Neurománager

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Business

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Esta edición de Debates IESA trata de quitarle el misterio a la creatividad y la intuición, para hacerlas manejables y cultivables. Hemos querido ser muy realistas y recordar a nuestros lectores que siempre pensamos, intuimos, creamos e inventamos dentro de los formidables límites de creencias y paradigmas. También estamos convencidos de que la advertencia de Simón Rodríguez recoge una arraigada convicción de estos tiempos: «inventamos o erramos»

Debates IESA I trimestre 2012

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Biotecnología de alimentos

Cth Consultores

Cómo diagnosticar las necesidades de formación, adiestramiento, entrenamiento, capacitación de las competencias emocionales, motivacionales, actitudinales, inter e intrapersonales con evidencia científica, todo ello para transcender las subjetividad del individuo. En función de lo presentado nos permitirá construir los programas de formación diseñados según la necesidad de cada ser humano que integra nuestra organización. Para ello se requiere que el ente didáctico maneje cierta metodología que implica lo conceptual, vivencial, experiencial y por último el proceso de reflexivo de toda esta dinámica.

Neurociencia aplicada a las relaciones industriales

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Las personas tóxicas están tan preocupadas por sus contradicciones internas que son incapaces de entender el impacto que tienen en los demás. El estudio demuestra que existe una representación compartida del liderazgo en líderes de organizaciones de todo el mundo. La planificación estratégica, asociada con la gestión, es en realidad un elemento integrante del liderazgo El progreso tecnológico es rapidísimo, pero perfectamente compatible con la sostenibilidad del medio ambiente y el desarrollo social

Executive Excellence Nro. 102

Cth Consultores

Hace años que veníamos “persiguiendo” a Antonio Damasio. Como líder de la neurociencia, pocos investigadores merecen tanta atención. La neurociencia dominará grandes aspectos del management y de nuestras vidas en los próximos años. Por ello, estamos más que contentos de poder abordar este tema, y queremos complementarlo con Silvia Damiano, que nos habla de la importancia de los mecanismos de motivación, directamente ligados a la neurociencia, pero esto es solo un primer paso. En el próximo número, volveremos a la carga con un tema de gran interés y que, gracias a nuestra colaboradora y excelente amiga Mónica Deza, podemos abordar con la confianza de estar en las manos de la mayor experta española en el tema: neuromarketing. Otro asunto que queremos tratar es el Congreso CEDE de Bilbao. Este número estará en la calle al tiempo que el Congreso abra sus puertas y ofreceremos un resumen de los puntos más importantes en la edición de noviembre. Pocas oportunidades hay para poder estar en contacto con los más importantes managers del país, con lo cual no podemos por menos que dar las gracias al máximo responsable de CEDE, Manuel Gago, y a su mano derecha, Carmen Morilla (sin olvidarnos de José María Jordá, quien ha sido el alma -hasta ahora- de los congresos CEDE). Uno de los aspectos en los que coinciden casi todos los protagonistas de este número es el cambio y la velocidad del mundo. Por ello, hablaremos de cambios en el entorno Iberoamericano (con su secretario general, Enrique Iglesias), cambios en el entorno de la formación (con Sonia Fernández-Vidal y Juan Mateo) y cambios en nuestra forma de aprender idiomas (con Richard Vaughan). Como verán, son cada vez más las apariciones de personajes que nos hacen reflexionar desde su experiencia. Manuel Rodríguez Casanueva es uno de ellos. Pocos tan queridos y apreciados circulan por nuestro país. Evidentemente, para ser querido hay que ser generoso, y su generosidad respecto de aquellos que echaron a perder un gran proyecto, Euroforum, es impresionante. Como viene siendo habitual, el marketing es -y seguirá siendo- una temática constante en nuestra revista: por ello, queremos estar con quienes más saben. De ahí que os ofrezcamos la visión del mundo “mutado” que desde HAVAS se percibe. Fernando Rodés y José María Frigola vuelven a Executive. Y a un buen amigo le han hecho justicia. Marcos Urarte acaba de recibir el premio “Most Valuable Speaker 2011”, otorgado por la organización del Manager Business Forum, por su reconocida trayectoria como conferenciante. ¡Muchas felicidades! Deseamos que este número marque un antes y un después…, ya que en menos de un mes tendremos un cambio de Gobierno. Estamos, como nos dicen todos, en un momento crítico para nuestro futuro como país. Esperamos que la generosidad y visión primen por encima de las dificultades y podamos salir de este pozo en el que nos encontramos Federico Fernández de Santos

Executive Excellence Edición 85

Cth Consultores

Transcendiendo hacia el éxito

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Revista mente y cerebro nro. 58

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Las neurociencias estudian la organización y el funcionamiento del sistema nervioso y cómo interactúan sus diferentes partes y elementos que dan origen a la conducta humana. El cerebro humano es el mecanismo biológico más complejo y maravilloso del universo. Es un órgano multifuncional, cuya estructura posee una enorme cantidad de centros interconectados de los que dependen las funciones orgánicas, que comprenden desde los reflejos motores sensitivos y las emociones, hasta los pensamientos e ideas. Cada cerebro posee un cableado distinto, cambia con cada experiencia que vive, y sus diferencias comienzan desde el claustro materno. No obstante, el marketing tradicional continúa, equivocadamente, comunicándoles a los dos cerebros lo mismo, cuando en verdad el cerebro masculino y el femenino para nada lo son. Analicemos: Las mujeres poseen un 30% más de conexiones entre hemisferios que el hombre, a partir de tener una zona más gruesa de fibras nerviosas, llamada cuerpo calloso. Esta les permite conectar los dos hemisferios cerebrales entre sí y, de este modo, facilitar el intercambio de información y emitir juicios más fluidos. Las mujeres pueden llevar a cabo multitareas, por lo menos dos tareas a la vez que no estén relacionadas; mientras que el cerebro del hombre –al estar especializado– se concentra en una tarea. Al menos dos son las razones para esto último: porque posee menos conexiones entre los dos hemisferios y porque su encéfalo está dividido en más secciones. Si se escanea el cerebro del hombre cuando lee, se verifica que está virtualmente sordo. El cerebro de la mujer es 9% más pequeño, pero con igual cantidad de materia gris. El cerebro de la mujer tiene 11% más de neuronas, en el centro del lenguaje. La mujer utiliza casi el triple de palabras que el hombre. El cerebro de la mujer es más pedagógico, con gran disposición a enseñar, que científico. Las mujeres poseen una amígdala cerebral más pequeña, por eso no les atrae tanto el sexo en marketing. Las mujeres tienen el córtex prefrontal un poco más largo que los hombres, lo que les permite controlar con mayor dominio los excesos de ansiedad. Las mujeres ven con mucho agrado los mensajes emocionales, la empatía, las historias; valoran la confianza y odian que las amenacen, desafíen, que apresuren su decisión, las excluyan o engañen. Las mujeres ven las cosas de un modo diferente a los hombres, lo cual se evidencia por la cantidad de palabras que utiliza al día cada uno: las mujeres 14.000 y los hombres 4.000 palabras. Frente a lo analizado, podemos concluir que lo que cambió mucho es el rol de la mujer y el mayor conocimiento del cerebro, aunque todavía falta seguir profundizando su estudio. Pero lo que debe cambiar –y más rápida y rentablemente– es que las áreas de Marketing y Ventas conozcan y comprendan el comportamiento del cerebro de los clientes y consumidores finales.

Management

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Portafolio de cursos área de gestión de mercadeo, publicidad y comercialización

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Los participantes del Doctorado en Ciencias Gerenciales en la búsqueda de explorar en esquemas de pensamiento que resuelvan, expliquen, difundan, maneras de hacer, procedimientos y estrategias que brinden respuesta a la dinámica organizacional; presentan la Conferencia centrada en los “Enfoques Gerenciales Emergentes” aplicables a todos los sectores de la sociedad en el contexto latinoamericano: Caso Venezuela, bajo la premisa fundamental de la geopolítica en el contexto venezolano, donde se focalicen las tendencias actuales con visión de futuro y el éxito de las organizaciones, con criterios sólidos, confiables y asertivos aplicables en su funcionamiento con el objeto de lograr la satisfacción de las necesidades, promover la suprema felicidad social y el buen vivir.

Conferencia enfoques gerenciales emergentes

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Conferencia enfoques gerenciales emergentes aplicables a todos los sectores d...

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II Conferencia Neurociencia. Opciones de Vanguardia para las Organizaciones E...

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