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林 蓁 州
咖啡連鎖
——創業歷程分享
Page  2
林 蓁 州
一, 自我介紹
 1982 年 光武工專電機工科畢業
 1983 ~ 2001 年 荷商 Oce’ 服務部經理
 2002 ~ 至今 勁特集團線杰電子 副總經理
 2010 年 回台學習咖啡,飲料製作
 2010 年 自創品牌建立 樂肯八克咖啡
 2013 年 加入東莞市厚街台商會為理事
Page  3
林 蓁 州
二, 創業的選擇
 對咖啡的喜好
 喜歡分享好的事物與朋友
 礦泉水 , 咖啡 , 茶 , 可可為人們四大飲料
 咖啡行業入門門檻
我覺得,最重要的還是要有,激情與衝動
Page  4
林 蓁 州
二, 創業的選擇
 中國擁有15億人口的消費市場
 東莞擁有近1,000萬人口
 大台北約有300~400萬人口
 東莞GDP 5500億RMB
 在中國只有5%左右的咖啡消費群體,且大多在一線
城市,如:上海,北京,廣州……
 在台北,咖啡已成為習慣,咖啡店更是分布密集,:85℃,
丹堤,星巴克到處可見…..
 在中國,為了喝杯星巴克喝咖啡,從東莞開了2 小時車程到
廣州,就是為了找尋那感覺
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林 蓁 州
三, 開店甘苦談
 消費型態不同,各鄉,鎮都有所差異
 政令各地不同,需當地專業人士輔助,如:會計師,
律師……
產品定價因地區而有所不同,如:紅豆奶茶
東莞:RMB18.00 厚街鎮:RMB12.00
工廠區:RMB10.00 ( 需雙品牌或雙價格策略)
人員流動性大,需要用靈活的制度管理
 本地物料品質,穩定性不足,及配送存在較大問題
Page  6
林 蓁 州
四 經營分享
4.1消費模式多元化
不同商圈,不同經營模式
 來店消費
 來店消費+外送
 外帶( + 外送)
由於市場的需求多元化,必需針對不同的消費模式制定
對應的服務制度
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林 蓁 州
四 經營分享
4.2 行業的認知
 中國大陸茶葉市場已趨成熟
 在大陸市場,咖啡為外來的高尚飲品,市場剛起步,現
有消費群體比例約只有5% ,咖啡市場 80%為即溶
 大陸咖啡市場正以每年15%~20%成長率迅速遞增
 大陸咖啡消費群體正由一線城市向二,三線城市發展
 隨著消費者收入及消費能力的提高及政策的開放,消
費者逐漸接受外國的咖啡文化
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林 蓁 州
四 經營分享
4.3 人力資源管理
 大陸地區勞動法令的束縛
 80,90後新生代的管理
 服務人員的培訓
經過開店的歷練,樂肯已經摸索制訂了一套完整的人
員招募,培訓,激勵,提升相關管理制度
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林 蓁 州
四 經營分享
4.4 產品接受度
 目前消費仍以茶類飲品為主(奶茶,花茶…...)
 奶茶產品已趨於穩定
前人珍珠奶茶,已打下基礎
 咖啡消新費量呈逐步增長趨勢
中國以 20% 年成長率增長
 手工咖啡成長速度明顯
咖啡是品味,藝術,情調,是文化
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林 蓁 州
四 經營分享
4.5 店址選店策略
 一線城市,竟爭激烈,管理成本高,不適合初創業者投入
 二,三線城市市場廣大,經濟發展迅速,適初投入連鎖業
者發展
 以點,線,面,密集集中發展
 以鄉村包圍城市,壯大後再進軍一線城市
例:東莞屬於二線城市,消費人口約1000萬,GDP為5500萬
RMB,擁有28個鎮,386村,若3/1的村,每村發展一問店就約有100家
店,亦可集中管理
 一級戰區 二級戰區

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林 蓁 州
四 經營分享
4.6 進銷存管理
4.6.1進
 初期,大部分主材料從台灣採購,少數物料本地採購
 中期,少部分重點主材料台灣採購,大部分物料改當地
採購
 後期,少數核心材料台灣採購
已逐步建立完善供應商找尋,評估,考核等管理制度
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林 蓁 州
四 經營分享
4.6 進銷存管理
4.6.2銷
 *POS 機 +用量展開表;
*銷售軟體(伺服)+用量展開表
*或完整版進銷存軟件
 集中倉儲,統一配送
 直營,加盟,物料用量控管
POS 機,用量管理
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林 蓁 州
四 經營分享
4.6 進銷存管理
4.6.3存
 倉儲環境管理
 倉儲周期(壽命)管理
 先進先出管理
導入先進軟體系統,管理進銷存(管制進貨量,使用量,庫
存量,安全庫存量,訂貨時機……)
Page  14
林 蓁 州
五 發展規劃
 導入自動化設備,降低經營成本,提升產品穩定性
 配合市場多元 化及市場差易化,重點發展小而美的店
鋪
 因地適宜,執行雙價格,產品策略 ( 產品區隔 )
 以城鄉包圍城市,以總部為中心向外輻射的經營策略
 建立相關組織團隊,支援咖啡事業的發展
 加強地方商會活動發展
 網路行銷 ----- 專用軟體 + 維信 ; 二維碼
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林 蓁 州
六 支援組織
總部
研發與技術支
持
台
北
育
成
東
莞
總
店
M
I
S
培訓 行銷
行
銷
策
劃
廣
告
策
劃
美
工
自
動
化
機
械
設
備
生
產
政令支援
會
計
師
律
師
後勤協助
物
流
裝
簧
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林 蓁 州
七 , 行銷策劃- 行銷分享
 孝順優惠 ( 父親節 , 母親節 )
 親子優惠 ( 6 / 1 特定時段 )
 生日優惠 ( 身分證 )
 經濟半小時 ( 央視節目 )
 “ 經濟特區 “ ( DM )
 樂肯八克日 ( 每月八日,飲料折扣 )
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林 蓁 州
東莞元美分店-都會區
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林 蓁 州
東莞元美分店-都會區
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林 蓁 州
東莞元美分店-都會區
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林 蓁 州
東莞元美分店-都會區
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林 蓁 州
東莞厚街富民分店-鎮區
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林 蓁 州
東莞厚街富民分店-鎮區
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林 蓁 州
東莞厚街白濠分店-工廠
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林 蓁 州
自動化設備生產車間
Page  25
林 蓁 州
自行研發的智能鬆餅機
加熱快速,上下烤盤加熱均勻,節能省電
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林 蓁 州
目前各店使用的煮茶,咖啡機
新機研發中
Page  27
林 蓁 州
感謝各位來賓蒞臨
以上分享,希望對您的創業之路有所助益
創業需要衝動,心動不如行動
祝各位, 心想事成,創業成功,

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  • 3. Page  3 林 蓁 州 二, 創業的選擇  對咖啡的喜好  喜歡分享好的事物與朋友  礦泉水 , 咖啡 , 茶 , 可可為人們四大飲料  咖啡行業入門門檻 我覺得,最重要的還是要有,激情與衝動
  • 4. Page  4 林 蓁 州 二, 創業的選擇  中國擁有15億人口的消費市場  東莞擁有近1,000萬人口  大台北約有300~400萬人口  東莞GDP 5500億RMB  在中國只有5%左右的咖啡消費群體,且大多在一線 城市,如:上海,北京,廣州……  在台北,咖啡已成為習慣,咖啡店更是分布密集,:85℃, 丹堤,星巴克到處可見…..  在中國,為了喝杯星巴克喝咖啡,從東莞開了2 小時車程到 廣州,就是為了找尋那感覺
  • 5. Page  5 林 蓁 州 三, 開店甘苦談  消費型態不同,各鄉,鎮都有所差異  政令各地不同,需當地專業人士輔助,如:會計師, 律師…… 產品定價因地區而有所不同,如:紅豆奶茶 東莞:RMB18.00 厚街鎮:RMB12.00 工廠區:RMB10.00 ( 需雙品牌或雙價格策略) 人員流動性大,需要用靈活的制度管理  本地物料品質,穩定性不足,及配送存在較大問題
  • 6. Page  6 林 蓁 州 四 經營分享 4.1消費模式多元化 不同商圈,不同經營模式  來店消費  來店消費+外送  外帶( + 外送) 由於市場的需求多元化,必需針對不同的消費模式制定 對應的服務制度
  • 7. Page  7 林 蓁 州 四 經營分享 4.2 行業的認知  中國大陸茶葉市場已趨成熟  在大陸市場,咖啡為外來的高尚飲品,市場剛起步,現 有消費群體比例約只有5% ,咖啡市場 80%為即溶  大陸咖啡市場正以每年15%~20%成長率迅速遞增  大陸咖啡消費群體正由一線城市向二,三線城市發展  隨著消費者收入及消費能力的提高及政策的開放,消 費者逐漸接受外國的咖啡文化
  • 8. Page  8 林 蓁 州 四 經營分享 4.3 人力資源管理  大陸地區勞動法令的束縛  80,90後新生代的管理  服務人員的培訓 經過開店的歷練,樂肯已經摸索制訂了一套完整的人 員招募,培訓,激勵,提升相關管理制度
  • 9. Page  9 林 蓁 州 四 經營分享 4.4 產品接受度  目前消費仍以茶類飲品為主(奶茶,花茶…...)  奶茶產品已趨於穩定 前人珍珠奶茶,已打下基礎  咖啡消新費量呈逐步增長趨勢 中國以 20% 年成長率增長  手工咖啡成長速度明顯 咖啡是品味,藝術,情調,是文化
  • 10. Page  10 林 蓁 州 四 經營分享 4.5 店址選店策略  一線城市,竟爭激烈,管理成本高,不適合初創業者投入  二,三線城市市場廣大,經濟發展迅速,適初投入連鎖業 者發展  以點,線,面,密集集中發展  以鄉村包圍城市,壯大後再進軍一線城市 例:東莞屬於二線城市,消費人口約1000萬,GDP為5500萬 RMB,擁有28個鎮,386村,若3/1的村,每村發展一問店就約有100家 店,亦可集中管理  一級戰區 二級戰區 
  • 11. Page  11 林 蓁 州 四 經營分享 4.6 進銷存管理 4.6.1進  初期,大部分主材料從台灣採購,少數物料本地採購  中期,少部分重點主材料台灣採購,大部分物料改當地 採購  後期,少數核心材料台灣採購 已逐步建立完善供應商找尋,評估,考核等管理制度
  • 12. Page  12 林 蓁 州 四 經營分享 4.6 進銷存管理 4.6.2銷  *POS 機 +用量展開表; *銷售軟體(伺服)+用量展開表 *或完整版進銷存軟件  集中倉儲,統一配送  直營,加盟,物料用量控管 POS 機,用量管理
  • 13. Page  13 林 蓁 州 四 經營分享 4.6 進銷存管理 4.6.3存  倉儲環境管理  倉儲周期(壽命)管理  先進先出管理 導入先進軟體系統,管理進銷存(管制進貨量,使用量,庫 存量,安全庫存量,訂貨時機……)
  • 14. Page  14 林 蓁 州 五 發展規劃  導入自動化設備,降低經營成本,提升產品穩定性  配合市場多元 化及市場差易化,重點發展小而美的店 鋪  因地適宜,執行雙價格,產品策略 ( 產品區隔 )  以城鄉包圍城市,以總部為中心向外輻射的經營策略  建立相關組織團隊,支援咖啡事業的發展  加強地方商會活動發展  網路行銷 ----- 專用軟體 + 維信 ; 二維碼
  • 15. Page  15 林 蓁 州 六 支援組織 總部 研發與技術支 持 台 北 育 成 東 莞 總 店 M I S 培訓 行銷 行 銷 策 劃 廣 告 策 劃 美 工 自 動 化 機 械 設 備 生 產 政令支援 會 計 師 律 師 後勤協助 物 流 裝 簧
  • 16. Page  16 林 蓁 州 七 , 行銷策劃- 行銷分享  孝順優惠 ( 父親節 , 母親節 )  親子優惠 ( 6 / 1 特定時段 )  生日優惠 ( 身分證 )  經濟半小時 ( 央視節目 )  “ 經濟特區 “ ( DM )  樂肯八克日 ( 每月八日,飲料折扣 )
  • 17. Page  17 林 蓁 州 東莞元美分店-都會區
  • 18. Page  18 林 蓁 州 東莞元美分店-都會區
  • 19. Page  19 林 蓁 州 東莞元美分店-都會區
  • 20. Page  20 林 蓁 州 東莞元美分店-都會區
  • 21. Page  21 林 蓁 州 東莞厚街富民分店-鎮區
  • 22. Page  22 林 蓁 州 東莞厚街富民分店-鎮區
  • 23. Page  23 林 蓁 州 東莞厚街白濠分店-工廠
  • 24. Page  24 林 蓁 州 自動化設備生產車間
  • 25. Page  25 林 蓁 州 自行研發的智能鬆餅機 加熱快速,上下烤盤加熱均勻,節能省電
  • 26. Page  26 林 蓁 州 目前各店使用的煮茶,咖啡機 新機研發中
  • 27. Page  27 林 蓁 州 感謝各位來賓蒞臨 以上分享,希望對您的創業之路有所助益 創業需要衝動,心動不如行動 祝各位, 心想事成,創業成功,