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La rse en entornos complejos uniminuto

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La rse en entornos complejos uniminuto

  1. 1. LA RSE EN ENTORNOS COMPLEJOS SEMINARIO INTERNACIONAL Responsabilidad Social y Biodesarrollo Universidad Uniminuto Luis Carlos Villegas Rodríguez Profesor Universidad de Medellín 23 de octubre de 2013
  2. 2. Objetivo Proponer para la discusión algunos elementos en torno a la comprensión de la realidad colombiana para las acciones de RSE, como una realidad compleja, multidimensional, con factores políticos, culturales , sociales y ambientales que implican grados importantes de incertidumbre
  3. 3. El debate sobre la RSE es siempre sobre la sociedad que queremos construir y sobre como contribuyen las empresas a esa construcción (Joseph Lozano, 2005) La prueba esencial que debe impulsar la RSE no es si una causa es meritoria, sino si presenta la oportunidad de crear valor compartido, es decir, un beneficio significativo para la sociedad que también es de valor para el negocio (Porter y Kramer, 2006)
  4. 4. La complejidad: una noción  La complejidad se refiere a un tejido de constituyentes heterogéneos inseparablemente asociados, o a un entretejido de eventos, acciones, interacciones, retroalimentaciones, determinaciones, y sucesos, que constituyen nuestro mundo fenoménico
  5. 5. Complejidad vs caos  En ocasiones se confunde complejidad con caos, desorientación o desorden, pero no son lo mismo. Esto es claro porque en la situación caótica no es posible reconocer causas y efectos o relaciones que en la situación compleja si son distinguibles, pero quizá a posteriori, una vez se han producido los hechos.
  6. 6. Entornos complejos desde las teorías administrativas   Las relaciones entre las partes de algo no siguen un único patrón y entre dichas partes no existe una relación continua, parametrizada o predecible En la situación compleja es posible reconocer causas y efectos o relaciones pero habitualmente a posteriori, una vez se han producido los hechos. En la situación caótica no
  7. 7. QUÉ SIGNIFICA UN ENTORNO COMPLEJO
  8. 8. Referencias   Complejidad social, político-institucional y ambiental que se entrecruza con la presencia de una confrontación armada de larga duración y una fuerte actividad de mafias del narcotráfico (Jaramillo y Villegas, CIER) Debilidad institucional, presencia de actores armados y economías ilegales (Fundación Ideas para la Paz)
  9. 9. Referencias  Problemáticas estructurales de país, que dan cuenta de la débil articulación que tienen dichos territorios con el Estado, situación que no es subsanable con los mecanismos y herramientas legales con los que hoy cuenta el país (Sandoval y Vélez- EPM)
  10. 10. Multidimensionalidad      Cada factor actúa como una dimensión, atraviesa y se entrelaza con las demás Dificultad para predecir un hecho Mayores incertidumbres y riesgos Espacios para actores oportunistas, extorsión (además de GAI)y corrupción Dificultades en la gestión empresarial. Exigencia de combinar y complementar modelos de gestión
  11. 11. Perspectiva 1 Fortalecimiento del poder de grupos étnicos: Interlocutores Movilización social frente a riesgos e impactos ambientales Debilidad institucional a nivel local y regional Avance de la participación ciudadana Factores del entorno Biodiversidad y fragilidad ambiental Articulación de protesta social a nivel internacional Vulnerabilidad social de muchas comunidades especialmente rurales
  12. 12. Perspectiva 2 Fortalecimiento del poder de grupos étnicos: Interlocutores Presencia de conflicto armado de larga duración Movilización social frente a riesgos e impactos ambientales Debilidad institucional a nivel local y regional Avance de la participación ciudadana Factores del entorno Biodiversidad y fragilidad ambiental Presencia de economías ilegales y bandas criminales Articulación de protesta social a nivel internacional Vulnerabilidad social de muchas comunidades especialmente rurales COLOMBIA ES COMPLEJO, NO ES CAÓTICO, SIN EMBARGO, LA COMPLEJIDAD SE EXACERBA EN ALGUNAS REGIONES
  13. 13. Activa Creciente Creciente Fragilidad y Vulnerabilida Fragilidad Presencia de movilizaci problemát poder de las biodiversidad d social de las institucional conflicto ón social ica minorías ambiental comunidades a nivel local armado de ambiental étnicas larga duración Dimensión Activa movilización social Creciente problemática ambiental Creciente poder de las minorías étnicas Fragilidad y biodiversidad ambiental Vulnerabilidad social de las comunidades Fragilidad institucional a nivel local Presencia de conflicto armado de larga duración Presencia economías ilegales bandas criminales de y Presencia de economías ilegales y bandas criminales donde, aij = aporte de la componente i sobre la componente j
  14. 14. Espacios de actuación: reglas de juego y niveles de riesgo
  15. 15. Espacios de actuación: necesidad de identificar posibles aliados y factores de riesgo Menor presencia de GAI, economías ilegales, bacrim Mayor fortaleza institucional local Menor fortaleza institucional local Mayor presencia de GAI, economías ilegales, bacrim
  16. 16. Espacios de actuación: El de la concertación, la participación y las sinergias y el de la gestión de riesgos ESPACIO DE LA CONCERTACIÓN Y LA BÚSQUEDA DE SINERGIAS ESPACIO DE LA GESTIÓN DE RIESGOS SOCIOPOLÍTICOS
  17. 17. FINALMENTE
  18. 18. Señales metodológicas para programas de RSE en esta complejidad     La difícil interdisciplinariedad Alinearse con la búsqueda de soluciones a la inequidad social: Priorizar las situaciones de vulnerabilidad social Respetar como legítimas las representaciones sociales de las comunidades Concebir la empresa como un grupo humano que actúa y construye un Ethos
  19. 19. Señales operativas para la RSE/1  Actuar en red (horizontal)      Reconocerse como actor Reconocer otros actores sociales Ir más allá de la simple socialización Definir políticas y criterios que orienten la solución a los dilemas cotidianos Debatir el fundamento de la actuación:   Compromiso ético Manejo del riesgo
  20. 20. Señales operativas para la RSE/2  Complementar modelos de gestión Ambiental  Social  Riesgos   Pensar como mínimo en dos dimensiones: Viabilidad empresarial  Viabilidad social 
  21. 21. Luis Carlos Villegas Rodríguez Coordinador académico programa de Maestría y Especialización en RSE Universidad de Medellín Correo electrónico lcvillegas09@gmail.com

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