A Value Added Partners coordena diversos projetos multidisciplinares, garantindo a análise profunda da gestão empresarial, a execução rigorosa das tarefas contratadas e resultados construtivos. Conheça os nossos serviços.

1. Apresentação de serviços de consultoria financeira e estratégica

2. Value Added Partners é uma empresa de
consultoria de gestão empresarial, criada
em 2004 para apoiar o desenvolvimento
das empresas, dentro e fora de
Portugal, através de diversos
serviços, aplicados à medida de cada
negócio, independentemente do setor
de atividade, localização geográfica e
origem do detentor do capital.

3. O objetivo primordial da Value Added
Partners é estimular o crescimento
sustentado das empresas que confiam
nos nossos serviços.
Por isso, contamos com uma equipa
especializada em distintas áreas, além
de protocolos de colaboração com
entidades nacionais e internacionais.

4. Serviços Value Added Partners

5. Planeamento Estratégico
Processo de gestão que se efetua a partir da
formulação dos objetivos quantificáveis de
curto, médio e longo prazo; dos meios necessários para
a sua obtenção; e das medidas de controle de
execução e eventuais planos de contingência a
aplicar em caso de alteração das condicionantes, ao
longo do processo.
Da implementação deste serviço resulta a elaboração
de um documento de gestão que guiará os
responsáveis da empresa durante um período de
cerca de 5 anos, devendo ser revisto e ajustado
periodicamente, mantendo assim a sua atualidade.

6. Elaboração de Planos de Negócios
O Plano de Negócios resulta, normalmente, da
elaboração do Plano Estratégico e é um documento
que pode ser usado fora da empresa, porquanto
disponibiliza apenas informação que permite aos seus
diversos stakeholders analisar e avaliar o desempenho
económico e financeiro previsional da organização.
É usado, fundamentalmente, em processos de
negociação com Instituições Financeiras e Organismos
Estatais, fornecedores estratégicos e entidades
externas à empresa, com relevância para o
desenvolvimento económico e financeiro da sua
atividade.

7. Desenho e implementação de sistemas
de Controle de Gestão
Implica o seguimento, a análise das variações e a
eficiência da gestão que, regularmente, reportam as
unidades funcionais, de tal forma que se possam
comparar a execução real contra o Plano de
Negócios; revisar e explicar as variações ocorridas;
propor e realizar ações corretivas ou modificar o
orçamento, se for necessário.
Este serviço inclui a recolha e análise da informação da
empresa, comparando-a regularmente com os
objetivos definidos em conjunto com os seus
responsáveis, centralizando os dados numa tabela de
prática leitura que é atualizada periodicamente.

8. Negociação Financeira
Baseia-se na angariação de financiadores institucionais
e/ou particulares para um determinado projeto de
investimento, reforço da estrutura de capitais
permanentes, reestruturação e/ou recuperação
empresarial, de acordo com as necessidades de
valor, duração, condições de remuneração e
garantias disponíveis para cada caso.
Para apresentar este serviço é necessária a existência
de um Plano de Negócios devidamente elaborado e
capaz de fundamentar as necessidades de
financiamento a negociar, bem como a capacidade
de liquidação dos capitais e respectiva remuneração
ás entidades financiadoras.

9. Serviços de gestão de Trade Finance
Conhecer e usar devidamente os instrumentos
financeiros e as regras de comércio internacional, de
forma a proteger os interesses das empresas, é
primordial para uma internacionalização ótima.
Desta maneira, este serviço tem como objetivo apoiar
as empresas nas operações de
comércio, fundamentalmente internacional, e na
utilização de instrumentos de garantia e meios de
pagamento e recebimento.

10. Apoio à Internacionalização
A Internacionalização exige o desenvolvimento das
estratégias necessárias que se adequem à realidade
dos mercados de destino de cada negócio. Nesse
sentido, este serviço centra-se, nomeadamente, no
âmbito do Planeamento Estratégico, Controle de
Gestão, Auditoria e Otimização Fiscal.
Em conjunto, planeamos a sua atividade
empresarial, definindo objetivos, ações para a sua
concretização, indicadores de controle e
implementação de medidas de correção, tendo assim
a gestão da sua empresa totalmente controlada a
todos os níveis, à distância, apenas com um clique.

11. Assessoria ao investimento externo em
Portugal
Este serviço destina-se a empresas estrangeiras que
pretendam investir em Portugal, seja na procura de
agentes ou distribuidores, na criação de entidades
comerciais ou até na concretização de investimentos
industriais, imobiliários ou outros.
Acompanhamos os investidores estrangeiros nas
diferentes fases de implantação em Portugal: criação
de empresa, filial ou sucursal; administração geral e
representação institucional; seleção, contratação e
formação da estrutura de Recursos Humanos;
instalações e logística global; Contabilidade e
Fiscalidade; apoio jurídico à negociação e
contratação, etc.

12. Reorganização Empresarial
As novas tendências, que evoluem cada vez mais
depressa, exigem às empresas manter-se atualizadas
para prevenirem alterações provocadas por fatores
sociais, económicos, tecnológicos, políticos, legislativos,
ambientais e de contexto.
Por esta razão, a Value desenvolveu um serviço focado
na Reorganização Empresarial, com o objetivo de
estimular e fortalecer os seus negócios, do ponto de
vista do equilíbrio financeiro e da reformulação da
estrutura da empresa, tendo em conta as melhores
práticas para garantir a sua sustentabilidade e sucesso.

13. Coordenação de
contabilidade, Fiscalidade e Otimização
Fiscal, nacional e internacional
Os nossos especialistas em contabilidade e fiscalidade
permitirão que o dossier fiscal da sua empresa se
encontre permanentemente atualizado e de acordo
com os preceitos legais.
De igual forma, conseguirão racionalizar o impacto
financeiro da fatura fiscal ao mínimo legalmente
definido.

14. Implementação de Sistemas de Gestão
Organizacional
Os Sistemas de Gestão Organizacional disponibilizam
ferramentas de controlo e monitorização, que servem
de suporte à gestão da empresa para elaborar
análises e tomar decisões.
A Value Added Partners possui experiência
comprovada na implementação de:
• Sistemas de Gestão da Qualidade
• Sistemas de Monitorização "Balanced ScoreCard"
• Sistemas de Gestão do Produto
• Outros

15. Elaboração de Diagnósticos em PME’s
A Value elabora diagnósticos aos setores produtivos
das empresas, efetuando um levantamento detalhado
ao nível dos seus Recursos Humanos, Recursos Físicos
(equipamentos, maquinarias, instalações, layout) e
Recursos Documentais utilizados.
Nestes diagnósticos indentificam-se os pontos
negativos detetados e oferece-se um conjunto de
recomendações e ações corretivas ou de melhoria a
implementar, de forma a rentabilizar, otimizar e
melhorar a capacidade produtiva e o funcionamento
do setor produtivo da empresa.

16. Intervenções de apoio ao Setor Produtivo
Como resultado do diagnóstico elaborado
(Diagnósticos em PME’s), ou por solicitação da
empresa, apresenta-se o serviço de intervenção direta
para a execução das ações corretivas ou ações de
melhoria, ou para efetuar intervenções específicas
solicitadas pela empresa.

17. Comunicação Empresarial e Marketing
Estratégico
Para posicionar uma empresa, assim como os seus
produtos e serviços, é preciso ter os conhecimentos e
as ferramentas necessárias para a promover de forma
eficiente, efetiva e correta.
Estruturação de Planos de Comunicações Integradas
de Marketing; Social Media Optimization; Marketing
Relacional e Relações Públicas, fazem parte dos
serviços que oferecemos para desenvolver o seu
negócio através do estreitamento de laços de
confiança com os seus clientes e promovendo a sua
fidelização.

18. Assumimos a coordenação de projetos
multidisciplinares, garantindo a análise
profunda da gestão empresarial, a
execução rigorosa das tarefas
contratadas e resultados construtivos.

19. Contacte-nos:
Website: http://www.value.pt
Email: value@value.pt
Tel: +351 221 201 454
Redes sociais: