Hyvinvointia työstä

Sirpa Laakso; työsuojelupäällikkö, erityisasiantuntija
13.2.2017
14.2.2017 © Työterveyslaitos | Laakso | www.ttl.fi 2
Työkykyjohtaminen

Sirpa Laakso
14.2.2017 3© Työterveyslaitos | Laakso | www.ttl.fi
- Kauppatieteiden maisteri, ekonomisti
- Yli 20 vuoden kokemus henkilöstöjohtamisesta
ja työhyvinvoinnin kehittämisestä
- Aikaisemmin mm. lääke- ja
elintarviketeollisuudessa henkilöstöjohtajana,
kunta-alalla työterveysjohtajana, eläkeyhtiön
asiakkuusyksikön vetäjänä ja työhyvinvoinnin
konsultin roolissa

Työkykyjohtaminen
Aiheet:
1. Toimintaympäristön muutos
2. Tuottavuus ja kilpailukyky
3. Työterveysyhteistyön rooli työkykyjohtamisessa
4. Yhteistyön edistäminen
14.2.2017 © Työterveyslaitos | Laakso | www.ttl.fi 4

Työkykyjohtaminen
•Mistä tänään tulisi puhua?
14.2.2017 © Työterveyslaitos | Laakso | www.ttl.fi 5

Toimintaympäristön muutosvoimakkuuden
kasvu (Sydänmaanlakka 2014)
1970 1980 1990 2000
Staattisuus Säännöllisyys Kompleksisuus Epäjatkuvuus
Yllätyksellinen
Pirstaleinen
Kaoottinen
Hallitsematon
Strateginen ajattelu
14.2.2017 © Työterveyslaitos | Laakso | www.ttl.fi 6

14.2.2017 © Työterveyslaitos | Laakso | www.ttl.fi 7

© Työterveyslaitos | Laakso | www.ttl.fi
8

Tuottavuus ja kilpailukyky
• Työkykyjohtaminen on kokonaisvaltaista tuottavuuden kehittämistä
inhimillisten resurssien saralla.
• Esimiestyö ja kokonaisvaltainen työkyvyn johtaminen lisää tuottavuutta
ja vähentää henkilöstökuluja: sairauspoissaolot ja
työkyvyttömyyseläkkeet vähenevät.
• Organisaatio, joka hallitsee ihmisten johtamisen ja henkilöstöriskien
hallinnan, saa merkittävän kilpailuedun
14.2.2017 © Työterveyslaitos | Laakso | www.ttl.fi 9

Työkyvyn johtaminen
• Tavoitteena on paras mahdollinen tuki, jonka avulla työntekijän työkyky
paranee
• Työntekijän näkökulma on henkilökohtaisessa työssä selviytymisessä
• Esimiehen näkökulma on työn perustehtävässä ja tavoitteissa, työntekijässä
osana työyhteisöä
• Työterveyden näkökulma on terveyden ja työn välisessä suhteessa yksilön ja
työyhteisön kannalta
Varhainen tuki –toimintamalli työkyvyn heiketessä.
Helsingin kaupungin työterveyskeskus, 2008
14.2.2017 © Työterveyslaitos | Laakso | www.ttl.fi 10

Strateginen vs. operatiivinen vaikuttamisen tapa
(Suominen ym. 2009 mukailtu Kaplan & Kaiser 2009)
Strateginen
Suunnittelee
eteenpäin ja katsoo
isoa kuvaa
Etsii kasvua ja
keinoja kasvattaa
liiketoimintaa ja
kyvykkyyksiä
Kannustaa
innovointiin,
kyseenalaistaa ja
rohkaisee uuden-
laiseen ajatteluun
Operatiivinen
Keskittyy tuloksiin ja
yksityiskohtiin
Maksimoi
tehokkuuden,
säästää resursseja
karsimalla kuluja ja
priorisoi
Säilyttää järjestyk-
sen, varmistaa että
asiat hoituvat
kontrolliprosessien
ja käytäntöjen avulla
14.2.2017 © Työterveyslaitos | Laakso | www.ttl.fi 11
VS.

Työkykytalo (TTL, Juhani Ilmarinen)
14.2.2017 12

Työkykyjohtamisen toimijat
14.2.2017 © Työterveyslaitos | Laakso | www.ttl.fi 13

Asetus hyvän työterveyshuoltokäytännön
periaatteista 708/2013
• 3§:Työterveyshuollon toimintatapa
• ”Työterveyshuollon on toimittava
asiakaslähtöisesti, riippumattomasti, eettisesti,
luottamuksellisesti, monitieteisesti ja
moniammatillisesti.
• Työterveyshuollon toimintaan on sisällytettävä
työterveysyhteistyössä työpaikan tarpeiden
arviointi, toiminnan suunnittelu, vaikuttavuuden
seuranta ja arviointi sekä laadun parantaminen.”
2016 © Työterveyslaitos | Laakso | www.ttl.fi

Työterveysyhteistyö
• Työnantajan ja työntekijöiden tai heidän edustajiensa
sekä työterveyshuollon on tehtävä suunnitelmallista ja
tavoitteellista yhteistyötä työterveyshuoltolain
(1383/2001) toteuttamiseksi
• Työhön liittyen sairauksien ja tapaturmien ehkäisy
• Työn ja työympäristön terveellisyys ja turvallisuus
• Työntekijän terveys sekä työ- ja toimintakyky työuran eri
vaiheissa
• Työyhteisön toiminta
14.2.2017 © Työterveyslaitos | Laakso | www.ttl.fi 15

Työterveysyhteistyö
• Työterveysyhteistyön tavoitteena on, että kaikki
osapuolet tietävät oman vastuunsa seuraavissa
kysymyksissä
• Selvillä oleminen
• Henkilöstön työolosuhteet, työkyky, työkykyriskit,
työkyvyttömyyskustannukset
• Varautuminen
• Henkilöstöriskien hallinta, varhainen puuttuminen ja
ennaltaehkäisevät toimet
• Osallistuminen
• Työterveysyhteistyö ja sen suhde työpaikan
työturvallisuusyhteistyöhön, tilannekohtainen työssä
jatkamisen mahdollisuuksien selvittäminen
14.2.2017 © Työterveyslaitos | Laakso | www.ttl.fi 16

Toimiva työterveysyhteistyö
Työterveysyhteistyö on työterveyden ammattiosaamisen (terveys ja työkyky) ja
yhteistyön optimointia.
Työpaikka ja työterveyshuolto keskittyvät organisaation kannalta keskeisiin osa-
alueisiin liiketoiminnan kannalta.
• ”ostetaan työssäolopäiviä”
• Työterveyden resurssit suunnataan olennaiseen organisaation toiminnan
kannalta
• Roolit ja prosessit selkeät: yhteistyö työterveyden ja ylimmän johdon kanssa,
malli työterveyden yhteistyöstä esimiesten kanssa, työterveys työpaikan arjessa
-toimintatapa, vuosikelloajattelu, pitkien poissaolojen prosessi, 30-60-90 –
prosessi, työterveysneuvottelu moniammatillisena prosessina, kuntoutuksen
prosessi, suurkuluttajien analysointi ja toimenpiteet, työterveysraporttien
hyödyntäminen
25.8.2015 17© Työterveyslaitos | Laakso | www.ttl.fi

Tuloksellista työkykyjohtamista:
Edistää:
• Johdon sitoutuminen
• Yksilön tukeminen
• Esimiehen tuki
• Priorisointi
• Aktiivinen välittäminen
• Omailmoitus käytännöt
• Luottamus
• Strategiaan kytkeytyminen
• Oikeat mittarit (vaikuttavuus)
• Tunnetaidot
• Toimintaohjeet, työkalut
• Avoimuus
• Koulutusmahdollisuudet
• Osaamisen kehittäminen
• Yhteistyökäytännöt, selvä työnjako
• Asiakokonaisuuksien hallinta
• Johdonmukainen toiminta, seuranta
Estää:
• Mennään tehokkuus edellä
• Osaamispuute
• Liikaa projekteja
• Priorisoinnin puute
• Päällekkäisyydet
• Uusi työkulttuuri, kv-asiat
• Kasvetaan pienestä isoksi
• Hankalat matriisiorganisaatiot
• Huono muutosjohtaminen
• Mikromanageeraus
• Tempoileva johtaminen
• Tulipalojen sammuttaminen
• ”Monta kakkua pöydällä”
14.2.2017 © Työterveyslaitos | Laakso | www.ttl.fi 18

Yhteistyön edistäminen
• Kuinka hyvin tunnetaan?
• Vallitseeko luottamus?
• Minkälainen tahtotila?
• Tuotetaanko ideoita, lisäarvoa?
• Onko tahtotilaa kyseenalaistaa toimintatapoja?
• Miten ongelmatilanteiden kanssa toimitaan?
• Mitä muuttaa omassa toiminnassasi?
14.2.2017 © Työterveyslaitos | Laakso | www.ttl.fi 19

14.2.2017 © Työterveyslaitos | Laakso | www.ttl.fi 20

14.2.2017 © Työterveyslaitos | Laakso/Martimo | www.ttl.fi 21

Irralliset toimenpiteet - osaoptimointi Strateginen
LOPPUTULOS
Työkykyjohtamisen vaikuttavuus
14.2.2017 © Työterveyslaitos | Laakso | www.ttl.fi 22
Kustannus Investointi
?

14.2.2017 © Työterveyslaitos | Laakso | www.ttl.fi 23

tyoterveyslaitos@tyoterveys
@fioh
Kiitos!
sirpa.laakso@ttl.fi
puh. 043 826 6934
Tyoterveyslaitostyoterveysttl.fi