El consultorio de un oftalmlogo opera 52 semanas al ao. Compra lentes de contacto desechables a $11.70 por par. La siguiente informacin est disponible sobre estos lentes. Demanda = 90 pares/semana Costo de pedido = $54/pedido Costo de mantenimiento anual = 27 % del costo de compra Nivel de ciclo de servicio deseado = 80 % Tiempo de entrega = 3 semanas Desviacin estndar de la demanda semanal = 15 pares El inventario disponible actual es de 320 pares , sin pedidos abiertos ni pedidos pendientes. Parte I Actualmente, la empresa utiliza un sistema de revisin continua, Qu es la EOQ? Cul sera el tiempo promedio entre pedidos (en semanas)? Cul debera ser el stock de seguridad? Cul debe ser el punto de reorden? Se acaba de hacer un retiro de inventario de 10 pares. Es hora de reordenar? La tienda actualmente usa un tamao de lote o 500 unidades (es decir, Q = 500). Cul es el costo de mantenimiento anual de esta pliza? Costo de pedido anual? Cul sera el costo anual ahorrado al cambiar del tamao de lote de 500 unidades al EOQ? Suponga que el pronstico de demanda semanal de 90 pares es incorrecto y que la demanda real promedia solo 60 pares por semana. Cunto ms altos sern los costos totales debido a la EOQ distorsionada causada por este error de pronstico? Suponga que la demanda real es de 60 pares, pero que los costos de pedido se reducen a solo $ 6 mediante el intercambio electrnico de datos para automatizar la colocacin de pedidos. Sin embargo, el comprador no le dice a nadie y la EOQ no se ajusta para reflejar esta reduccin en S. Cunto ms altos sern los costos totales, en comparacin con lo que podran ser si se ajustara la EOQ? Parte II Si la empresa elige revisar y reabastecer el inventario cada 5 semanas, para lograr el mismo nivel de ciclo de servicio del 80%, cunto ms inventario de seguridad se necesita que con el sistema continuo? Cul debe ser el inventario objetivo en cada perodo de revisin? Es hora de la revisin peridica. Con el inventario actual de 320 pares, cunto se debe pedir?.

1. El consultorio de un oftalmlogo opera 52 semanas al ao. Compra lentes de contacto desechables
a $11.70 por par. La siguiente informacin est disponible sobre estos lentes. Demanda = 90
pares/semana Costo de pedido = $54/pedido Costo de mantenimiento anual = 27 % del costo de
compra Nivel de ciclo de servicio deseado = 80 % Tiempo de entrega = 3 semanas Desviacin
estndar de la demanda semanal = 15 pares El inventario disponible actual es de 320 pares , sin
pedidos abiertos ni pedidos pendientes. Parte I Actualmente, la empresa utiliza un sistema de
revisin continua, Qu es la EOQ? Cul sera el tiempo promedio entre pedidos (en semanas)? Cul
debera ser el stock de seguridad? Cul debe ser el punto de reorden? Se acaba de hacer un retiro
de inventario de 10 pares. Es hora de reordenar? La tienda actualmente usa un tamao de lote o
500 unidades (es decir, Q = 500). Cul es el costo de mantenimiento anual de esta pliza? Costo de
pedido anual? Cul sera el costo anual ahorrado al cambiar del tamao de lote de 500 unidades al
EOQ? Suponga que el pronstico de demanda semanal de 90 pares es incorrecto y que la demanda
real promedia solo 60 pares por semana. Cunto ms altos sern los costos totales debido a la EOQ
distorsionada causada por este error de pronstico? Suponga que la demanda real es de 60 pares,
pero que los costos de pedido se reducen a solo $ 6 mediante el intercambio electrnico de datos
para automatizar la colocacin de pedidos. Sin embargo, el comprador no le dice a nadie y la EOQ
no se ajusta para reflejar esta reduccin en S. Cunto ms altos sern los costos totales, en
comparacin con lo que podran ser si se ajustara la EOQ? Parte II Si la empresa elige revisar y
reabastecer el inventario cada 5 semanas, para lograr el mismo nivel de ciclo de servicio del
80%, cunto ms inventario de seguridad se necesita que con el sistema continuo? Cul debe ser el
inventario objetivo en cada perodo de revisin? Es hora de la revisin peridica. Con el inventario
actual de 320 pares, cunto se debe pedir?