Загальні рекомендації щодо формування HR-політики для бізнес-об'єднань
•
0 likes•2,144 views
Презентація тренінгу для керівників і фахівців з підбору персоналу членських бізнес-об’єднань малого і середнього бізнесу "Загальні рекомендації щодо формування кадрової політики". Відеозапис вебінару за посиланням https://youtu.be/wKdw8MpMWfg
Recommended
Recommended
More Related Content
What's hot
What's hot (20)
Similar to Загальні рекомендації щодо формування HR-політики для бізнес-об'єднань
Similar to Загальні рекомендації щодо формування HR-політики для бізнес-об'єднань (20)
More from UNDP Ukraine
More from UNDP Ukraine (20)
Загальні рекомендації щодо формування HR-політики для бізнес-об'єднань
- 2. Несколько правил Инвестиция времени: 3 часа Формат: 1.5 часа - 15 минут перерыв - ≈ 1.5 часа Вопросы приветствуются Окончание вебинара: 18.00 Материалы сессии будут в открытом доступе на youtube и slideshare
- 3. Определение функции и роли HR в организации Что такое HR? Определение терминов Что нужно Бизнесу от HR? Ключевые функции HR Организационная структура HR HR бизнес-партнер или HR-обслуживающая функция? 10+ качеств успешного HR-профессионала
- 4. Определение терминов HR (Human Resources) - английский термин, обозначающий кадровую службу, дословно от английского - человеческие ресурсы. Кадровая служба (также отдел кадров предприятия) - совокупность специализированных подразделений в структуре предприятия (с занятыми в них должностными лицами - руководителями, специалистами, техническим персоналом), призванных управлять персоналом предприятия.
- 5. https://thebigplans.ru/retain_customers По результатам исследований компании «General Motors»: на репутацию автомобилей больше всего влияла телефонистка; По итогам опроса в Диснейленде: посетить парк снова люди готовы из-за вежливости уборщиков, которые указывали им дорогу к аттракционам. Почему Human Resources?
- 6. Human Resources (HR) – общее название совокупности корпоративных кадровых служб, которые занимаются различными аспектами управления персонала, чья работа направлена на построение эффективной организации. Что такое HR?
- 7. Что Необходимо Бизнесу от HR? Наем высоко эффективных сотрудников Выполнение поставленных целей и задач Снижение уровня текучести ценных сотрудников Эффективность обучения на рабочем месте Контроль за соблюдением правил и политик Оптимальный бюджет на ФОТ и персонал Привлекательный имидж работодателя Лояльность и вовлеченность сотрудников Управление изменениями Эффективная система внутренней коммуникации
- 8. Ключевые функции HR ОБУЧЕНИЕ И РАЗВИТИЕ УДЕРЖАНИЕ ОТБОР И НАЕМ HR ПОСТРОЕНИЕ HR БРЕНДА ОЦЕНКА И МОТИВАЦИЯ ПЛАНИРОВАНИЕ
- 9. Ключевые функции HR: Планирование Разработка кадровой политики Определение стратегии управления персоналом Стратегическое планирование затрат и инвестиций в персонал Анализ рынка труда Оценка кадрового потенциала организации Планирование численности и прогнозирование потребности в персонале Разработка систем подбора, обучения, оценки и мотивации ПЛАНИРОВАНИЕ
- 10. HR Разработка системы привлечения, подбора и адаптации Анализ рынка труда Продвижение HR-бренда Поиск Подбор Адаптация Составление бюджета затрат на привлечение и подбор персонала ОТБОР И НАЕМ Ключевые функции HR: Отбор и Наем
- 11. Разработка системы обучения и развития персонала Оценка потребности в обучении Оценка персонала Формирование кадрового резерва Подготовка и проведение обучающих программ Мониторинг рынка обучения Составление бюджета затрат на обучение Ключевые функции HR: Обучение и Развитие ОБУЧЕНИЕ И РАЗВИТИЕ
- 12. Разработка системы повышения эффективности труда и системы мотивации Разработка системы грейдов Анализ рынка труда Расчет зарплат и бонусов Администрирование программы льгот для сотрудников Составление бюджета затрат на оплату персонала Ключевые функции HR: Оценка и Мотивация ОЦЕНКА И МОТИВАЦИЯ
- 13. Ключевые функции HR: Удержание => Вовлеченность УДЕРЖАНИЕ ПЕРСОНАЛА ВОВЛЕЧЕННОСТЬ СОТРУДНИКОВ - выполнить действия, которые выходят за рамки его функциональных обязанностей прилагать дополнительные усилия рекомендовать свою компанию в качестве работодателя работать в компании как можно дольше результат взаимодействия “организация-сотрудник”, отражающий степень готовности работника : Драйверы вовлеченности Доверие, справедливость и уважение Согласованность и коммуникация Полномочия и эффективные процессы Ориентация на качество и клиента http://www.awarablogs.com/ru/chapter-4-how-to-build-a-healthy-corporate-culture-and-the-drivers-of-engagement/
- 14. Ключевые функции HR ОБУЧЕНИЕ И РАЗВИТИЕ УДЕРЖАНИЕ ОТБОР И НАЕМ HR ПОСТРОЕНИЕ HR БРЕНДА ОЦЕНКА И МОТИВАЦИЯ ПЛАНИРОВАНИЕ
- 15. Ключевые функции HR ОБУЧЕНИЕ И РАЗВИТИЕ УДЕРЖАНИЕ ОТБОР И НАЕМ HR ПОСТРОЕНИЕ HR БРЕНДА ОЦЕНКА И МОТИВАЦИЯ ПЛАНИРОВАНИЕ
- 16. HR: Роль и Организационный статус Генеральный директор Финансовый директор Коммерческий директор Операционный директор Технический директор HR - Служба Генеральный директор Финансовый директор Коммерческий директор Операционный директор Технический директор HR - Служба Генеральный директор Финансовый директор Коммерческий директор Операционный директор Технический директор HR Директор
- 17. Функциональная структура HR Менеджер по льготам и компенсациям Менеджер по подбору персонала Менеджер по кадровому администрированию HR Директор / Руководитель Службы персонала Менеджер по обучению и развитию • Формирование кадровой политики • Стратегическое планирование затрат и инвестиций в персонал • Разработка систем подбора, обучения, оценки и мотивации • Кадровое планирование Разработка системы подбора и адаптации Продвижение HR-бренда Анализ рынка труда Поиск Подбор Адаптация Составление бюджета затрат на привлечение и подбор персонала Разработка системы повышения эффективности труда и системы мотивации Разработка системы грейдирования Расчет зарплат и бонусов Администрирование программы бенефитов Составление бюджета затрат на оплату персонала Разработка системы обучения Оценка потребности в обучении Оценка персонала Формирование кадрового резерва Подготовка и проведение тренинговых программ Мониторинг рынка обучения Составление бюджета затрат на обучение Ведение кадрового делопроизводства Аттестация рабочих мест Отчетность Взаимодействие с контролирующими органами
- 18. Структура HR-службы LG Electronics http://hrliga.com/index.php?module=profession&op=view&id=1679 Отдел компенсаций и бенефитов Секция кадрового администрирования Отдел кадров HR - Служба Секция организационного развития Отдел управления временным персоналом Отдел корпоративной культуры Отдел рекрутинга Учебный центр
- 19. HR бизнес-партнер или обслуживающая функция Понимание, как работает бизнес Ориентация на долгосрочный результат Общие цели и разделение ответственности за результат работы всего бизнеса Игра на опережение Экспертные решения для бизнеса Оценка рисков и выбор наиболее эффективных программ Ориентация на внутреннего клиента и краткосрочный результат Работа в рамках запроса Экспертиза в нескольких зонах HR Минимизация рисков Стандартные подходы и решения HR - ОБСЛУЖИВАЮЩАЯ ФУНКЦИЯ HR - БИЗНЕС-ПАРТНЕР HR
- 20. “10+” качеств профессионального HR Организованность Мультизадачность Ответственность и бизнес – этика Двойной фокус внимания Умение заслужить доверие сотрудников Справедливость Стремление к постоянному развитию Стратегическое мышление Ориентация на команду http://k-vesta.ru/news/9-kachestv-dlya-uspeshnogo-hr-professionala-294 Любовь и уважением к людям Глубокое понимание бизнеса Ориентированность на результат Умение вдохновлять и убеждать Интуиция
- 21. HR политика в организации Что такое HR политика? Определение терминов HR политика и HR стратегия – в чем разница? Составные части кадровой политики Контекст для формирования HR-политики Этапы формирования HR-политики Примеры
- 22. Определение терминов Кадровая политика — совокупность целей и принципов, которые определяют направление и содержание работы с персоналом. Формируется руководством организации Реализуется кадровой службой в процессе выполнения её работниками своих функций Находит своё отражение в таких нормативных документах, как Правила внутреннего трудового распорядка и Коллективный договор.
- 27. Что означает HR политика? Это - генеральное направление работы с персоналом, совокупность принципов и правил, по которым действует организация для достижения своих стратегических целей; Определяет создание условий для развития персонала и его работы с максимальной производительностью; Существует в каждой организации, но не всегда четко обозначена и представлена в виде документа.
- 28. HR политика и HR стратегия: в чем разница? HR (кадровая) политика определяет, какой персонал нужен организации, как должна быть организована работа с персоналом для того, чтобы организация могла успешно реализовать свои стратегические цели. HR (кадровая) стратегия определяет методы и действия, при помощи которых организация реализовывает свою кадровую политику.
- 29. Составные части HR (кадровой) политики организации Политика подбора персонала Политика обучения и развития Политика управления результатами Компенсационная политика Политика формирования кадрового резерва Политика трудовых отношений
- 30. Этапы формирования HR (кадровой) политики http://www.slideshare.net/i-institute/ss-33219440 Оценка эффективности Внедрение План коммуникации Оценка необходимых ресурсов Разработка кадровой политики Определение стратегических целей Анализ текущей ситуации
- 31. 2012 год 2007 год 2009 год 2007 год Анализ текущей ситуации http://www.ey.com/Publication/vwLUAssets/ey-article-ivanets-sep-2016/$FILE/ey-article-ivanets-sep-2016.pdf
- 34. Люди, работающие в компании _________ являются ключевым фактором нашего успеха. Поэтому кадровая политика нашей компании основывается на принципах взаимного уважения и долгосрочного сотрудничества. Одна из основных задач, которую мы ставим перед собой - создание эффективной команды, которая способна реализовать наши амбициозные цели. Поэтому мы ставим перед собой задачу поиска и привлечения только перспективных и высококвалифицированных специалистов. В компании созданы условия для максимальной реализации потенциала наших сотрудников. Мы делимся опытом и обучаем специалистов, помогая достичь новых профессиональных вершин. Мы понимаем, что работа отнимает немало времени и сил. Поэтому стараемся обеспечить комфортные условия для плодотворного труда и качественного отдыха. Мы предлагаем: конкурентную систему вознаграждения; комфортные условия работы; широкие возможности для развития и карьерного роста; программы обучения и профессионального развития; прозрачную систему оценки деятельности; программы дополнительных льгот для наших сотрудников. ДЛЯ ПРИМЕРА:
- 36. Спасибо за внимание! До следующей встречи!