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從 A 到 A+ Good to Great Jim Collins Book Summary ( Extracted by Daniel Wu ) 出版：遠流出版公司

從 A 到 A+ Good to Great 有紀律的員工有紀律的行動有紀律的思考第五級領導先找對人再決定做甚麼面對殘酷的現實刺蝟原則強調紀律的文化以科技為加速器厚植實力突飛猛進飛輪

第五級領導第五級第五級領導藉由謙虛的個性和專業的堅持建立起持久的卓越績效第四級有效能的領導者第三級勝任愉快的經理人第二級有所貢獻的團隊成員第一級有高度才幹的個人第五級領導有紀律的員工有紀律的行動有紀律的思考第五級領導先找對人再決定做 [ 甚麼面對殘酷的現實刺蝟原則強調紀律的文化以科技為加速器厚植實力突飛猛進飛輪有紀律的員工有紀律的行動有紀律的思考第五級領導先找對人再決定做 [ 甚麼面對殘酷的現實刺蝟原則強調紀律的文化以科技為加速器厚植實力突飛猛進飛輪

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先找對人再決定做甚麼先找對人第五級領導人先找對人找對的人上車 , 也要求不適合的人下車組成卓越的經營團隊然後再決定做甚麼一旦適合的人才都各就各位之後 , 再找出邁向卓越的最佳途徑第四級領導人先決定要做甚麼先擬定願景 , 決定公司的發展方向和籃圖然後再找人召募一群非常能幹的“助手”來實現願景有紀律的員工有紀律的行動有紀律的思考第五級領導先找對人再決定做 [ 甚麼面對殘酷的現實刺蝟原則強調紀律的文化以科技為加速器厚植實力突飛猛進飛輪

成長的最大瓶頸在於人才先找對人 ,[object Object],[object Object],[object Object],要求嚴格的標準 , 但不無情 . 為追求卓越而追求卓越 , 是一種道德規範普克定律 (Packard’s law): 當一家公司的成長速度一直高過於延攬人才的速度時 , 就不可能成為一家卓越的公司 . 有紀律的員工有紀律的行動有紀律的思考第五級領導先找對人再決定做 [ 甚麼面對殘酷的現實刺蝟原則強調紀律的文化以科技為加速器厚植實力突飛猛進飛輪

創造能聽到真話的環境面對殘酷的現實事實勝於美夢多問問題 , 不要直接給答案激發對話和辯論 , 而非高壓統治事後檢討 , 但不責怪建立起“紅旗”機制 , 預警系統員工會自動過濾資訊 , 不讓你接觸到殘酷的真相有紀律的員工有紀律的行動有紀律的思考第五級領導先找對人再決定做 [ 甚麼面對殘酷的現實刺蝟原則強調紀律的文化以科技為加速器厚植實力突飛猛進飛輪

面對殘酷的現實 Stockdale Paradox 史托克戴爾弔詭不管遭遇多大的困難 , 都相信自己一定能穫得最後的勝利 ( 保持信心 , 決不動搖 ). 同時 , 不管眼前的現實是多麼殘酷 , 都要勇敢面對 ( 接受殘酷的現實 ). 面對殘酷的現實有紀律的員工有紀律的行動有紀律的思考第五級領導先找對人再決定做 [ 甚麼面對殘酷的現實刺蝟原則強調紀律的文化以科技為加速器厚植實力突飛猛進飛輪

刺蝟原則把一件簡單的事 , 做到完美你們對什麼事業充滿熱情 ? 你們在那些方面能達到世界頂尖水準 ? 你們的經營引擎主要靠什麼來驅動 ? 有紀律的員工有紀律的行動有紀律的思考第五級領導先找對人再決定做 [ 甚麼面對殘酷的現實刺蝟原則強調紀律的文化以科技為加速器厚植實力突飛猛進飛輪

不斷思索釐清原則制定決策從中學習檢討成果參與 , 辯論問正確的問題組織委員會刺蝟原則有紀律的員工有紀律的行動有紀律的思考第五級領導先找對人再決定做 [ 甚麼面對殘酷的現實刺蝟原則強調紀律的文化以科技為加速器厚植實力突飛猛進飛輪

創造性紀律文化利用嚴謹和紀律 , 來激發創造力及創業精神卓越組織層級組織官僚組織 High Low Low High ? 創業精神強調紀律的文化新創組織有紀律的行動堅守刺蝟原則強調紀律的文化有紀律的員工有紀律的行動有紀律的思考第五級領導先找對人再決定做 [ 甚麼面對殘酷的現實刺蝟原則強調紀律的文化以科技為加速器厚植實力突飛猛進飛輪

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科技與刺蝟原則 ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],以科技為加速器有紀律的員工有紀律的行動有紀律的思考第五級領導先找對人再決定做 [ 甚麼面對殘酷的現實刺蝟原則強調紀律的文化以科技為加速器厚植實力突飛猛進飛輪

飛輪效應有紀律的員工有紀律的行動有紀律的思考第五級領導先找對人再決定做甚麼面對殘酷的現實刺蝟原則強調紀律的文化以科技為加速器厚植實力突飛猛進飛輪飛輪逐漸累積動能績效激勵人心 , 促進團結累積看得見的實際績效堅守刺蝟原則向前邁進 1+1=4 調和一致持續運轉持久不墜 A to A+ Good to Great

基業長青刺激進步改變文化習慣營運方式目標策略保存核心保存核心價值觀核心目的世代交替兼容並蓄 Good to Great 有紀律的員工有紀律的行動有紀律的思考第五級領導先找對人再決定做 [ 甚麼面對殘酷的現實刺蝟原則強調紀律的文化以科技為加速器厚植實力突飛猛進飛輪

信心，是最珍貴的價值 Good to Great 有紀律的員工有紀律的行動有紀律的思考第五級領導先找對人再決定做 [ 甚麼面對殘酷的現實刺蝟原則強調紀律的文化以科技為加速器厚植實力突飛猛進飛輪

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