Administração de Projetos Ciclo de Vida, Processos e Areas de Conhecimento - Aula 4

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Ueliton da Costa Leonidio
Administração de Projeto
Aula 4 – Ciclo de Vida do Projeto

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Gerenciamento de Projetos - Ciclo de Vida do Projeto
 Realizado através da aplicação dos processos do PMBOK agrupados em cinco
processos e nas áreas de conhecimento :
Cinco ProcessosNecessidades
Seleção de
Projetos
Planejamento
Implementação
Controle
Término
Iniciação
Planejamento
Execução
Controle
Encerramento

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Ciclo de Vida - Fases do Projeto
 Relações:
 Sequencial: Uma fase inicia-se após a anterior terminar. Pode aumentar o
cronograma.
 Sobreposição: Fast Tracking – Processo de sobreposição de fases – Depende
da qualidade do planejamento. Aumenta o risco e pode diminuir o cronograma.
Iniciação
Planejamento
Execução
Controle
Encerramento

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Conexão entre os Grupos
Iniciação Planejamento
Controle Execução
Finalização
Necessidade é identificada.
Definição de missão e objetivo do
projeto
Criação de um plano que garanta
que a execução do projeto e
cumpre sua missão. Detalhamento
de tudo o que será realizado,
cronogramas, alocação de recursos,
custos. Desenvolvimento de planos
diversos
Acontece paralelamente ao planejamento
e execução. Monitoramento, ações
corretivas para garantir que os
objetivos serão atingidos.
Planejado x executado
Aceitação formal dos
resultados do projeto.
Encerramento.
Coordenação de
pessoas e recursos
para realizar o plano.
Consome maior parte
do orçamento.

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Áreas de Conhecimento do PMBOK
 PMBOK
AquisiçõesAquisições
QualidadeQualidade EscopoEscopo
TempoTempoCustoCusto
PessoasPessoas
RiscosRiscos
ComunicaçãoComunicação
IntegraçãoIntegração
AquisiçõesAquisições
QualidadeQualidade EscopoEscopo
TempoTempoCustoCusto
PessoasPessoas
RiscosRiscos
ComunicaçãoComunicação
IntegraçãoIntegração

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Áreas de Conhecimento do PMBOK
 Gerenciamento de integração do projeto - são os processos que
integram os diversos elementos do gerenciamento de projetos, que
são identificados, definidos, combinados, unificados e coordenados
dentro dos grupos de processos de gerenciamento de projetos.
 Gerenciamento do escopo do projeto - são os processos
envolvidos na verificação de que o projeto inclui todo o trabalho
necessário, e apenas o trabalho necessário, para que seja concluído
com sucesso.
 Gerenciamento de tempo do projeto - são os processos
necessários para que haja o término do projeto no prazo correto.
 Gerenciamento de custos do projeto - são os processos envolvidos
em planejamento, estimativa, orçamento e controle de custos, de
modo que o projeto termine dentro do orçamento aprovado.
 Gerenciamento da qualidade do projeto - são os processos
envolvidos na garantia de que o projeto irá satisfazer os objetivos
para os quais foi realizado.

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Áreas de Conhecimento do PMBOK
 Gerenciamento de recursos humanos do projeto - são os processos
que organizam e gerenciam a equipe do projeto.
 Gerenciamento das comunicações do projeto - são os processos
relativos à geração, coleta, disseminação, armazenamento e
destinação final das informações do projeto de forma oportuna e
adequada.
 Gerenciamento de riscos do projeto - são os processos relativos à
realização do gerenciamento das ameaças e oportunidades em um
projeto.
 Gerenciamento de aquisições do projeto - são os processos que
compram ou adquirem produtos, serviços ou resultados, além dos
necessários ao gerenciamento de contratos.

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Áreas de Conhecimento do PMBOK

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Áreas de Conhecimento do PMBOK

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Áreas de Conhecimento do PMBOK

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Fonte: http://www.beware.com.br/index-methodware.html

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Fonte: Maximiano, 2009, p. 34

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