Diese Präsentation wurde erfolgreich gemeldet.
Wir verwenden Ihre LinkedIn Profilangaben und Informationen zu Ihren Aktivitäten, um Anzeigen zu personalisieren und Ihnen relevantere Inhalte anzuzeigen. Sie können Ihre Anzeigeneinstellungen jederzeit ändern.
If you have a client logo or other
co-branding to include, this
should go here. It should never be
larger than the Deloitt...
2© 2015 RO of the company “Deloitte & Touche RCS Ltd”
Что у нас плохого?
Сокращение
крупных
инвестиций в
логистическую
инф...
3© 2015 RO of the company “Deloitte & Touche RCS Ltd”
Индекс эффективности логистики (LPI, World bank)
Динамика рейтинга 2...
4© 2015 RO of the company “Deloitte & Touche RCS Ltd”
Логистический SWOT анализ
• Консолидация объемов
потребляемых логист...
5© 2015 RO of the company “Deloitte & Touche RCS Ltd”
Долгосрочные логистические отношения
Исполнитель
Провайдер
Бизнес па...
6© 2015 RO of the company “Deloitte & Touche RCS Ltd”
Логистический партнер – это провайдер решений, а
не услуг
Запрос на ...
7© 2015 RO of the company “Deloitte & Touche RCS Ltd”
Новые технологии и услуги в логистике
Управление транспортировкой
На...
8© 2015 RO of the company “Deloitte & Touche RCS Ltd”
е-commerce – один из драйверов технологичной и
доступной логистики
•...
Наименование «Делойт» относится к одному либо любому количеству юридических лиц, включая их аффилированные лица,
совместно...
Nächste SlideShare
Wird geladen in …5
×

SWOT анализ российской логистики для розничной торговли и FMCG

3.096 Aufrufe

Veröffentlicht am

Качественный анализ происходящего в логистике в 2015 г, точек силы, слабости, возможностей и угроз для логистов в розничной торговле (Retail) и потребительских товаров (FMCG).

Veröffentlicht in: Einzelhandel
  • Als Erste(r) kommentieren

SWOT анализ российской логистики для розничной торговли и FMCG

  1. 1. If you have a client logo or other co-branding to include, this should go here. It should never be larger than the Deloitte logo. SWOT-анализ логистической отрасли России Октябрь 2015 Вардан Гаспарян
  2. 2. 2© 2015 RO of the company “Deloitte & Touche RCS Ltd” Что у нас плохого? Сокращение крупных инвестиций в логистическую инфраструктуру Тенденция к консолидированию транспортных потоков, объемов потребляемых логистических услуг и интеграции логистических цепочек на рынках Retail и FMCG. -22% Авто перевозки импорт -15% Сокращение грузо- перевозок Уход глобальных компаний из регионов (или приостановка региональной экспансии) Повышение требований к уровню логистического сервиса
  3. 3. 3© 2015 RO of the company “Deloitte & Touche RCS Ltd” Индекс эффективности логистики (LPI, World bank) Динамика рейтинга 2010 - 2014 Таможня Инфраструктура Международные перевозки Логистические компетенции Отслеживание и трекинг Своевременность поставок Россия 90 133 77 102 80 79 84 4 п. 18 п. 6 п. 6 п. 8 п. 18 п. 4 п. Индекс эффективности логистики Казахстан 88 121 106 100 83 81 69 42 п. 71 п. 4 п. 17 п. Китай 28 38 23 22 35 29 36 1 п. 4 п. 1 п. 0 п. Турция 30 34 27 48 22 19 41 9 п. 12 п. 4 п. 15 п. 37 п. 26 п. 49 п. 10 п. 6 п. 5 п. 6 п. 12 п. 10 п. Есть ли прогресс?
  4. 4. 4© 2015 RO of the company “Deloitte & Touche RCS Ltd” Логистический SWOT анализ • Консолидация объемов потребляемых логистических услуг • Совершенствование логистических компетенций • Переход на тарификацию в рублях • Новые возможности для аутсорсинга логистики • Улучшение технологичности процессов • - • Выгодные долгосрочные партнерства с провайдерами лог.услуг • Новые возможности предложить решения «под ключ» • Сокращение инвестиций в логистическую инфраструктуру за счет автоматизации и сервисов on-demand • Рост e-commerce сегмента – драйвер дальнейшего развития логистики • QUICK-WIN focus - предпочтение менеджментом проектов с более коротким периодом окупаемости • Увеличение логистических затрат в связи с изменением схем импорта, и с его замещением внутренними поставщиками • Сохраняющаяся неопределенность в планах и темпах развития • Снижение качества предоставляемых логистических услуг, в том числе и услуг международных компаний • Снижение объемов производства и продаж увеличит логистические расценки OPPORTUNITIES THREATS STRENGTHS WEAKNESS
  5. 5. 5© 2015 RO of the company “Deloitte & Touche RCS Ltd” Долгосрочные логистические отношения Исполнитель Провайдер Бизнес партнер Инициатор стратегии Миссия: Инициирует изменение технологий и использует технологию творчески Отношения: Лидер идей Бизнес роль: определяет бизнес-стратегии Отношение к риску: Готов предпринять несколько попыток для достижения нужного результата Миссия: Эффективное выполнение поставленных клиентом задач Отношения: Регулирующие детальными SLA Бизнес роль: покупка сервисов Отношение к риску: Неудача = поражение Миссия: Использование технологий для достижения результата Отношения: Поддерживающие Бизнес роль: определяет приоритеты Отношение к риску: Неудача приемлема (иногда) Миссия: Мотивация на использование лучших практик Отношения: Консультационные Бизнес роль: определяет приоритеты и бизнес-цели Отношение к риску: Расчет рисков Достижение бизнес целей Развитие бизнес возможностей Развитие бизнес вероятностей Снижение издержек выполнение договора Краткосрочное (1 год) 1.5 - 2 года 2 - 3 года Долгосрочное (3 - 5 лет) Планирование
  6. 6. 6© 2015 RO of the company “Deloitte & Touche RCS Ltd” Логистический партнер – это провайдер решений, а не услуг Запрос на предложение услуг (RFI) “хранение Х кв.м. и перевозка Y тонн продукции по маршрутам 1, 2, …… N по минимальному тарифу” • Нет мотивации для предложения более оптимальных решений для бизнеса • Нет фокуса на долгосрочный бизнес-результат • Нет детализации требований к другим смежным функциям (ИТ, отчетности) • Договор на 1 год, включающий ‒ Систему тарификации услуг или фикс. стоимость ‒ Систему штрафных санкций Запрос на бизнес-решениe (RFS) “обеспечить сокращение затрат на логистику в СЗ, Ю, Ц регионах на X%, с учетом роста бизнеса на Y%, при сохранении уровня обслуживания (90%+ OTIF ключевым клиентам”. • Выбрать правильного партнера с очень высокой квалификацией и возможностью масштабировать операции • Разработать долгосрочный “рамочный” договор, с: ‒ Детальным описанием операций “как есть” и целевых, KPI бизнеса, на которые влияет партнер ‒ Доходами, привязанными к результатам бизнеса заказчика ‒ Премиями за превышение результатов ‒ Четкой схемой взаимодействия, совместными ИТ, активами, практиками
  7. 7. 7© 2015 RO of the company “Deloitte & Touche RCS Ltd” Новые технологии и услуги в логистике Управление транспортировкой На рынке предлагаются решения как комплексно решающие задачи транспортной логистике, так и в отдельных сочетаниях: • Управление перевозками (маршрутизация, формирование партий, загрузка ТС, управление парком, мониторинг) • Поиск контрагентов и коммуникации • Документооборот и отчетность Решения On-Demand Решения, предназначенные для автоматизации учета и управления движением ТМЦ на складе: • Пополнение (управление запасами), • Управление операциями (приемка, размещение, хранение, комплектация, отгрузка) • Интеграция и документооборот Управление складированием “Альтернативная логистика» ПланированиеКлиенты хотят получать заказанные товары «здесь и сейчас», и не готовы платить за это больше. Бизнес хочет доставлять товары клиентам вовремя и не хранить большие запасы и региональную инфраструктуру хранения. Важным драйвером таких изменений станут различные транспортные сети, традиционно «не рассматриваемые как операторы логистики» По аналогии с европейским и американским рынками, следует ожидать развития on-demand решений в области • Стратегического планирования • Тактического планирования • Прогнозирования • S & OP
  8. 8. 8© 2015 RO of the company “Deloitte & Touche RCS Ltd” е-commerce – один из драйверов технологичной и доступной логистики • Выход на новые рынки • UBER-изация доставки • Омни-канальность – драйвер продаж • Планирование закупок, поиск поставщиков на b2b площадках • Удовлетворение комплексных запросов логистики-под-ключ • Эффективность сервиса за счет консолидации объёмов • Интеграция не только в операции, но и в стратегии роста компаний-партнеров ЛОГИСТИЧЕСКИЙ ОПЕРАТОР • Переход к прямым продажам в B2B и B2C сегментах, минуя традиционные • UBER-изация доставки • Сотрудничество с marketplaces и другими провайдерами «альтернативной логистики» ПРОИЗВОДИТЕЛИ • Доступ к широкому кругу потенциальных клиентов вне «ареала обитания» • Доступ к комплексу логистических услуг, ранее доступных только крупным игрокам МЕЛКИЙ ОПТ И ПРОДАВЦЫ РОЗНИЧНЫЕ СЕТИ
  9. 9. Наименование «Делойт» относится к одному либо любому количеству юридических лиц, включая их аффилированные лица, совместно входящих в «Делойт Туш Томацу Лимитед», частную компанию с ответственностью участников в гарантированных ими пределах, зарегистрированную в соответствии с законодательством Великобритании (далее ― ДТТЛ); каждое такое юридическое лицо является самостоятельным и независимым юридическим лицом. ДТТЛ (также именуемое как «международная сеть «Делойт») не предоставляет услуги клиентам напрямую. Подробная информация о юридической структуре ДТТЛ и входящих в нее юридических лиц представлена на сайте www.deloitte.com/about. Подробная информация о юридической структуре компании «Делойт» в СНГ представлена на сайте www.deloitte.com/ru/about. «Делойт» предоставляет услуги в области аудита, налогообложения, консалтинга и корпоративных финансов государственным и частным компаниям, работающим в различных отраслях экономики. «Делойт» — международная сеть компаний, имеющая многолетний опыт практической работы при обслуживании клиентов в любых сферах деятельности более чем в 150 странах мира, которая использует свои обширные отраслевые знания, включая опыт оказания высококачественных услуг, позволяющие определить пути решения самых сложных бизнес-задач клиентов. Около 210 тыс. специалистов «Делойта» по всему миру привержены идеям достижения совершенства в предоставлении профессиональных услуг своим клиентам. Настоящее сообщение содержит информацию только общего характера. При этом ни компания «Делойт Туш Томацу Лимитед», ни входящие в нее юридические лица, ни их аффилированные лица (далее ― «сеть «Делойт») не представляют посредством данного сообщения каких-либо консультаций или услуг профессионального характера. Ни одно из юридических лиц, входящих в сеть «Делойт», не несет ответственности за какие-либо убытки, понесенные любым лицом, использующим настоящее сообщение. © 2015 ПК «Делойт и Туш Риджинал Консалтинг Сервисис Лимитед». Все права защищены. Спасибо за внимание! Вардан Гаспарян, Директор практики SCM & Logistics +7(985) 8575132 vgasparyan@deloitte.ru

×