Submit Search
Upload
Palmgren Työkyvyn johtaminen pienyrityksissä
•
0 likes
•
457 views
Työterveyslaitos
Follow
59. Työterveyspäivät 2012
Read less
Read more
Report
Share
Report
Share
1 of 17
Download now
Download to read offline
Recommended
Voidaanko johtamista kehittaa
Voidaanko johtamista kehittaa
Johtamisen kehittämisverkosto
Kaukavuori Työkyvyn haasteet telakalla
Kaukavuori Työkyvyn haasteet telakalla
Työterveyslaitos
Työkuormituksesta työn iloon – työn psykososiaaliset kuormitustekijät hallintaan
Työkuormituksesta työn iloon – työn psykososiaaliset kuormitustekijät hallintaan
Työterveyslaitos
Työkykyjohtamisen laatumatka
Työkykyjohtamisen laatumatka
Kiwa Inspecta Suomi
Työkuormituksen hallinta
Työkuormituksen hallinta
Johtamisen kehittämisverkosto
Työkyvyn tukeminen, Hämäläinen, ISS
Työkyvyn tukeminen, Hämäläinen, ISS
Työterveyslaitos
Vanhala: Työn iloa ja työn imua
Vanhala: Työn iloa ja työn imua
Kouluterveyskysely
Pääkkönen Näin meillä tehdään työhyvinvointia
Pääkkönen Näin meillä tehdään työhyvinvointia
Työterveyslaitos
Recommended
Voidaanko johtamista kehittaa
Voidaanko johtamista kehittaa
Johtamisen kehittämisverkosto
Kaukavuori Työkyvyn haasteet telakalla
Kaukavuori Työkyvyn haasteet telakalla
Työterveyslaitos
Työkuormituksesta työn iloon – työn psykososiaaliset kuormitustekijät hallintaan
Työkuormituksesta työn iloon – työn psykososiaaliset kuormitustekijät hallintaan
Työterveyslaitos
Työkykyjohtamisen laatumatka
Työkykyjohtamisen laatumatka
Kiwa Inspecta Suomi
Työkuormituksen hallinta
Työkuormituksen hallinta
Johtamisen kehittämisverkosto
Työkyvyn tukeminen, Hämäläinen, ISS
Työkyvyn tukeminen, Hämäläinen, ISS
Työterveyslaitos
Vanhala: Työn iloa ja työn imua
Vanhala: Työn iloa ja työn imua
Kouluterveyskysely
Pääkkönen Näin meillä tehdään työhyvinvointia
Pääkkönen Näin meillä tehdään työhyvinvointia
Työterveyslaitos
Yrityksen työhyvinvoinnin mittaaminen ja keskeiset tunnusluvut
Yrityksen työhyvinvoinnin mittaaminen ja keskeiset tunnusluvut
Työeläkeyhtiö Varma
Työkykyjohtaminen
Työkykyjohtaminen
Työterveyslaitos
Tyohyvinvointi ja johtaminen
Tyohyvinvointi ja johtaminen
Johtamisen kehittämisverkosto
Työn murros ja työelämän tilannekuva
Työn murros ja työelämän tilannekuva
Pauli Forma
Yrityksen tarpeista lähtevä työterveydenhuolto - Tanja Rokkanen
Yrityksen tarpeista lähtevä työterveydenhuolto - Tanja Rokkanen
Työeläkeyhtiö Varma
13.2.2017 Työkykyjohtaminen
13.2.2017 Työkykyjohtaminen
Työterveyslaitos
Pohjonen Miten työterveyshuolto voi tuoda lisäarvoa asiakkaan prosesseihin?
Pohjonen Miten työterveyshuolto voi tuoda lisäarvoa asiakkaan prosesseihin?
Työterveyslaitos
30.8.2016 Psykososiaalisen kuormituksen riskinarviointi
30.8.2016 Psykososiaalisen kuormituksen riskinarviointi
Työterveyslaitos
Tyokyvyn johtaminen, Jan Schugk
Tyokyvyn johtaminen, Jan Schugk
Johtamisen kehittämisverkosto
Työn imu 300512
Työn imu 300512
Sitra / Uusi johtajuus
Miten toimia suosituksia voi hyödyntää? Esimerkkinä suositus "Työkyvyn heikke...
Miten toimia suosituksia voi hyödyntää? Esimerkkinä suositus "Työkyvyn heikke...
THL
Huuskonen Case työssä jatkamisen käytännöt
Huuskonen Case työssä jatkamisen käytännöt
Työterveyslaitos
Redemann Case management työterveyshuollossa
Redemann Case management työterveyshuollossa
Työterveyslaitos
Osa 2 Työkyvyn ongelmiin on tartuttava ripeästi
Osa 2 Työkyvyn ongelmiin on tartuttava ripeästi
Työterveyslaitos
Mitä hyötyä työterveyshuollosta yrittäjille?
Mitä hyötyä työterveyshuollosta yrittäjille?
Työterveyslaitos
Osa 5 Työkyvyn edellytyksistä huolehtiminen on osa hyvää johtamista
Osa 5 Työkyvyn edellytyksistä huolehtiminen on osa hyvää johtamista
Työterveyslaitos
Työelämän kehittäminen digiaikakaudella
Työelämän kehittäminen digiaikakaudella
Pauli Forma
Tulevaisuuden hyvinvointi perustuu dataan
Tulevaisuuden hyvinvointi perustuu dataan
Pauli Forma
Saarinen Työterveyshuollon toiminta työhyvinvoinnin edistämiseksi
Saarinen Työterveyshuollon toiminta työhyvinvoinnin edistämiseksi
Työterveyslaitos
Liira Työkykyjohtaminen ja työtervershuolto
Liira Työkykyjohtaminen ja työtervershuolto
Työterveyslaitos
Työhyvinvoinnin johtaminen
Työhyvinvoinnin johtaminen
Pauli Forma
Nuoren näkökulma hallitustyöskentelyyn
Nuoren näkökulma hallitustyöskentelyyn
BreatheBusiness
More Related Content
What's hot
Yrityksen työhyvinvoinnin mittaaminen ja keskeiset tunnusluvut
Yrityksen työhyvinvoinnin mittaaminen ja keskeiset tunnusluvut
Työeläkeyhtiö Varma
Työkykyjohtaminen
Työkykyjohtaminen
Työterveyslaitos
Tyohyvinvointi ja johtaminen
Tyohyvinvointi ja johtaminen
Johtamisen kehittämisverkosto
Työn murros ja työelämän tilannekuva
Työn murros ja työelämän tilannekuva
Pauli Forma
Yrityksen tarpeista lähtevä työterveydenhuolto - Tanja Rokkanen
Yrityksen tarpeista lähtevä työterveydenhuolto - Tanja Rokkanen
Työeläkeyhtiö Varma
13.2.2017 Työkykyjohtaminen
13.2.2017 Työkykyjohtaminen
Työterveyslaitos
Pohjonen Miten työterveyshuolto voi tuoda lisäarvoa asiakkaan prosesseihin?
Pohjonen Miten työterveyshuolto voi tuoda lisäarvoa asiakkaan prosesseihin?
Työterveyslaitos
30.8.2016 Psykososiaalisen kuormituksen riskinarviointi
30.8.2016 Psykososiaalisen kuormituksen riskinarviointi
Työterveyslaitos
Tyokyvyn johtaminen, Jan Schugk
Tyokyvyn johtaminen, Jan Schugk
Johtamisen kehittämisverkosto
Työn imu 300512
Työn imu 300512
Sitra / Uusi johtajuus
What's hot
(10)
Yrityksen työhyvinvoinnin mittaaminen ja keskeiset tunnusluvut
Yrityksen työhyvinvoinnin mittaaminen ja keskeiset tunnusluvut
Työkykyjohtaminen
Työkykyjohtaminen
Tyohyvinvointi ja johtaminen
Tyohyvinvointi ja johtaminen
Työn murros ja työelämän tilannekuva
Työn murros ja työelämän tilannekuva
Yrityksen tarpeista lähtevä työterveydenhuolto - Tanja Rokkanen
Yrityksen tarpeista lähtevä työterveydenhuolto - Tanja Rokkanen
13.2.2017 Työkykyjohtaminen
13.2.2017 Työkykyjohtaminen
Pohjonen Miten työterveyshuolto voi tuoda lisäarvoa asiakkaan prosesseihin?
Pohjonen Miten työterveyshuolto voi tuoda lisäarvoa asiakkaan prosesseihin?
30.8.2016 Psykososiaalisen kuormituksen riskinarviointi
30.8.2016 Psykososiaalisen kuormituksen riskinarviointi
Tyokyvyn johtaminen, Jan Schugk
Tyokyvyn johtaminen, Jan Schugk
Työn imu 300512
Työn imu 300512
Similar to Palmgren Työkyvyn johtaminen pienyrityksissä
Miten toimia suosituksia voi hyödyntää? Esimerkkinä suositus "Työkyvyn heikke...
Miten toimia suosituksia voi hyödyntää? Esimerkkinä suositus "Työkyvyn heikke...
THL
Huuskonen Case työssä jatkamisen käytännöt
Huuskonen Case työssä jatkamisen käytännöt
Työterveyslaitos
Redemann Case management työterveyshuollossa
Redemann Case management työterveyshuollossa
Työterveyslaitos
Osa 2 Työkyvyn ongelmiin on tartuttava ripeästi
Osa 2 Työkyvyn ongelmiin on tartuttava ripeästi
Työterveyslaitos
Mitä hyötyä työterveyshuollosta yrittäjille?
Mitä hyötyä työterveyshuollosta yrittäjille?
Työterveyslaitos
Osa 5 Työkyvyn edellytyksistä huolehtiminen on osa hyvää johtamista
Osa 5 Työkyvyn edellytyksistä huolehtiminen on osa hyvää johtamista
Työterveyslaitos
Työelämän kehittäminen digiaikakaudella
Työelämän kehittäminen digiaikakaudella
Pauli Forma
Tulevaisuuden hyvinvointi perustuu dataan
Tulevaisuuden hyvinvointi perustuu dataan
Pauli Forma
Saarinen Työterveyshuollon toiminta työhyvinvoinnin edistämiseksi
Saarinen Työterveyshuollon toiminta työhyvinvoinnin edistämiseksi
Työterveyslaitos
Liira Työkykyjohtaminen ja työtervershuolto
Liira Työkykyjohtaminen ja työtervershuolto
Työterveyslaitos
Työhyvinvoinnin johtaminen
Työhyvinvoinnin johtaminen
Pauli Forma
Nuoren näkökulma hallitustyöskentelyyn
Nuoren näkökulma hallitustyöskentelyyn
BreatheBusiness
Osa 3 Työkyvyn edelllytyksiä edistetään yhteistyönä
Osa 3 Työkyvyn edelllytyksiä edistetään yhteistyönä
Työterveyslaitos
Työkykyjohtamisen evoluutio
Työkykyjohtamisen evoluutio
Topi Valtakoski
Työn murros ja osatyökykyisyys
Työn murros ja osatyökykyisyys
Pauli Forma
Anders Keto: Kyselyt kehittämisen välineenä - kokemuksia työyhteisön kehittäm...
Anders Keto: Kyselyt kehittämisen välineenä - kokemuksia työyhteisön kehittäm...
Työterveyslaitos
Keinot taata hyvä toimintakyky läpi työuran
Keinot taata hyvä toimintakyky läpi työuran
Työterveyslaitos
Miten säätelen aivojeni kuormitusta ajan paineessa
Miten säätelen aivojeni kuormitusta ajan paineessa
Johtamisen kehittämisverkosto
Varhainen välittäminen työhyvinvoinnin johtamisen keinona
Varhainen välittäminen työhyvinvoinnin johtamisen keinona
Suomen Ammattiliittojen Keskusjärjestö SAK
Riikka Ruotsala ja Hanna Uusitalo: Katse työyhteisöön – henkinen työsuojelu h...
Riikka Ruotsala ja Hanna Uusitalo: Katse työyhteisöön – henkinen työsuojelu h...
Työterveyslaitos
Similar to Palmgren Työkyvyn johtaminen pienyrityksissä
(20)
Miten toimia suosituksia voi hyödyntää? Esimerkkinä suositus "Työkyvyn heikke...
Miten toimia suosituksia voi hyödyntää? Esimerkkinä suositus "Työkyvyn heikke...
Huuskonen Case työssä jatkamisen käytännöt
Huuskonen Case työssä jatkamisen käytännöt
Redemann Case management työterveyshuollossa
Redemann Case management työterveyshuollossa
Osa 2 Työkyvyn ongelmiin on tartuttava ripeästi
Osa 2 Työkyvyn ongelmiin on tartuttava ripeästi
Mitä hyötyä työterveyshuollosta yrittäjille?
Mitä hyötyä työterveyshuollosta yrittäjille?
Osa 5 Työkyvyn edellytyksistä huolehtiminen on osa hyvää johtamista
Osa 5 Työkyvyn edellytyksistä huolehtiminen on osa hyvää johtamista
Työelämän kehittäminen digiaikakaudella
Työelämän kehittäminen digiaikakaudella
Tulevaisuuden hyvinvointi perustuu dataan
Tulevaisuuden hyvinvointi perustuu dataan
Saarinen Työterveyshuollon toiminta työhyvinvoinnin edistämiseksi
Saarinen Työterveyshuollon toiminta työhyvinvoinnin edistämiseksi
Liira Työkykyjohtaminen ja työtervershuolto
Liira Työkykyjohtaminen ja työtervershuolto
Työhyvinvoinnin johtaminen
Työhyvinvoinnin johtaminen
Nuoren näkökulma hallitustyöskentelyyn
Nuoren näkökulma hallitustyöskentelyyn
Osa 3 Työkyvyn edelllytyksiä edistetään yhteistyönä
Osa 3 Työkyvyn edelllytyksiä edistetään yhteistyönä
Työkykyjohtamisen evoluutio
Työkykyjohtamisen evoluutio
Työn murros ja osatyökykyisyys
Työn murros ja osatyökykyisyys
Anders Keto: Kyselyt kehittämisen välineenä - kokemuksia työyhteisön kehittäm...
Anders Keto: Kyselyt kehittämisen välineenä - kokemuksia työyhteisön kehittäm...
Keinot taata hyvä toimintakyky läpi työuran
Keinot taata hyvä toimintakyky läpi työuran
Miten säätelen aivojeni kuormitusta ajan paineessa
Miten säätelen aivojeni kuormitusta ajan paineessa
Varhainen välittäminen työhyvinvoinnin johtamisen keinona
Varhainen välittäminen työhyvinvoinnin johtamisen keinona
Riikka Ruotsala ja Hanna Uusitalo: Katse työyhteisöön – henkinen työsuojelu h...
Riikka Ruotsala ja Hanna Uusitalo: Katse työyhteisöön – henkinen työsuojelu h...
More from Työterveyslaitos
TYÖOTE-toimintamallilla tuottavuutta: TYÖOTE-toimintamallin vaikuttavuustutkimus
TYÖOTE-toimintamallilla tuottavuutta: TYÖOTE-toimintamallin vaikuttavuustutkimus
Työterveyslaitos
Allergisen reaktion selvittelyt – modernein näkökulma?
Allergisen reaktion selvittelyt – modernein näkökulma?
Työterveyslaitos
Pelastusalan työntekijöiden soveltuvuus työhön keuhkosairauksissa
Pelastusalan työntekijöiden soveltuvuus työhön keuhkosairauksissa
Työterveyslaitos
Virtaa elämään! Masennuksen neuromodulaatiohoitojen nykytila, käyttö ja tulev...
Virtaa elämään! Masennuksen neuromodulaatiohoitojen nykytila, käyttö ja tulev...
Työterveyslaitos
Perjantai-meeting: Työelämän muutosnäkymät, HELP-projekti
Perjantai-meeting: Työelämän muutosnäkymät, HELP-projekti
Työterveyslaitos
Työkyvyttömyyseläkkeiden ennaltaehkäisyn mahdollisuudet työterveyshuollossa t...
Työkyvyttömyyseläkkeiden ennaltaehkäisyn mahdollisuudet työterveyshuollossa t...
Työterveyslaitos
Työperäiset kemikaaliriskit kiertotaloudessa
Työperäiset kemikaaliriskit kiertotaloudessa
Työterveyslaitos
Työturvallisuuslain muutokset
Työturvallisuuslain muutokset
Työterveyslaitos
Kvartsialtistuminen
Kvartsialtistuminen
Työterveyslaitos
Perustietoa työeläketurvasta – Mitä tarkoittaa maksuluokkamalli? Entä työkyvy...
Perustietoa työeläketurvasta – Mitä tarkoittaa maksuluokkamalli? Entä työkyvy...
Työterveyslaitos
Kaksisuuntaisen mielialahäiriön tunnistaminen ja hoito
Kaksisuuntaisen mielialahäiriön tunnistaminen ja hoito
Työterveyslaitos
Unettomuuden diagnostiikka ja hoito
Unettomuuden diagnostiikka ja hoito
Työterveyslaitos
Tekoäly ja asiantuntijatyö
Tekoäly ja asiantuntijatyö
Työterveyslaitos
Sotilasilmailulääketiede
Sotilasilmailulääketiede
Työterveyslaitos
Työhön kytkeytyvä kuntoutus
Työhön kytkeytyvä kuntoutus
Työterveyslaitos
Mielenterveyden tuki työpaikalla
Mielenterveyden tuki työpaikalla
Työterveyslaitos
Uniapnea ja työkyky
Uniapnea ja työkyky
Työterveyslaitos
Työhygienia työterveyshuollossa
Työhygienia työterveyshuollossa
Työterveyslaitos
Tuberkuloosin terveystarkastukset sote- ja varhaiskasvatusalalla
Tuberkuloosin terveystarkastukset sote- ja varhaiskasvatusalalla
Työterveyslaitos
Ärsytysastman ehkäisy ja tunnistaminen – toimintamalli työterveyshuollolle
Ärsytysastman ehkäisy ja tunnistaminen – toimintamalli työterveyshuollolle
Työterveyslaitos
More from Työterveyslaitos
(20)
TYÖOTE-toimintamallilla tuottavuutta: TYÖOTE-toimintamallin vaikuttavuustutkimus
TYÖOTE-toimintamallilla tuottavuutta: TYÖOTE-toimintamallin vaikuttavuustutkimus
Allergisen reaktion selvittelyt – modernein näkökulma?
Allergisen reaktion selvittelyt – modernein näkökulma?
Pelastusalan työntekijöiden soveltuvuus työhön keuhkosairauksissa
Pelastusalan työntekijöiden soveltuvuus työhön keuhkosairauksissa
Virtaa elämään! Masennuksen neuromodulaatiohoitojen nykytila, käyttö ja tulev...
Virtaa elämään! Masennuksen neuromodulaatiohoitojen nykytila, käyttö ja tulev...
Perjantai-meeting: Työelämän muutosnäkymät, HELP-projekti
Perjantai-meeting: Työelämän muutosnäkymät, HELP-projekti
Työkyvyttömyyseläkkeiden ennaltaehkäisyn mahdollisuudet työterveyshuollossa t...
Työkyvyttömyyseläkkeiden ennaltaehkäisyn mahdollisuudet työterveyshuollossa t...
Työperäiset kemikaaliriskit kiertotaloudessa
Työperäiset kemikaaliriskit kiertotaloudessa
Työturvallisuuslain muutokset
Työturvallisuuslain muutokset
Kvartsialtistuminen
Kvartsialtistuminen
Perustietoa työeläketurvasta – Mitä tarkoittaa maksuluokkamalli? Entä työkyvy...
Perustietoa työeläketurvasta – Mitä tarkoittaa maksuluokkamalli? Entä työkyvy...
Kaksisuuntaisen mielialahäiriön tunnistaminen ja hoito
Kaksisuuntaisen mielialahäiriön tunnistaminen ja hoito
Unettomuuden diagnostiikka ja hoito
Unettomuuden diagnostiikka ja hoito
Tekoäly ja asiantuntijatyö
Tekoäly ja asiantuntijatyö
Sotilasilmailulääketiede
Sotilasilmailulääketiede
Työhön kytkeytyvä kuntoutus
Työhön kytkeytyvä kuntoutus
Mielenterveyden tuki työpaikalla
Mielenterveyden tuki työpaikalla
Uniapnea ja työkyky
Uniapnea ja työkyky
Työhygienia työterveyshuollossa
Työhygienia työterveyshuollossa
Tuberkuloosin terveystarkastukset sote- ja varhaiskasvatusalalla
Tuberkuloosin terveystarkastukset sote- ja varhaiskasvatusalalla
Ärsytysastman ehkäisy ja tunnistaminen – toimintamalli työterveyshuollolle
Ärsytysastman ehkäisy ja tunnistaminen – toimintamalli työterveyshuollolle
Palmgren Työkyvyn johtaminen pienyrityksissä
1.
Hyvinvointia työstä
© Työterveyslaitos – www.ttl.fi
2.
Työkyvyn johtaminen pienissä
yrityksissä Työterveyspäivät 23.10.2012; Kannattaako työkykyjohtaminen? Helena Palmgren, kehittämispäällikkö 5.11.2012 Helena Palmgren 2 © Työterveyslaitos – www.ttl.fi
3.
TYÖKYKYJOHTAMINEN •
Hyvää johtamista • Kaikki yrityksessä työskentelevät saavat tukea työkyvylleen • Työkyvyn edistäminen ja ylläpitäminen (promootio) • Varhainen puuttuminen ja tuki • Kun työkyky on jo selvästi uhattuna eli työhön paluun, työssä jatkamisen ja osittaisenkin työkyvyn tukeminen ja säilyttäminen 5.11.2012 Helena Palmgren 3 © Työterveyslaitos – www.ttl.fi
4.
Yritykset kokoluokittain 2009
(pl. alkutuotanto) (Lähde Tilastokeskus 2009) YRITYSKOKO YRITYKSIÄ OSUUS OSUUS HENKI- OSUUS LIIKE- lukumäärä YRITYKSISTÄ LÖSTÖSTÄ VAIHDOSTA % % % Pienet yritykset: 260 817 98,9 45,4 34,5 alle 50 henkilöä < 2 henkilöä 177 035 67,1 7,4 5,6 2–9 henkilöä 69 296 26,3 17,7 11,5 10–49 henkilöä 14 486 5,5 20,3 17,4 Keskisuuret yritykset: 50–249 henkilöä 2 334 0,9 17,0 16,5 Suuret yritykset: vähintään. 250 henkilöä 608 0,2 37,6 49,0 YHTEENSÄ 263 759 100 100,0 100 5.11.2012 Helena Palmgren 4 © Työterveyslaitos – www.ttl.fi
5.
Miten pienet yritykset
organisaatioina eroavat suurista yrityksistä? SYSTEEMISET EROT SUURET YRITYKSET PIENET, yrittäjävetoiset YRITYKSET Historia Melko pitkä, traditiot, rutiinit Lyhyt; ei perinteitä, rutiineja Johtamisjärjestelmä Ammattijohtajia, koulutus ja/tai Perustajat/yrittäjät johtavat kokemus Rakenne Hierarkkinen ja/tai Matala, epämuodollinen, byrokraattinen erityinen Tieto- ja muut järjestelmät Kehittyneitä, virallisia: tieto-, Epävirallinen, ei kehittyneitä henkilöstöhallinto- ym. järjestelmiä 5.11.2012 Helena Palmgren 5 © Työterveyslaitos – www.ttl.fi
6.
Miten pienet yritykset
organisaatioina eroavat suurista yrityksistä? SYSTEEMISET EROT SUURET YRITYKSET PIENET, yrittäjävetoiset YRITYKSET Hallinto Hallitus tai johtokunta Omistajan (usein perustajan) vaikutusvaltianen päätökset, harvoin toimivaa hallitusta Omistajuus Hajautettu, usein julkinen, Yksityinen, läheinen, usein osakkeen arvo tärkeä perheen omistama. Tulos tärkeämpi kuin osakkeen arvo Perhe Perheillä vain harvoin Perustajan/omistajan vaikutusvaltaa tai osallisuutta perheenjäseniä tai sukulaisia toimintaa usein töissä yrityksessä 5.11.2012 Helena Palmgren 6 © Työterveyslaitos – www.ttl.fi
7.
Suuret ja pienet
yritykset ovat lähtökohtaisesti erilaisia • Keskeisimmät erot liittyvät yrityksen johtamiseen • Persoonallinen johtamistapa • Rakenteet ja prosessit eivät sido johtajia • Ei suoraa ulkopuolista kontrollia (Bolton ym. 1971) • Päätöksenteko on keskittynyt johtajan käsiin • Näin erityisesti silloin, kun johtaja on omistaja • Omistajuus antaa johtaja-omistajalle oikeuden tehdä päätöksiä yksin • Tästä seuraa sekä hyötyjä että haasteita • Johtaja-omistajan osaaminen ja tahtotila! 5.11.2012 Helena Palmgren 7 © Työterveyslaitos – www.ttl.fi
8.
Pienen yrityksen johtajuuden vahvuuksia Parhaimmillaan •
Selkeät, yhteiset tavoitteet • Riittävän läheiset, luottamukselliset ja arvostavat johtaja-alaissuhteet • Riittävän avoin tiedonkulku, avoin vuorovaikutus • Hyvät vaikuttamismahdollisuudet • Oikeudenmukainen ja tasapuolinen kohtelu • Turvallisuuden ja yhteenkuuluvaisuuden tunne • Hyvä työilmapiiri, yrityksessä viihdytään 5.11.2012 Helena Palmgren 8 © Työterveyslaitos – www.ttl.fi
9.
Pienten, yrittäjävetoisten yritysten johtajuuden
haasteet • Tarkka kontrolli ja jakamisen vaikeus • Ei haluta, että kukaan puuttuu yrityksen asioihin • Vain perheenjäsenet voivat puuttua asioihin • Vaikea luottaa ulkopuolisiin, kaikki langat omissa käsissä • Vaikea pyytää ja ottaa vastaan apua • Odotetaan työntekijöiltä samaa kuin mihin itse on valmis yrityksen puolesta • Ei avointa keskustelua johtajan ja alaisten välillä • Epäselvät tavoitteet (työntekijöille) • Vaikutusmahdollisuudet puutteelliset • Mukauduttava päätöksiin, vaikka kokisi ne epäonnistuneiksi 5.11.2012 Helena Palmgren 9 © Työterveyslaitos – www.ttl.fi
10.
Pienten, yrittäjävetoisten yritysten johtajuuden
haasteet • Erityisesti pienissä yrityksissä tarvitaan tietoa • työhyvinvoinnin merkityksestä yrityksen tuloksellisuudelle (esim. von Bonsdorff 2010, Palmgren ym. 2010b), • työkyvyn ja sen tukemisen hyödyistä • työterveyshuollon mahdollisuuksista auttaa yritystä työkyvystä huolehtimisessa. • … ja tukea • työkykyjohtamiselle 5.11.2012 Helena Palmgren 10 © Työterveyslaitos – www.ttl.fi
11.
Työterveyshuollolle velvoite tukea työkykyjohtamista •
Työterveyshuollon tehtävä on antaa neuvontaa ja ohjausta • Työterveysyhteistyöstä ja työkyvyn hallinnan, seurannan ja varhaisen tuen toimintakäytännön järjestämisestä • Työterveyshuolto voi asiantuntijana tehdä ehdotuksia työnantajalle tai tämän edustajalle: • Työkyvyn hallinnan, seurannan ja varhaisen tuen hyvistä käytännöistä 5.11.2012 Helena Palmgren 11 © Työterveyslaitos – www.ttl.fi
12.
Pienille yrityksille kohdennettu työterveyshuollon
toimintamalli Tukee työkyvyn hallinnan, seurannan ja varhaisen tuen kehittymistä ja toteutumista pienissä yrityksissä 1. työterveyshuoltosopimusta solmittaessa 2. työterveyshuollon toiminnasta ja työterveysyhteistyöstä sovittaessa 3. jatkuvassa työterveysyhteistyössä © Työterveyslaitos – www.ttl.fi
13.
Työterveyshuollosta sopiminen TYÖTERVEYS-
Sopimusneuvottelu HUOLTO- työpaikalla: Tietoa työter- veyshuollon tavoitteista, Työterveys- SOPIMUS- sisällöstä, palveluprosessista, huolto- NEUVOTTELU työkyvyn hallinnasta, työn- sopimus JA SOPIMUKSEN antajan vastuista ja yhteis- SOLMIMINEN toimintamenettelyistä, työ- paikkaan tutustuminen: tpk:n menetelmät ja sisällöt 5.11.2012 Helena Palmgren 13 © Työterveyslaitos – www.ttl.fi
14.
Työterveyshuollon käynnistäminen
Työn ja TYÖTERVEYS- Henkilöasiakkaan työn, terveyden HUOLTO- terveyden ja työolojen itsearviointi- itsearviointi TOIMINNAN lomake KÄYNNISTÄ- MINEN Terveystarkastus (työterveyshoitaja, tarvitta- Terveys- essa työterveyslääkäri, suunnitelma tarvittaessa lisäselvitykset) Työn, terveyden ja työolojen terveydellisen merkityksen selvitys Voimavarat ja terveys- Riskin- Ei tehty Työssä tai työpaikalla vaarat kartoitettu, ei arviointi riskin- terveysvaaroja tai tarve lisäselvitystarvetta tehty arviointia lisäselvitykseen terveys- eikä perustetta laki- vaaroista ja -haitoista, sääteisille terveys- kuormitustekijöistä tai tarkastuksille voimavaroista Yritykselle palaute ja Työpaikkaselvitys tai suositukset jatkotoimen- yhdistetty riskinarviointi piteiksi sekä ehdotus työ- ja työpaikkaselvitys; terveyshuollon toiminta- yritykselle palaute ja suunnitelmaksi Raportti suositukset jatkotoimen- Raportti työpaikkaan tutustumisen ja piteiksi; ehdotus henkilöasiakkaiden tietojen työterveyshuollon analyysin perusteella toimintasuunnitelmaksi Sovitaan työpaikalla Sovitaan työpaikalla työterveystoiminnan tarpeet Työterveys- työterveystoiminnan ja tavoitteet, työkyvyn huollon tarpeet ja tavoitteet, työ- hallinnan käytännöt, roolit ja toiminta- kyvyn hallinnan käytännöt, vastuut sekä työterveys- suunnitelma roolit ja vastuut sekä työ- huollon toiminta terveyshuollon toiminta 5.11.2012 Helena Palmgren 14 © Työterveyslaitos – www.ttl.fi
15.
Jatkuva työterveyshuoltotoiminta JATKUVA
Toimintasuunnitelman mukainen työterveyshuollon jatkuva toiminta TYÖTERVEYS- - yhteydenotto yritykseen vuosittain HUOLTO- - henkilöasiakkaiden itsearvioinnit Päivitetty TOIMINTA - terveystarkastukset tarvittaessa työterveys- - työpaikkaselvitykset sopimuksen huollon mukaan ja tarvittaessa toiminta- - työterveysyhteistyö suunnitelma - arviointi ja kehittäminen vuotuisten yhteydenottojen ja sovituin väliajoin työpaikalla työterveyshuollon palaute- tilaisuuksien yhteydessä 5.11.2012 Helena Palmgren 15 © Työterveyslaitos – www.ttl.fi
16.
TYÖTERVEYS-
Sopimusneuvottelu HUOLTO- työpaikalla: Tietoa työter- veyshuollon tavoitteista, Työterveys- SOPIMUS- sisällöstä, palveluprosessista, huolto- NEUVOTTELU työkyvyn hallinnasta, työn- sopimus JA SOPIMUKSEN antajan vastuista ja yhteis- SOLMIMINEN toimintamenettelyistä, työ- paikkaan tutustuminen: tpk:n menetelmät ja sisällöt Työn ja TYÖTERVEYS- Henkilöasiakkaan työn, terveyden HUOLTO- terveyden ja työolojen itsearviointi- itsearviointi TOIMINNAN lomake KÄYNNISTÄ- MINEN Terveystarkastus (työterveyshoitaja, tarvitta- Terveys- essa työterveyslääkäri, suunnitelma tarvittaessa lisäselvitykset) Työn, terveyden ja työolojen terveydellisen merkityksen selvitys Voimavarat ja terveys- Riskin- Ei tehty Työssä tai työpaikalla vaarat kartoitettu, ei arviointi riskin- terveysvaaroja tai tarve lisäselvitystarvetta tehty arviointia lisäselvitykseen terveys- eikä perustetta laki- vaaroista ja -haitoista, sääteisille terveys- kuormitustekijöistä tai tarkastuksille voimavaroista Yritykselle palaute ja Työpaikkaselvitys tai suositukset jatkotoimen- yhdistetty riskinarviointi piteiksi sekä ehdotus työ- ja työpaikkaselvitys; terveyshuollon toiminta- yritykselle palaute ja suunnitelmaksi Raportti suositukset jatkotoimen- Raportti työpaikkaan tutustumisen ja piteiksi; ehdotus henkilöasiakkaiden tietojen työterveyshuollon analyysin perusteella toimintasuunnitelmaksi Sovitaan työpaikalla Sovitaan työpaikalla työterveystoiminnan tarpeet Työterveys- työterveystoiminnan ja tavoitteet, työkyvyn huollon tarpeet ja tavoitteet, työ- hallinnan käytännöt, roolit ja toiminta- kyvyn hallinnan käytännöt, vastuut sekä työterveys- suunnitelma roolit ja vastuut sekä työ- huollon toiminta terveyshuollon toiminta JATKUVA Toimintasuunnitelman mukainen TYÖTERVEYS- työterveyshuollon jatkuva toiminta - yhteydenotto yritykseen vuosittain HUOLTO- - henkilöasiakkaiden itsearvioinnit Päivitetty TOIMINTA - terveystarkastukset tarvittaessa työterveys- - työpaikkaselvitykset sopimuksen huollon mukaan ja tarvittaessa toiminta- - työterveysyhteistyö suunnitelma - arviointi ja kehittäminen vuotuisten yhteydenottojen ja sovituin väliajoin työpaikalla työterveyshuollon palaute- tilaisuuksien yhteydessä 5.11.2012 Helena Palmgren 16 © Työterveyslaitos – www.ttl.fi
17.
KIITOS! Helena Palmgren TkT, KM;
kehittämispäällikkö Työterveyslaitos Topeliuksenkatu 41 a A 00250 Helsinki puhelin 030 474 2643 helena.palmgren@ttl.fi 5.11.2012 Helena Palmgren 17 © Työterveyslaitos – www.ttl.fi
Download now