SlideShare ist ein Scribd-Unternehmen logo
1 von 12
Downloaden Sie, um offline zu lesen
HUBUNGAN INDUSTRIAL
“GAJI TAK DIBAYAR UTUH, RIBUAN BURUH PT. SUZUKI
INDOMOBIL TUTUP JL. DIPONEGORO”

OLEH

SUCI. U

1010523001
GAMBARAN UMUM PERUSAHAAN DAN KONDISI PASAR



PT. Suzuki Indomobil Motor didirikan pada tahun 1970, awalnya dibawah
bendera PT. Indohero Steel & Engineering Co yang memperkenalkan produk
roda 2 tipe A 100 & FR. PT. Suzuki Indomobil Motor merupakan sebuah
perusahaan Penanaman Modal Asing (PMA) yang berdiri dengan kekuatan 5
(Lima) buah perusahaan, yakni PT. Indohero Steel & Engineering Co., PT.
Indomobil Utama, PT. Suzuki Indonesia Manufacturing, PT. Suzuki Engine
Industry dan PT. First Chemical Industry.



Lima perusahaan tersebut bergabung (Merger) dengan persetujuan dari
Presiden Republik Indonesia melalui surat pemberitahuan tentang persetujuan
Presiden dari Ketua Badan Koordinasi Penanaman Modal (BKPN) nomor 05 / I
/PMA / 90 tertanggal 1 Januari 1990, dan diperingati sebagai tanggal berdirinya
PT. Indomobil Suzuki International, yang bergerak dalam bidang usaha Industri
Komponen dan Perakitan kendaraan bermotor merek Suzuki roda dua (sepeda
motor) dan roda empat (mobil).


Pada periode September 2012, total penjualan Suzuki (retail sales) berhasil
menembus angka tertinggi sebesar 13.311 unit, dibandingkan bulan September
sebesar 10.125 unit atau meningkat 131% dan 179% dibandingkan dengan
periode bulan yang sama di tahun 2011 lalu.



Untuk mendukung program pemerintah bagi penyediaan lapangan kerja di
Indonesia, maka PT. Suzuki Indomobil Motor telah membangun industri otomotif
di daerahTambun, Bekasi, Jawa Barat dengan kapasitas 1.200.000 unit per
tahun untuk sepeda motor dan mampu menyerap tenaga kerja sebanyak 2100
orang, dan disusul kemudian dengan membangun pabrik baru untuk produksi
mobil dengan kapasitas 100.000 unit per tahun untuk mobil
Visi :
Menjadi perusahaan otomotif terhandal dan terpercaya di dalam negeri.

1.

2.

3.

Misi :
Mengembangkan seluruh sumber daya yang dimiliki secara berkesinambungan
untuk meningkatkan profesionalisme bagi kepuasan pelanggan.
Memberikan konstribusi dan berupaya sepenuhnya bagi pengembangan usaha
Indomobil.
Memberikan komitmen dan nilai terbaik bagi seluruh pihak yang berkepentingan
dengan memperhatikan kepentingan masyarakat.
GAMBARAN UMUM KASUS



Kasus ini terjadi pada tanggal 23 April 2012 yang bermula karena pihak
perusahaan berkewajiban membayar upah pekerjanya Rp 1.850.000 per bulan,
namun hanya dibayar Rp 1.400.000 terhitung sejak Januari 2012 lalu.



Unjuk rasa empat ribuan buruh Suzuki Indomobil dan Indomobil Sales yang
menuntut pelaksanaan tuntutan kenaikan upah, dan di tahun 2009 mengingat
hal tersebut diputuskan PHI dan Mahkamah Agung, namun hingga sekarang
belum ada realisasinya. Selain itu, buruh menuntut pembatalan pemberlakukan
aturan jam kerja secara sepihak oleh perusahaan, adanya penambahan jumlah
jam kerja diawal masuk kerja shift sebanyak 15 menit setiap harinya di tiga
pabrik Suzuki.
PROBLEM :







Mengapa pihak PT Suzuki Indomobil belum menaikkan upah karyawannya?
Kenapa pihak perusahan asal Jepang tidak mau memenuhi panggilan mediasi
yang diadakan oleh Komisi IX DPR RI?
Apakah jenis konflik atau perselisihan pada kasus ini?
Bagaimanakah solusi terbaik pada kasus ini?
GAMBARAN UMUM PERATURAN ATAU PERUNDANGUNDANGAN
Keputusan Mahkamah Agung dan Perjanjian Kerja Bersama (PKB) 2010-2012.
"Putusan MA tahun 2008 menyatakan (perusahaan harus memberikan) rapelan
pengobatan, uang makan, uang pensiun, kenaikan gaji asisten manajer
keatas”.
2. UU.13 Tahun 2003 Pasal 88 ayat 1
(Setiap pekerja/buruh berhak memperoleh penghasilan yang memenuhi
penghidupan yang layak bagi kemanusiaan).
1.
SWOT ANALISIS








Kekuatan (Strengths):
1. Sumber daya manusia yang berkualitas.
2. Berada di bawah naungan group yang berpengalaman.
3. Produk yang bervariasi sesuai dengan kebutuhan konsumen.
•






• Kelemahan (Weaknesses):
1. Manajemen yang kurang terarah.
2. Masih dirasakan kurangnya Kualitas produk dan layanan yang ditawarkan.







• Peluang (Opportunities):
1. Kesempatan untuk perluasan usaha.
2. Peluang bisnis.
3. Peranan partner perusahaan.








• Ancaman (Threats):
1. Keberadaan pesaing sejenis.
2. Keberadaan pesaing tidak langsung.
3. Terhentinya kerjasama dengan partner perusahaan.
PEMBAHASAN



Menurut kami, permasalahan diperusahaannya bermula dari tuntutan kenaikan
upah tahun 2009 yang sudah menjadi Putusan PHI dan bahkan Mahkamah
Agung, namun belum juga dilaksanakan perusahaan. "Pelaksanaan
pembayaran atas Rapelan Perjanjian Kerja Bersama (PKB) tahun 2010-2012,
yang sudah disepakati antara pengusaha dengan Serikat Pekerja serta di
kuatkan oleh Surat Dirjen PHI dan Jamsos Kemenakertrans RI juga tidak
dilaksanakan, "inilah yang membuat para buruh mengamuk, Karena hak mereka
tidak dipenuhi.



yang pada akhirnya perselisihan ini diselesaikan dengan mediasi tetapi itu pun
gagal karena pihak perusahan asal Jepang tidak mau memenuhi panggilan
mediasi yang diadakan oleh Komisi IX DPR RI. Entah bagaimana penyelesaian
masalah ini selanjutnya.
KESIMPULAN


Dapat disimpulkan, bahwa perusahaan besar pun masih ada yang tidak
mematuhi aturan yang telah dibuat pemerintah mengenai putusan Mahkamah
Agung dan Perjanjian Kerja Bersama (PKB) 2010-2012. "Putusan MA tahun
2008 menyatakan (perusahaan harus memberikan) rapelan pengobatan, uang
makan, uang pensiun, kenaikan gaji asisten manajer ke atas. Selain itu, tentang
menaikkan upah mereka sesuai aturan pengupahan 2012. Dalam PKB
disebutkan, perusahaan akan menaikan gaji karyawan secara berkala tiap
tahun. Itu berdasarkan kemampuan perusahaan dan capaian target produksi.
TERIMA KASIH










Referensi :
http://www.Indomobil.group.com
http://www.TEMPO.CO.Metro.com
http://www.antaranews.com
http://www.Tambu_Dakta.com
Revisi UU 13 tahun 2003 tentang Tenaga Kerja.
Keputusan Mahkamah Agung dan Perjanjian Kerja Bersama (PKB) 2010-2012.

Más contenido relacionado

Was ist angesagt?

Perencanaan sumber daya manusia
Perencanaan sumber daya manusiaPerencanaan sumber daya manusia
Perencanaan sumber daya manusiaFrans Dione
 
Makalah Sistem Informasi Sumber Daya Manusia (SDM)
Makalah Sistem Informasi Sumber Daya Manusia (SDM)Makalah Sistem Informasi Sumber Daya Manusia (SDM)
Makalah Sistem Informasi Sumber Daya Manusia (SDM)Ratna Kusuma Wardhany
 
Studi Kelayakan Bisnis (Kedai Kopi Bang Ben)
Studi Kelayakan Bisnis (Kedai Kopi Bang Ben)Studi Kelayakan Bisnis (Kedai Kopi Bang Ben)
Studi Kelayakan Bisnis (Kedai Kopi Bang Ben)AsadCungkring97
 
Pengorganisasian pesan pesan bisnis
Pengorganisasian pesan pesan bisnisPengorganisasian pesan pesan bisnis
Pengorganisasian pesan pesan bisnisPuw Elroy
 
Manajemen Sumber Daya Manusia global
Manajemen Sumber Daya Manusia globalManajemen Sumber Daya Manusia global
Manajemen Sumber Daya Manusia globalYesica Adicondro
 
Analisis PT Indofood kelompok 3
Analisis PT Indofood kelompok 3Analisis PT Indofood kelompok 3
Analisis PT Indofood kelompok 3dandypl
 
Strategic human resource management
Strategic human resource management Strategic human resource management
Strategic human resource management Kacung Abdullah
 
Penentuan lokasi per (5 )
Penentuan lokasi per (5 )Penentuan lokasi per (5 )
Penentuan lokasi per (5 )nurulllah
 
Contoh kasus dalam perusahaan
Contoh kasus dalam perusahaanContoh kasus dalam perusahaan
Contoh kasus dalam perusahaanPutrii Wiidya
 
Contoh perusahaan nasional, internasional, multinasional, globlal
Contoh perusahaan nasional, internasional, multinasional, globlalContoh perusahaan nasional, internasional, multinasional, globlal
Contoh perusahaan nasional, internasional, multinasional, globlalLailiya NR
 
Hubungan industrial
Hubungan industrial Hubungan industrial
Hubungan industrial iv4nnavi
 
Koperasi (permasalahan koperasi & solusi)
Koperasi (permasalahan koperasi & solusi)Koperasi (permasalahan koperasi & solusi)
Koperasi (permasalahan koperasi & solusi)Ibnu Kurniawan Soetomo
 
Operasi dan produktivitas
Operasi dan produktivitas Operasi dan produktivitas
Operasi dan produktivitas Eni Cahyani
 
Manajemen sdm dalam konteks global
Manajemen sdm dalam konteks globalManajemen sdm dalam konteks global
Manajemen sdm dalam konteks globalSigit Sanjaya
 

Was ist angesagt? (20)

Manajemen operasional.1
Manajemen operasional.1Manajemen operasional.1
Manajemen operasional.1
 
Perencanaan sumber daya manusia
Perencanaan sumber daya manusiaPerencanaan sumber daya manusia
Perencanaan sumber daya manusia
 
Makalah Sistem Informasi Sumber Daya Manusia (SDM)
Makalah Sistem Informasi Sumber Daya Manusia (SDM)Makalah Sistem Informasi Sumber Daya Manusia (SDM)
Makalah Sistem Informasi Sumber Daya Manusia (SDM)
 
Studi Kelayakan Bisnis (Kedai Kopi Bang Ben)
Studi Kelayakan Bisnis (Kedai Kopi Bang Ben)Studi Kelayakan Bisnis (Kedai Kopi Bang Ben)
Studi Kelayakan Bisnis (Kedai Kopi Bang Ben)
 
Evaluasi kinerja (18 1-07)
Evaluasi kinerja (18 1-07)Evaluasi kinerja (18 1-07)
Evaluasi kinerja (18 1-07)
 
Pengorganisasian pesan pesan bisnis
Pengorganisasian pesan pesan bisnisPengorganisasian pesan pesan bisnis
Pengorganisasian pesan pesan bisnis
 
Manajemen Sumber Daya Manusia global
Manajemen Sumber Daya Manusia globalManajemen Sumber Daya Manusia global
Manajemen Sumber Daya Manusia global
 
Analisis PT Indofood kelompok 3
Analisis PT Indofood kelompok 3Analisis PT Indofood kelompok 3
Analisis PT Indofood kelompok 3
 
Strategic human resource management
Strategic human resource management Strategic human resource management
Strategic human resource management
 
Hubungan industrial
Hubungan industrialHubungan industrial
Hubungan industrial
 
Penentuan lokasi per (5 )
Penentuan lokasi per (5 )Penentuan lokasi per (5 )
Penentuan lokasi per (5 )
 
Contoh kasus dalam perusahaan
Contoh kasus dalam perusahaanContoh kasus dalam perusahaan
Contoh kasus dalam perusahaan
 
Contoh perusahaan nasional, internasional, multinasional, globlal
Contoh perusahaan nasional, internasional, multinasional, globlalContoh perusahaan nasional, internasional, multinasional, globlal
Contoh perusahaan nasional, internasional, multinasional, globlal
 
Analisis pohon kepputusan
Analisis pohon kepputusanAnalisis pohon kepputusan
Analisis pohon kepputusan
 
Hubungan industrial
Hubungan industrial Hubungan industrial
Hubungan industrial
 
Promosi, rotasi & demosi
Promosi, rotasi & demosiPromosi, rotasi & demosi
Promosi, rotasi & demosi
 
Koperasi (permasalahan koperasi & solusi)
Koperasi (permasalahan koperasi & solusi)Koperasi (permasalahan koperasi & solusi)
Koperasi (permasalahan koperasi & solusi)
 
Pp 2 penentuan lokasi pabrik
Pp 2 penentuan lokasi pabrikPp 2 penentuan lokasi pabrik
Pp 2 penentuan lokasi pabrik
 
Operasi dan produktivitas
Operasi dan produktivitas Operasi dan produktivitas
Operasi dan produktivitas
 
Manajemen sdm dalam konteks global
Manajemen sdm dalam konteks globalManajemen sdm dalam konteks global
Manajemen sdm dalam konteks global
 

Ähnlich wie Hubungan Industrial ( Contoh Kasus )

Tugas Pengantar Bisnis
Tugas Pengantar Bisnis Tugas Pengantar Bisnis
Tugas Pengantar Bisnis ecakxx
 
BE & GG, Syifa Khoirudin, Hapzi Ali, Risk Management, Universitas Mercu Buana...
BE & GG, Syifa Khoirudin, Hapzi Ali, Risk Management, Universitas Mercu Buana...BE & GG, Syifa Khoirudin, Hapzi Ali, Risk Management, Universitas Mercu Buana...
BE & GG, Syifa Khoirudin, Hapzi Ali, Risk Management, Universitas Mercu Buana...syifa khoirudin
 
BE & GG, Antoni Butarbutar, Hapzi Ali, Ethics and Business; Executive and Dir...
BE & GG, Antoni Butarbutar, Hapzi Ali, Ethics and Business; Executive and Dir...BE & GG, Antoni Butarbutar, Hapzi Ali, Ethics and Business; Executive and Dir...
BE & GG, Antoni Butarbutar, Hapzi Ali, Ethics and Business; Executive and Dir...Antoni Butarbutar
 
Laporan Akhir Kegiatan Geladi Telkom University
Laporan Akhir Kegiatan Geladi Telkom University Laporan Akhir Kegiatan Geladi Telkom University
Laporan Akhir Kegiatan Geladi Telkom University Bartolomeus Wicaksana
 
Tugas Individu PMU
Tugas Individu PMUTugas Individu PMU
Tugas Individu PMUvithajootha
 
Sistem outsourcing serta dampaknya pada produktivitas dan kesejahteraan
Sistem outsourcing serta dampaknya pada produktivitas dan kesejahteraanSistem outsourcing serta dampaknya pada produktivitas dan kesejahteraan
Sistem outsourcing serta dampaknya pada produktivitas dan kesejahteraanAditya Budianto
 
Bisnis dan keuangan asuransi modul kurikulum baru - sample1
Bisnis dan keuangan asuransi   modul kurikulum baru - sample1Bisnis dan keuangan asuransi   modul kurikulum baru - sample1
Bisnis dan keuangan asuransi modul kurikulum baru - sample1Afrianto Budi
 
Mojakoe perpajakan-1-uts-genap-2012 2013-selain-witholding
Mojakoe perpajakan-1-uts-genap-2012 2013-selain-witholdingMojakoe perpajakan-1-uts-genap-2012 2013-selain-witholding
Mojakoe perpajakan-1-uts-genap-2012 2013-selain-witholdingFarah Fauziah Hilman
 
E magz september Kemenkop 2019
E magz september Kemenkop 2019 E magz september Kemenkop 2019
E magz september Kemenkop 2019 kemenkop
 
Optimalisasi dan Repositioning PKBL BUMN
Optimalisasi dan Repositioning PKBL BUMNOptimalisasi dan Repositioning PKBL BUMN
Optimalisasi dan Repositioning PKBL BUMNAnas Ferdian
 
Optimalisasi dan Repositioning PKBL BUMN
Optimalisasi dan Repositioning PKBL BUMNOptimalisasi dan Repositioning PKBL BUMN
Optimalisasi dan Repositioning PKBL BUMNAnas Ferdian
 
3.HBL,Jihan Nabilah Ekayono Putri, Hapzi Ali, Aspek Hukum Bentuk Badan Usaha ...
3.HBL,Jihan Nabilah Ekayono Putri, Hapzi Ali, Aspek Hukum Bentuk Badan Usaha ...3.HBL,Jihan Nabilah Ekayono Putri, Hapzi Ali, Aspek Hukum Bentuk Badan Usaha ...
3.HBL,Jihan Nabilah Ekayono Putri, Hapzi Ali, Aspek Hukum Bentuk Badan Usaha ...Jihan Nabilah
 
efisiensi modal kerja & likuiditas thd profitabilitas.pdf
efisiensi modal kerja & likuiditas thd profitabilitas.pdfefisiensi modal kerja & likuiditas thd profitabilitas.pdf
efisiensi modal kerja & likuiditas thd profitabilitas.pdfIndraDwiPrasetya3
 
Contoh Kasus Analisis Bisnis
Contoh Kasus Analisis BisnisContoh Kasus Analisis Bisnis
Contoh Kasus Analisis BisnisNurmansyah Arif W
 
Program lks tripartit
Program lks   tripartitProgram lks   tripartit
Program lks tripartitfspi
 
Tugas kelompok a ( presentasi perusahaan manufaktur ) pmu
Tugas kelompok a ( presentasi perusahaan manufaktur ) pmuTugas kelompok a ( presentasi perusahaan manufaktur ) pmu
Tugas kelompok a ( presentasi perusahaan manufaktur ) pmukudaijo
 

Ähnlich wie Hubungan Industrial ( Contoh Kasus ) (20)

Tugas Pengantar Bisnis
Tugas Pengantar Bisnis Tugas Pengantar Bisnis
Tugas Pengantar Bisnis
 
BE & GG, Syifa Khoirudin, Hapzi Ali, Risk Management, Universitas Mercu Buana...
BE & GG, Syifa Khoirudin, Hapzi Ali, Risk Management, Universitas Mercu Buana...BE & GG, Syifa Khoirudin, Hapzi Ali, Risk Management, Universitas Mercu Buana...
BE & GG, Syifa Khoirudin, Hapzi Ali, Risk Management, Universitas Mercu Buana...
 
BE & GG, Antoni Butarbutar, Hapzi Ali, Ethics and Business; Executive and Dir...
BE & GG, Antoni Butarbutar, Hapzi Ali, Ethics and Business; Executive and Dir...BE & GG, Antoni Butarbutar, Hapzi Ali, Ethics and Business; Executive and Dir...
BE & GG, Antoni Butarbutar, Hapzi Ali, Ethics and Business; Executive and Dir...
 
Laporan psg (piston)
Laporan psg (piston)Laporan psg (piston)
Laporan psg (piston)
 
Laporan Akhir Kegiatan Geladi Telkom University
Laporan Akhir Kegiatan Geladi Telkom University Laporan Akhir Kegiatan Geladi Telkom University
Laporan Akhir Kegiatan Geladi Telkom University
 
Tugas Individu PMU
Tugas Individu PMUTugas Individu PMU
Tugas Individu PMU
 
k2k3
k2k3k2k3
k2k3
 
Sudy kelayakan usaha
Sudy kelayakan usahaSudy kelayakan usaha
Sudy kelayakan usaha
 
Sistem outsourcing serta dampaknya pada produktivitas dan kesejahteraan
Sistem outsourcing serta dampaknya pada produktivitas dan kesejahteraanSistem outsourcing serta dampaknya pada produktivitas dan kesejahteraan
Sistem outsourcing serta dampaknya pada produktivitas dan kesejahteraan
 
Bisnis dan keuangan asuransi modul kurikulum baru - sample1
Bisnis dan keuangan asuransi   modul kurikulum baru - sample1Bisnis dan keuangan asuransi   modul kurikulum baru - sample1
Bisnis dan keuangan asuransi modul kurikulum baru - sample1
 
Mojakoe perpajakan-1-uts-genap-2012 2013-selain-witholding
Mojakoe perpajakan-1-uts-genap-2012 2013-selain-witholdingMojakoe perpajakan-1-uts-genap-2012 2013-selain-witholding
Mojakoe perpajakan-1-uts-genap-2012 2013-selain-witholding
 
E magz september Kemenkop 2019
E magz september Kemenkop 2019 E magz september Kemenkop 2019
E magz september Kemenkop 2019
 
Optimalisasi dan Repositioning PKBL BUMN
Optimalisasi dan Repositioning PKBL BUMNOptimalisasi dan Repositioning PKBL BUMN
Optimalisasi dan Repositioning PKBL BUMN
 
Optimalisasi dan Repositioning PKBL BUMN
Optimalisasi dan Repositioning PKBL BUMNOptimalisasi dan Repositioning PKBL BUMN
Optimalisasi dan Repositioning PKBL BUMN
 
3.HBL,Jihan Nabilah Ekayono Putri, Hapzi Ali, Aspek Hukum Bentuk Badan Usaha ...
3.HBL,Jihan Nabilah Ekayono Putri, Hapzi Ali, Aspek Hukum Bentuk Badan Usaha ...3.HBL,Jihan Nabilah Ekayono Putri, Hapzi Ali, Aspek Hukum Bentuk Badan Usaha ...
3.HBL,Jihan Nabilah Ekayono Putri, Hapzi Ali, Aspek Hukum Bentuk Badan Usaha ...
 
efisiensi modal kerja & likuiditas thd profitabilitas.pdf
efisiensi modal kerja & likuiditas thd profitabilitas.pdfefisiensi modal kerja & likuiditas thd profitabilitas.pdf
efisiensi modal kerja & likuiditas thd profitabilitas.pdf
 
TOKOPEDIA
TOKOPEDIA TOKOPEDIA
TOKOPEDIA
 
Contoh Kasus Analisis Bisnis
Contoh Kasus Analisis BisnisContoh Kasus Analisis Bisnis
Contoh Kasus Analisis Bisnis
 
Program lks tripartit
Program lks   tripartitProgram lks   tripartit
Program lks tripartit
 
Tugas kelompok a ( presentasi perusahaan manufaktur ) pmu
Tugas kelompok a ( presentasi perusahaan manufaktur ) pmuTugas kelompok a ( presentasi perusahaan manufaktur ) pmu
Tugas kelompok a ( presentasi perusahaan manufaktur ) pmu
 

Último

Judul: Mengenal KediriToto: Platform Terpercaya untuk Penggemar Togel
Judul: Mengenal KediriToto: Platform Terpercaya untuk Penggemar TogelJudul: Mengenal KediriToto: Platform Terpercaya untuk Penggemar Togel
Judul: Mengenal KediriToto: Platform Terpercaya untuk Penggemar TogelHaseebBashir5
 
Kediritoto: Panduan Lengkap untuk Penggemar Togel di Kediri
Kediritoto: Panduan Lengkap untuk Penggemar Togel di KediriKediritoto: Panduan Lengkap untuk Penggemar Togel di Kediri
Kediritoto: Panduan Lengkap untuk Penggemar Togel di KediriHaseebBashir5
 
"Menyambut Musim Dingin: Persiapan Menghadapi Winter4D"
"Menyambut Musim Dingin: Persiapan Menghadapi Winter4D""Menyambut Musim Dingin: Persiapan Menghadapi Winter4D"
"Menyambut Musim Dingin: Persiapan Menghadapi Winter4D"HaseebBashir5
 
Modul Sertifikasi Penilaian RMI Batch II updated 070324 1800.pdf
Modul Sertifikasi Penilaian RMI Batch II updated 070324 1800.pdfModul Sertifikasi Penilaian RMI Batch II updated 070324 1800.pdf
Modul Sertifikasi Penilaian RMI Batch II updated 070324 1800.pdfDODDY LOMBARDO, ST, MM, CRP
 
PROMO, HUB 0822-4470-5247 | Paper Bag Belanjaan Malang
PROMO, HUB 0822-4470-5247 | Paper Bag Belanjaan MalangPROMO, HUB 0822-4470-5247 | Paper Bag Belanjaan Malang
PROMO, HUB 0822-4470-5247 | Paper Bag Belanjaan Malangsaka
 

Último (6)

20122023-Sosialisasi Juknis RMI-Final.pdf
20122023-Sosialisasi Juknis RMI-Final.pdf20122023-Sosialisasi Juknis RMI-Final.pdf
20122023-Sosialisasi Juknis RMI-Final.pdf
 
Judul: Mengenal KediriToto: Platform Terpercaya untuk Penggemar Togel
Judul: Mengenal KediriToto: Platform Terpercaya untuk Penggemar TogelJudul: Mengenal KediriToto: Platform Terpercaya untuk Penggemar Togel
Judul: Mengenal KediriToto: Platform Terpercaya untuk Penggemar Togel
 
Kediritoto: Panduan Lengkap untuk Penggemar Togel di Kediri
Kediritoto: Panduan Lengkap untuk Penggemar Togel di KediriKediritoto: Panduan Lengkap untuk Penggemar Togel di Kediri
Kediritoto: Panduan Lengkap untuk Penggemar Togel di Kediri
 
"Menyambut Musim Dingin: Persiapan Menghadapi Winter4D"
"Menyambut Musim Dingin: Persiapan Menghadapi Winter4D""Menyambut Musim Dingin: Persiapan Menghadapi Winter4D"
"Menyambut Musim Dingin: Persiapan Menghadapi Winter4D"
 
Modul Sertifikasi Penilaian RMI Batch II updated 070324 1800.pdf
Modul Sertifikasi Penilaian RMI Batch II updated 070324 1800.pdfModul Sertifikasi Penilaian RMI Batch II updated 070324 1800.pdf
Modul Sertifikasi Penilaian RMI Batch II updated 070324 1800.pdf
 
PROMO, HUB 0822-4470-5247 | Paper Bag Belanjaan Malang
PROMO, HUB 0822-4470-5247 | Paper Bag Belanjaan MalangPROMO, HUB 0822-4470-5247 | Paper Bag Belanjaan Malang
PROMO, HUB 0822-4470-5247 | Paper Bag Belanjaan Malang
 

Hubungan Industrial ( Contoh Kasus )

  • 1. HUBUNGAN INDUSTRIAL “GAJI TAK DIBAYAR UTUH, RIBUAN BURUH PT. SUZUKI INDOMOBIL TUTUP JL. DIPONEGORO” OLEH SUCI. U 1010523001
  • 2. GAMBARAN UMUM PERUSAHAAN DAN KONDISI PASAR  PT. Suzuki Indomobil Motor didirikan pada tahun 1970, awalnya dibawah bendera PT. Indohero Steel & Engineering Co yang memperkenalkan produk roda 2 tipe A 100 & FR. PT. Suzuki Indomobil Motor merupakan sebuah perusahaan Penanaman Modal Asing (PMA) yang berdiri dengan kekuatan 5 (Lima) buah perusahaan, yakni PT. Indohero Steel & Engineering Co., PT. Indomobil Utama, PT. Suzuki Indonesia Manufacturing, PT. Suzuki Engine Industry dan PT. First Chemical Industry.  Lima perusahaan tersebut bergabung (Merger) dengan persetujuan dari Presiden Republik Indonesia melalui surat pemberitahuan tentang persetujuan Presiden dari Ketua Badan Koordinasi Penanaman Modal (BKPN) nomor 05 / I /PMA / 90 tertanggal 1 Januari 1990, dan diperingati sebagai tanggal berdirinya PT. Indomobil Suzuki International, yang bergerak dalam bidang usaha Industri Komponen dan Perakitan kendaraan bermotor merek Suzuki roda dua (sepeda motor) dan roda empat (mobil).
  • 3.  Pada periode September 2012, total penjualan Suzuki (retail sales) berhasil menembus angka tertinggi sebesar 13.311 unit, dibandingkan bulan September sebesar 10.125 unit atau meningkat 131% dan 179% dibandingkan dengan periode bulan yang sama di tahun 2011 lalu.  Untuk mendukung program pemerintah bagi penyediaan lapangan kerja di Indonesia, maka PT. Suzuki Indomobil Motor telah membangun industri otomotif di daerahTambun, Bekasi, Jawa Barat dengan kapasitas 1.200.000 unit per tahun untuk sepeda motor dan mampu menyerap tenaga kerja sebanyak 2100 orang, dan disusul kemudian dengan membangun pabrik baru untuk produksi mobil dengan kapasitas 100.000 unit per tahun untuk mobil
  • 4. Visi : Menjadi perusahaan otomotif terhandal dan terpercaya di dalam negeri. 1. 2. 3. Misi : Mengembangkan seluruh sumber daya yang dimiliki secara berkesinambungan untuk meningkatkan profesionalisme bagi kepuasan pelanggan. Memberikan konstribusi dan berupaya sepenuhnya bagi pengembangan usaha Indomobil. Memberikan komitmen dan nilai terbaik bagi seluruh pihak yang berkepentingan dengan memperhatikan kepentingan masyarakat.
  • 5. GAMBARAN UMUM KASUS  Kasus ini terjadi pada tanggal 23 April 2012 yang bermula karena pihak perusahaan berkewajiban membayar upah pekerjanya Rp 1.850.000 per bulan, namun hanya dibayar Rp 1.400.000 terhitung sejak Januari 2012 lalu.  Unjuk rasa empat ribuan buruh Suzuki Indomobil dan Indomobil Sales yang menuntut pelaksanaan tuntutan kenaikan upah, dan di tahun 2009 mengingat hal tersebut diputuskan PHI dan Mahkamah Agung, namun hingga sekarang belum ada realisasinya. Selain itu, buruh menuntut pembatalan pemberlakukan aturan jam kerja secara sepihak oleh perusahaan, adanya penambahan jumlah jam kerja diawal masuk kerja shift sebanyak 15 menit setiap harinya di tiga pabrik Suzuki.
  • 6. PROBLEM :     Mengapa pihak PT Suzuki Indomobil belum menaikkan upah karyawannya? Kenapa pihak perusahan asal Jepang tidak mau memenuhi panggilan mediasi yang diadakan oleh Komisi IX DPR RI? Apakah jenis konflik atau perselisihan pada kasus ini? Bagaimanakah solusi terbaik pada kasus ini?
  • 7. GAMBARAN UMUM PERATURAN ATAU PERUNDANGUNDANGAN Keputusan Mahkamah Agung dan Perjanjian Kerja Bersama (PKB) 2010-2012. "Putusan MA tahun 2008 menyatakan (perusahaan harus memberikan) rapelan pengobatan, uang makan, uang pensiun, kenaikan gaji asisten manajer keatas”. 2. UU.13 Tahun 2003 Pasal 88 ayat 1 (Setiap pekerja/buruh berhak memperoleh penghasilan yang memenuhi penghidupan yang layak bagi kemanusiaan). 1.
  • 8. SWOT ANALISIS     Kekuatan (Strengths): 1. Sumber daya manusia yang berkualitas. 2. Berada di bawah naungan group yang berpengalaman. 3. Produk yang bervariasi sesuai dengan kebutuhan konsumen. •     • Kelemahan (Weaknesses): 1. Manajemen yang kurang terarah. 2. Masih dirasakan kurangnya Kualitas produk dan layanan yang ditawarkan.      • Peluang (Opportunities): 1. Kesempatan untuk perluasan usaha. 2. Peluang bisnis. 3. Peranan partner perusahaan.      • Ancaman (Threats): 1. Keberadaan pesaing sejenis. 2. Keberadaan pesaing tidak langsung. 3. Terhentinya kerjasama dengan partner perusahaan.
  • 9. PEMBAHASAN  Menurut kami, permasalahan diperusahaannya bermula dari tuntutan kenaikan upah tahun 2009 yang sudah menjadi Putusan PHI dan bahkan Mahkamah Agung, namun belum juga dilaksanakan perusahaan. "Pelaksanaan pembayaran atas Rapelan Perjanjian Kerja Bersama (PKB) tahun 2010-2012, yang sudah disepakati antara pengusaha dengan Serikat Pekerja serta di kuatkan oleh Surat Dirjen PHI dan Jamsos Kemenakertrans RI juga tidak dilaksanakan, "inilah yang membuat para buruh mengamuk, Karena hak mereka tidak dipenuhi.  yang pada akhirnya perselisihan ini diselesaikan dengan mediasi tetapi itu pun gagal karena pihak perusahan asal Jepang tidak mau memenuhi panggilan mediasi yang diadakan oleh Komisi IX DPR RI. Entah bagaimana penyelesaian masalah ini selanjutnya.
  • 10. KESIMPULAN  Dapat disimpulkan, bahwa perusahaan besar pun masih ada yang tidak mematuhi aturan yang telah dibuat pemerintah mengenai putusan Mahkamah Agung dan Perjanjian Kerja Bersama (PKB) 2010-2012. "Putusan MA tahun 2008 menyatakan (perusahaan harus memberikan) rapelan pengobatan, uang makan, uang pensiun, kenaikan gaji asisten manajer ke atas. Selain itu, tentang menaikkan upah mereka sesuai aturan pengupahan 2012. Dalam PKB disebutkan, perusahaan akan menaikan gaji karyawan secara berkala tiap tahun. Itu berdasarkan kemampuan perusahaan dan capaian target produksi.