SlideShare a Scribd company logo
1 of 29
Download to read offline
Disampaikan untuk Pelatihan Dasar ASN, Gelombang VII,
BPSDM Provinsi Kalimantan Tengah
Jakarta, 10 November 2022
Dr. Tri Widodo W. Utomo, MA
Deputi Kajian Kebijakan dan Inovasi
Administrasi Negara LAN-RI
Manajemen ASN adalah pengelolaan
ASN untuk menghasilkan “Pegawai ASN
yang PROFESIONAL, memiliki nilai
dasar, etika profesi, bebas dari
intervensi politik, bersih dari praktik
korupsi, kolusi, dan nepotisme”.
Sosok Ideal ASN
(UU No. 5/2014 tentang ASN Pasal 1, Angka 5)
Apa Kesan Pertama Anda tentang Profesional?
Berdasi? Pakai gadget terbaru? Fasih bahasa asing?
Bagaimana dengan ini?
Adakah sikap profesional dari pelayan publik?
Juga yang ini?
Semua sepakat seluruh ilustrasi diatas adalah sikap TIDAK profesional
Potret Buram ASN?
Sumber: Litbang Kompas (Desember 2021) dengan jumlah responden 2.000 orang.
Potret Buram ASN?
Ombudsman RI mencatat 16 ribu pengaduan dugaan
malpraktik di lingkungan layanan publik (Tahun 2021). Angka
tersebut meningkat cukup signifikan dari tahun sebelumnya
yang hampir mencapai 14 ribu aduan. Di antara 16 ribu aduan
itu, 11 persen di antaranya masuk dalam kategori laporan
pungli.
Indraza Marzuki, Anggota Ombudsman RI
https://ombudsman.go.id/news/r/ombudsman-tahun-ini-aduan-pungli-di-layanan-publik-masih-tinggi
Jadi, apa itu Profesional?
 Profesional adalah kata sifat yang menerangkan Profesi.
 Profesi berasal dari bahasa latin “Proffesio” yang mempunyai dua
pengertian yaitu janji/ikrar dan pekerjaan.
 Profesi dalam pengertian yang lebih luas menjadi kegiatan “apa saja” dan
“siapa saja” untuk memperoleh nafkah yang dilakukan dengan suatu
keahlian tertentu.
 Sedangkan dalam arti sempit profesi berarti kegiatan yang dijalankan
berdasarkan keahlian tertentu dan sekaligus dituntut daripadanya
pelaksanaan norma-norma sosial dengan baik.
 Dalam konteks birokrasi, profesi merupakan suatu jabatan atau pekerjaan
yang menuntut keahlian atau keterampilan dari pemangkunya.
Jumlah Kata Profesi (+onal, +onalitas, +onalisme)
No Peraturan Jumlah Kata
1 UU No. 5/2014 tentang ASN 40
2 PP No. 11/2017 tentang Manajemen PNS 10
3 PP No. 17/2020 tentang Perubahan PP No. 11/2017 1
4 Permenpan No. 38/2017 tentang Penyusunan SKJ 21
5 Permenpan No. 13/2019 tentang JF PNS 10
6 Permenpan No. 25/2020 tentang Roadmap RB 2020-2024 17
Basic Change Model ASN
How We SEE
Sebagai ASN saya aman sampai
pensiun. Instansi tempat saya
bekerja juga tidak bakal
dibubarkan.
What We DO
Saya bekerja secukupnya saja,
ga perlu ngoyo. Syukur2 bisa
cari sampingan. Bekerja keras
juga ga dapat penghargaan.
The Result We GET
Birokrasi banyak dikomplain, tidak
mampu membangun kinerja
pelayanan terbaik. Birokrasi hanya
menghabiskan anggaran dan sumber
masalah bagi publik.
Basic Change Model ASN
How We SEE
Karir saya akan tergantung dari
kapasitas saya. Kinerja lembaga
akan tergantung pada kinerja
saya.
What We DO
Saya akan bekerja dan belajar
semaksimal mungkin untuk
memastikan saya mampu
mencapai target dan kinerja
lembaga.
The Result We GET
Birokrasi yang professional dan
berkinerja tinggi, mampu
melayani publik secara prima &
memuaskan. “Profesionalisme birokrasi dipengaruhi
oleh mindset para ASN-nya”
Dimensi Pembentuk Profesionalisme ASN
Profesional
Kompetensi
Kinerja
Sikap
Perilaku
Kualifikasi
• Kualifikasi: jenjang pendidikan tertentu
dan pengalaman kerja di bidang tertentu.
• Kompetensi: standar kemampuan untuk
melaksanakan tugas tertentu, biasanya
dibangun melalui program bangkom/
pelatihan.
• Kinerja: hasil kerja yang dapat dirasakan
oleh masyarakat / stakeholder, biasanya
tercermin dari penilaian atas SKP
(Sasaran Kerja Pegawai).
• Sikap Perilaku: bagian dari kinerja yang
berhubungan dengan soft competencies
(kejujuran, dedikasi, kerjasama, dll).
KOMPETENSI SOSIAL KULTURAL
…diukur dari pengalaman kerja berkaitan
dengan masyarakat majemuk dalam hal
agama, suku, dan budaya sehingga memiliki
wawasan kebangsaan.
KOMPETENSI MANAJERIAL
…diukur dari tingkat pendidikan,
pelatihan struktural atau manajemen,
dan pengalaman kepemimpinan;
KOMPETENSI TEKNIS
…diukur dari tingkat dan
spesialisasi pendidikan, pelatihan
teknis fungsional dan pengalaman
bekerja secara teknis;
 KOMPETENSI TEKNIS oleh
Instansi Teknis/Pembina JF
(Kementerian/LPNK)
 KOMPETENSI SOSIAL
KULTURAL oleh LAN
 KOMPETENSI MANAJERIAL
oleh LAN
Dimensi Kompetensi ASN
Dimensi Sikap Perilaku ASN
 ASN adalah Profesi (Pasal 1
angka 1 UU No. 5/2014 tentang
ASN).
 Sebagai profesi, ASN memiliki
Nilai Dasar, Kode Etik, dan
Kode Perilaku (Pasal 3).
 Nilai Dasar (core values) ASN di-
launch oleh Presiden Jokowi
pada bulan Juli 2021, dengan
tagline “Berakhlak”.
 Setiap Nilai memiliki Definisi,
Kata Kunci, Kalimat Afirmasi,
serta Kode Etik masing-masing.
Kami berkomitmen memberikan
pelayanan prima demi kepuasan
masyarakat
KALIMAT AFIRMASI
Definisi:
Komitmen memberikan pelayanan
primademi kepuasan masyarakat
 Memahami dan memenuhi
kebutuhan masyarakat
 Ramah,cekatan, solutif,dan dapat
diandalkan
 Melakukan perbaikan tiada henti
KODE ETIK
 Responsivitas
 Kualitas
 Kepuasan
KATA KUNCI
Kami bertanggungjawab atas
kepercayaan yang diberikan
KALIMAT AFIRMASI
Definisi:
Bertanggungjawab atas
kepercayaan yang diberikan
 Melaksanakan tugasdengan jujur,bertanggung
jawab,cermat,disiplin dan berintegritastinggi
 Menggunakan kekayaan dan barang milik negara
secara bertanggungjawab,efektif,dan efisien
 Tidak menyalahgunakan kewenangan jabatan
KODE ETIK
 Integritas
 Konsisten
 Dapat dipercaya
 Transparan
KATA KUNCI
Kami terusbelajar dan
mengembangkan kapabilitas
KALIMAT AFIRMASI
Definisi:
Terusbelajar dan mengembangkan
kapabilitas
 Meningkatkan kompetensi diri untuk
menjawab tantangan yangselalu berubah
 Membantu orang lain belajar
 Melaksanakan tugasdengan kualitas
terbaik
KODE ETIK
 Kinerja Terbaik
 Sukses
 Keberhasilan
 Learningagility
 Ahli di bidangnya
KATA KUNCI
Kami saling peduli dan menghargai
perbedaan
KALIMAT AFIRMASI
Definisi:
Saling peduli dan menghargai
perbedaan
 Menghargai setiap orangapapun latar
belakangnya
 Suka menolong orang lain
 Membangun lingkungan kerja yang kondusif
KODE ETIK
 Peduli (caring)
 Perbedaan (diversity)
 selaras
KATA KUNCI
Kami berdedikasi dan mengutamakan
kepentingan Bangsa dan Negara
KALIMAT AFIRMASI
Definisi:
Berdedikasi dan mengutamakan
kepentingan Bangsadan Negara
 Memegang teguh ideologi Pancasila,UUD 1945,
setia pada NKRI serta Pemerintahan yang sah
 Menjaga nama baik sesama ASN,Pimpinan,
Instansi,dan Negara
 Menjaga rahasia jabatan dan negara
KODE ETIK
 Komitmen
 Dedikasi
 Kontribusi
 Nasionalisme
 Pengabdian
KATA KUNCI
Kami terusberinovasi dan antusias
dalam menggerakkan ataupun
menghadapi perubahan
KALIMAT AFIRMASI
Definisi:
Terusberinovasi dan antusias
dalam menggerakkan ataupun
menghadapi perubahan
 Cepat menyesuaikan diri
menghadapi perubahan
 Terusberinovasi dan
mengembangkan kreativitas
 Bertindak proaktif
KODE ETIK
 Inovasi
 Antusiasterhadap perubahan
 Proaktif
KATA KUNCI
Kami membangun kerjasamayang
sinergis
KALIMAT AFIRMASI
Definisi:
Membangun kerja sama yang sinergis
 Memberi kesempatan kepada berbagai
pihak untuk berkontribusi
 Terbukadalam bekerja sama untuk
menghasilkan nilai tambah
 Menggerakkan pemanfaatan berbagai
sumberdaya untuk tujuan bersama
KODE ETIK
 Kesediaan bekerja sama
 Sinergi untuk hasil yang
lebih baik
KATA KUNCI
Tips Membangun Profesionalitas
1. Be Productive
2. Develop a professional image
3. Take the initiative
4. Maintain effective work habits
5. Manage your time efficiently
6. Demonstrate integrity
7. Provide excellence
8. Be a problem-solver
9. Be resilient
10. Communicate effectively
11. Develop self-awareness
12. Build relationships
https://career.vt.edu/develop/professionalism.html
1. Consider the dress code
2. Work more than the minimum
hours
3. Maintain a professional attitude
4. Arrive on time to meetings
5. Separate personal time and work
time
6. Consider your personal grooming
7. Have a professional phone greeting
8. Use an appropriate email signature
9. Put your mobile phone on silent
https://www.lifehack.org/articles/work/9-tips-more-professional-the-office.html
Strategi Membangun Profesionalitas
 Penyederhanaan birokrasi
melalui program Penyetaraan
Jabatan Administrasi ke JF.
 Penguatan Jabatan Fungsional &
cara kerja baru berbasis squad.
Hindari Sikap Medioker, Bangun Budaya Mutu
Jaga Integritas
 Self Mastery –
mengendalikan diri
dari godaan/
kecenderungan
berpikir sempit atau
menyimpang.
 Quality Orientation –
terus menjaga mutu
pekerjaan agar tetap
akuntabel, transparan.
 Role Model – memulai
kebaikan dari diri
sendiri.
 Walk the Talk –
memenuhi janji /
sumpah jabatan.
Keep Learning n Growing
Sumber
Belajar
TEMPAT
ditemukannya ilmu
WAKTU
didapatkannya ilmu
CARA menemukan
ilmu
DENGAN SIAPA
ilmu diperoleh
 Ruang: rumah, sekolah, pesantren, perpus, dll.
 Pustaka: lontar, tulisan dinding, prasasti, modul,
primbon, majalah, diary, buku teks, e-book, dll.
 Rotasi: jam kerja, 1/3 malam, dll.
 Kondisi: meditasi/merenung, BAB, bersantai,
menunggu, mimpi, saat2 tersulit dalam hidup, dll.
 Aktif: belajar sendiri, belajar dari orang lain
(berguru), meneliti, bertanya, praktek, dll.
 Pasif: inspirasi/ilham/wangsit/hidayah, dll.
 Sesama Manusia: guru/ustadz, orang tua, anak,
rekan/kolega, responden, ketokohan, dll.
 Makhluk Tuhan: alam semesta, hewan &
tumbuhan, dll.
Epilog: ASN Profesional adalah Pahlawan Masa Kini
Karakter Seorang Pahlawan:
 Mengutamakan kepentingan bangsa
diatas kepentingan pribadi, keluarga,
atau golongan;
 Berjuang tanpa pamrih (ikhlas
berkorban);
 Selalu merasa terpanggil untuk
mengatasi masalah di lingkungannya
(peduli dan tanggungjawab);
 Berorientasi memberi, bukan meminta;
 Memiliki idealisme dan determinasi
tinggi untuk mewujudkan idealismenya;
 Berani berinisiatif, tidak menunggu
orang lain atau waktu lain;
 Berkarya tanpa dibatasi usia, jabatan,
status ekonomi, domisili, dst.
TERIMA KASIH

More Related Content

What's hot

9 des 21 manajemen kinerja asn
9 des 21  manajemen kinerja asn9 des 21  manajemen kinerja asn
9 des 21 manajemen kinerja asnKutsiyatinMSi
 
Core values dan transformasi digital katmoko ari-kemenpanrb 22 nov2021
Core values dan transformasi digital   katmoko ari-kemenpanrb 22 nov2021Core values dan transformasi digital   katmoko ari-kemenpanrb 22 nov2021
Core values dan transformasi digital katmoko ari-kemenpanrb 22 nov2021KutsiyatinMSi
 
Draft Rancangan Aksi Perubahan Pelatihan Kepemimpinan Administrator
Draft Rancangan Aksi Perubahan Pelatihan Kepemimpinan AdministratorDraft Rancangan Aksi Perubahan Pelatihan Kepemimpinan Administrator
Draft Rancangan Aksi Perubahan Pelatihan Kepemimpinan AdministratorArdi Susanto
 
Etika & Integritas Kepemimpinan Pancasila
Etika & Integritas Kepemimpinan PancasilaEtika & Integritas Kepemimpinan Pancasila
Etika & Integritas Kepemimpinan PancasilaTri Widodo W. UTOMO
 
Bahan paparan sosialisasi p3 k 190122 new (1)
Bahan paparan sosialisasi p3 k 190122 new (1)Bahan paparan sosialisasi p3 k 190122 new (1)
Bahan paparan sosialisasi p3 k 190122 new (1)KutsiyatinMSi
 
Manajemen asn haeli edit
Manajemen asn haeli editManajemen asn haeli edit
Manajemen asn haeli editkwanhaeli
 
-Penjelasan studi lapangan pkp--
 -Penjelasan studi lapangan pkp-- -Penjelasan studi lapangan pkp--
-Penjelasan studi lapangan pkp--temanna #LABEDDU
 
Membangun Jejaring Kerja Efektif
Membangun Jejaring Kerja EfektifMembangun Jejaring Kerja Efektif
Membangun Jejaring Kerja EfektifTri Widodo W. UTOMO
 
bela negara kepemimpinan pancasila
bela negara kepemimpinan pancasilabela negara kepemimpinan pancasila
bela negara kepemimpinan pancasilaLuqmanSuyanto
 
Laporan Aktualisasi "Pelita Mabit" dengan Penerapan Nilai-nilai Dasar BerAKHL...
Laporan Aktualisasi "Pelita Mabit" dengan Penerapan Nilai-nilai Dasar BerAKHL...Laporan Aktualisasi "Pelita Mabit" dengan Penerapan Nilai-nilai Dasar BerAKHL...
Laporan Aktualisasi "Pelita Mabit" dengan Penerapan Nilai-nilai Dasar BerAKHL...Muhammad Alfiansyah Alfi
 
Manajemen Aparatur Sipil Negara
Manajemen Aparatur Sipil NegaraManajemen Aparatur Sipil Negara
Manajemen Aparatur Sipil NegaraSiti Sahati
 
Contoh rancangan aktualisasi
Contoh rancangan aktualisasiContoh rancangan aktualisasi
Contoh rancangan aktualisasiAgus Triono
 
Aktualisasi Kepemimpinan Dalam Pelayanan
Aktualisasi Kepemimpinan Dalam PelayananAktualisasi Kepemimpinan Dalam Pelayanan
Aktualisasi Kepemimpinan Dalam PelayananTri Widodo W. UTOMO
 
Salinan Peraturan LAN 10 Tahun 2021 tentang Perubahan Atas Peraturan LAN 1 Ta...
Salinan Peraturan LAN 10 Tahun 2021 tentang Perubahan Atas Peraturan LAN 1 Ta...Salinan Peraturan LAN 10 Tahun 2021 tentang Perubahan Atas Peraturan LAN 1 Ta...
Salinan Peraturan LAN 10 Tahun 2021 tentang Perubahan Atas Peraturan LAN 1 Ta...Coach RFIRMANS
 

What's hot (20)

Analisis issue ganesha
Analisis issue ganeshaAnalisis issue ganesha
Analisis issue ganesha
 
Management Talenta ASN Nasional
Management Talenta ASN NasionalManagement Talenta ASN Nasional
Management Talenta ASN Nasional
 
9 des 21 manajemen kinerja asn
9 des 21  manajemen kinerja asn9 des 21  manajemen kinerja asn
9 des 21 manajemen kinerja asn
 
Core values dan transformasi digital katmoko ari-kemenpanrb 22 nov2021
Core values dan transformasi digital   katmoko ari-kemenpanrb 22 nov2021Core values dan transformasi digital   katmoko ari-kemenpanrb 22 nov2021
Core values dan transformasi digital katmoko ari-kemenpanrb 22 nov2021
 
Draft Rancangan Aksi Perubahan Pelatihan Kepemimpinan Administrator
Draft Rancangan Aksi Perubahan Pelatihan Kepemimpinan AdministratorDraft Rancangan Aksi Perubahan Pelatihan Kepemimpinan Administrator
Draft Rancangan Aksi Perubahan Pelatihan Kepemimpinan Administrator
 
1. smart asn
1. smart asn1. smart asn
1. smart asn
 
Etika & Integritas Kepemimpinan Pancasila
Etika & Integritas Kepemimpinan PancasilaEtika & Integritas Kepemimpinan Pancasila
Etika & Integritas Kepemimpinan Pancasila
 
Manajemen asn
Manajemen asnManajemen asn
Manajemen asn
 
Bahan paparan sosialisasi p3 k 190122 new (1)
Bahan paparan sosialisasi p3 k 190122 new (1)Bahan paparan sosialisasi p3 k 190122 new (1)
Bahan paparan sosialisasi p3 k 190122 new (1)
 
Manajemen asn haeli edit
Manajemen asn haeli editManajemen asn haeli edit
Manajemen asn haeli edit
 
-Penjelasan studi lapangan pkp--
 -Penjelasan studi lapangan pkp-- -Penjelasan studi lapangan pkp--
-Penjelasan studi lapangan pkp--
 
Membangun Jejaring Kerja Efektif
Membangun Jejaring Kerja EfektifMembangun Jejaring Kerja Efektif
Membangun Jejaring Kerja Efektif
 
bela negara kepemimpinan pancasila
bela negara kepemimpinan pancasilabela negara kepemimpinan pancasila
bela negara kepemimpinan pancasila
 
Laporan Aktualisasi "Pelita Mabit" dengan Penerapan Nilai-nilai Dasar BerAKHL...
Laporan Aktualisasi "Pelita Mabit" dengan Penerapan Nilai-nilai Dasar BerAKHL...Laporan Aktualisasi "Pelita Mabit" dengan Penerapan Nilai-nilai Dasar BerAKHL...
Laporan Aktualisasi "Pelita Mabit" dengan Penerapan Nilai-nilai Dasar BerAKHL...
 
Manajemen Aparatur Sipil Negara
Manajemen Aparatur Sipil NegaraManajemen Aparatur Sipil Negara
Manajemen Aparatur Sipil Negara
 
Contoh rancangan aktualisasi
Contoh rancangan aktualisasiContoh rancangan aktualisasi
Contoh rancangan aktualisasi
 
strategi pengembangan kompetensi
strategi pengembangan kompetensistrategi pengembangan kompetensi
strategi pengembangan kompetensi
 
Akuntabilitas
AkuntabilitasAkuntabilitas
Akuntabilitas
 
Aktualisasi Kepemimpinan Dalam Pelayanan
Aktualisasi Kepemimpinan Dalam PelayananAktualisasi Kepemimpinan Dalam Pelayanan
Aktualisasi Kepemimpinan Dalam Pelayanan
 
Salinan Peraturan LAN 10 Tahun 2021 tentang Perubahan Atas Peraturan LAN 1 Ta...
Salinan Peraturan LAN 10 Tahun 2021 tentang Perubahan Atas Peraturan LAN 1 Ta...Salinan Peraturan LAN 10 Tahun 2021 tentang Perubahan Atas Peraturan LAN 1 Ta...
Salinan Peraturan LAN 10 Tahun 2021 tentang Perubahan Atas Peraturan LAN 1 Ta...
 

Similar to Profesionalisme ASN

Pembinaan sikap dan perilaku 2 Cirebon 13 okt 2022.pptx
Pembinaan sikap dan perilaku 2 Cirebon 13 okt 2022.pptxPembinaan sikap dan perilaku 2 Cirebon 13 okt 2022.pptx
Pembinaan sikap dan perilaku 2 Cirebon 13 okt 2022.pptxPWKRUVIBALONGAN
 
Berorientasi Pelayanan dan Akuntabel
Berorientasi Pelayanan dan AkuntabelBerorientasi Pelayanan dan Akuntabel
Berorientasi Pelayanan dan AkuntabelMuslihin Hilim
 
1. BERORIENTASI PELAYANAN.pdf
1. BERORIENTASI PELAYANAN.pdf1. BERORIENTASI PELAYANAN.pdf
1. BERORIENTASI PELAYANAN.pdfDi Prihantony
 
Implementasi Core values ASN BerAKHLAK & Employee Branding Bangga Melayani Ba...
Implementasi Core values ASN BerAKHLAK & Employee Branding Bangga Melayani Ba...Implementasi Core values ASN BerAKHLAK & Employee Branding Bangga Melayani Ba...
Implementasi Core values ASN BerAKHLAK & Employee Branding Bangga Melayani Ba...ssuserd1b7fc
 
Transformasi Peran Strategis Aparatur Pemda Provinsi DKI Jakarta melalui Pene...
Transformasi Peran Strategis Aparatur Pemda Provinsi DKI Jakarta melalui Pene...Transformasi Peran Strategis Aparatur Pemda Provinsi DKI Jakarta melalui Pene...
Transformasi Peran Strategis Aparatur Pemda Provinsi DKI Jakarta melalui Pene...Dadang Solihin
 
Transformasi Peran Strategis Aparatur Pemda Provinsi DKI Jakarta melalui Pene...
Transformasi Peran Strategis Aparatur Pemda Provinsi DKI Jakarta melalui Pene...Transformasi Peran Strategis Aparatur Pemda Provinsi DKI Jakarta melalui Pene...
Transformasi Peran Strategis Aparatur Pemda Provinsi DKI Jakarta melalui Pene...Dadang Solihin
 
Paparan deputi sdma akselerasi transformasi asn 06102021
Paparan deputi sdma akselerasi transformasi asn 06102021Paparan deputi sdma akselerasi transformasi asn 06102021
Paparan deputi sdma akselerasi transformasi asn 06102021KutsiyatinMSi
 
Slide Kepemimpinan Dalam Pelaksanaan Pekerjaan_ Abeto.pptx
Slide Kepemimpinan Dalam Pelaksanaan Pekerjaan_ Abeto.pptxSlide Kepemimpinan Dalam Pelaksanaan Pekerjaan_ Abeto.pptx
Slide Kepemimpinan Dalam Pelaksanaan Pekerjaan_ Abeto.pptxMuhammadAbeto1
 
Etika berorganisasi~ dr. imam khoirul fajri, m.m
Etika berorganisasi~ dr. imam khoirul fajri, m.mEtika berorganisasi~ dr. imam khoirul fajri, m.m
Etika berorganisasi~ dr. imam khoirul fajri, m.mImamKhoirulFajri
 
Sikap sarjana profesional etik umb
Sikap sarjana profesional etik umbSikap sarjana profesional etik umb
Sikap sarjana profesional etik umbPutriAndriyani5
 
etika-publik-ppt-2019.pdf
etika-publik-ppt-2019.pdfetika-publik-ppt-2019.pdf
etika-publik-ppt-2019.pdfKobeeBlade
 
Future Competency bagi ASN Badan Pengembangan Sumber Daya Manusia Provinsi Ja...
Future Competency bagi ASN Badan Pengembangan Sumber Daya Manusia Provinsi Ja...Future Competency bagi ASN Badan Pengembangan Sumber Daya Manusia Provinsi Ja...
Future Competency bagi ASN Badan Pengembangan Sumber Daya Manusia Provinsi Ja...rokhmanmahfud97
 
(2022) Silabus Pelatihan "Effective Appearance & Grooming" di Era Digital 4....
(2022) Silabus Pelatihan  "Effective Appearance & Grooming" di Era Digital 4....(2022) Silabus Pelatihan  "Effective Appearance & Grooming" di Era Digital 4....
(2022) Silabus Pelatihan "Effective Appearance & Grooming" di Era Digital 4....Kanaidi ken
 
Training "PERSONAL PRESENTATION SKILL For LEADER"
Training  "PERSONAL PRESENTATION SKILL For LEADER"Training  "PERSONAL PRESENTATION SKILL For LEADER"
Training "PERSONAL PRESENTATION SKILL For LEADER"Kanaidi ken
 
dutaindonesiasuccess.blogspot.com
dutaindonesiasuccess.blogspot.comdutaindonesiasuccess.blogspot.com
dutaindonesiasuccess.blogspot.comsolikulhadi
 
2023-05-23 - Penguatan Budaya Kerja dan Employer Branding ASN_Pemprov Bengkul...
2023-05-23 - Penguatan Budaya Kerja dan Employer Branding ASN_Pemprov Bengkul...2023-05-23 - Penguatan Budaya Kerja dan Employer Branding ASN_Pemprov Bengkul...
2023-05-23 - Penguatan Budaya Kerja dan Employer Branding ASN_Pemprov Bengkul...YudistiraPratama13
 
Manajer yang Efektif dan Sukses dalam rangka Meningkatkan Daya Saing Bangsa.pdf
Manajer yang Efektif dan Sukses dalam rangka Meningkatkan Daya Saing Bangsa.pdfManajer yang Efektif dan Sukses dalam rangka Meningkatkan Daya Saing Bangsa.pdf
Manajer yang Efektif dan Sukses dalam rangka Meningkatkan Daya Saing Bangsa.pdfRizkyLubis16
 

Similar to Profesionalisme ASN (20)

Pembinaan sikap dan perilaku 2 Cirebon 13 okt 2022.pptx
Pembinaan sikap dan perilaku 2 Cirebon 13 okt 2022.pptxPembinaan sikap dan perilaku 2 Cirebon 13 okt 2022.pptx
Pembinaan sikap dan perilaku 2 Cirebon 13 okt 2022.pptx
 
1. BT BerAKHLAK_Sync1&Tgs1.pptx
1. BT BerAKHLAK_Sync1&Tgs1.pptx1. BT BerAKHLAK_Sync1&Tgs1.pptx
1. BT BerAKHLAK_Sync1&Tgs1.pptx
 
Berorientasi Pelayanan dan Akuntabel
Berorientasi Pelayanan dan AkuntabelBerorientasi Pelayanan dan Akuntabel
Berorientasi Pelayanan dan Akuntabel
 
1. BERORIENTASI PELAYANAN.pdf
1. BERORIENTASI PELAYANAN.pdf1. BERORIENTASI PELAYANAN.pdf
1. BERORIENTASI PELAYANAN.pdf
 
Implementasi Core values ASN BerAKHLAK & Employee Branding Bangga Melayani Ba...
Implementasi Core values ASN BerAKHLAK & Employee Branding Bangga Melayani Ba...Implementasi Core values ASN BerAKHLAK & Employee Branding Bangga Melayani Ba...
Implementasi Core values ASN BerAKHLAK & Employee Branding Bangga Melayani Ba...
 
Transformasi Peran Strategis Aparatur Pemda Provinsi DKI Jakarta melalui Pene...
Transformasi Peran Strategis Aparatur Pemda Provinsi DKI Jakarta melalui Pene...Transformasi Peran Strategis Aparatur Pemda Provinsi DKI Jakarta melalui Pene...
Transformasi Peran Strategis Aparatur Pemda Provinsi DKI Jakarta melalui Pene...
 
Transformasi Peran Strategis Aparatur Pemda Provinsi DKI Jakarta melalui Pene...
Transformasi Peran Strategis Aparatur Pemda Provinsi DKI Jakarta melalui Pene...Transformasi Peran Strategis Aparatur Pemda Provinsi DKI Jakarta melalui Pene...
Transformasi Peran Strategis Aparatur Pemda Provinsi DKI Jakarta melalui Pene...
 
Paparan deputi sdma akselerasi transformasi asn 06102021
Paparan deputi sdma akselerasi transformasi asn 06102021Paparan deputi sdma akselerasi transformasi asn 06102021
Paparan deputi sdma akselerasi transformasi asn 06102021
 
Budaya organisasi
Budaya organisasiBudaya organisasi
Budaya organisasi
 
Slide Kepemimpinan Dalam Pelaksanaan Pekerjaan_ Abeto.pptx
Slide Kepemimpinan Dalam Pelaksanaan Pekerjaan_ Abeto.pptxSlide Kepemimpinan Dalam Pelaksanaan Pekerjaan_ Abeto.pptx
Slide Kepemimpinan Dalam Pelaksanaan Pekerjaan_ Abeto.pptx
 
Etika berorganisasi~ dr. imam khoirul fajri, m.m
Etika berorganisasi~ dr. imam khoirul fajri, m.mEtika berorganisasi~ dr. imam khoirul fajri, m.m
Etika berorganisasi~ dr. imam khoirul fajri, m.m
 
Sikap sarjana profesional etik umb
Sikap sarjana profesional etik umbSikap sarjana profesional etik umb
Sikap sarjana profesional etik umb
 
etika-publik-ppt-2019.pdf
etika-publik-ppt-2019.pdfetika-publik-ppt-2019.pdf
etika-publik-ppt-2019.pdf
 
Future Competency bagi ASN Badan Pengembangan Sumber Daya Manusia Provinsi Ja...
Future Competency bagi ASN Badan Pengembangan Sumber Daya Manusia Provinsi Ja...Future Competency bagi ASN Badan Pengembangan Sumber Daya Manusia Provinsi Ja...
Future Competency bagi ASN Badan Pengembangan Sumber Daya Manusia Provinsi Ja...
 
(2022) Silabus Pelatihan "Effective Appearance & Grooming" di Era Digital 4....
(2022) Silabus Pelatihan  "Effective Appearance & Grooming" di Era Digital 4....(2022) Silabus Pelatihan  "Effective Appearance & Grooming" di Era Digital 4....
(2022) Silabus Pelatihan "Effective Appearance & Grooming" di Era Digital 4....
 
Training "PERSONAL PRESENTATION SKILL For LEADER"
Training  "PERSONAL PRESENTATION SKILL For LEADER"Training  "PERSONAL PRESENTATION SKILL For LEADER"
Training "PERSONAL PRESENTATION SKILL For LEADER"
 
dutaindonesiasuccess.blogspot.com
dutaindonesiasuccess.blogspot.comdutaindonesiasuccess.blogspot.com
dutaindonesiasuccess.blogspot.com
 
2023-05-23 - Penguatan Budaya Kerja dan Employer Branding ASN_Pemprov Bengkul...
2023-05-23 - Penguatan Budaya Kerja dan Employer Branding ASN_Pemprov Bengkul...2023-05-23 - Penguatan Budaya Kerja dan Employer Branding ASN_Pemprov Bengkul...
2023-05-23 - Penguatan Budaya Kerja dan Employer Branding ASN_Pemprov Bengkul...
 
Manajer yang Efektif dan Sukses dalam rangka Meningkatkan Daya Saing Bangsa.pdf
Manajer yang Efektif dan Sukses dalam rangka Meningkatkan Daya Saing Bangsa.pdfManajer yang Efektif dan Sukses dalam rangka Meningkatkan Daya Saing Bangsa.pdf
Manajer yang Efektif dan Sukses dalam rangka Meningkatkan Daya Saing Bangsa.pdf
 
Hari 1 - Slide SAKEP IPPF v-02.pdf
Hari 1 - Slide SAKEP IPPF v-02.pdfHari 1 - Slide SAKEP IPPF v-02.pdf
Hari 1 - Slide SAKEP IPPF v-02.pdf
 

More from Tri Widodo W. UTOMO

Beyond IKK: Kualitas Kebijakan Kementerian Kesehatan
Beyond IKK: Kualitas Kebijakan Kementerian KesehatanBeyond IKK: Kualitas Kebijakan Kementerian Kesehatan
Beyond IKK: Kualitas Kebijakan Kementerian KesehatanTri Widodo W. UTOMO
 
Strategi Kolaboratif untuk Inovasi Berkelanjutan
Strategi Kolaboratif untuk Inovasi BerkelanjutanStrategi Kolaboratif untuk Inovasi Berkelanjutan
Strategi Kolaboratif untuk Inovasi BerkelanjutanTri Widodo W. UTOMO
 
Inovasi Pelaksanaan Bangkom Berbasis Teknologi Informasi
Inovasi Pelaksanaan Bangkom Berbasis Teknologi InformasiInovasi Pelaksanaan Bangkom Berbasis Teknologi Informasi
Inovasi Pelaksanaan Bangkom Berbasis Teknologi InformasiTri Widodo W. UTOMO
 
Transformasi untuk LAN Semakin Berprestasi
Transformasi untuk LAN Semakin BerprestasiTransformasi untuk LAN Semakin Berprestasi
Transformasi untuk LAN Semakin BerprestasiTri Widodo W. UTOMO
 
Tata Kelola Kebijakan Berdasar Siklus Kebijakan
Tata Kelola Kebijakan Berdasar Siklus KebijakanTata Kelola Kebijakan Berdasar Siklus Kebijakan
Tata Kelola Kebijakan Berdasar Siklus KebijakanTri Widodo W. UTOMO
 
Strategi Kebijakan Penguatan Netralitas ASN dalam Pemilu
Strategi Kebijakan Penguatan Netralitas ASN dalam PemiluStrategi Kebijakan Penguatan Netralitas ASN dalam Pemilu
Strategi Kebijakan Penguatan Netralitas ASN dalam PemiluTri Widodo W. UTOMO
 
Pengelolaan Kinerja dalam Manajemen ASN
Pengelolaan Kinerja dalam Manajemen ASNPengelolaan Kinerja dalam Manajemen ASN
Pengelolaan Kinerja dalam Manajemen ASNTri Widodo W. UTOMO
 
Tranformasi Kab. Bogor Berkelanjutan
Tranformasi Kab. Bogor BerkelanjutanTranformasi Kab. Bogor Berkelanjutan
Tranformasi Kab. Bogor BerkelanjutanTri Widodo W. UTOMO
 
Manajemen Perubahan & Penerapannya di Sektor Publik
Manajemen Perubahan & Penerapannya di Sektor PublikManajemen Perubahan & Penerapannya di Sektor Publik
Manajemen Perubahan & Penerapannya di Sektor PublikTri Widodo W. UTOMO
 
Prospek Kolaborasi LAN-Yayasan Pijar
Prospek Kolaborasi LAN-Yayasan PijarProspek Kolaborasi LAN-Yayasan Pijar
Prospek Kolaborasi LAN-Yayasan PijarTri Widodo W. UTOMO
 
Gamifikasi Zoom & Behavioral Insight
Gamifikasi Zoom & Behavioral InsightGamifikasi Zoom & Behavioral Insight
Gamifikasi Zoom & Behavioral InsightTri Widodo W. UTOMO
 
Signifikansi Pendampingan Labinov di Daerah
Signifikansi Pendampingan Labinov di DaerahSignifikansi Pendampingan Labinov di Daerah
Signifikansi Pendampingan Labinov di DaerahTri Widodo W. UTOMO
 
Peta Kinerja Inovasi Daerah di Indonesia
Peta Kinerja Inovasi Daerah di IndonesiaPeta Kinerja Inovasi Daerah di Indonesia
Peta Kinerja Inovasi Daerah di IndonesiaTri Widodo W. UTOMO
 
Kab. Bireuen, Mengakselerasi Kinerja Melalui Inovasi
Kab. Bireuen, Mengakselerasi Kinerja Melalui InovasiKab. Bireuen, Mengakselerasi Kinerja Melalui Inovasi
Kab. Bireuen, Mengakselerasi Kinerja Melalui InovasiTri Widodo W. UTOMO
 
Perumusan Peraturan Berdasar Siklus Kebijakan
Perumusan Peraturan Berdasar Siklus KebijakanPerumusan Peraturan Berdasar Siklus Kebijakan
Perumusan Peraturan Berdasar Siklus KebijakanTri Widodo W. UTOMO
 
Recharging Inovasi Padang Panjang
Recharging Inovasi Padang PanjangRecharging Inovasi Padang Panjang
Recharging Inovasi Padang PanjangTri Widodo W. UTOMO
 
Transformasi untuk Parepare Semakin Berprestasi
Transformasi untuk Parepare Semakin BerprestasiTransformasi untuk Parepare Semakin Berprestasi
Transformasi untuk Parepare Semakin BerprestasiTri Widodo W. UTOMO
 
Transformasi Administrasi Publik Menjawab Tantangan Era Disrupsi
Transformasi Administrasi Publik Menjawab Tantangan Era DisrupsiTransformasi Administrasi Publik Menjawab Tantangan Era Disrupsi
Transformasi Administrasi Publik Menjawab Tantangan Era DisrupsiTri Widodo W. UTOMO
 
Korpri & Inovasi sebagai Perekat & Pemersatu Bangsa
Korpri & Inovasi sebagai Perekat & Pemersatu BangsaKorpri & Inovasi sebagai Perekat & Pemersatu Bangsa
Korpri & Inovasi sebagai Perekat & Pemersatu BangsaTri Widodo W. UTOMO
 
Inovasi Sebagai Strategi Mewujudkan Pelayanan Publik Berdampak
Inovasi Sebagai Strategi Mewujudkan Pelayanan Publik BerdampakInovasi Sebagai Strategi Mewujudkan Pelayanan Publik Berdampak
Inovasi Sebagai Strategi Mewujudkan Pelayanan Publik BerdampakTri Widodo W. UTOMO
 

More from Tri Widodo W. UTOMO (20)

Beyond IKK: Kualitas Kebijakan Kementerian Kesehatan
Beyond IKK: Kualitas Kebijakan Kementerian KesehatanBeyond IKK: Kualitas Kebijakan Kementerian Kesehatan
Beyond IKK: Kualitas Kebijakan Kementerian Kesehatan
 
Strategi Kolaboratif untuk Inovasi Berkelanjutan
Strategi Kolaboratif untuk Inovasi BerkelanjutanStrategi Kolaboratif untuk Inovasi Berkelanjutan
Strategi Kolaboratif untuk Inovasi Berkelanjutan
 
Inovasi Pelaksanaan Bangkom Berbasis Teknologi Informasi
Inovasi Pelaksanaan Bangkom Berbasis Teknologi InformasiInovasi Pelaksanaan Bangkom Berbasis Teknologi Informasi
Inovasi Pelaksanaan Bangkom Berbasis Teknologi Informasi
 
Transformasi untuk LAN Semakin Berprestasi
Transformasi untuk LAN Semakin BerprestasiTransformasi untuk LAN Semakin Berprestasi
Transformasi untuk LAN Semakin Berprestasi
 
Tata Kelola Kebijakan Berdasar Siklus Kebijakan
Tata Kelola Kebijakan Berdasar Siklus KebijakanTata Kelola Kebijakan Berdasar Siklus Kebijakan
Tata Kelola Kebijakan Berdasar Siklus Kebijakan
 
Strategi Kebijakan Penguatan Netralitas ASN dalam Pemilu
Strategi Kebijakan Penguatan Netralitas ASN dalam PemiluStrategi Kebijakan Penguatan Netralitas ASN dalam Pemilu
Strategi Kebijakan Penguatan Netralitas ASN dalam Pemilu
 
Pengelolaan Kinerja dalam Manajemen ASN
Pengelolaan Kinerja dalam Manajemen ASNPengelolaan Kinerja dalam Manajemen ASN
Pengelolaan Kinerja dalam Manajemen ASN
 
Tranformasi Kab. Bogor Berkelanjutan
Tranformasi Kab. Bogor BerkelanjutanTranformasi Kab. Bogor Berkelanjutan
Tranformasi Kab. Bogor Berkelanjutan
 
Manajemen Perubahan & Penerapannya di Sektor Publik
Manajemen Perubahan & Penerapannya di Sektor PublikManajemen Perubahan & Penerapannya di Sektor Publik
Manajemen Perubahan & Penerapannya di Sektor Publik
 
Prospek Kolaborasi LAN-Yayasan Pijar
Prospek Kolaborasi LAN-Yayasan PijarProspek Kolaborasi LAN-Yayasan Pijar
Prospek Kolaborasi LAN-Yayasan Pijar
 
Gamifikasi Zoom & Behavioral Insight
Gamifikasi Zoom & Behavioral InsightGamifikasi Zoom & Behavioral Insight
Gamifikasi Zoom & Behavioral Insight
 
Signifikansi Pendampingan Labinov di Daerah
Signifikansi Pendampingan Labinov di DaerahSignifikansi Pendampingan Labinov di Daerah
Signifikansi Pendampingan Labinov di Daerah
 
Peta Kinerja Inovasi Daerah di Indonesia
Peta Kinerja Inovasi Daerah di IndonesiaPeta Kinerja Inovasi Daerah di Indonesia
Peta Kinerja Inovasi Daerah di Indonesia
 
Kab. Bireuen, Mengakselerasi Kinerja Melalui Inovasi
Kab. Bireuen, Mengakselerasi Kinerja Melalui InovasiKab. Bireuen, Mengakselerasi Kinerja Melalui Inovasi
Kab. Bireuen, Mengakselerasi Kinerja Melalui Inovasi
 
Perumusan Peraturan Berdasar Siklus Kebijakan
Perumusan Peraturan Berdasar Siklus KebijakanPerumusan Peraturan Berdasar Siklus Kebijakan
Perumusan Peraturan Berdasar Siklus Kebijakan
 
Recharging Inovasi Padang Panjang
Recharging Inovasi Padang PanjangRecharging Inovasi Padang Panjang
Recharging Inovasi Padang Panjang
 
Transformasi untuk Parepare Semakin Berprestasi
Transformasi untuk Parepare Semakin BerprestasiTransformasi untuk Parepare Semakin Berprestasi
Transformasi untuk Parepare Semakin Berprestasi
 
Transformasi Administrasi Publik Menjawab Tantangan Era Disrupsi
Transformasi Administrasi Publik Menjawab Tantangan Era DisrupsiTransformasi Administrasi Publik Menjawab Tantangan Era Disrupsi
Transformasi Administrasi Publik Menjawab Tantangan Era Disrupsi
 
Korpri & Inovasi sebagai Perekat & Pemersatu Bangsa
Korpri & Inovasi sebagai Perekat & Pemersatu BangsaKorpri & Inovasi sebagai Perekat & Pemersatu Bangsa
Korpri & Inovasi sebagai Perekat & Pemersatu Bangsa
 
Inovasi Sebagai Strategi Mewujudkan Pelayanan Publik Berdampak
Inovasi Sebagai Strategi Mewujudkan Pelayanan Publik BerdampakInovasi Sebagai Strategi Mewujudkan Pelayanan Publik Berdampak
Inovasi Sebagai Strategi Mewujudkan Pelayanan Publik Berdampak
 

Recently uploaded

Materi Membangun Budaya Ber-Integritas Antikorupsi bagi ASN .pptx
Materi Membangun Budaya Ber-Integritas Antikorupsi bagi ASN .pptxMateri Membangun Budaya Ber-Integritas Antikorupsi bagi ASN .pptx
Materi Membangun Budaya Ber-Integritas Antikorupsi bagi ASN .pptxBudyHermawan3
 
Upaya Indonesia dalam menyelesaikan sengketa dengan Timor Timur hingga tercip...
Upaya Indonesia dalam menyelesaikan sengketa dengan Timor Timur hingga tercip...Upaya Indonesia dalam menyelesaikan sengketa dengan Timor Timur hingga tercip...
Upaya Indonesia dalam menyelesaikan sengketa dengan Timor Timur hingga tercip...mayfanalf
 
emka_Slide Recall Modul Melakukan Perencanaan PBJP Level 1 V3.1.pptx
emka_Slide Recall Modul Melakukan Perencanaan PBJP Level 1 V3.1.pptxemka_Slide Recall Modul Melakukan Perencanaan PBJP Level 1 V3.1.pptx
emka_Slide Recall Modul Melakukan Perencanaan PBJP Level 1 V3.1.pptxAmandaJesica
 
Agenda III - Organisasi Digital - updated.pdf
Agenda III - Organisasi Digital - updated.pdfAgenda III - Organisasi Digital - updated.pdf
Agenda III - Organisasi Digital - updated.pdfHeru Syah Putra
 
evaluasi essay agenda 3 pelatihan kepemimpinan administrator
evaluasi essay agenda 3 pelatihan kepemimpinan administratorevaluasi essay agenda 3 pelatihan kepemimpinan administrator
evaluasi essay agenda 3 pelatihan kepemimpinan administratorDi Prihantony
 
RUNDOWN ACARA ORIENTASI CPNS DAN PPPK TAHUN 2024.pdf
RUNDOWN ACARA ORIENTASI CPNS DAN PPPK TAHUN 2024.pdfRUNDOWN ACARA ORIENTASI CPNS DAN PPPK TAHUN 2024.pdf
RUNDOWN ACARA ORIENTASI CPNS DAN PPPK TAHUN 2024.pdfNezaPurna
 
UUD NRI TAHUN 1945 TENTANG HAK DAN KEWAJIBAN PASAL 28D AYAT 1
UUD NRI TAHUN 1945 TENTANG HAK DAN KEWAJIBAN PASAL 28D AYAT 1UUD NRI TAHUN 1945 TENTANG HAK DAN KEWAJIBAN PASAL 28D AYAT 1
UUD NRI TAHUN 1945 TENTANG HAK DAN KEWAJIBAN PASAL 28D AYAT 1RomaDoni5
 
INDIKATOR DAN SUB INDIKATOR MCP PELAYANAN PUBLIK.pdf
INDIKATOR DAN SUB INDIKATOR MCP PELAYANAN PUBLIK.pdfINDIKATOR DAN SUB INDIKATOR MCP PELAYANAN PUBLIK.pdf
INDIKATOR DAN SUB INDIKATOR MCP PELAYANAN PUBLIK.pdfNetraHartana
 
Aksi Nyata KKTP.pdAksi Nyata KKTP.pdf.pptxAksi Nyata KKTP.pdf.pptxAksi Nyata ...
Aksi Nyata KKTP.pdAksi Nyata KKTP.pdf.pptxAksi Nyata KKTP.pdf.pptxAksi Nyata ...Aksi Nyata KKTP.pdAksi Nyata KKTP.pdf.pptxAksi Nyata KKTP.pdf.pptxAksi Nyata ...
Aksi Nyata KKTP.pdAksi Nyata KKTP.pdf.pptxAksi Nyata KKTP.pdf.pptxAksi Nyata ...citraislamiah02
 
Sosialisasi OSS RBA dan SIINAs Tahun 2024
Sosialisasi OSS RBA dan SIINAs Tahun 2024Sosialisasi OSS RBA dan SIINAs Tahun 2024
Sosialisasi OSS RBA dan SIINAs Tahun 2024DEDI45443
 
Manajemen Kontrak pada Aplikasi SPANpptx
Manajemen Kontrak pada Aplikasi SPANpptxManajemen Kontrak pada Aplikasi SPANpptx
Manajemen Kontrak pada Aplikasi SPANpptxyovi2305
 
SOSIALISASI RETRIBUSI PELAYANAN PERSAMPAHAN DI KOTA MAKASSAR.pptx
SOSIALISASI RETRIBUSI PELAYANAN PERSAMPAHAN DI KOTA MAKASSAR.pptxSOSIALISASI RETRIBUSI PELAYANAN PERSAMPAHAN DI KOTA MAKASSAR.pptx
SOSIALISASI RETRIBUSI PELAYANAN PERSAMPAHAN DI KOTA MAKASSAR.pptxwansyahrahman77
 
2024.03.27_Konsep dan Potret Inflasi Indonesia _Workshop RCE_Badan Pusat Stat...
2024.03.27_Konsep dan Potret Inflasi Indonesia _Workshop RCE_Badan Pusat Stat...2024.03.27_Konsep dan Potret Inflasi Indonesia _Workshop RCE_Badan Pusat Stat...
2024.03.27_Konsep dan Potret Inflasi Indonesia _Workshop RCE_Badan Pusat Stat...iman333159
 
mata pelajaran geografi ANTROPOSFER 2.ppt
mata pelajaran geografi ANTROPOSFER 2.pptmata pelajaran geografi ANTROPOSFER 2.ppt
mata pelajaran geografi ANTROPOSFER 2.pptMuhammadNorman9
 

Recently uploaded (14)

Materi Membangun Budaya Ber-Integritas Antikorupsi bagi ASN .pptx
Materi Membangun Budaya Ber-Integritas Antikorupsi bagi ASN .pptxMateri Membangun Budaya Ber-Integritas Antikorupsi bagi ASN .pptx
Materi Membangun Budaya Ber-Integritas Antikorupsi bagi ASN .pptx
 
Upaya Indonesia dalam menyelesaikan sengketa dengan Timor Timur hingga tercip...
Upaya Indonesia dalam menyelesaikan sengketa dengan Timor Timur hingga tercip...Upaya Indonesia dalam menyelesaikan sengketa dengan Timor Timur hingga tercip...
Upaya Indonesia dalam menyelesaikan sengketa dengan Timor Timur hingga tercip...
 
emka_Slide Recall Modul Melakukan Perencanaan PBJP Level 1 V3.1.pptx
emka_Slide Recall Modul Melakukan Perencanaan PBJP Level 1 V3.1.pptxemka_Slide Recall Modul Melakukan Perencanaan PBJP Level 1 V3.1.pptx
emka_Slide Recall Modul Melakukan Perencanaan PBJP Level 1 V3.1.pptx
 
Agenda III - Organisasi Digital - updated.pdf
Agenda III - Organisasi Digital - updated.pdfAgenda III - Organisasi Digital - updated.pdf
Agenda III - Organisasi Digital - updated.pdf
 
evaluasi essay agenda 3 pelatihan kepemimpinan administrator
evaluasi essay agenda 3 pelatihan kepemimpinan administratorevaluasi essay agenda 3 pelatihan kepemimpinan administrator
evaluasi essay agenda 3 pelatihan kepemimpinan administrator
 
RUNDOWN ACARA ORIENTASI CPNS DAN PPPK TAHUN 2024.pdf
RUNDOWN ACARA ORIENTASI CPNS DAN PPPK TAHUN 2024.pdfRUNDOWN ACARA ORIENTASI CPNS DAN PPPK TAHUN 2024.pdf
RUNDOWN ACARA ORIENTASI CPNS DAN PPPK TAHUN 2024.pdf
 
UUD NRI TAHUN 1945 TENTANG HAK DAN KEWAJIBAN PASAL 28D AYAT 1
UUD NRI TAHUN 1945 TENTANG HAK DAN KEWAJIBAN PASAL 28D AYAT 1UUD NRI TAHUN 1945 TENTANG HAK DAN KEWAJIBAN PASAL 28D AYAT 1
UUD NRI TAHUN 1945 TENTANG HAK DAN KEWAJIBAN PASAL 28D AYAT 1
 
INDIKATOR DAN SUB INDIKATOR MCP PELAYANAN PUBLIK.pdf
INDIKATOR DAN SUB INDIKATOR MCP PELAYANAN PUBLIK.pdfINDIKATOR DAN SUB INDIKATOR MCP PELAYANAN PUBLIK.pdf
INDIKATOR DAN SUB INDIKATOR MCP PELAYANAN PUBLIK.pdf
 
Aksi Nyata KKTP.pdAksi Nyata KKTP.pdf.pptxAksi Nyata KKTP.pdf.pptxAksi Nyata ...
Aksi Nyata KKTP.pdAksi Nyata KKTP.pdf.pptxAksi Nyata KKTP.pdf.pptxAksi Nyata ...Aksi Nyata KKTP.pdAksi Nyata KKTP.pdf.pptxAksi Nyata KKTP.pdf.pptxAksi Nyata ...
Aksi Nyata KKTP.pdAksi Nyata KKTP.pdf.pptxAksi Nyata KKTP.pdf.pptxAksi Nyata ...
 
Sosialisasi OSS RBA dan SIINAs Tahun 2024
Sosialisasi OSS RBA dan SIINAs Tahun 2024Sosialisasi OSS RBA dan SIINAs Tahun 2024
Sosialisasi OSS RBA dan SIINAs Tahun 2024
 
Manajemen Kontrak pada Aplikasi SPANpptx
Manajemen Kontrak pada Aplikasi SPANpptxManajemen Kontrak pada Aplikasi SPANpptx
Manajemen Kontrak pada Aplikasi SPANpptx
 
SOSIALISASI RETRIBUSI PELAYANAN PERSAMPAHAN DI KOTA MAKASSAR.pptx
SOSIALISASI RETRIBUSI PELAYANAN PERSAMPAHAN DI KOTA MAKASSAR.pptxSOSIALISASI RETRIBUSI PELAYANAN PERSAMPAHAN DI KOTA MAKASSAR.pptx
SOSIALISASI RETRIBUSI PELAYANAN PERSAMPAHAN DI KOTA MAKASSAR.pptx
 
2024.03.27_Konsep dan Potret Inflasi Indonesia _Workshop RCE_Badan Pusat Stat...
2024.03.27_Konsep dan Potret Inflasi Indonesia _Workshop RCE_Badan Pusat Stat...2024.03.27_Konsep dan Potret Inflasi Indonesia _Workshop RCE_Badan Pusat Stat...
2024.03.27_Konsep dan Potret Inflasi Indonesia _Workshop RCE_Badan Pusat Stat...
 
mata pelajaran geografi ANTROPOSFER 2.ppt
mata pelajaran geografi ANTROPOSFER 2.pptmata pelajaran geografi ANTROPOSFER 2.ppt
mata pelajaran geografi ANTROPOSFER 2.ppt
 

Profesionalisme ASN

  • 1. Disampaikan untuk Pelatihan Dasar ASN, Gelombang VII, BPSDM Provinsi Kalimantan Tengah Jakarta, 10 November 2022 Dr. Tri Widodo W. Utomo, MA Deputi Kajian Kebijakan dan Inovasi Administrasi Negara LAN-RI
  • 2. Manajemen ASN adalah pengelolaan ASN untuk menghasilkan “Pegawai ASN yang PROFESIONAL, memiliki nilai dasar, etika profesi, bebas dari intervensi politik, bersih dari praktik korupsi, kolusi, dan nepotisme”. Sosok Ideal ASN (UU No. 5/2014 tentang ASN Pasal 1, Angka 5)
  • 3.
  • 4. Apa Kesan Pertama Anda tentang Profesional? Berdasi? Pakai gadget terbaru? Fasih bahasa asing?
  • 5. Bagaimana dengan ini? Adakah sikap profesional dari pelayan publik?
  • 6. Juga yang ini? Semua sepakat seluruh ilustrasi diatas adalah sikap TIDAK profesional
  • 7. Potret Buram ASN? Sumber: Litbang Kompas (Desember 2021) dengan jumlah responden 2.000 orang.
  • 8. Potret Buram ASN? Ombudsman RI mencatat 16 ribu pengaduan dugaan malpraktik di lingkungan layanan publik (Tahun 2021). Angka tersebut meningkat cukup signifikan dari tahun sebelumnya yang hampir mencapai 14 ribu aduan. Di antara 16 ribu aduan itu, 11 persen di antaranya masuk dalam kategori laporan pungli. Indraza Marzuki, Anggota Ombudsman RI https://ombudsman.go.id/news/r/ombudsman-tahun-ini-aduan-pungli-di-layanan-publik-masih-tinggi
  • 9. Jadi, apa itu Profesional?  Profesional adalah kata sifat yang menerangkan Profesi.  Profesi berasal dari bahasa latin “Proffesio” yang mempunyai dua pengertian yaitu janji/ikrar dan pekerjaan.  Profesi dalam pengertian yang lebih luas menjadi kegiatan “apa saja” dan “siapa saja” untuk memperoleh nafkah yang dilakukan dengan suatu keahlian tertentu.  Sedangkan dalam arti sempit profesi berarti kegiatan yang dijalankan berdasarkan keahlian tertentu dan sekaligus dituntut daripadanya pelaksanaan norma-norma sosial dengan baik.  Dalam konteks birokrasi, profesi merupakan suatu jabatan atau pekerjaan yang menuntut keahlian atau keterampilan dari pemangkunya.
  • 10. Jumlah Kata Profesi (+onal, +onalitas, +onalisme) No Peraturan Jumlah Kata 1 UU No. 5/2014 tentang ASN 40 2 PP No. 11/2017 tentang Manajemen PNS 10 3 PP No. 17/2020 tentang Perubahan PP No. 11/2017 1 4 Permenpan No. 38/2017 tentang Penyusunan SKJ 21 5 Permenpan No. 13/2019 tentang JF PNS 10 6 Permenpan No. 25/2020 tentang Roadmap RB 2020-2024 17
  • 11. Basic Change Model ASN How We SEE Sebagai ASN saya aman sampai pensiun. Instansi tempat saya bekerja juga tidak bakal dibubarkan. What We DO Saya bekerja secukupnya saja, ga perlu ngoyo. Syukur2 bisa cari sampingan. Bekerja keras juga ga dapat penghargaan. The Result We GET Birokrasi banyak dikomplain, tidak mampu membangun kinerja pelayanan terbaik. Birokrasi hanya menghabiskan anggaran dan sumber masalah bagi publik.
  • 12. Basic Change Model ASN How We SEE Karir saya akan tergantung dari kapasitas saya. Kinerja lembaga akan tergantung pada kinerja saya. What We DO Saya akan bekerja dan belajar semaksimal mungkin untuk memastikan saya mampu mencapai target dan kinerja lembaga. The Result We GET Birokrasi yang professional dan berkinerja tinggi, mampu melayani publik secara prima & memuaskan. “Profesionalisme birokrasi dipengaruhi oleh mindset para ASN-nya”
  • 13. Dimensi Pembentuk Profesionalisme ASN Profesional Kompetensi Kinerja Sikap Perilaku Kualifikasi • Kualifikasi: jenjang pendidikan tertentu dan pengalaman kerja di bidang tertentu. • Kompetensi: standar kemampuan untuk melaksanakan tugas tertentu, biasanya dibangun melalui program bangkom/ pelatihan. • Kinerja: hasil kerja yang dapat dirasakan oleh masyarakat / stakeholder, biasanya tercermin dari penilaian atas SKP (Sasaran Kerja Pegawai). • Sikap Perilaku: bagian dari kinerja yang berhubungan dengan soft competencies (kejujuran, dedikasi, kerjasama, dll).
  • 14. KOMPETENSI SOSIAL KULTURAL …diukur dari pengalaman kerja berkaitan dengan masyarakat majemuk dalam hal agama, suku, dan budaya sehingga memiliki wawasan kebangsaan. KOMPETENSI MANAJERIAL …diukur dari tingkat pendidikan, pelatihan struktural atau manajemen, dan pengalaman kepemimpinan; KOMPETENSI TEKNIS …diukur dari tingkat dan spesialisasi pendidikan, pelatihan teknis fungsional dan pengalaman bekerja secara teknis;  KOMPETENSI TEKNIS oleh Instansi Teknis/Pembina JF (Kementerian/LPNK)  KOMPETENSI SOSIAL KULTURAL oleh LAN  KOMPETENSI MANAJERIAL oleh LAN Dimensi Kompetensi ASN
  • 15. Dimensi Sikap Perilaku ASN  ASN adalah Profesi (Pasal 1 angka 1 UU No. 5/2014 tentang ASN).  Sebagai profesi, ASN memiliki Nilai Dasar, Kode Etik, dan Kode Perilaku (Pasal 3).  Nilai Dasar (core values) ASN di- launch oleh Presiden Jokowi pada bulan Juli 2021, dengan tagline “Berakhlak”.  Setiap Nilai memiliki Definisi, Kata Kunci, Kalimat Afirmasi, serta Kode Etik masing-masing.
  • 16. Kami berkomitmen memberikan pelayanan prima demi kepuasan masyarakat KALIMAT AFIRMASI Definisi: Komitmen memberikan pelayanan primademi kepuasan masyarakat  Memahami dan memenuhi kebutuhan masyarakat  Ramah,cekatan, solutif,dan dapat diandalkan  Melakukan perbaikan tiada henti KODE ETIK  Responsivitas  Kualitas  Kepuasan KATA KUNCI
  • 17. Kami bertanggungjawab atas kepercayaan yang diberikan KALIMAT AFIRMASI Definisi: Bertanggungjawab atas kepercayaan yang diberikan  Melaksanakan tugasdengan jujur,bertanggung jawab,cermat,disiplin dan berintegritastinggi  Menggunakan kekayaan dan barang milik negara secara bertanggungjawab,efektif,dan efisien  Tidak menyalahgunakan kewenangan jabatan KODE ETIK  Integritas  Konsisten  Dapat dipercaya  Transparan KATA KUNCI
  • 18. Kami terusbelajar dan mengembangkan kapabilitas KALIMAT AFIRMASI Definisi: Terusbelajar dan mengembangkan kapabilitas  Meningkatkan kompetensi diri untuk menjawab tantangan yangselalu berubah  Membantu orang lain belajar  Melaksanakan tugasdengan kualitas terbaik KODE ETIK  Kinerja Terbaik  Sukses  Keberhasilan  Learningagility  Ahli di bidangnya KATA KUNCI
  • 19. Kami saling peduli dan menghargai perbedaan KALIMAT AFIRMASI Definisi: Saling peduli dan menghargai perbedaan  Menghargai setiap orangapapun latar belakangnya  Suka menolong orang lain  Membangun lingkungan kerja yang kondusif KODE ETIK  Peduli (caring)  Perbedaan (diversity)  selaras KATA KUNCI
  • 20. Kami berdedikasi dan mengutamakan kepentingan Bangsa dan Negara KALIMAT AFIRMASI Definisi: Berdedikasi dan mengutamakan kepentingan Bangsadan Negara  Memegang teguh ideologi Pancasila,UUD 1945, setia pada NKRI serta Pemerintahan yang sah  Menjaga nama baik sesama ASN,Pimpinan, Instansi,dan Negara  Menjaga rahasia jabatan dan negara KODE ETIK  Komitmen  Dedikasi  Kontribusi  Nasionalisme  Pengabdian KATA KUNCI
  • 21. Kami terusberinovasi dan antusias dalam menggerakkan ataupun menghadapi perubahan KALIMAT AFIRMASI Definisi: Terusberinovasi dan antusias dalam menggerakkan ataupun menghadapi perubahan  Cepat menyesuaikan diri menghadapi perubahan  Terusberinovasi dan mengembangkan kreativitas  Bertindak proaktif KODE ETIK  Inovasi  Antusiasterhadap perubahan  Proaktif KATA KUNCI
  • 22. Kami membangun kerjasamayang sinergis KALIMAT AFIRMASI Definisi: Membangun kerja sama yang sinergis  Memberi kesempatan kepada berbagai pihak untuk berkontribusi  Terbukadalam bekerja sama untuk menghasilkan nilai tambah  Menggerakkan pemanfaatan berbagai sumberdaya untuk tujuan bersama KODE ETIK  Kesediaan bekerja sama  Sinergi untuk hasil yang lebih baik KATA KUNCI
  • 23. Tips Membangun Profesionalitas 1. Be Productive 2. Develop a professional image 3. Take the initiative 4. Maintain effective work habits 5. Manage your time efficiently 6. Demonstrate integrity 7. Provide excellence 8. Be a problem-solver 9. Be resilient 10. Communicate effectively 11. Develop self-awareness 12. Build relationships https://career.vt.edu/develop/professionalism.html 1. Consider the dress code 2. Work more than the minimum hours 3. Maintain a professional attitude 4. Arrive on time to meetings 5. Separate personal time and work time 6. Consider your personal grooming 7. Have a professional phone greeting 8. Use an appropriate email signature 9. Put your mobile phone on silent https://www.lifehack.org/articles/work/9-tips-more-professional-the-office.html
  • 24. Strategi Membangun Profesionalitas  Penyederhanaan birokrasi melalui program Penyetaraan Jabatan Administrasi ke JF.  Penguatan Jabatan Fungsional & cara kerja baru berbasis squad.
  • 25. Hindari Sikap Medioker, Bangun Budaya Mutu
  • 26. Jaga Integritas  Self Mastery – mengendalikan diri dari godaan/ kecenderungan berpikir sempit atau menyimpang.  Quality Orientation – terus menjaga mutu pekerjaan agar tetap akuntabel, transparan.  Role Model – memulai kebaikan dari diri sendiri.  Walk the Talk – memenuhi janji / sumpah jabatan.
  • 27. Keep Learning n Growing Sumber Belajar TEMPAT ditemukannya ilmu WAKTU didapatkannya ilmu CARA menemukan ilmu DENGAN SIAPA ilmu diperoleh  Ruang: rumah, sekolah, pesantren, perpus, dll.  Pustaka: lontar, tulisan dinding, prasasti, modul, primbon, majalah, diary, buku teks, e-book, dll.  Rotasi: jam kerja, 1/3 malam, dll.  Kondisi: meditasi/merenung, BAB, bersantai, menunggu, mimpi, saat2 tersulit dalam hidup, dll.  Aktif: belajar sendiri, belajar dari orang lain (berguru), meneliti, bertanya, praktek, dll.  Pasif: inspirasi/ilham/wangsit/hidayah, dll.  Sesama Manusia: guru/ustadz, orang tua, anak, rekan/kolega, responden, ketokohan, dll.  Makhluk Tuhan: alam semesta, hewan & tumbuhan, dll.
  • 28. Epilog: ASN Profesional adalah Pahlawan Masa Kini Karakter Seorang Pahlawan:  Mengutamakan kepentingan bangsa diatas kepentingan pribadi, keluarga, atau golongan;  Berjuang tanpa pamrih (ikhlas berkorban);  Selalu merasa terpanggil untuk mengatasi masalah di lingkungannya (peduli dan tanggungjawab);  Berorientasi memberi, bukan meminta;  Memiliki idealisme dan determinasi tinggi untuk mewujudkan idealismenya;  Berani berinisiatif, tidak menunggu orang lain atau waktu lain;  Berkarya tanpa dibatasi usia, jabatan, status ekonomi, domisili, dst.