapshuis 21 maart middagUitnodiging open huis Leiderschapshuis 21 maart middag
Uitnodiging open huis Leiderschapshuis 21 maart middag
 
2010 01 Stipo Aanpak Ondernemerschap En Leiderschap
2010 01 Stipo Aanpak   Ondernemerschap En Leiderschap2010 01 Stipo Aanpak   Ondernemerschap En Leiderschap
2010 01 Stipo Aanpak Ondernemerschap En Leiderschap
 
Anders werken is andere loopbaan
Anders werken is andere loopbaanAnders werken is andere loopbaan
Anders werken is andere loopbaan
 
Wendbaar Leiderschap
Wendbaar LeiderschapWendbaar Leiderschap
Wendbaar Leiderschap
 

Ähnlich wie Haardvuursessie 2 leiderschap in transitie impressie

Brochure Opleiding Passionair Leiderschap
Brochure Opleiding Passionair LeiderschapBrochure Opleiding Passionair Leiderschap
Brochure Opleiding Passionair LeiderschapPeggenhuizen
 
POA16_03_Interview Joel Aerts
POA16_03_Interview Joel AertsPOA16_03_Interview Joel Aerts
POA16_03_Interview Joel AertsJoël Aerts
 
Brochure Digitale Intelligentie juni 2021 - losse paginas
Brochure Digitale Intelligentie   juni 2021 - losse paginasBrochure Digitale Intelligentie   juni 2021 - losse paginas
Brochure Digitale Intelligentie juni 2021 - losse paginasHans Hoornstra
 
Sturende Opvattingen Van Leidinggevenden
Sturende Opvattingen Van LeidinggevendenSturende Opvattingen Van Leidinggevenden
Sturende Opvattingen Van LeidinggevendenIte Smit
 
P 50-51 Lieke Thijssen
P 50-51 Lieke ThijssenP 50-51 Lieke Thijssen
P 50-51 Lieke ThijssenLieke Thijssen
 
FREIA boekje wijsheid 2016
FREIA boekje wijsheid 2016FREIA boekje wijsheid 2016
FREIA boekje wijsheid 2016Tjeerd Bartlema
 
Leiderschap in de 21e eeuw
Leiderschap in de 21e eeuwLeiderschap in de 21e eeuw
Leiderschap in de 21e eeuwwederWIJs
 
Waartoe Leid Ik
Waartoe Leid IkWaartoe Leid Ik
Waartoe Leid IkFischerMo
 
De update van meurs hrm
De update van meurs hrmDe update van meurs hrm
De update van meurs hrmQuint Dozel
 
Reflectief voorjaar 2010. leiderschap gaat een ieder aan
Reflectief voorjaar 2010. leiderschap gaat een ieder aanReflectief voorjaar 2010. leiderschap gaat een ieder aan
Reflectief voorjaar 2010. leiderschap gaat een ieder aanThomas Langemeijer
 
Kansen zien kansen benutten okw woerden
Kansen zien kansen benutten okw woerdenKansen zien kansen benutten okw woerden
Kansen zien kansen benutten okw woerdenPiet van Vugt
 
Darwin voor leiders_feb2011
Darwin voor leiders_feb2011Darwin voor leiders_feb2011
Darwin voor leiders_feb2011VU Connected
 
Storytelling Transfergroep: Els Maasdam
Storytelling Transfergroep: Els MaasdamStorytelling Transfergroep: Els Maasdam
Storytelling Transfergroep: Els MaasdamEsther Groenewegen
 
Visie op interim management en leiderschap
Visie op interim management en leiderschapVisie op interim management en leiderschap
Visie op interim management en leiderschapRoger van Lier
 
Magazine Nl Lr Chiefsberaad
Magazine Nl Lr ChiefsberaadMagazine Nl Lr Chiefsberaad
Magazine Nl Lr Chiefsberaadgvanderwoude
 
Oude organisaties, nieuwe tijden. Over loslaten, ontketenen en bewegen in ver...
Oude organisaties, nieuwe tijden. Over loslaten, ontketenen en bewegen in ver...Oude organisaties, nieuwe tijden. Over loslaten, ontketenen en bewegen in ver...
Oude organisaties, nieuwe tijden. Over loslaten, ontketenen en bewegen in ver...Hans Schut
 
Klaar Voor De Wereld Van Nu En Straks?
Klaar Voor De Wereld Van Nu En Straks?Klaar Voor De Wereld Van Nu En Straks?
Klaar Voor De Wereld Van Nu En Straks?Han Oei
 

Ähnlich wie Haardvuursessie 2 leiderschap in transitie impressie (20)

Brochure Opleiding Passionair Leiderschap
Brochure Opleiding Passionair LeiderschapBrochure Opleiding Passionair Leiderschap
Brochure Opleiding Passionair Leiderschap
 
POA16_03_Interview Joel Aerts
POA16_03_Interview Joel AertsPOA16_03_Interview Joel Aerts
POA16_03_Interview Joel Aerts
 
De leider als volger
De leider als volgerDe leider als volger
De leider als volger
 
Brochure Digitale Intelligentie juni 2021 - losse paginas
Brochure Digitale Intelligentie   juni 2021 - losse paginasBrochure Digitale Intelligentie   juni 2021 - losse paginas
Brochure Digitale Intelligentie juni 2021 - losse paginas
 
Sturende Opvattingen Van Leidinggevenden
Sturende Opvattingen Van LeidinggevendenSturende Opvattingen Van Leidinggevenden
Sturende Opvattingen Van Leidinggevenden
 
P 50-51 Lieke Thijssen
P 50-51 Lieke ThijssenP 50-51 Lieke Thijssen
P 50-51 Lieke Thijssen
 
FREIA boekje wijsheid 2016
FREIA boekje wijsheid 2016FREIA boekje wijsheid 2016
FREIA boekje wijsheid 2016
 
Leiderschap 4.0.
Leiderschap 4.0.Leiderschap 4.0.
Leiderschap 4.0.
 
Leiderschap in de 21e eeuw
Leiderschap in de 21e eeuwLeiderschap in de 21e eeuw
Leiderschap in de 21e eeuw
 
Waartoe Leid Ik
Waartoe Leid IkWaartoe Leid Ik
Waartoe Leid Ik
 
artikelLVEB
artikelLVEBartikelLVEB
artikelLVEB
 
De update van meurs hrm
De update van meurs hrmDe update van meurs hrm
De update van meurs hrm
 
Reflectief voorjaar 2010. leiderschap gaat een ieder aan
Reflectief voorjaar 2010. leiderschap gaat een ieder aanReflectief voorjaar 2010. leiderschap gaat een ieder aan
Reflectief voorjaar 2010. leiderschap gaat een ieder aan
 
Kansen zien kansen benutten okw woerden
Kansen zien kansen benutten okw woerdenKansen zien kansen benutten okw woerden
Kansen zien kansen benutten okw woerden
 
Darwin voor leiders_feb2011
Darwin voor leiders_feb2011Darwin voor leiders_feb2011
Darwin voor leiders_feb2011
 
Storytelling Transfergroep: Els Maasdam
Storytelling Transfergroep: Els MaasdamStorytelling Transfergroep: Els Maasdam
Storytelling Transfergroep: Els Maasdam
 
Visie op interim management en leiderschap
Visie op interim management en leiderschapVisie op interim management en leiderschap
Visie op interim management en leiderschap
 
Magazine Nl Lr Chiefsberaad
Magazine Nl Lr ChiefsberaadMagazine Nl Lr Chiefsberaad
Magazine Nl Lr Chiefsberaad
 
Oude organisaties, nieuwe tijden. Over loslaten, ontketenen en bewegen in ver...
Oude organisaties, nieuwe tijden. Over loslaten, ontketenen en bewegen in ver...Oude organisaties, nieuwe tijden. Over loslaten, ontketenen en bewegen in ver...
Oude organisaties, nieuwe tijden. Over loslaten, ontketenen en bewegen in ver...
 
Klaar Voor De Wereld Van Nu En Straks?
Klaar Voor De Wereld Van Nu En Straks?Klaar Voor De Wereld Van Nu En Straks?
Klaar Voor De Wereld Van Nu En Straks?
 

Haardvuursessie 2 leiderschap in transitie impressie

  • 1. Leiderschap in Transitie Donderdag 4 februari hebben we de tweede haardvuursessie gehouden van een reeks die ingaat op ‘Nederland in Transitie’. Met elkaar even uit de dagelijkse hectiek samen. En hoe kan je daarmee beter starten dan te beginnen met vooruitkijken in de toekomst. Het thema van deze keer was Leiderschap in Transitie. Mensen willen geïnspireerd worden. Leiderschap is hierbij niet langer een vanzelfsprekendheid. Welk type Leiderschap is van deze tijd? Hoe stuur je als Leider jouw organisatie door de transities van deze tijd heen? Welk type Leiderschap vraagt dit? Welke trends zijn hierbij te onderkennen? Samen hebben we een tijdreis gemaakt om te kijken wat het verleden ons kan leren voor de toekomst. De wereld om ons heen verandert sneller dan we ooit hebben meegemaakt. Robotisering is niet langer een hype, maar een serieuze kans om repeterende en routinematige werkzaamheden op een andere (leukere) wijze te gaan organiseren. Tegelijkertijd is het een bedreiging voor velen op de arbeidsmarkt. Een interessante paradox. Generatieverschillen nemen toe, waarbij de generatie X en vooral de Millenials meer en meer leider van zichzelf worden. Een alwetende leider die voorop loopt en de stip bepaalt? Daar is geen enkele behoefte aan. Ook zien we dat de invloed van consumenten toeneemt. Het klassieke vraag/aanbod denken verdwijnt naar de achtergrond. Daarmee is het oude denken in klassieke organisatiestructuren en leiderschapsstijlen passé.
  • 2. We kunnen niet meer denken in hokjes, in ommuurde organisaties en vanuit eigen perspectief. We gaan steeds meer naar andere vormen van organiseren. Waarbij grenzen vervagen. De organisatie gaat lijken op een levend organisme, die flexibel kan én moet bewegen met ontwikkelingen. Organisatie(delen) kunnen voor een bepaalde periode in een bepaalde regio in elkaar 'opgaan' om samenwerking te versterken. Om daarna weer uit elkaar te vloeien en verder door te gaan. Dit vraag totaal ander leiderschap. Over grenzen heen denken. Veel holistischer. Mensen in hun kracht zetten. Voor elke fase waarin een organisatie zich bevindt, past een specifieke type leider. Er blijft behoefte aan een leider die kaders uitzet, maar de leiderschapsrol zal wisselen. Al naar gelang de context, doel en momentum. Dat nieuwe leiderschap is niet makkelijk, de praktijk leert dat we snel terugvallen in reeds bestaande patronen en rollen. We bevinden ons in de huidige maatschappelijke context op een kantelpunt. Zoals Jan Rotmans stelt “ we bevinden ons in het oog van de orkaan”. In het oog is het rustig, stil en veilig. Ogenschijnlijk werken daar nog de bestaande patronen en rollen. Buiten het oog is het wild, onstuimig en onveilig. Juist daar is Leiderschap cruciaal! Van leiders wordt veel verwacht. Ze moeten lef en durf hebben, verbinden, mensen kunnen inspireren, zich kwetsbaar mogen opstellen. Maar ook de koers uitzetten en de organisatie door deze transitie hen trekken. Leiders moeten (bijna letterlijk) kunnen ‘Verleiden’. Binnen en buiten de organisatiegrenzen. En daarmee de organisatie helpen om een ‘bedoeling’ te krijgen. Dat vraagt om anders organiseren en andere vormen van leiderschap. Wat een mooie uitdaging!