1. Wirtschaftregional W IRTSCHAFT SAMSTAG, 31. JULI 2004 SEITE 7
«Die wichtigen Dinge des Lebens
sind nicht kompliziert»
Unternehmensberater Upen Chokshi aus Indien über Intuition, gutes Essen und Zeitsparen
Wie kann man mit weniger licher. Sehr logisch, rational. Es geht
mehr erreichen? Um diese vorwärts, ein gewisser Druck ist zu
spüren. Wie ein Turbo. Wenn Sie die
Zur Person
Frage drehen sich die Semina- Kulturen im Osten betrachten, bei- jak.- Upen Chokshi ist Unterneh-
re von Upen Chokshi. Der spielsweise in Indien, China, Taiwan mensberater und Partner der
Unternehmensberater aus oder Japan, ist mehr die feminine Sei- Synergo AG in Vaduz. Er leitet
te spürbar; offen, entspannt, eine Art Führungsseminare für Manager in
Indien zeigt, wie europäische «Take it easy»-Haltung. Der Verstand Deutschland, Ungarn, Vorarlberg
und indische Firmen von- ist genau so wichtig wie das Gefühl. und Liechtenstein. Seine Erfahrun-
einander lernen können. Daher lehre ich in meinen Seminaren gen sammelte der studierte Che-
auch «Intuitives Management». Unse- mieingenieur in Indien als Ge-
● MIT UPEN CHOKSHI re Umwelt verändert sich sehr schnell. schäftsführer eines Unternehmens.
SPRACH JANINE KÖPFLI Entscheidungen, die wir heute fällen, Er bildete sich im Bereich Manage-
sehen in einer Woche ganz anders aus. ment weiter und gründete ein eige-
Herr Chokshi, wir sitzen hier an Wir können nie alles wissen, daher ist nes Unternehmen mit 50 Mitarbei-
einem reich gedeckten Tisch mit das Bauchgefühl – die Intuition – so tern. Upen Chokshi ist verheiratet
vielen indischen Köstlichkeiten. wichtig. Spontanität, das heisst das und hat einen Sohn. Er lebt jedes
Reden und essen scheint in Indien Gefühl im Bauch, kann helfen, etwas Jahr mehrere Monate in Liechten-
zusammenzugehören. Werden zu entscheiden, das über das rationa- stein, reist aber immer wieder in
während des Essens Geschäftsideen le, logische Denken hinausgeht.Wich- seine Heimat Indien, wo seine Fa-
geboren und grosse Geschäfte tig ist, dass man es den Dingen erlaubt, milie lebt.
abgeschlossen? zu passieren. Intuition ist ein weibli-
Upen Chokshi: Ja, das läuft tatsäch- cher Aspekt. Wer die männlichen und
lich so. In Indien feiern wir sehr ger- weiblichen Aspekte kombiniert, wird Ja. Es ist ja nicht so, dass ich etwas
ne. Ich habe mindestens einmal in der erfolgreich sein. Das ist das Geheim- absolut Neues lehre. Es geht vielmehr
Woche Gäste bei mir zu Hause. Wir sit- nis. darum, dass wir unsere wahre Natur
zen zusammen, essen, reden und la- wiederfinden. Unsere wahre Natur ist
chen. Es ist wichtig, dass wir in unse- Sitzen in Indien viele Frauen in Freude, Spass und Liebe. Ziel ist es,
rem Leben das Feiern nicht vergessen. Führungsgremien? dass sich die Seminarteilnehmer
Eines der Dinge, die ich hier in Euro- Ja, in Indien findet man überall selbst finden.
pa vermisse, ist, dass die Menschen Frauen. Sie sind nicht nur Mitglied ei-
den Erfolg so selten geniessen. Natür- ner Geschäftsleitung, sie führen meist Seit 1998 sind Sie immer wieder in
lich muss man für seinen Erfolg hart ihr eigenes Unternehmen und küm- Liechtenstein tätig. Wo sehen Sie
arbeiten, man muss ihn aber auch ge- mern sich nebenher noch um die Fa- für liechtensteinische Unternehmen
niessen. In Indien sitzen die Manager milie und den Haushalt. Es ist un- Verbesserungspotenzial in Sachen
eines Unternehmens oft zusammen, glaublich, wie sie es schaffen, alles zu Leadership?
trinken und essen gemeinsam. managen. Sie lassen sich von ihren Ge- Es gibt überall Verbesserungspoten-
Während den Gesprächen, die in einer fühlen leiten, und es funktioniert. zial. Oft fehlt der richtige Blickwinkel.
sehr lockeren Atmosphäre ablaufen, Ich versuche den Firmenbossen eine
werden Ideen generiert und Pläne für In Ihren Seminaren versuchen Sie andere Sicht der Dinge zu geben, We-
die Zukunft geschmiedet. hiesigen Unternehmen die indische ge aufzuzeigen, wo sie vielleicht keine
Philosophie der Unternehmens- sehen. Oft fehlt den Managern das Be-
führung näher zu bringen. Welches wusstsein für verborgene Dinge.
”
Wir müssen lernen,
in der Gegenwart ”
sind die zentralen Punkte?
Ich versuche den Teilnehmern bei-
zubringen, den Verstand auszuschal-
ten, um in Kontakt mit ihren Bauchge-
Upen Chokshi: «Wenn wir die Natur betrachten, stellen wir fest, dass wir Menschen die
einzigen Kreaturen sind, die von morgens bis abends schuften.» Foto: Daniel Ospelt
Mit einem Wirtschaftswachstum
von 8,8 Prozent im letzten Jahr liegt
Indien zusammen mit China im
zu leben fühlen zu treten. Wir haben drei Be-
reiche in unserem Körper, die verant- wie man mit weniger Arbeit mehr ver- Ich halte nichts von Wochenendse-
internationalen Vergleich an der
Spitze. In welchen Branchen ist
wortlich sind für unsere Entscheidun- dient. Dies ist mein Weg. Manchmal minaren. Ein Seminar dauert bei mir Indien besonders stark?
gen: Hirn, Herz und Bauch – Verstand, mache ich einen Spass daraus und sa- ein Jahr oder eineinhalb Jahre. Ich Die IT-Branche ist nach wie vor sehr
Also muss ein guter Geschäftsmann Gefühl und Intuition. Meine Arbeit ist ge, dass ich einfach faul bin und daher treffe die Gruppe in regelmässigen Ab- stark. Aber auch der Bereich Touris-
auch ein guter Koch sein? es, den Menschen neben dem Verstand nach Möglichkeiten suche, weniger zu ständen. Das ermöglicht den Teilneh- mus wächst. Alle Branchen wachsen,
Es geht hier nicht ums Kochen. Wir die zwei anderen Bereiche zugänglich arbeiten und trotzdem mehr zu errei- mern, das Gelernte im Alltag umzu- sogar die Landwirtschaft.
müssen einfach lernen, zu feiern und zu machen, damit sie alle drei Berei- chen. Das leuchtet allen Managern ein. setzen und im nächsten Treffen noch
unser Leben zu geniessen. Oft fragen che verknüpfen können. Denn wer will nicht weniger Zeit im einmal zu vertiefen. Sie üben und ver-
wir uns, warum wir eigentlich auf die-
ser Welt sind. Wir haben all das Geld,
den Luxus und arbeiten sehr hart. Wo-
zu das alles? Wir sollten im Leben
Sie reden von Gefühlen und
Intuition; wir sind uns gewöhnt,
dass alles schnell und noch
Büro verbringen? Dies ist meine Leh-
re: Wie kann man mit weniger mehr
erreichen? Das heisst auch mit weni-
ger Mühe. Wenn wir die Natur be-
bessern ihre Selbstdisziplin Schritt für
Schritt. Irgendwann beherrschen sie
das Gelernte und es wird Teil ihres All-
tags. Sie werden es nicht mehr verler-
” Oft fehlt der
richtige ”
mehr tun, als nur zu arbeiten. schneller gehen muss und dass trachten, stellen wir fest, dass wir nen. Ähnlich wie Velofahren. Wenn
für solche Dinge meist keine Zeit Menschen die einzigen Kreaturen man es einmal kann, verlernt man es Blickwinkel
Die indische Wirtschaftswelt gilt als bleibt. Wie reagieren die Seminar- sind, die von morgens bis abends nicht mehr.
sehr innovativ und fortschrittlich. teilnehmer auf Ihre Vorschläge? schuften.
Gerade was Leadership angeht, Ganz unterschiedlich. Meist frage Ihre Art, etwas zu erklären, ist
sind indische Unternehmen den ich die Manager, sobald wir uns ein Wie schaffen Sie Vertrauen, wenn einfach und verständlich. Ihr Land kämpft trotz guter
europäischen zum Teil um Längen bisschen kennen, wie sie den Output, Skepsis da ist? Ich halte nicht viel von komplexen Wirtschaftszahlen mit grosser
voraus. Wo liegt das Geheimnis? das Resultat, steigern wollen, bei- Ich mag skeptische Menschen. Denn Grafiken und hochwissenschaftlichen Armut. Etwa ein Drittel der über
Müssen wir anfangen, mehr zu spielsweise den Gewinn oder die Pro- skeptische Menschen hören genauer Strategien. Ich bleibe auf dem Boden, einer Milliarde Menschen lebt in
essen? duktion. Sie sagen, indem sie den Input hin. Sie sind dann auch eher bereit, denn die wichtigen Dinge des Lebens Indien unterhalb der Armutsgrenze.
Ich möchte nicht sagen, dass die erhöhen. So denken die meisten Ma- etwas auszuprobieren. Wenn sie Er- sind nicht kompliziert. Kann Indien trotzdem eine
Führungsqualität indischer Unterneh- nager. Logisch: Wer mehr verdienen folg haben, dann ist auch ihr Interes- Vorbildrolle für Europa
men besser ist als jene der Unterneh- möchte, muss auch mehr arbeiten. se geweckt. Und wie kann ich nun mit weniger einnehmen?
men hier. Solche Vergleiche möchte Aber im Grunde genommen ist dies Arbeit mehr erreichen? Das Niveau der Armut geht zurück.
ich nicht anstellen. Westlich geprägtes ein sehr dummes Denken. Es wäre Was ändern die Unternehmen nach Wir neigen dazu, tausend Dinge Aber unabhängig davon, kann Indien
Leadership ist einfach anders, männ- doch viel sinnvoller, sich zu überlegen, einem Seminar mit Ihnen? gleichzeitig erledigen zu wollen. Wir auf jeden Fall ein Vorbild für Europa
sind nie hundertprozentig bei der Sa- sein. In Indien gibt es einen grossen
che, unsere Aufmerksamkeit schweift Vorteil. Wir haben eine Familienkul-
Indien an der Spitze immer wieder ab, das braucht Energie
und reduziert die Effizienz. Wir be-
schäftigen uns mit der Vergangenheit
oder mit der Zukunft. Wir müssen aber
tur. Die ganze Familie lebt zusammen,
und wenn jemand ein Problem hat,
beispielsweise seinen Job verliert,
kümmert sich die Familie darum. Das-
wr.- Indien ist nach den 1991 ein- sen. Trotz gestiegenem Einfluss der bei der Landwirtschaft erwartet. Die lernen, in der Gegenwart zu leben und selbe gilt in der Wirtschaftswelt. In Un-
geleiteten Reformen auf dem Weg in linken Kräfte ist damit zu rechnen, indische Wirtschaftsstruktur ver- zu arbeiten. Das ist der Schlüssel zur ternehmen herrscht eine familiäre At-
eine soziale Marktwirtschaft, wobei dass die Reformen im Herbst 2004 zeichnete in den letzten Jahren Effizienz. Auf diese Weise spart man mosphäre, auch wenn die Geschäfts-
der öffentliche Sektor in zentralen weiter vorangetrieben werden. eine deutliche Verschiebung vom Zeit. leitungsmitglieder nicht miteinander
Wirtschaftsbereichen noch immer Das Haushaltsjahr 2003/04 endete primären hin zum sekundären und verwandt sind. Das Unternehmen ist
dominiert. Die im Mai 2004 abge- mit einem durchschnittlichen Wirt- tertiären Sektor. Auf die Landwirt- Es gibt aber Probleme, die man wie ein Zuhause. Das ist nicht zuletzt
wählte Regierung Vajpayee setzte schaftswachstum von 8,8 Prozent schaft entfallen im Jahr 2002 nur nicht einfach ignorieren kann und darauf zurückzuführen, dass wir In-
den Reformkurs (z. B. im Energiebe- (2002/2003: 4,4 Prozent). Im 3. Quar- noch 24,8 Prozent, auf die Industrie die nicht einfach verschwinden. der ein sehr friedliches Volk sind.
reich, Elektrizitätsgesetz) in der Sa- tal wurde ein Wachstum von 10,4 26,4 Prozent und auf den Dienstleis- Das ist richtig. Probleme sind meist
che entschlossen fort, wenn auch das Prozent erreicht. Damit liegt Indien tungsbereich bereits 48,8 Prozent mit Gefühlen verbunden. Wir müssen Sie bringen indisches Lebensgefühl
Tempo im Vorfeld der Wahlen ge- (mit China) im internationalen Ver- des Bruttoinlandsproduktes (BIP), lernen, unsere Gefühle in den Griff zu nach Europa. Haben Sie denn auch
drosselt wurde. Die neue Regierung gleich überragend an der Spitze. Die Tendenz für 2004 nahezu unverän- bekommen, damit sie uns nicht etwas von den Unternehmern hier
unter Führung von Manmohan Singh Prognosen für das Haushaltsjahr dert. blockieren. Sie zu unterdrücken wäre gelernt?
hat zunächst Ende Mai ein eher all- 2004/05 liegen zwischen 7 und 10 Einer wachsenden Mittelschicht falsch. Das ist es, was wir von klein auf Sehr viel. Was ich hier bewundere,
gemein gehaltenes Regierungspro- Prozent. Bereits im Haushaltsjahr von knapp 30 Mio. Menschen mit an- lernen. Wir müssen vielmehr versu- ist, dass die Firmen sehr strukturiert
gramm mit dem Ziel veröffentlicht, 2003/2004 hat die Industrieprodukti- sehnlicher Kaufkraft steht die grosse chen, beispielsweise den Ärger auf die sind. Alles ist geregelt und perfekt or-
den «Reformen ein menschliches on überdurchschnittlich zum Wachs- Mehrheit der indischen Bevölkerung, Seite zu stellen. Er ist dann immer ganisiert. Das ist etwas, das wir in In-
Antlitz zu geben» und Arbeitsplätze tum beigetragen. Dies wird nach Prog- insbesondere auf dem Lande, ge- noch da, stört uns aber nicht mehr. dien verbessern müssen. Mein Ziel ist
zu schaffen. Investitionen sollen vor- nosen auch für 2003/2004 erwartet. genüber, die am Wirtschaftskreislauf es, die hiesige und die indische Kultur
nehmlich in die Landwirtschaft zur Ebenfalls überdurchschnittliche Stei- kaum teilnimmt, aber wegen der be- Wenn Sie unterrichten, treffen zwei zusammenzuführen, dass beide Seiten
Verbesserung der Infrastruktur ge- gerungsraten werden für den Dienst- eindruckenden Wachstumszahlen in Kulturen aufeinander. Lässt sich profitieren können. Es gibt kein Besser
hen, auch in den sozialen Bereich, in leistungsbereich und, nach einem naher Zukunft berechtigte Hoffnun- der Hauch von indischer Führungs- und Schlechter. Wir können vonei-
das Bildungs- und Gesundheitswe- guten Monsun im Sommer 2003, auch gen für sich hegt. kultur problemlos in europäischen nander lernen und auf diese Weise
Firmen einführen? Fortschritte erzielen.
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