Diese Präsentation wurde erfolgreich gemeldet.
Die SlideShare-Präsentation wird heruntergeladen. ×

Haardvuursessie 2 leiderschap in transitie

Anzeige
Anzeige
Anzeige
Anzeige
Anzeige
Anzeige
Anzeige
Anzeige
Anzeige
Anzeige
Anzeige
Anzeige
Nächste SlideShare
Leiderschap
Leiderschap
Wird geladen in …3
×

Hier ansehen

1 von 31 Anzeige
Anzeige

Weitere Verwandte Inhalte

Diashows für Sie (19)

Ähnlich wie Haardvuursessie 2 leiderschap in transitie (20)

Anzeige

Haardvuursessie 2 leiderschap in transitie

  1. 1. Waarom hebben we naast een vak als geschiedenis niet ook een vak ‘toekomst’?
  2. 2. Wat wordt gezegd over Leiderschap? Grote atleten kunnen tegelijkertijd het spel spelen en het geheel observeren Als je leiderschap loskoppelt van gezag, wordt duidelijk waarom zoveel leiders falen Geen enkele leider is alle seizoenen effectief
  3. 3. Wat wordt gezegd over Leiderschap? Bij het uitoefenen van leiderschap dien je te accepteren dat je bezig bent met het veroorzaken van chaos, verwarring en conflicten Iemand die overdreven behoefte aan controle heeft, of te hongerig is naar macht, is geneigd om de missie uit het oog te verliezen
  4. 4. Wat komt er ‘op ons af’? • Er wordt veel gesproken over een ‘kantelpunt’ • Macht van consument neemt toe • Hokjes denken werkt niet meer • Organisatiegrenzen vervagen • Transitie en transformatie • Nieuwe, tijdelijke structuren • Samenwerking • Generatie X en Y
  5. 5. Wat betekent dit? Fundamentele verandering waardoor manier van• organiseren en samenwerken opnieuw moet worden uitgevonden • Nieuw organiseren: flexibel organiseren (op- en afschaalbaar), beter worden in samenwerken, open, authentiek en inspirerend Anders leidinggeven: verbinden, anderen• centraal stellen, co-creërend
  6. 6. Een reis door tijd
  7. 7. 3 generaties in leiderschapStabiliteit Geboren leiders Trait Stijl Taakgericht Situationeel Blik naar binnen Verandering Visionairen Transformationeel Charismatisch HR komt er bij Blik naar buiten Contextualiteit Complexiteit Netwerken Verbinden Pionieren Innovatie Leidende coalities Traditioneel Nieuw Genre 21th Century beheersen van leren omgaan met complexiteit complexiteit
  8. 8. Van ‘hero’ naar ‘zero’?
  9. 9. Wie spreekt je aan? En waarom?
  10. 10. 21st leiders, wat kenmerkt ze? Schakelen Samenspel Anderen centraal stellen Open minded Meervoudige doelen en de weg ernaartoe Anderen in beweging brengen Mensen mobiliseren Luisteren Creëren van capaciteiten
  11. 11. 1. Willen innoveren - Snel opeenvolgende ontwikkelingen leiden tot de noodzaak om continu vernieuwingen te brengen en toe te passen. 2. In coöperatie werken - Kennis delen met medewerkers, collega's, concurrenten en klanten en in win/win verbanden benutten heeft de toekomst. 3. Klanttevredenheid als leidraad - Klantentrouw moet in onze transparante informatiemaatschappij elke keer opnieuw verdiend worden. 4. Zelfreflectie - ze zoeken bewust reflectie op bij derden over hun eigen gedrag door o.a. executive coaching 5. Flexibiliteit-Nieuwe uitdagingen maakt organisaties afhankelijker van jongeren. Maar jonge werknemers vragen om een andere aansturing dan hun oudere collega’s 21st leiders, wat kenmerkt ze?
  12. 12. Global organisatie megatrends Globalisering• 2.0: Glocalisation Milieu en Duurzaamheid:• Environmental crisis Individualisering: Power• to the person Digitalisering: de virtuele mens• Demografie: groei en veroudering• Technologie:• nano-bio-combinaties
  13. 13. Organisatie en Leiderschap Trends • Collectief/gedeeld leiderschap (netwerkgericht organiseren) • Leiderschap gaat om invloed, niet om positie • Individuen krijgen steeds meer verantwoordelijkheid over hun eigen ontwikkeling • Iedereen krijgt de kans om leiderschapskwaliteiten te ontwikkelen • Leiderschap verdwijnt niet, maar werkt volgens nieuwe leiderschapsmodellen
  14. 14. Samenvattend Vijf criteria voor de leider van 2030: 1. Hij/zij moet als geen ander in staat zijn om loyaliteit binnen de organisatie te creëren 2. Hij/zij moet kunnen leidinggeven aan heterogene en diverse teams 3. Hij/zij moet teamwerk binnen en buiten de organisatie kunnen realiseren, zonder concentraties van macht 4. Hij/zij moet conceptueel en strategisch kunnen denken 5. Hij/zij heeft integriteit, oprechtheid en intellectuele openheid hoog in het vaandel staan.
  15. 15. Bijlagen
  16. 16. Leiderschapstermen Dienend/coachend leiderschap• past bij Nieuw Organiseren, Het Nieuwe Werken of andere vormen van zelforganisatie hebben omarmd. Organisaties die de transitie willen maken van controle naar vertrouwen. Als het je echte wil is om de mensen om je heen te laten groeien, om van hen nieuwe leiders te maken, dan past dienend leiderschap. Secure base leiderschap (George• Kohlrieser)  Een manager in staat is om vertrouwen te creëren en anderente beïnvloeden door een basis te bieden van bescherming, veiligheid en zorg én door te zorgen voor inspiratie. Gezamenlijk zorgt dit voor energie die initiatieven tot stand kunnen laten komen, die onder- nemerschap en uitdagingen mogelijk maken.
  17. 17. Leiderschapstermen • Light leiderschap light leadership’ (Jaap van Muien) een integer leider die is gericht op samenwerking, zijn (of haar!) ego kan hanteren ten gunste van anderen, medewerkers laat schitteren en ook een moedig volger kan zijn. De ‘light leader’ is consistent in gedrag, ethisch en verantwoordelijk, heeft de moed om leiders tegen te spreken en (zelf) te veranderen • Leiderschap in de nieuwe economie  Leiderschap in De Nieuwe Economie stuurt op de samenhang en kijkt naar de lange termijn. Leiderschap zit overal in een organisatie, zowel bovenin als onderaan. Per vraag of probleem wordt er een coalitie gevormd. Voor kinderen is het eigenlijk duidelijk: leiderschap betekent “leren loslaten te denken dat je altijd de beste moet zijn”
  18. 18. Leiderschapstermen • Authentiek leiderschap Dat is leiderschap waarbij je je diepste zingeving (missie) en je kernwaarden leidend laat zijn in je gedrag. De diepste drijfveer van leiders is altijd gericht op ‘het laten groeien van hun omgeving’. Dit geldt zowel voor leiders als organisaties. Vaak verliezen leiders hun diepste drijfveer uit het oog, of zijn er nog naar op zoekLeiderschap in de nieuwe economie Transaformationeel leiderschap  gaat er van uit dat medewerkers hun motivatie niet alleen ontlenen aan extrinsieke factoren, maar ook aan intrinsieke factoren. Gedrag wordt niet alleen gemotiveerd door de beloningen, maar ook door het proces dat naar die beloningen leidt. Een leider moet daarom in staat zijn om ook zaken als normen, waarden, behoeften en capaciteiten te beïnvloeden”
  19. 19. Samenvattend Leiderschap in transitie niet voorbehouden is aan degene met een leiderschapsrol. Iedereen kan leiderschap tonen, in het uitdragen van een visie, het nemen van initiatieven of het realiseren van plannen. Door middel van proeftuinen kunnen organisaties experimenteren met een andere manier van werken en organiseren. In een proeftuin gaat het veel meer over organisatieleren waarbij kennis gedeeld wordt en nieuwe kennis gecreëerd. Iedereen in de proeftuin gaat aan de slag met reële vraagstukken uit de praktijk en onderzoekt hoe beter samengewerkt kan worden. Op die manier kan de organisatie proefondervindelijk processen verbeteren en nieuwe werkwijzen ontdekken. Het gaat hierbij veel meer over collectieve bekwaamheid

×